A. 政府投資的項目不需要考慮機會成本嗎
您好，造成政府投資項目損失浪費問題的主要因素
（一）決策不科學，投資計劃和建設方案先天不足。違反建設程序，不經過專業和機構嚴格進行立項、可行性研究論證、設計優化等基礎工作，而是行政領導先行拍板定調，或按「長官意志」邊勘測、邊設計、邊施工，造成工程建設隨意性大、質量隱患多等問題；脫離實際，好高騖遠，不顧建設地點交通、資源、環境的限制，盲目爭取資金、上項目，建設「形象」工程、「政績」工程；超使用面積標准和超裝修標准修建豪華辦公用房，搞「面子」工程。
（二）投資審批不嚴，項目帶「病」上馬。尤其是可行性研究、建設方案設計、投資概算、施工圖設計、預算批復等環節，容易出現可行性研究調查不全面不深入、設計方案不優化、建設規模不合理、多報概算資金、建設資金來源不可靠等，導致項目上馬後建設規模變動大、投資計劃難以落實、現場管理混亂、損失浪費嚴重等問題。
（三）招投標流於形式，發包價格不實。圍標、串通投標、營私舞弊等極易抬高中標價格；建設單位不認真編制標底，甚至以匡算、估算或概算代替標底預算和招標限價，導致投標價格和工程施工合同價虛高，增加建設成本。
（四）建設階段管理不到位，資金使用控制不嚴。主要表現在以下方面：建設主體不明確，有的是政府部門越俎代庖，往往重視當時的建設任務，對投資效益不夠關心；施工質量達不到設計標准，使用壽命達不到設計年限，或工程使用期間維護費用過高；資金籌集不到位，出現「半拉子」工程，部分使用功能無法實現，投資浪費；項目前期准備費、管理費等支出過多攤銷比例過大，擠佔了有限的項目建設資金；違反施工技術規程，縮工期、趕進度，造成建設質量隱患、窩工、返工、額外增加工程量等問題，加大了項目預算外資金投入；施工階段變更未履行必要的審批程序，變更工程量及變更金額不實等。
（五）工程驗收把關不力，或不經驗收就匆忙投入使用，資產流失。按照有關規定，工程完工後應組織力量對投資計劃完成情況、工程質量、資金收支、投資效益等進行全面審核和驗收，發現問題及時糾正。如果不及時組織驗收或驗收不嚴格，工程結算高估冒算、虛列工程套取資金，以及質量不合格的不及時修復或索賠、設備工器具等固定資產等不辦理移交等，都容易造成國有資產流失。
（六）項目後評價程序缺失，影響了投資管理水平的提高。很多重點建設項目未進行項目後評價，工程的使用功能和利用績效如何未予以重視，出現問題的也無法進行責任追究，不僅極易形成 「重投資建設、輕管理效益」的不良風氣，給損失浪費問題有機可乘，而且影響了投資決策水平和管理水平的提高。
（七）項目後期管護措施不配套，投資效益難以正常發揮。工程建設最根本的目的是要滿足使用需求，並在設計使用壽命期內正常發揮預期的效益。但由於固定資產移交程序不規范、管護責任主體不明確、管護措施不落實等原因，往往造成工程使用功能不正常，或者達不到設計使用年限，甚至使資產閑置，直接影響了投資效益。
因此對於投資項目損失浪費問題的主要因素需要在立項前進行有效把關。
B. 影響高速公路的建設成本的因素有哪些
1、工期，要有合理的工期才能節約成本；
2、施工組織，有實力、好的施工單位會有很好、很合理的施工組織，會節約很大的成本，避免浪費；
3、地方環境，如地材價格是否合理、征地動遷是否及時等，都會影響成本；
4、社會經濟環境，物件上漲、人工費上漲等直接影響成本。
C. 淺析如何降低項目成本管理
一、組織措施 完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。 1建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控淺析如何降低項目成本管理
D. 結合你身邊的經濟現象和當前中國經濟建設實際,談談如何更好發揮價值規律的調
(一)提高經濟效率是經濟活動的核心。馬克思勞動價值規律認為，商品價格圍繞著商品價值上下波動，商品的價值是由生產商品的社會必要勞動時間決定，那些個別勞動時間低於社會必要勞動時間的企業，就可以獲得超額利潤，在市場競爭中就取勝;那些個別勞動時間高於社會必要勞動時間的企業在市場競爭中將逐漸被淘汰。這一企業競爭規律在我國目前開發經濟條件下是適用的。目前，我國國內市場與國外市場相通，國內外企業進行競爭，我國企業要在競爭中取勝，就必須不斷提高勞動生產率，縮短自己的個別勞動時間。提高勞動生產率最根本的辦法是提高科學技術水平，因此我國企業與國外企業的競爭最根本取決於我國的科技進步與發達國家的科技進步的競爭。提高勞動生產率還可以通過加強經濟管理和提高勞動強度來實現。利用各種手段主要是科技和管理手段，來提高我國經濟的效率，是目前我國企業立足國內外市場的根本，這也是實現我國經濟穩定發展的根本。
(二)注重產業選擇，降低產業結構升級的成本。企業之間的競爭不僅取決干經濟效率的提高
和市場收益的取得，還涉及到產業結構升級所引起的成本分產業結構升級所引起的成本
何在國內外市場間進行分擔將直接影響我國經濟競爭力。
不同國家的產業選擇和結構狀況不同因此不同國家承擔產業結構升級的成本情況是不同的
如美國的農業、金融高科技等其市場需求穩定產業結構變化較小、產業結構升級的成本
也較小;其高端製造業，產品結構、產業結構的升級可以由消費者來承擔。總體上看，美國產業結構升級的成本由企業和社會承擔的部分較小，這種產業結構總體上有利於美國經濟的健康發展。反觀我國的情況，改革開放後的大部分時間內，我國大部分企業的生產處於產業鏈的低端，產業結構的升級一直被市場變化牽著鼻子走。產業結構升級的成本主要由企業和社會承拍 因此改革開放後，在我國產業結構升級的過程中企業和社會承拍了產業結構升級的大部分成本，這種情況現在正逐漸得以改善。
