1. 干貨：施工企業如何做好成本測算工作
隨著我國建設行業的不斷發展，如何在激烈的市場競爭中尋求自身的競爭力，如何從預算清單中快速、簡單、准確、完整、規范地測算出工程成本值量、價、費、指標？已經成為建築施工企業所面臨的重點問題。下面 工程造價大數據網 的我就給大傢具體介紹一下施工企業面臨的問題以及解決方案。
一、成本管理的主要問題和難點
1、投標報價
項目的保底成本是多少？還能夠降低多少個點子？哪些分項工程能做不均衡報價？
2、目標成本責任制
目標成本科目量、價、費多少？項目盈利能力評價？該上交多少個點子？只有得到正確的成本數據才能確保公司、項目部、分供方多贏，才能有效實現目標成本責任制管理。
3、成本總控
合同簽定（分包、資源配置等）: 應該以成本設計測算值量、價為根據，完成項目分包、資源市場招標、采購等合同簽訂工作，確保項目合同成本不得超內控設計成本。
成本動態總值: 根據期初預算產值和工程變更、簽證以及甲方認價如何得到各個項目成本的動態總值？當前各項總投入成本是否超標？
4、過程分期/節點控制
BIM的應用場景、竣工結算後的成本還原對比
二、成本測算方法
1、專家方法（過時）
從預算基本架構出發，通過定額和實際對比建立企業定額庫，以此作為成本測算基本模型。通過分解預算（WBS），更加遠離實際，再進行預算值和實際對比，預算計劃值和實際對比，成本控制變數太細，其單價參數為虛構，市場根本不存在，因此整體精度低，結果粗放，和實際無法介面，即使能夠實現代價也是巨大的。
2、大指標估算
可以迴避工程實際管控中的成本項目計量問題，但是成本控制變數太粗放，基本實際控製成本科目工程量不知道、精度低。
3、行業優秀精英方法（把復雜的問題簡單化）
合並預算以建立工程成本科目---與實際數據能夠介面，如下圖所示。
通過上述方法可以把復雜問題簡單化、解決主要矛盾原則，與市場能夠介面（市場單價可測）。
成本科目由成本分類科目和成本最小控制科目兩部分組成。其中成本控制科目即為系統的基本控制變數，系統能夠細化到對其進行測算、合同簽訂、相應的動態控制等一切操作，如下圖。
指標雲平台 ——可以通過軟體完成企業成本項目施工圖和施工預算對比，工作原理示意圖及流程圖如下所示。
三、 工程造價數據積累與分析指標雲平台 主要特點和技術優勢
1、快速性技術措施
預算清單【帶材料消耗】多種格式文件的完整自動導入。
企業清單項目初始模板和其項目預算指引的建立。
企業清單項目智能化自動建立。
2、准確性技術措施
預算清單導入的自動檢測功能確保預算數據正確進入本系統。
歸並預算值的自動檢測確保施工圖預算的正確性等。
3、完整性技術措施
軟體中施工項目的每項數據都包括：施工圖預算和施工預算部分。
指標 + 百元含量 + 成本降低% + 量差貢獻% + 價差貢獻%。
成本科目通過系統模板產生，有效防止遺漏。
4、規范性技術措施
企業工程成本項目的建立都是通過系統模板產生，為不同項目的比較打下統一基礎。
企業計算參數逐步規范化。
成本科目通過系統模板產生，結果形式、名稱、內容規范。
5、預算和企業成本數據統一管理
本軟體系統基於多項目架構，是區別於傳統預算軟體最重要之處，因此系統具有強大的預算和施工預算的管理功能。
通過 工程造價大數據網 的我給大家分析成本測算的一些問題以及解決方案，相信大家有了更深刻的了解，感興趣的建設行業專業人士，歡迎做進一步的了解或留言咨詢。
2. 如何做好工程項目成本控製造價師
施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控製得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。
一是要以施工圖預算控製成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：
人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有餘地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1 材料指數）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至於材料消耗的數量控制，則應通過「限額領料單」去落實，當然由於材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，並積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和准備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對於用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對於施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出，對於構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預製品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以「施工圖預算控制合同金額」的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。
二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。
項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬（包括獎金）
第三建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中間控制。由於材料成本是整個項目成本的主要環節，因此，項目經理應對材料成本予以足夠的重視
第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為「不正常」現象進行分析，找出原因，並加以糾正，為了便於掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網路圖的狀態分別進行處理。
