⑴ 開個手機店進貨要付全款嗎 進貨成本一共能要多少求懂的人提示一下
一、資金。20—30萬，普通的賣場還是夠了。
二、選址分析：離市中心遠點，在市中心如迪信通、蘇寧、國美等大的手機賣場，和他們無競爭能力，在鎮上則人口少，消費水平相對較低，沒有多少銷路。放在二者之間，應該還是可以的。店面選址很重要，一般在當地流動人口較多的地方，所處的位置要選好。有店面的話同時還可以在網上經營。
三、貨源很重要（好的價格可以多點利潤）。主要以國產機為主，品牌為副，國產利潤高，開始做要求利潤，品牌賺的少點，但是不能不帶，水的也要有，有的顧客想要水的，但水的不要進，有顧客需要再拿，MOTO、NOKIA、SONY、Anycall，這些機器少拿點，店開起來，會有像松聯或天音一些代理商來找你，到時候談先賣貨後給錢。
四、與移動網路運營商合作。需找移動或聯通合作，可以賣卡和幫沖值，能拿到不錯的話費反利，其中門頭裝潢也不用自己弄，每年也可以拿到一些移動或聯通的費用補貼。不跟他們合作也行，也可以申請弄個沖值點。
五、招聘員工和店長。店員要由個好的店長來培訓，做就要做得專業一點，這樣競爭才有力度。好的店長有管理能力和營銷策略，這方面不怕多花點錢。要對產品的品種、型號、性能、價格要有一定的了解。員工要漂亮會說話的。
六、設置配件櫃台。要有專業的手機電器知識，還應該精通手機周邊的知識，如對儲存卡熟悉。
七、弄個免費下載專區，並不是很多人都是懂電腦下載的。可以考慮放在配件邊上，這樣也就多了一項服務，多吸引一些顧客。現在的人只要是免費的都要去看看是什麼，網站多找點好的圖片和另類點的鈴聲，免費提供給客戶。
八、員工管理。想要員工真心為自己做事，自己也要誠心對待員工，不能刻薄，罰的要比獎的少，不能動不動就罰錢，會傷害員工做事的積極性。不要輕易的對員工承諾什麼，如果承諾就必須做到，事後做一些獎勵比事先做承諾好的多。也要考核員工的能力。不行的就要及時更換。
九、倉庫管理。一是接貨需看外包裝是不是完好，包裝有沒有被動過的現象，如有異常當面拆封，如物流不同意可拒收。二是貨物收到先入庫，必須要一個一個的檢驗。
看機器有沒有劃傷，是否缺少配件，裝電池試下每台機器的開關機是不是好的，有沒有不開機、白屏、屏缺線，有條件最好裝下卡試下機器鎖不鎖網和不識卡、無網路等現象，如機器當天檢驗出有問題，可及時與供貨商反映，並當天寄還或調換，如果機器劃傷，缺少配件隔日供貨商不承認是有的，這樣就造成自己無形中的損失，如白屏、屏缺線、不識卡、無網路等現象過了些日子發現在去與供貨商聯系，對方會當成15天換機處理，這樣需要10-15天這樣，這樣就變成自己的庫存，浪費資金流量。
十、銷售管理。開發、培養銷售人員的能力，能說會道很重要，不能忽悠用戶，不能把死的說成活的，介紹一台手機要用談心的方式和用戶去溝通，讓用戶覺得你很誠實，有的時候從談話可以了解客戶喜歡什麼樣的款式、顏色、機型、價格底線，如客戶想買什麼牌子的，什麼型號，翻蓋，直板滑蓋，大概在什麼價位，能在談話中讓用戶自己說出來，可以更好的去介紹哪些牌子哪些功能。首先自己要對手機多了解，用戶需要的型號沒有的，可以讓客戶明天過來，讓庫房這邊去供貨商預定。千萬不要自己去承諾客戶什麼。
十一、售後管理
售後服務很重要，關繫到你的用戶會不會帶他的朋友來你的店夠買， 好的售後服務會帶來好的客源，前提條件是你的供貨商怎麼樣。要考慮好各個方面，如小的問題2-3天能給你解決嗎，小問題給你拖了一個星期或15天用戶怎麼想，拿貨前把售後問題談好，15天換機的話承諾10-15天能換回來，維修機必須3-7個工作日返回來。
用戶拿過來的機器先查下串號是不是本店賣出的，再進行登記，15天之內換機的必須看下機器有沒有大的磨損，能不能達到15天換機的條件等。
附件配置：電腦3台（下載1台，收銀1台，倉庫1個），傳真機一個，電話若干。
渠道：行貨渠道，配件渠道，水貨渠道
人員：店長1名，銷售4名，倉庫1名，會計兼收銀1個，下載可自己兼職。
⑵ 什麼東西市場價值高拿貨價很低
市場價值高拿貨價很低的東西：