(三)把充分就業和環境保護作為各項經濟政策的指針。勞動和就業是經濟創造之源，勞動者的收入和消費是經濟良性循環的必要條件。我們從事一切經濟活動都是為了就業，為了全體勞動者的生存和發展的需要。因此，把充分就業作為各項經濟政策的指針是理所應當的。現實的狀況是，在發展經濟的過程中破壞了環境，這也是損害了我們的經濟發展之基，損害了我們的生存和發展之基。因此，我們在實現充分就業的同時必須保護生態環境，環境保護與充分就業具有同等重要的地位。
在開放經濟條件下，一國的就業狀況是其國際競爭力的綜合體現，是本國各項經濟政策是否切實有效的綜合衡量標尺。我國在開放經濟條件下要實現充分就業和環境保護，各項經濟政策必須從中國的國情出發，解決中國面臨的緊迫問題。只有做到切實、合理，才能發揮出政策的效果，達到政策的目標。
E. 現代企業制度下降低成本的途徑
在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要提高企業經濟效益，關鍵在於加強企業成本治理，不斷降低產品成本，這已成為人們的共識。降低產品成本，應從以下幾個方面著手進行。一、樹立系統整合思想，選擇適合的合作夥伴企業購買原材料、生產產品、出售產成品，是一項系統工程，企業不能把降低產品成本看作是企業的孤立行為，而應把組成向最終市場供貨鏈條的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。只有整個系統降低成本費用，向最終市場供給的產品價格才能降低，才能提高產品競爭力。因此，要使產品在市場上有競爭力，需要整個供給系統的全體成員達成共識，彼此之間建立一種唇齒相依的關系，聯合起來、共同努力，切切實實地去降低整個供給系統生產和流通過程的費用，以提高產品競爭能力。供給系統中，任何一個成員的不協調行為，都會影響產品的競爭能力。所以，企業降低產品成本和經營治理費用的關鍵途徑之一，是必須選擇適合的分銷商、經銷商等合作夥伴。二、合理配置和使用資源，提高資源配置效率企業資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例和各種資源內部的合理結構兩個方面。企業要形成一定的生產能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能發生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產能力。創造不同的經濟效益。因此，企業必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。才能降低產品成本。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。企業應合理配置資源，建立最佳資源組合，利用無需支付成本的最佳資源組合，創造超額價值。資源組合形成的創造超額效益的能力，建立在個別資源和企業人員的勞動基礎之上，通過人的勞動對各項個別資源進行組合，從而形成新的生產能力。三、重視知識因素，開發特有產品目前正處於知識經濟時代，知識經濟是以知識為主要經濟資源的一種新型經濟形態。在知識經濟時代，知識已構成生產要素的重要因素，而且處於主導地位。知識價值在企業生產的產品的總價值中所佔的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標准。因此，企業應致力於研究、開發新項目，從而擁有發展生產的主動權，從高層次上優化產品結構，增強企業競爭力。應該指出的是，在知識經濟的資產結構中，有形資產退居其次，無形資產在企業資產中的比重日益增多，以知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產品創新等無形資產所佔的比重日益提高。所以，企業應充分考慮這些無形資產因素，如利用名優品牌，採取品牌擴展策略推出改良產品或新產品，可以節省很多宣傳介紹新產品的費用，使新產品能迅速地、順利地打入市場。四、提高產品質量，減少產品無形損失產品質量與成本之間互為因果關系，可以兩方面去熟悉：在一般情況下，高質量的產品是建立在高成本的基礎之上的，成本是原因，質量是結果。但有時企業的高成本卻是因為產品質量不好造成的，一是生產過程中的廢品損失和返修的費用會加大產品成本。二是伴隨質量低劣出現的產品質量不穩，使得產品售後的維修服務費用增加。因此要樹立提高質量就是降低成本的觀念，減少廢品損失、產品售後的維修服務費用，減少由於商品過時、過季和供過於求造成產品貶值而形成的無形損失。因此，保證合理的產品質量，就可在很大程度上控制了產品的成本，在相同產品成本的情況下，保證產品的價格優勢，從而獲得較強的競爭優勢。與此同時，保證合理的產品質量，又能夠消除和盡可能減少產品的無形損失及廢品損失和返修的費用，那麼產品就能以較低的價格投放市場，贏得更多的市場需求和企業需求。因此，在降低成本中必須考慮如何提高產品質量，減少產品無形損失。首先是按市場需求開發產品和組織生產；其次是盡量縮短產品在流通領域的待售時間；再次是減少產品在流通領域的待售數量。這就要求企業建立對市場需求的靈活而快速的反應機制，具有彈性的生產能力。一旦市場有了需求便迅速進行生產。只有這樣，才能把無形損失降低到最低程度。 五、加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業的經營治理要以市場需要為導向，以信息治理為紐帶，把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的零部件的采購，產品完工後就可馬上進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金佔用、有形和無形損耗及治理費用等期間費用降低到最低程度。六、重視信息治理，建立信息溝通體系信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行猜測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導做出決
