① 施工項目成本管理措施
施工項目成本管理措施
項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。下面是由我為大家分享有關於施工項目成本管理措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
1變不確定為確定
項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據主管領導、部門需要，確定相應的招待、辦公費標准，按月核准;電話費管理根據定崗定員，根據主管領導、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核准，超額自理，變動為靜，實現控制目的。
2改變控制手段，以點帶面
項目機械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機械使用台時下的油耗、機械完好率、單機的養護修理費和時間，同時採用把油耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。
3思維開拓，打破常規
在X項目的標語就有“思維開拓、打破常規”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便於成本控制要對項目個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現在屬於該主管領導、該部門管但又管不好的職能劃給專業更對口的`主管領導、部門去管，保證了成本管理不留死角。
4控制重點，輔助管理
對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機械、材料、現場施工應作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數量的目標考核等;在機械方面，對運輸採用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設備採用單機核算和考核，拌和設備的動力燃料採用單位消耗和機械利用率核定等;在現場方面，施工工藝的改進，攤鋪厚度、寬度的控制應確保在保證規范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等採用定崗定員、定額核定，以實現管理目標。
5善於調動全員積極性
成本控制不僅僅是項目領導的事情，應該是全員參與、獻計獻策、群策群力，只有調動全員的積極性，才能實現成本控制目標。要對重點控制，有目標有考核有獎勵;同時，通過專題會議對項目骨幹、操作人員宣傳成本控制的意義、目標、作用，使每一位員工在思想上認識到自己的責任和義務以及達到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關注和控製成本。
6過程式控制制是關鍵
成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測;混合料出場過磅;現場水穩施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。
混合料的含水量由試驗室每天負責檢測、匯總。攤鋪厚度是由測量隊計算匯總，施工現場的質檢員跟蹤檢測現場實測壓實度並統計匯總，由物資部匯總廠拌、磅房的統計數量的相關資料整理成表，施工台帳和材料進場台帳數據由工程部和物資部統計匯總，以上數據可在項目區域網上發布共享，根據這些相關的數據對成品混合料的使用進行分析和評估，這樣就基本可以做到原材料的進場數量、施工現場的實際消耗數量和設計數量一目瞭然，並可以判斷各管理環節的工作質量和管理漏洞的所在。
7用制度管理、用方法控制
為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應印發一系列關於材料、機械、現場施工、財務、辦公等管理和考核辦法;印發機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序(操作方法)，要求相關部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現成本控制的目標。
8關注項目合同管理，重抓分包、采購的公開招標
合同管理是企業經營管理的重要內容，更是項目管理的核心。只有嚴格履行項目合同，保證安全、質量、環保、工期，才能對外保障自己的權利和利益，對內獲得更大的效益。公司應指導、監督、檢查項目主合同的履行，對項目合同管理狀況進行跟蹤、統計、分析，有效防範合同風險，提高企業經濟效益和社會效益。