1、化妝品
化妝品行業可以說是一個公開的暴利行業，成本可能也就幾塊錢，可以賣幾百塊甚至上千塊。化妝品成本可能也就幾塊錢，效果都是差不多，賣多少錢，全靠你的營銷和包裝。其實這些行業內的知識，很多女生都知道，但是她們不會買便宜的，寧願花貴的價錢買放心。
2、眼鏡
眼鏡行業也是一個很暴利的行業，一副鏡框進貨價五六十塊，放店裡賣至少是上千塊。
進貨價100多的鏡片，在眼鏡店可以賣到1000-3000之間，利潤可以說是相當的暴利。其實售價上了千塊的鏡片，它的效果都是差不多的了；但是有的人就是喜歡賣貴的，來彰顯自己的氣質。
3、服裝
在電商行業，賣衣服的商家，一件衣服的進貨成本在120-150塊，那麼出售的價格可以自己隨便定，1000-5000塊都可以，只要能營銷賣出去。因為進貨成本達到了150塊，那衣服的質量已經非常好了，賣一千兩千沒區別。
4、娃娃
賣娃娃其實一直是一個暴利項目，很多朋友應該都有過抓娃娃的經驗，有時候買了上百個游戲幣後一個娃娃都抓不到，市面上的娃娃都是幾十好幾百一個非常昂貴。其實真正下鄉擺攤賣娃娃進價成本並不高，而且咱們可以大批量拿貨，這在一定程度上可以把價格壓到最低。
5、糖果
做糖果批發也是很賺錢的，糖果的成本是非常低的，所以我們批發進來然後賣出去的價格是很高的，利潤是很大的，往往帶來的利潤我們自己都會嚇一跳，像結婚的喜糖，過年每家每戶用來招待親戚朋友的糖果，我們需要有足夠的銷售渠道才能保證它所帶來的利潤。
⑶ 零食店成本，開零食店成本，開個零食店成本多少錢
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
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⑷ 一噸原材料進貨42萬能製作90萬個成品成本多少一個
一噸原材料進貨42萬，能製作90萬個，成品的原材料成本大約0.47元一個。
420000÷900000≈0.47
⑸ 一天營業額七八千的小超市，月租金9000，轉讓費32萬，可以接嗎
事出反常必有妖，記住這句話可少吃很多虧的。涉及到投資的事先別急著想賺多少，而是該考慮下風險和問題。有錢賺為什麼別人要轉讓？
一般小超市的毛利潤為，水，飲料，啤酒，利潤在35%-60%；副食的利潤在15%-30%；香煙，5%-13%。綜合毛利潤為20%左右。
每天毛利潤=營業兒x利潤率。我們取最低值7000計算，7000X20%=1400元；
月收入按30天算，30X1400=42000元；
房租9000，水電一個月算1000；
如果是夫妻經營最少要配一個收銀，按3500算；
貨物折舊每月也得1000一個月；
這些固定開支需要14500元。
用毛收入減去固定開支就是可支配利潤：
每月42000-14500=27500；
一年27500X12=33萬。
這里還必須要除去夫妻兩個去打工的收入。一年可以維持在10萬左右，除去這些後還可以有23萬。
同時也得出結論：這個超市轉讓信息不全面。
如果一個可以做到年入30多萬純利潤的超市。為什麼32萬就會轉讓呢？
我們凡事要學會換位思考，假設原來老闆有不可抗因素必須轉讓的，換成是你會如何做？
一，如果資金短缺，每天都有現金流，這種情況不大可能出現；
二，老闆想干別的事業無精力照顧，可以請個職業經理，一年分他30%的利潤，應該可以乾的更好。或者完全可以給親戚或者關系好的朋友來接手經營。
我實在想不出來什麼理由可以把一個年入30多萬純利潤的超市以30萬轉讓出去。
所以，我認為你得慎重考慮下，建議多去看看轉轉打聽下周圍的人。你可以得到不一樣的答案。
說個真實案例，同事周末去一個景區玩。景區就在市區邊上，周末人非常多。他去買水發現要排隊，買完水就發現旁邊的牆上貼著轉讓。他坐在旁邊抽了會煙，粗略的估計了下數量。就去問老闆是不是要轉讓，老闆很忙，讓他有誠意晚上去談。