第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控製成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，並以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，並按用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批後進行，在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，並於下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。
第六建立項目成本審核鑒證制度，控製成本費用支出。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最後經項目經理鑒證後支付，這是項目成本控制的最後一關，必須十分重視。
第七加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控製成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
第八堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九定期開展「三安」檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的「三同步」就是統計核算、業務核算、會計核算的「三同步」，具體表現為完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。
第十應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。
希望對您能起到幫助
3. 我現在有一份完整的施工圖紙，如何快速算出工程量，預算成本
工程量快速計算的基本方法i、其他費用。 第一節 練好「三個基本功」 練好「三個基本功」包括：提高看圖技能；熟悉常用標准圖做法；熟悉工程量計算規則，等三個方面。 一、提高看圖技能工程量計算前的看圖，要先從頭到尾瀏覽整套圖紙,待對其設計意圖大概了解後，再選擇重點詳細看圖。在看圖過程中要著重弄清以下幾個問題： （一）建築圖部分 1、了解建築物的層數和高度（包括層高和總高）、室內外高差、結構形式、縱向總長及跨度等。 2、了解工程的用料及作法，包括樓地面、屋面、門窗、牆柱面裝飾的用料及法。 3、了解建築物的牆厚、樓地面面層、門窗、天棚、內牆飾面等在不同的樓層上有無變化（包括材料做法、尺寸、數量等變化），以便採用不同的計算方法。 （二）結構圖部分 1、了解基礎形式、深度、土壤類別、開挖方式（按施工方案確定）以及基礎、牆體的材料及做法。 2、了解結構設計說明中涉及工程量計算的相關內容，包括砌築砂漿類別、強度等級，現澆和預制構件的混凝土強度等級、鋼筋的錨固和搭接規定等，以便全面領會圖紙的設計意圖，避免重算或漏算。 3、了解構件的平面布置及節點圖的索引位置,以免在計算時亂翻圖紙查找，浪費時間。 4、磚混結構要弄清圈樑有幾種截面高度，具體分布在牆體的那些部位，圈樑在陽台及門窗洞口處截面有何變化，內外牆圈樑寬度是否一致，以便在計算圈樑體積時，按不同寬度進行分段計算。 5、帶有挑檐、陽台、雨篷的建築物，要弄清懸挑構件與相交的連梁或圈樑的連結關系，以便在計算時做到心中有數。 目前施工圖預算和工程量清單的編制主要是圍繞工程招投標進行的，工程發標後按照慣例，建設單位一般在三天以內要組織有關方面對圖紙進行答凝，因此，預算（或清單）編制人員在此階段應抓緊時間看圖，對圖紙中存在的問題作好記錄整理。在看圖過程中不要急於計算，避免盲目計算後又有所變化造成來回調整。但是對「門窗表」、「構件索引表」、「鋼筋明細表」中的構件以及鋼筋的規格型號、數量、尺寸，要進行復核，待圖紙答凝後，根據「圖紙答凝紀要」對圖紙進行全面修正，然後再進行計算。 計算工程量時，圖中有些部位的尺寸和標高不清楚的地方，應該用建築圖和結構圖對照著看，比如裝飾工程在計算天棚抹灰時，要計算梁側的抹灰面積，由於建築圖中不標注梁的截面尺寸，因此，要對照結構圖中梁的節點大樣計算。再如計算框架間砌體時，要扣除牆體上部的梁高度，其方法是按結構圖中的梁編號，查出大樣圖的梁截面尺寸，標注在梁所在軸線的牆體部位上，然後進行計算。 從事概預算工作時間不長,而又渴望提高看圖技能的初學人員，在必要時應根據工程的施工進度，分階段深入現場了解情況，用圖紙與各分項工程實體相對照，以便加深對圖紙的理解，擴展空間思維,從而快速提高看圖技能。 二、熟悉常用標准圖做法 在工程量計算過程中，時常需要查閱各種標准圖集，實在繁瑣，如果能把常用標准圖中的一些常用節點及做法，留在記憶里，在工程量計算時，不需要查閱圖集就知道其工程內容和做法，這將節省不少時間，從而可以大大提高工作效率。工程中常用標准圖集基本上為各省編制的民用建築及結構標准圖集，而國標圖集以採用04G329-3《建築物抗震構造詳圖》為最多。在實際工作中，如果經常用到某些標准圖中的常用節點及工程做法，就應該留心記下來，諸如標准圖中的門窗代號代表的項目名稱，預制過梁及預應力空心板代號表示的構件尺寸及荷載等級，樓地面工程中的水泥砂漿樓地面、水磨石樓地面、塊料樓地面及踢腳線包括的工程內容及做法，牆柱面一般抹灰的砂漿配合比及厚度，屋面保溫及卷材防水的一般做法，牆體拉結筋的節點做法，圈樑、構造柱的節點構造等，只要記住了這些常用節點做法及相應編號，以後在其他工程中再次遇到選用該圖集中相同的節點及編號時，勿須查閱圖集就可以直接計算。 標准圖中的節點及工程做法很多，不可能也沒有必要全部都記住，但是為了節省計算時間，必須牢記一部分最常用的節點和工程做法，以便加快工程量計算速度。 三、熟悉工程量計算規則及項目劃分 計算工程量是通過「計算規則」這個平台來進行的，不同的計算規則其項目劃分、計量單位、包括的工程內容及計算規定有所不同。計算工程量，根據不同的計價方式應分別採用不同的工程量計算規則。編制施工圖預算，應按預算定額中的工程量計算規則計算；編制工程量清單，應按《計價規范》附錄中的工程量計算規則計算；工程量清單計價，應按消耗量定額中的工程量計算規則計算。