公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應進一步加強，對一定范圍的工程分包、材料機械采購(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導價，公開招標，甚至公司集中組織招標;同時對於小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購項目部也應實施招標，這樣項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。
;② 成本會計核算的重點和難點是什麼
成本會計的主要工作就兩點：1）核算；2）分析。
1）核算
加工企業成本核算重點是：「製造費用」分攤，分攤可以按實做工時（或定額工時）、材料消耗、人工成本、機器工時、產值等，正常生產條件下，定額或實做工時是最合理的，大修理或季節性生產，機器工時比較合理，在沒有工時的情況下，材料消耗相對合理。
主要難點是：1）直接成本與間接成本的確定；2）在產品與產成品的確認。
2）分析
一定時期的成本應該進行分析，找出問題，提出降耗減費的意見。可以設計計劃成本或定額成本，與實際消費進行比對，便於找出差距。計劃成本是人為計算的，需要材料消耗定額、工時定額、技術條件、工藝路線、生產計劃等非財務資料，以及材料計劃價格、固定資產折舊等財務資料，工作量較大，但對任何一個製造企業來說，都是高級財務管理，受益匪淺。
作為一名成本會計，不但要掌握會計知識，還要了解生產加工流程、主要技術原理、工藝要求等非財務知識。可能需要多到基層走走、看看，學習一下。
至於成本控制，主要是領導的事情，成本會計需要向領導提出建議或意見，這個光靠一個會計是控制不了的，還需要各方面（企業領導、基層領導、工人等）配合，以及各種政策（獎勵、激勵等）配合。
③ 請闡述房地產成本管理的目的，其重點或難點是什麼如何進行有效控制
房地產成本管理是房地產公司的生產經營和管理的重要組成部分，它的主要目的是控製成本。企業進行成本管理不僅僅只是為了降低成本，其主要目的是為了提高房地產公司在同行的激烈競爭中保持一定優勢。
房地產項目管理包括工程項目質量管理、項目進度管理、成本管理和工程合同、資料、安全、市政配套等多項管理。項目質量、項目進度、和項目成本是整個項目管理的核心內容，也是工程項目管理的重點和難點。
具體可以從以下幾個方面實現對成本的控制：
1、樹立全面成本控制概念，完善相關體系
成本控制不僅僅是簡單的「審查、核算」，而是一個全過程的、相對控制，從微觀到宏觀的一個過程，所以房地產企業必須站在這樣的高度上進行成本控制，同時一些技術層面的決策要下放到專業的技術層面去解決，才能更加科學對成本進行控制。
2、做好項目可行性分析、投資預算
在進行項目立項的時候，企業要做好市場調研，收集足夠的市場信息。房地產價格會受到諸多因素影響，如：所處地點、環境、戶型、市場競爭等，所以這些因素要在立項前做好調查。此外，企業還要注意政府部門近期的政策變化及金融機構的政策變化。在項目預算時，企業要考慮到各因素，根據市場價格採取合理的辦法推算出項目的目標成本，在將目標成本及費用進行分解。
3、房地產開發階段，加強項目現場管理，降低材料成本
項目實施過程中，針對特殊情況，要先進行施工預算，再進行施工處理，在每一簽證之前要進行工程量考核及成本分析。另外，要在施工現場委任經驗豐富、協調能力強的人進行監督，還要委託實力較強的監理公司，加強對工程質量、工期和成本的管理。在材料采購過程中，要委任經驗豐富的采購員，在同等質量的情況下選擇價格低的材料供應商。
4、項目竣工結算階段，組織人員驗收，確認責任轉移任務，減少維修用
工程竣工階段，要對項目工程進行竣工驗收。在這個階段，房地產企業要組織好有關部門、單位依據合同、圖紙等對工程進行詳盡的檢查，並對各使用功能進行全面試用，對遺漏工作量或是工程隱患要及時監督承包商進行修復，以防止在日後使用中增加維修費用。對於房地產企業負責銷售的房地產項目，企業要關注房地產市場的變化，以便制定相應的銷售方案及時回籠資金。
④ 成本核算的難點或挑戰性在什麼地方
成本核算的難點或挑戰性在，主要生產耗用的包裝物、原材料、工資及福利；不按指數分配核算基本生產成本，按照實實確確的生產主要耗用的包裝物、原材料、工資及福利，分配到各產品中，選擇這一種成本核算一經確定不能改變。
如企業生產線幾十條，旺季時候日夜生產，生產品種要繁多，每24小時車間領用包裝物、原材料多次，使用包裝物和原料要多種復雜，生產人員工資要是計件，基本生產成本核算就是這難點。