晚上吃了飯，他到那裡店裡基本已經沒有人了。老闆告訴他一天純利潤可以有一千多。他有別的生意，兒子又在外地上班，也看不起這生意。轉讓費20萬，店面的東西不值多少錢。他坎了幾輪價，最後17萬成交，含半年房租，一年房租6萬 。等於轉讓費就11萬，他都考慮過淡季和工作日等情況。要轉錢是沒啥問題的，一年最少也可以掙個20來萬。
幹了三個月，景區要重新規劃。房子要拆遷，他找房東評理，房東告訴已經早就通知了。懷他信息不全。吵了幾回房東退了他房租。重新規劃後房子不在了，三了下三個月收入9萬多，純虧2萬多，要是加上自己的時間成本，虧的更多。但自己沒有考察清楚，只能自己認著。
我做實體店五年了，看到這個提問，為什麼第一時想到的是，肯定有問題！！！下面說幾點，僅供參考
1 簡單的給大家算一下盈利，日營業額8K，按35%算毛利，日賺2800元乘以350天（一年的營業時間），年利潤近100萬，這店才32萬的轉讓費，這簡直就是天上掉金子，還是一不小心就砸死人的哪種！！！
2 算一下基本支出，房租9000乘以12個月，10萬8千，工人工資按每人月薪資6000算，白天兩人夜班一人共三人，6000乘以3乘以12個月合計 21萬6千，合計支出32萬4千，這支出簡直是太少了，
總結以上的，一年還有近70萬利潤，年投資收益200%，什麼巴菲特，什麼孫正義，這一對比簡直是弱爆了！！！
羅里吧嗦說了一大堆，其實還是想說，天上不會掉餡餅，投資需謹慎。
我自己目前也在經營一家便利店，幹了也有五年多了，這期間也幫親戚朋友們找過幾個店面，這里有幾個坑給大家說一下。
1.銷售數據做假，待轉讓的便利店，百分之一百有做假動作，這個沒有特殊方法破，只能靠長時間實地觀察，實時記錄營業額，
2.提供假的房租合同，有一部分店主會在房租合同快到期時轉讓便利店，（明知後續無法續簽，或續簽後房租變動特別大的）這個就需要先找到房東，拿到租房合同再談轉讓，先拿到租房合同很重要，特別是廣東地區，這邊好多地方有「喝茶費」。
3.經營環境短期內變化大的，比如拆遷，比如在馬路邊，馬上要進行長時間的路政施工，在小區門口，過幾天小區就要更換另外的出入口的，這些都需要注意，
現在有很多超市都可能出現轉讓，在轉讓的時候動不動就是幾十萬的轉賬費，面對高昂的轉讓費到底該不該接手？很多人都舉棋不定。
至於一個超市一天營業額七八千，月租金9000轉讓費30萬，是否值得接手，我們來算一筆賬就可以。
我們先來計算一下超市的毛利潤。所謂毛利潤，簡單來說就是營業額減去進貨成本剩下的利潤空間。
你要接手的這個超市，一天營業額7000塊錢到8000塊錢之間，可能不同的季節營業額會有差距，我們就取一個中間值7500塊錢，那麼一個月的營業收入總共就是22.5萬。
而目前超市的毛利率大概在15%~20%之間，這裡面到底毛利是多少關鍵要看你所售賣的產品，因為超市裡面不有很多產品，不同的產品毛利潤是不一樣的。
比如對日化品、文具類、保健品、雜貨這些物品利潤率相對比較高些，有些物品毛利潤甚至可以達到50%以上。
但超市裡面銷量最大的一些東西，比如糧油、煙這些物品的利潤率相對來說比較低，目前很多超市的營業額有很大一部分都是由煙草貢獻的，但是煙的毛利潤基本上只有8%~10%之間。
所以目前絕大多數超市的毛利潤都只有15%~18％之間，我們取一個中間值17%，這意味著你一個月22.5萬的營業額，對應的毛利潤大概是3.8萬左右。
超市每個月大概有3.8萬的毛利潤這看起來是挺多的，但這並不意味著你就可以賺到這么多錢，最終能賺到多少錢還要扣除其他成本，這些成本主要包含以下幾類。
1、租金。
你題目已經說的很清楚了，每個月的租金是9000塊錢，這個是有固定的。
2、水電費。
你超市一個月的營業額只有七八千塊錢，估計水電費也不會很高，我認為每個月2000塊錢左右應該差不多了。
3、人工成本。
一個超市一天7500塊錢的營業額，我認為2~3個人基本上能夠應付過來，然後兩班倒，如果你是夫妻店就不用請人工，如果你自己不幹活，那可以請兩個人，就算就按每個人4000塊錢一個月計算，那麼請兩個人一個月的費用就是8000塊錢，如果是夫妻店，那就可以省掉這筆費用。
4、損耗。