「消耗量定額」是從「預算定額」的工、料、機消耗量中移植出來的，因此，二者的項目劃分和工程量計算規則是基本相同的（以下二者簡稱為：定額），但是與《計價規范》附錄中的工程量計算規則不同，其特點區別如下： 1、項目的設置不同 定額中的項目一般是按施工工序設置的，包括的工程內容一般是單一的，工程量清單項目的設置，一般是以一個「綜合實體」考慮的，項目中一般包括多項工程內容。比如陝02J01圖集中，樓地面工程中的水泥砂漿樓地面「地4」一項，工程做法包括五項內容，按定額的工程量計算規則，要計算三項（其中兩項包括在分項子目中），即：20厚1:2.5水泥砂漿面層（計量單位：m2）；60厚C15混凝土（計量單位：m3）；150厚3:7灰土墊層（計量單位：m3）。但是，在清單項目計算規則中，這三項只用一個項目表示，工程量按設計圖示尺寸以面積計算。 2、項目特徵劃分不同 定額中的項目劃分只考慮簡單的特徵，工程量清單的項目劃分較細，一般來說，同一分項工程中有多少不同的特徵就應該劃分多少項目。比如混凝土及鋼筋混凝土工程中，「矩形梁」按定額的計算規定，梁截面只要符合「矩形」這一特徵，工程量就可以合並計算，但是工程量清單的項目劃分，要區分梁的不同截面和梁底標高計算。 3、部分構件的計量單位不同。 工程量清單計價採用的是綜合單價法，項目的綜合單價具有明了、直觀的特點，因而《計價規范》將部分構件的計量單位按自然計量單位設置；而同一項目，定額為了便於分析工、料、機的消耗量，計量單位一般按物理計量單位設置。比如工程量清單項目中，門窗以「樘」為單位計算，而在定額中則是以「m2」為單位計算。 計算工程量，必須熟悉工程量計算規則及項目劃分，要正確區分《計價規范》附錄中的工程量計算規則與定額中的工程量計算規則，及二者在項目劃分上的不同之處，對各分部分項工程量的計算規定，計量單位，計算范圍，包括的工程內容，應扣除什麼，不扣除什麼，要做到心中有數。以勉在工程量計算時，頻繁查閱「計算規則」而耽誤時間。 第二節 合理安排工程量計算順序 合理安排工程量計算順序，是工程量快速計算的基本前提。一個單位工程按工程量計算規則可劃分為若干個分部工程，但每個分部工程誰先計算誰後計算，如果不作合理的統籌安排計算起來就非常麻煩，甚至還會造成一定混亂。比如說，在計算牆體之前如果不先計算門窗工程及鋼筋混凝土工程，那麼牆體中應扣除的洞口面積及構件所佔的體積是多少就無法知道，這時只有將牆體計算暫停，又回過頭來計算洞口的扣除面積和嵌牆構件體積，這種顧此失彼前後交叉的計算方法，不但會降低功效而且極容易出現差錯，導致工程量計算不準確。 工程量的計算順序，應考慮將前一個分部工程中計算的工程量數據，能夠被後邊其他分部工程在計算時有所利用。有的分部工程是獨立的（如基礎工程），不需要利用其他分部工程的數據來計算，而有的分部工程前後是有關聯的，也就是說，後算的分部工程要依懶前面已計算的分部工程量的某些數據來計算，比如，「門窗分部」計算完後，接下來計算「鋼筋混凝土分部」，那麼在計算圈樑洞口處的圈過梁長度和洞口加筋時，就可以利用「門窗分部」中的洞口長度來計算（見第四章第一節相關內容）。而「鋼筋混凝土分部」計算完後，在計算牆體工程量時，就可以利用前兩個分部工程提供的洞口面積和嵌牆構件體積來計算（見第三章、第四章相關內容）。 每個分部工程中，包括了若干分項工程，分項工程之間也要合理組排計算順序。比如基礎工程分部中包括了土方工程、樁基工程、混凝土基礎、磚基礎等四項，雖然土方工程按施工順序和定額章節排在第一位，但是在工程量計算時，必須要依序將樁基、混凝土基礎和磚基礎計算完後，才能計算土方工程，其原因是，土方工程中的回填土計算，要扣除室外地坪以下埋設的各項基礎體積。如果先計算土方工程，當挖基礎土方計算完後，由於不知道埋設的基礎體積是多少，那麼計算回填土和余土外運（或取土）兩項時就會造成「卡殼」。 綜合上述：合理安排工程量計算順序，就是在計算工程量時，將有關聯的分部分項工程按前後依懶關系有序的排列在一起，然後進行計算（見圖2－1），其目的是為了計算流暢，避免錯算、漏算和重復計算，從而加快工程量計算速度。①基礎工程→②門窗工程→③鋼筋混凝土工程→④砌築工程→⑤樓地面工程→⑥屋面工程→⑦裝飾工程→⑧其他工程 圖2－1 分部工程計算順序示意圖 第三節 靈活運用「統籌法」計算原理 「統籌法」計算的核心是「三線一面」，即外牆中心線長L中，外牆外邊線長L外，內牆凈長線長L內和底層建築面積S底。其基本原理是：通過將「三線一面」中具有共性的四個基數，分別連續用於多個相關分部分項工程量的計算，從而使計算工作做到簡便、快捷、准確。 靈活運用「三線一面」是「統籌法」計算原理的關鍵。針對不同建築物的形體和構造特點，在工程量計算過程中，對「三線一面」或其中的某個基數，要根據具體情況作出相應調整，不能將一個基數用到底。例如某磚混樓房，底層為370牆，二層及以上設計為240牆，那麼底層的L中和L內肯定不等於二層的L中和L內，此時，底層的L中和L內必須要在二層的L中和L內的基礎上進行調整計算（見第三章第一節）。 在計算L內時必須注意：內牆牆體凈長度並非等於內牆圈樑的凈長度，其原因是，磚混房屋室內過道圈樑下是沒有牆的（見附錄二，結施－07，②軸、⑥軸/BC段），但是，為了便於在計算牆體工程量時扣除嵌牆圈樑體積，因此，L內計算時必須統一按結構平面的圈樑凈長度計算，而室內過道圈樑下沒有牆的部分則按空圈洞口計算。 「三線一面」中的四個基數非常重要，一旦出現差錯就會引起一連串相關分部分項工程量的計算錯誤，最後導致不得不重新調整「基數」，重新計算工程量。在這四個基數中，如果L中和L內計算錯誤的話，就會影響到圈樑鋼筋、混凝土，牆體和內牆裝飾工程量的計算；如果L外計算錯誤的話，就會影響到外牆裙和外牆裝飾工程量的計算；如果S底計算錯誤的話就會影響到樓地面、屋面和天棚工程量的計算。因此，在計算工程量之前，務必准確計算「三線一面」，而在工程量計算過程中則要靈活運用「三線一面」，只有這樣才能確保工程量的快速、准確計算。
4. 施工項目目標成本分析有哪些內容和表示
(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象
根據對項目成本實行全面、全過程式控制制的要求，具體的控制內容包括:
(1)在工程投標階段，應根據工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見;