挑戰性在於統計人員要及時性、准確性，保證應付下月初5至6號前交給會計核算分配完工產品入庫成本。
因為製造費用各費分配不復雜，各費發生額已經入賬方便，分配產品製造費用比較輕松，將製造費用各費總額/生產含稅總產值*各單一品種生產含稅額=每一種產品負擔的製造費用。
⑤ 如何加強成本費用控制 提升成本精細化
費用則主要是管理方面的支出。其它費用項目比較多，涵蓋范圍廣，主要有辦公費、水電費、電話費、差旅費、勞動保護費、外部勞務費、租賃費、綠化費、取暖費、業務招待費、實驗研究開發費、安全經費、黨團經費、業務費、排污費、土地使用費等等。
1．成本管理控制體系。
公司總經理是成本管理控制的第一責任人，總會計師對總經理負責，全面負責成本管理和控制工作。財務部作為公司成本管理主業部門，負責編制和下達成本預算，並進行具體的考核控制，各基層單位、機關部室根據下達的具體成本項目負責對各自的成本項目進行考核控制和管理。各職能管理部門根據部門職責負責對全公司性的共性成本項目進行管理和考核控制，如人力資源部負責對各項社會保險費用進行考核控制，公安保衛部負責對車輛運輸費進行管理考核控制，行政處負責對辦公費、勞動保護費等進行管理和考核控制。
2．成本管理控制流程。
2.1成本預算。年初公司財務部根據各單位上報的成本需求，按照成本
按定額標准下達的成本預算指標，編制全年成本預算指標，經公司預算管理委員會審批後，下達給各單位執行。對差旅費、材料費、辦公費、水電費等正常成本項目直接下達給相關單位和部門。對於一些專項費用則直接下達給相關責任部門，由該部門負責管理和考核，如防竊電改造資金，直接下達給營銷部，由營銷部負責組織實施和管理考核。
2.2成本控制。成本計劃下達後，財務部結合日常成本核算對各單位、部門的成本進行管理控制。這種控制既包括事前控制也包括事中和事後控制。成本控制也包括對預算外支出進行控制。由於種種原因，年初成本預算不可能把全年所有業務都進行准確預算，預算外支出是不可避免的，但要對預算支出進行嚴格的審批。
2.3成本分析和考核。在成本管理控制的基礎上，要求各單位按月上報成本預算執行情況表、材料費用調查表和單車核算考核表等報表，根據上報數據對各單位部門的成本發生情況進行分析和考核。通過成本分析考核結果對各單位成本進行控制，避免成本超預算進度或出現較大偏差。
公司對各單位各部門按月考核成本的成本費用預算情況表。通過該表可以直接反映該單位全年的成本預算情況、進度預算情況、成本累計發生和本月發生情況以及上年累計發生情況。
對各單位發生的材料費、差旅費、辦公費、運輸費按照費用的類別和班組進行的統計。通過各單位每月上報的成本費用調查表，可以對各單位材料費、差旅費用發生的分布狀況進行分析，如通過材料費用分布情況可以分析出輸電維護材料、配電維護材料費、變電維護材料以及營銷維護材料的費用發生情況。
⑥ 企業推進精益管理的難點在哪
1、高層的積極和大力支持
眾所周知，推行精益生產無異於企業的一場變革，涉及諸多方面、眾多部門、復雜利益，在大家都適應現有生產模式的習慣的情況下，去改變方式，定會招來很多人的抵觸情緒，會阻礙變革的順利進行。這就需要高層 的積極支持，對精益生產變革充滿信心，深信不疑，對全員進行思想和行為上動員，以身作則，從自身做起，定會為精益生產的順利推進助力。相反，如果高層本身對於精益生產只是停留在熱門概念的層次「別人在搞，我們也搞下」，沒有真正從企業實際、內心出發去思考，平時對於精益生產推進關注度不高，必然導致精益生產變革的失敗。
2、中層的深刻領悟和踐行
中層在變革中起到承上啟下的重要作用，在精益生產推進中，領會理解高層的想法和思路，形成精益生產規劃，再形成具體的方案、辦法等等；同時，對於基層員工，要將方案進一步細化，分解到具體的實施步驟，便於指導基層員工不打折扣的執行操作，完全落地；還要有具體的精益生產實施紀律要求，作為基層推進精益生產落地的保障。基層執行方案若不具體，很難落地，終將變成一紙空文，精益生產也將變成空中樓閣。
3、基層的有力執行
基層嚴格按照中層的執行、操作方案實施精益生產中各項工作轉變，一步一個腳印落實好各項方案、操作措施，方能真正使方案落地、生根、發芽。
4、持續性推進，避免急功近利
推行精益生產不是一蹴而就，一朝一夕之事，改善無止境，需要一個轉變過程，即使是一個小的精益項目，也有長短之分，而且有的精益項目成果需要經過一段時間試運行，才能體現出成果，具有時間上滯後性，所以要給精益生產一個緩沖期，方能見到真果和價值，若過分急切，沒有耐心，1-2個月沒有看到結果和明顯改變就急躁，甚至否定、猶豫、懷疑，這些都將成為順利推進精益生產的絆腳石，公司高層、中層一定要沉下心來，認真、冷靜對待精益生產這個大課題，才能不斷將精益生產引向深入，最終實現企業的精益化、精細化管理。