在超市運營過程當中難免會出現損耗，比如搬運過程當中損壞、產品過期等等，這些都是潛在的損耗，這損耗占營業的比例大概在0.5％~1％之間，具體要看你自己的經營水平，這意味著每個月22.55萬的營業額，對應的損耗大概在1000塊錢到2000塊錢之間，我們取一個中間值1500塊錢。
把以上這4項費用扣除之後，你的凈利潤大概如下：
1、請兩個人月凈利潤大概是1.7萬，年利潤20.4萬；
2、請一個人月利潤大概是2.1萬，年利潤25萬；
3、夫妻店，一個月利潤大概是2.5萬，年利潤大概是30萬。
這看起來是挺不錯的，如果這個超市的轉讓費只需要30萬，這意味著不管請不請人，兩年之內基本上都可以回本。
但問題來了，既然這個是超市這么賺錢，為什麼這個老闆要以30萬的低價轉讓給你呢？他自己做不行嗎？如果他真的不想做了，他不會給他的親戚朋友賺錢嗎？難道他的良心這么好，寧願轉讓出去給別人白白賺錢？
所以我覺得這裡面肯定是有貓膩的，這些貓膩主要體現在以下幾點：
1、真實的營業額可能沒有七八千塊錢 。
現在的超市競爭非常激烈，大超市，小超市，社區團購各方面都有，所以超市的利潤空間越來越少，生存的空間越來越小，在這種情況下如果只是一個偏僻的小超市，我覺得一天不可能做到七八千塊錢的營業額的。
所以在接收之前你要認真去核實一下這個超市真實的營業額，比如看他的單據，看他的系統數據等等，只有確認他一天能夠達到七八千塊錢的營業額才接手。
2、超市裡面的很多東西有可能面臨過期。
很多人在轉讓超市的時候，基本上都是連設備貨品一起轉讓的，但如果它轉讓的價格非常低，你就要考慮這些貨品是否面臨到期的可能。
假如貨品很快就到期了，你輕易的接手過來，有可能很多東西都賣不出去，到時候你就有的哭了。
3、低利潤物品佔比很高。
有可能這個超市一天的營業額確實能夠達到七八千塊錢，但這裡面有可能一些低利潤的物品，比如煙糧油佔比比較大。
但是目前煙的利潤只有8%~10%之間，糧油的利潤更低，只有5%左右，假如你7500塊錢的營業額，煙和糧油佔比達到80%以上，那我估計毛利潤就只有8%左右， 這意味著你一個月的毛利潤只有1.8萬左右，比預估中的少2萬塊錢。
所以一個超市一天七八千塊錢的營業額轉讓費只有30萬塊錢，我覺得這裡面是有些問題的，所以建議大家謹慎對待。
⑹ 賣煙花進貨要多少成本
2萬可以進貨。
一般來說，開個煙花爆竹零售店需要投資2--3萬元左右。店面招牌2000元，貨架2000元、2萬元的煙花爆竹商品，可擺滿2間屋的門面。
⑺ 一般服裝的利潤是成本的多少
一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。
據透露，某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。
有些衣服你能賺德多有些就只能賺進價和車費，要看你怎麼進的貨和你進的是什麼貨，然後你就標號。
商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。他的一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。
至於那些折扣幅度特別大的服裝，多數都是放了好幾年的庫存，基本上是按成本價處理。
品牌服裝暴利的存在，首要在流通環節。一部分品牌服裝由批發商批出的價格與在零售市場銷售的價格相差懸殊，而他們在進貨渠道上並無差別。
服裝銷售的中間環節中包括經銷商、品牌代理商和零售商場。就服裝而言，經銷商通常要在出廠價上加價30%，零售商場再加價30%。因此，一件100元的服裝到了商場售價可能就會攀升到170多元。
⑻ 准備開2元店，首次進貨需多少成本
首次開店，給客戶留下第一印象很重要，所以首次進貨數量可以不多，但是貨物種類一定要全，給顧客以物品豐富的感覺。
銷售物品還要根據店面的位置做出進貨側重。比如，靠近學校可以多進一些小玩意及工藝品，靠近社區則多進一些生活用品。
進貨量還要考慮店面跟倉庫的大小。概括來講，一次進5000-1萬元之間的貨物比較好。