(2)施工准備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質勘探資料等)，編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制;
(3)施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標准等，對實際發生的成本費用進行控制;
(4)竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。
(二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。因此，也應以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經理和企業有關部門的指導、監督、檢查和考評。
與此同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制。應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。
(三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象
為了把成本控制工作做得扎實、細致，落到實處，還應以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應該根據分部分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目管理的技術素質、業務素質和技術組織措施的節約計劃，編制包括工、料、機消耗數量、單價、金額在內的施工預算，作為對分部分項工程成本進行控制的依據。
目前，邊設計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預算，但可根據出圖情況，編制分階段的施工預算。總的來說，不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制的必不可少的依據。
(四)以對外經濟合同作為成本控制對象
在社會主義市場經濟體制下，施工項目的對外經濟業務，都要以經濟合同為紐帶建立屯集約關系，以明確雙方的權利和義務。在簽訂上述經濟合同時，除了要根據業務要求規定時間、質量、結算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數量、單價、金額控制在預算收入以內。因為，合同金額超過預算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。
5. 工程施工中怎樣做好項目成本計劃應注意那些
一、施工項目成本計劃的編製程序
施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編製成本計劃的程序，因項目的規模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般採用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經理部匯總編制全項目工程的成本計劃;小型項目一般採用集中編制方式，即由項目經理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。無論採用哪種方式，其編制的基本程序如下:
(一)搜集和整理資料
廣泛搜集資料並進行歸納整理是編製成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編製成本計劃的依據。這些資料主要包括:
(1)國家和上級部門有關編製成本計劃的規定
(2)幾項目經理部與企業簽訂的承包合同及企業下達的成本降低額、降低率和其他有關技術經濟指標;
(3)有關成本預測·決策的資料;
(4)施工項目的施工圖預算、施工預算;
(5)施工組織設計
(6)施工項目使用的機械設備生產能力及其利用情況;
(7)施工項目的材料消耗、物資供應、勞動工資及勞動效率等計劃資料;
(8)計劃期內的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料;
(9)以往同類項目成本計劃的實際執行情況及有關技術經濟指標完成情況的分析資料;
(10)同行業同類項目的成本、定額、技術經濟指標資料及增產節約的經驗和有效措施;
(11)本企業的歷史先進水平和當時的先進經驗及採取的措施;
(12)國外同類項目的先進成本水平情況等資料。
此外，還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
(二)估算計劃成本，即確定目標成本
財務部門在掌握了豐富的資料，並加以整理分析，特別是在對基期成本計劃完成情況進行分析的基礎上，根據有關的設計、施工等計劃，按照工程項目應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等等，結合計劃期內各種因素的變化和准備採取的各種增產節約措施，進行反復測算、修訂、平衡後，估算生產費用支出的總水平，進而提出全項目的成本計劃控制指標，最終確定目標成本。確定目標成本以及把總的目標分解落實到各相關部門、班組大多採用工作分解法。
工作分解法又稱工程分解結構，在國外被簡稱為WBS(WorkBreakdownStructure)，它的特點是以施工圖設計為基礎，以本企業做出的項目施工組織設計及技術方案為依據，以實際價格和計劃的物資、材料、人工、機械等消耗量為基準，估算工程項目的實際成本費用，據以確定成本目標。具體步驟是:首先把整個工程項目逐級分解為內容單一一，便於進行單位工料成本估算的小項或工序，然後按小項自下而上估算、匯總，從而得到整個工程項目的估算。估算匯總後還要考慮風險系數與物價指數，對估算結果加以修正。結構形式為：
1.0總工作
1.1分工作A
1.1.1主任務I
1.1.1.1子任務a
1.1.1.2子任務b
1.1.1.3子任務c
1.1.2主任務2
1.1.2.1子任務a
1.1.2.2子任務b
.......