策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發現偏差，採取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，把握有關環境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得准確詳實的信息，及時作出准確猜測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據主導地位；同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防範由於信息原因造成的猜測不準而導致的決策失誤，使企業正常的生產經營活動得以順利進行。否則，信息匾乏必將使企業難以應付瞬息萬變的市場經濟環境，不能對環境變化帶來的不確定因素進行科學猜測，不能有預見性地採取各種防範措施，從而使企業遭受風險損失。可見，重視信息治理，建立信息反饋、猜測、決策網路將決定著企業在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業必須建立起一個完整、暢通、清楚、高效的信息溝通體系。這對企業生產適銷對路的產品，提高企業競爭能力意義重大。七、利用共享資源，降低產品成本
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
五、加速資金周轉，降低產品成本加速資金周轉仍然是降低產品成本的重要途徑。企業應通過及時采購、及時生產、及時銷售，來加速資金周轉，降低產品成本。加速資金周轉的關鍵，是企業的經營治理要以市場需要為導向，以信息治理為紐帶，把企業的采購、生產、銷售進行有機整合，建立具有彈性的生產能力，盡可能地縮短產品的生產周期，這樣就能對多變的市場需求作出快速、靈敏反應、一旦市場有了需求，就組織產品的生產、原材料的零部件的采購，產品完工後就可馬上進入銷售領域。這樣就能把原材料、零部件、在產品、產成品的資金佔用、有形和無形損耗及治理費用等期間費用降低到最低程度。六、重視信息治理，建立信息溝通體系信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行猜測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導做出決
策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發現偏差，採取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，把握有關環境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，誰最早獲得准確詳實的信息，及時作出准確猜測、正確決策，誰就能擁有主動權，在市場競爭中占據主導地位；同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防範由於信息原因造成的猜測不準而導致的決策失誤，使企業正常的生產經營活動得以順利進行。否則，信息匾乏必將使企業難以應付瞬息萬變的市場經濟環境，不能對環境變化帶來的不確定因素進行科學猜測，不能有預見性地採取各種防範措施，從而使企業遭受風險損失。可見，重視信息治理，建立信息反饋、猜測、決策網路將決定著企業在激烈的市場競爭中的興衰存亡，企業必須建立起一個完整、暢通、清楚、高效的信息溝通體系。這對企業生產適銷對路的產品，提高企業競爭能力意義重大。七、利用共享資源，降低產品成本
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。
F. 供不應求為什麼要減少經濟建設支出
當重要的建築材料例如鋼材、水泥、玻璃等材料已經供不應求了，價格必然正在不斷上漲，此時若加大全國的固定資產投資，則 這些新增投資又會加入到搶購鋼材、水泥的「戰爭」中，進一步加劇各種原材料的價格上漲，導致通貨膨脹、貨幣貶值，會嚴重損害一國經濟。因此，當各種原材料供不應求、物價上漲的時候，為了避免進一步加劇供不應求和物價上漲狀況，就不得不減少項目投資。這是宏觀調控的方法之一。同時採用的方法也會包括採取中性或緊縮的財政政策、提高銀行存款准備金率、提高利率等一系列配套措施等。
G. 企業降低成本的有什麼方法
轉載以下資料供參考
企業如何降低成本