1.2分工作B
1.2.1主任務I
1.2.1.1子任務a
1.2.1.2子任務b
.......
1.2.2主任務2
1.2.2.1子任務a
1.2.2.2子任務b
........
演繹成目標成本分解圖
利用上述wBs系統在進行成本估算時，工作劃分的越細、越具體，價格的確定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開，成本估算自下而上，將各級成本估算逐級累加，便得到整個工程項目的成本估算。在此基礎上分級分類計算的工程項目的成本，既是投標報價的基礎，又是成本控制的依據，也是和甲方工程項目預算作比較和進行盈利水平估計的基礎。成本估算的公式如下：
估算 可確認單x 歷史基x 現在市場x 將來物價
成本 = 位的數量 礎成本 因素系數 上漲系數
式中"可確認單位的數量"是指鋼材噸數，木材的立方米數，人工的工時數等等;"歷史基礎成本"是指基準年的單位成本;"現在市場因素系數"是指從基準年到現在的物價上漲指數。
(三)編製成本計劃草案
對大中型項目，經項目經理部批准下達成本計劃指標後，各職能部門應充分發動群眾進行認真的討論，在總結上期成本計劃完成情況的基礎上，結合本期計劃指標，找出完成本期計劃約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務的完成。為了使指標真正落實，各部門應盡可能將指標分解落實下達到各班組及個人，使"得目標成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實際，又成為群眾共同奮斗的目標。
備職能部門亦應認真討論項目經理部下達的費用控制指標，擬定具體實施的技術經濟措施方案，編制各部門的費用預算。
(四)綜合平衡，編制正式的成本計劃
在各職能部門上報了部門成本計劃和費用預算後，項目經理部首先應結合各項技術經濟措施，檢查各計劃和費用預算是否合理可行，並進行綜合平衡，使各部門計劃和費用預;算之間相互協調、銜接;其次，要從全局出發，在保證企業下達的成本降低任務或本項目"目標成本實現的情況下，以生產計劃為中心，分析研究成本計劃與生產計劃、勞動工時計劃、材料成本與物資供應計劃、工資成本與工資基金計劃、資金計劃等的相互協調平衡。經反復討論多次綜合平衡，最後確定的成本計劃指標，即可作為編製成本計劃的依據，項目經理部正式編制的成本計劃，上報企業有關部一後即可正式下達至各職能部門執行。
二、施工項目成本計劃的編制方法
施工項目成本計劃工作主要是在項目經理負責下，在成本預、決策基礎上進行的。編制中的關鍵前提---確定目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目的。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。
(一)常用的施工項目成本計
在概、預算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經驗比較豐富的施工企業，工程項目的成本目標可由定額估演算法產生。所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據，按照預算定額和規定的取費標准以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建築安裝任務所需的直接成本和間接成本。它是招標投標中計算標底的依據，評標的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節約或超支的標准，也是施工項目考核經營成果的基礎。施工預算是施工單位 (各項目經理部)根據施工定額編制的，作為施工單位內部經濟核算的依據。
過去，通常以兩算對比差額與技術組織措施帶來的節約來估算計劃成本的降低額，公式為:
計劃成本降低額=兩算對比定額差 十 技術組織措施計劃節約額
隨著社會主義市場經濟體制的建立，一些施工單位對這種定額估演算法又作了其步驟及公式如下:
(1)根據已有的投標、預算資料，確定中標合同價與施工圖預算的總價格施工圖預算與施工預算的總價格差。
(2)根據技術組織措施計劃確定技術組織措施帶來的項目節約數。
(3)對施工預算未能包容的項目，包括施工有關項目和管理費用項目，參照估算。
(4)對實際成本可能明顯超出或低於定額的主要子項，按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差。
(5)充分考慮不可預見因素、工期制約因素以及風險因素、市場價格波動因素，加以試算調整，得出一綜合影響系施工項日降低成本計劃
(6)綜合計算整個項目的目標成本降低額及降低率。
目標成本=[(1)+(2)一 (3)士 (4)]X[l十(5)]
降低額
目標成本降低率=目標成本降低額/項目的預算成本
(二)計劃成本法
施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常有以下幾種:
1.施工預演算法
施工預演算法，是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，並進行工料匯總，然後統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。以施工工料消耗定額所汁算施工生產耗費水平，基本是一個不變的常數。一個施工項目要實現較高的經濟效益 (即提高降低成本水平)，就必須在這個常數基礎上採取技術節約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到成本計劃的目標成本水平。因此，採用施工預演算法編製成本計劃時，必須考慮結合技術節約措施計劃，以進一步降低施工生產耗費水平。用公式來表示:
施工預演算法的計劃 施工預算施工生產耗費 技術節約措施
= -
成本 (目標成本) 水平 (工料消耗費用) 計劃節約額
2.技術節約措施法
技術節約措施法是指以該施工項目計劃採取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果為施工項目成本降低額，然後求施工項目的計劃成本的方法。用公式表示:
施工項目計劃成本=施工項目預算成本-技術節約措施計劃節約額 (降低成本額)
3.成本習性法
成本習，性法，是固定成本和變動成本在編製成本計劃申的應用，主要按照成本習性，將成本分成固定成本和變動成本兩類，以此作為計劃成本。具體劃分可採用費用分解法。
(1)材料費。與產量有直接聯系，屬於變動成本。
(2)人工費。在計時工資形式下，生產工人工資屬於固定成本。因為不管生產任務完成與否，工資照發，與產量增減無直接聯系。如果採用計件超額工資形式，其計件工資部分屬工變動成本，獎金、效益工資和浮動工資部分，亦應計入變動成本。
(3)機械使用費。其中有些費用隨產量增減而變動，如燃料、動力費，屬變動成本。有些費用不隨產量變動，如機械折舊費、大修理費、機修工、操作工的工資等，屬於固定成本。此外還有機械的場外運輸費和機械組裝拆卸、替換配件、潤滑擦試等經常修理費，由於不直接用於生產，也不隨產量攆減戍正比例變動，而是在生產能力得到充分利用，產量增長時，所分攤的費用就少些，在產量下降時，所分攤的費用就要大一些，所以這部分費用為介於固定成本和變動成本之間的半變動成本;可按一定比例劃歸固定成本與變動成本。
(4)其他直接費。水、電、風、汽等費用以及現場發生的材料二次搬運費，多數與產量發生聯系，屬於變動成本。
(5)施工管理費。其中大部分在一定產量范圍內與產量的增減沒有直接聯系，如工作人民工盜，生產工人輔助工擯，工資附加鼓、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、職工教育經費、上級管理費等，基本上屬於固定成本。·檢驗試驗費、外單位管理費等與產量增減有直接聯系，則屬於變動成本范圍，此外，勞動保護費中的勞保服裝費、防暑降溫費、防寒用品費，勞動部門都有規定的領用標准和使用年限)基本上屬於固定成本范圍，技術安全措施，保健費，大部分與產量有關，屬無變動性質，工具用具使用費中，行政使用的傢具費屬固定成本，工人領用工具，隨管理制度不同而不同，有些企業對機修工、電工、鋼筋、車、鉗、刨工的工具按定額配備，規定使用年限，定期以舊換新，屬於固定成本，而對民工、木工、抹灰工、油漆工的工具採取定額人工數、定價包干，則又屬於變動成本。
在成本按習性劃分為固定成本和變動成本後，可用下列公式計算:
施工項目 施工項目變動 施工項目固定
計劃成本=成本總額 (C2Q)十成本總額 (C1)
4.按實計演算法
按實計演算法，就是施工項目經理部有關職能部門(人員)以該項目施工圖預算的工料分析資料作與控制計劃成本的依據。根據施工項目經理部執行施工定額的實際水平和要求，由各職能部門歸口計算各項計劃成本。
(1)人工費的計劃成本，由項目管理班子的勞資部門 (人員)計算。
人工費的計劃成本=計劃用工量X實際水平的工資率
式中，計劃用工量=2(某項工程量X工日定額)，工日定額可根據實際水平，考慮先進性，適當提高定額。
(2)材料費的計劃成本，由項目管理班子的材料部門(人員)計算。
材料費的計劃成本了2(主要材料的計劃用量X實際價格)十乏(裝飾材料的計劃用量
X實際價恪)十2(周轉材料的使用量X日期X租賃)十乏（構配）
6. 如何在工程施工階段進行成本控制
1.概述
建築施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
2.建立和完善組織機構
剛才講到成本控制貫穿於工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。項目經理負責制是項目管理的特徵之一。實行項目經理負責制就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
3、建立成本控制責任制
我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的「大炮打蚊子」，進度保證了，成本消耗也不得了，最後是：不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是國有施工企業的幹部職工，都要有這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。
4、在工程建設中成本控制的內容
那麼在工程建設中成本控制都有哪些內容呢？筆者通過十幾年的工作經驗，分析總結有以下幾方面：
1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。
3、質量和安全方面；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底
5、材料方面：材料采購要遵循「質量好、價格低、運距短」的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對於周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
6、行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮於事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；
7、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正項目成本的偏差。
以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責任的內容，那麼在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態控制。
5、施工項目成本的動態控制
施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。
（1）落實施工項目計劃成本責任體制
一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定後，按計劃的要求，採用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然後由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。
（2）加強成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，並在檢查後及時分析，採取措施，控製成本支出，保證目標成本計劃的實現。
鑒於以上論述，應從以下幾個方面搞好成本控制：
（1）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。
（2）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。
（3）掌握科學、合理和實用的方法，對建築工程施工成本進行全方位動態控制。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建築企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建築企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。
7. 如何進行施工成本管理
接到工程的第一件事就是做成本預測，心裡有底後才能確定目標利潤，最終作出投標文件。但造價人總是感慨，實際利潤遠遠達不到預期利潤。出入過大的原因是預期利潤設定過高？還是成本控製做的不夠細致？
想實現目標利潤，需要做好兩件事情。第一，盡可能准確地預估成本；第二，建立體系完整的成本控制且將成本控制落實到每一個施工過程。具體要怎麼做？
一、確定各要素目標成本
確定工程項目目標成本的過程就是施工企業確定自身底價的過程。工程造價按照要素組成可以劃分為7項要素。在這7項要素中，4項屬於成本費用，分別是：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。
二、各要素詢價
1、人工費詢價
目前施工企業同勞務公司結算方式主要有兩種，第一種方式：按綜合單價結算；第二種方式：按天結算。選擇哪一種結算方式主要由施工企業承接工程量所決定。
總承包企業應選擇第一種——按綜合單價結算。採用建築面積綜合單價還是按分項工程綜合單價結算，由施工企業同勞務商定。單價是否可調受多種因素影響，從成本控制角度考慮，盡可能以固定綜合單價結算，確保施工企業將實際發生人工費控制在人工費的目標成本內。
分包企業選擇按天結算至少滿足兩者之一：當實際發生人工費超過業主予以確認的結算人工費，超過的部分有其他收入來平衡；或者實際發生人工費控制在人工費的目標成本內時，分包企業可以選擇按天結算，同勞務必須約定單位完工程量。
2、材料費詢價
除甲供材、暫估材料以外，施工企業應該有長期合作的供貨商，且對材料波動有一定敏感度。在滿足施工場地堆放條件下，盡可能多采購材料。造價人如能做到預估材料價格浮動范圍，綜合單價中風險費也可以成為企業的利潤。
三、動態成本控制
工期較長、分項工程較多的項目必須進行動態成本控制。
動態成本即變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。現階段，絕大多數施工企業雖然有動態控制，但數據上報相對滯後。也有部分企業目標成本存在設定不合理的情況。成本管理最難的環節在於動態控制，想保證有效的動態控制，就一定要保證數據的准確性和及時性。
8. 方案階段目標成本的編制設計需要提供哪些圖紙