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准，不能貿然發貨，更不能搞「感情交易」、「君子協議」，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標准，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選准，立項要准確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現「肯干、能幹、干好」的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到「能者上、庸者讓、差者下」，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合並，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標准，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標准，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為QC 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮調度等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取「你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉」的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷發展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼並、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
H. 建設項目經濟評價中如何處理機會成本、沉沒成本
沉沒成本是已經發生，與現在決策無關的成本，在進行經濟評價時不用考慮的。類似的問題在經濟評價中會出現很多，很是頭疼。
不過後面，我發現了個捷徑，工可網，那裡提供的經濟評價數據比較全，出結果快，相當得方便。
I. 降低成本的主要途徑是什麼
一、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
二、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。
以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。
三、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。
四、生產領域控制
1、提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
(9)有什麼情況下經濟建設不要成本擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1、成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現。
2、成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值。
3、成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。
參考資料來源：網路-降低成本
J. 在什麼情況下增值稅計入購貨成本什麼情況下不計入成本
增值稅是價外稅，稅款在價格之外由買方承擔，所以通常購進時所支付的增值稅稅款是不計入成本的，而做為進項稅金可抵扣銷項稅金。
從是否增值稅一般納稅人的角度來說：對於增值稅一般納稅人，因為增值稅屬於價外稅，購進時所支付的增值稅稅款是不計入采購實際成本，而進項稅可抵扣銷項金， 對於小規模納稅人，由於不能抵扣進項，所以要將購入商品或生產材料的增值稅進項計入成本。
特殊的，一般納稅人購入的商品或材料用於不得抵扣增值稅項目時，購入時的增值稅進項稅額轉入成本。
其中，不得抵扣的項目，如：
1、用於非增值稅應稅項目、免徵增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物或者應稅勞務。
2、非正常損失的購進貨物及相關的應稅勞務。
3、非正常損失的在產品、產成品所耗用的購進貨物或者應稅勞務。
4、國務院財政部門、稅務主管部門規定的納稅人自用消費品。
(10)有什麼情況下經濟建設不要成本擴展閱讀：
由於增值稅實行憑增值稅專用發票抵扣稅款的制度，因此對納稅人的會計核算水平要求較高，要求能夠准確核算銷項稅額、進項稅額和應納稅額。
但實際情況是有眾多的納稅人達不到這一要求，因此《中華人民共和國增值稅暫行條例》將納稅人按其經營規模大小以及會計核算是否健全劃分為一般納稅人和小規模納稅人。
一、一般納稅人
（1）生產貨物或者提供應稅勞務的納稅人，以及以生產貨物或者提供應稅勞務為主（即納稅人的貨物生產或者提供應稅勞務的年銷售額占應稅銷售額的比重在50%以上）並兼營貨物批發或者零售的納稅人，年應稅銷售額超過50萬的；
（2）從事貨物批發或者零售經營，年應稅銷售額超過80萬元的。
二、小規模納稅人
（1）從事貨物生產或者提供應稅勞務的納稅人，以及從事貨物生產或者提供應稅勞務為主（即納稅人的貨物生產或者提供勞務的年銷售額占年應稅銷售額的比重在50%以上），並兼營貨物批發或者零售的納稅人，年應征增值稅銷售額（簡稱應稅銷售額）在50萬元以下（含本數）的。
（2）除上述規定以外的納稅人，年應稅銷售額在80萬元以下（含本數）。