1、房地產目標成本科目主要包括開發期內完成房地產產品開發建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、建築安裝工程費用、公共配套設施建設費用、開發間接費用、財務費用、管理費用、銷售費用、開發期稅費、其他費用以及不可預見費用等。
2、目標成本的制定：
目標成本的制定以市場導向和顧客滿意為原則，以項目的規劃指標、建造標准以及各部門共同確定的銷售交樓標准為基礎。在開發前期階段，首先要進行市場調研和顧客需求調查，根據調查情況制定可行性方案，財務成本管理人員、工程審計人員、市場營銷人員與工程技術人員在開發項目建設的前期階段需要共同協作，根據市場情況和相關的歷史同類項目成本資料對開發項目的目標成本進行制定。各成本項目的工程量應根據已竣工的相似工程的結算分析得出的關聯系數，由項目規劃的基本指標推算得出；單價應根據產品定位、交樓標准，圖紙要求按當地工程造價計算依據市場行情計算得出。
具體的制定步驟如下：第一步，預測項目的目標收入。第二步，制定目標利潤。第三步，制定目標成本。
3、目標成本控制需採取的措施：
首先，應在房地產開發前期充分調研當地地產市場，調研各業態的銷售情況，用容積率指標控制面積。
其次，根據本地區需求情況採用不同產品進行比例搭配及確定交房標准。參考往期類似業態成本情況(其中包括配套費用、建安成本、各項開發稅費等)，將各不同業態進行組合，並進行測算(銷售收入及成本支出測算)，選取滿足「效益最大化」的業態搭配比例。業態比例及初步交房標准出具後，形成房地產目標成本第一版———成本「概算版」。
(二)對方案的設計進行比較，進一步細化目標成本。
各業態搭配比例及目標成本「概算版」確定後，對業態和戶型進行多方案設計比較，通過比較確定單體平面和戶型;通過對建築面積、套內面積、公攤面積的比例測算，確定最合理戶型和戶型搭配，從而獲得最大得房率和銷售面積，並根據當地情況確定合理成本。此階段對交房標准已基本確定，根據方案進一步將目標成本「概算版」細化。
(三) 在施工圖設計及深化階段，確定目標成本的「預算版」。
施工圖設計階段應將價值工程及限額設計兩者相結合。
首先，根據價值工程，做好房屋建造標准。價值工程是把技術與經濟結合起來的管理技術，通過對產品的功能分析，達到產品適當的價值，以最低的成本去實現產品的必要功能。房地產價值工程體現以下幾個方面：(1)功能不變，成本下降。(2)功能大幅提高，成本略有增加。(3)功能提高，成本降低。(4)功能略有降低，成本大幅降低。(5)成本不變，功能提高。在價值工程體系中選取適合本項目價值體系，並確定房屋建造標准。
其次，項目限額設計。限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制設計，對設計規模、設計標准、工程數量和預算指標等各方面的控制，凡是能進行定量綜合的設計內容，均要通過計算確定，要充分考慮控制建築設計標准，控制單體工程配置標准;比較外牆保溫材料和作法，門窗材質、標准;外裝飾材料的選擇搭配，室內不同公共部分裝修標准、裝飾材料的選擇搭配，在滿足必要使用功能的同時成本最合理。充分考慮施工的可能性和經濟性。在限額設計中結合價值工程，充分運用價值工程分析，確定合理功能。
第三，在施工圖設計階段，充分考慮細節，對土建、水、電、暖專業進行各種技術經濟比較。在設計細節上滿足後期使用功能，同時在此階段應選擇業務實力強的設計院進行設計，保證使用功能滿足要求，減少後期的設計變更。
施工圖經過深化及內部審核後，需委託工程造價咨詢單位介入進行預算的編制，同時根據市場價格確定材料暫定價，編制本項目目標成本第二版———目標成本「預算版」。目標成本「預算版」編制完成後進行招投標工作，並與投標單位進行工程量及組價的核對，最終完善目標成本「預算版」確保施工圖紙范圍內的內容明確，目標成本「預算版」一經確定不得更改。
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9. 建築施工企業應怎樣開展目標成本
建築施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。
一、人工費的控制
人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。
1、人工費的影響因素
社會平均工資水平。建築安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決於經濟發展水平。由於我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。
（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決於物價的變動，尤其取決於生活消費品物價的變動。
（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過於求，人工單價就會下降。
（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。
（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。
2、控制人工費的方法
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。
（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。
（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。
（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。
（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨乾和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
二、材料費的控制
材料費控制同樣按照：「量價分離」原則，控制材料用量和材料價格。
1、材料用量的控制
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。
（1）、定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
（2）、指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
（3）、計量控制。准確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。
（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。
2、材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助於工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建築安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由於材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所採用的控制方法也將有所不同。
三、施工機械使用費的控制
合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建築施工。據某些工程實例統計，高層建築地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用佔6%~10%。由於不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定採用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。
1、控制台班數量
（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。
（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械台班數量。
（3）、核定設備台班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。
（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。
2、控制台班單價
（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高
機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。
（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械台班的生產效率。
（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。
（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。
（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便於盡早發現問題，找到解決問題的辦法。
四、施工分包費用的控制
分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網路、加強施工驗收和分包結算等工作。
10. 如何實現項目成本目標
項目成本是項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命脈。在項目實施中，採取有效控制措施進行項目目標成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。項目管理論壇
項目目標成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態管理，要想在項目實施中做到事前的目標成本預測控制，事中的目標成本計劃執行控制和事後的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把項目目標成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須採取如下有效控制措施。
一、嚴格工程合同的簽訂
工程成本的確定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應採用合同評審制度，使項目部的預算、技術、財務、質量對合同的主要條款內容要有所了解，並使他們各自有自己所肩負責任的簽字許可權，同時將合同細化，確保目標成本的實現。項目經理圈子
二、加強對經濟成本管理人員的培訓
項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業化的、職業化的項目經理和經濟成本管理人員。項目部應制定培訓計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質量、工期、成本都處於受控狀態。
三、加強對合格供應商的評定
材料成本約占目標成本的60%以上，如何控制目標成本，材料控制是關鍵。材料控制又取決於供應商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。所以對合格供應商的評定是至關重要的，項目部必須嚴格按合格供應商評定程序進行全過程監控。
四、嚴格實現限額領料制、降低材料消耗項目經理博客
在施工現場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現場管理，嚴格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴格執行限額發料管理制度，特別對周轉工具要嚴格按照進度計劃及施工技術措施去實施，以減少租賃費用。
五、優化施工組織設計、確保質量成本
優化施工組織設計，合理確定項目目標成本，是經濟與技術相結合的過程。施工組織設計優化對項目目標成本的作用具體體現如下：
1.施工組織設計的優化是合理確定項目目標成本的關鍵。優化施工組織設計應當依靠集體的智慧，進行認真比較、討論、評價，從技術、經濟兩個方面進行綜合評定。
2.優化施工組織設計是控制項目目標成本的基礎。目標成本是否得到控制，首先取決於方案是否優良。項目經理博客
3.採用新技術、新工藝和合理的技術措施是降低項目成本的主要手段。應用現代化的管理手段可以加快施工進度、節省材料消耗，減少設備租賃費用。
六、建立健全項目目標成本管理制度
為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責和考核辦法。1.制定項目目標成本管理辦法。對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制 ，以及項目成核算的 和 等都應作出明確規定，便於操作和執行。2.建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據項目中標價或工程預算，組織專業技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出後，能夠盈利多少，做到心中有數，然後按照各作業層，將項目成本目標合理分解後再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業管理人員參加的項目成本分析會，組織專業技術管理人員深入項目經理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節超原因，及時調整偏差，並總結成本管理經驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現。4.建立決算制。在施工過程中，要按月准確統計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經濟簽證的報批、簽字手續，督促業主履行合同。工程竣工後項目經理部編制結算報告，公司組成結算審查小組，重點要考核完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經營業績進行評價，分析目標成本指標的執行情況。5.建立激勵機制。獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，項目經理部應建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動全員關心成本核算的積極性。項目管理論壇
七、充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用
目前，在國內已開發出不少用於項目成本控制與管理的軟體，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用，可提高預測的准確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項目管理是以經濟效益為中心的綜合管理，是企業成本經營管理的核心工作。企業要想生存，要想獲取更大的經濟效益，除了在項目實施中採取上述有效控制措施外，還應從整體上提高企業管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經濟下，促進企業的發展、壯大，立於不敗之地。