㈠ 開店怎麼核算成本
1、開店的成本：房租，租金支付形式非常多，具體取決於該商鋪的稀缺性；開店的證照也要算進成本，各城市各地區都不完全相同；店鋪的裝修、設備等；原料的費用、准備金等；將這些費用加在一起就是開店的成本。
2、利潤=收入－成本－費用－稅收，收入包括主營業收入、其他營業收入，費用包括管理費用、營業費用、財務費用，稅收包括增值稅和所得稅，將本月收入減去本月的成本、費用和稅收就是本月的利潤
㈡ 資金預算緊張，如何減少開店成本
開店過程中資金周轉困難是不少創業者遇到的問題，辛辛苦苦攢的錢，辛辛苦苦開個小店，這錢花的卻是一點都不「辛苦」，還沒怎麼花資金就沒了。都說能省錢就是賺錢，這兩個方法可以有效的幫你減少開店成本。
一、高格調簡裝修，簡單來說，就是讓你躲開裝修公司的坑。
許多人在開店前夕，就被裝修公司坑了一大筆錢，實際上這筆錢完全可以節省下來。
這個時代，奢華浮誇的裝修風格其實已經成為過去式，現在消費者喜歡的是那種不按套路來的個性簡約裝修。
如果你的裝修預算不高，自己動手做些特色裝飾就是一條路，根據店鋪風格配置色調，采購一些有意思的擺件增加藝術元素，或者也可以找當地美術學院的學生來作畫塗鴉裝修，節省下一大筆裝潢費用。
還有，裝修其實不是所有東西都要全新，搞一些特色的舊貨，有時反而能偽裝出一些底蘊，呈現出一種品味來。
當然，最重要的一步，可以學習採用裸裝的形式。就拿店鋪的吊頂舉例，很多人都在大面積的吊頂上花了大價錢，但事實上，越來越多的潮流店鋪採用了無吊頂的裝修設計。
如果你想走簡約、工業風的方向，無吊頂就是很好的一個選擇。但同時也要注意，無吊頂的天花上懸掛的燈光、音響等硬體必須要結合店鋪風格，才不會顯得過於雜亂。至於店鋪音響的品牌方面，VILLIS、VE都還不錯，VILLIS性價比好一點，再提一點，惠威、BOSE之流是真的差，那音質真的是難以入耳。
二、不能一直給房租打工。開店在很早之前就流行一個法則，那就是越貴的店址就越好。確實，店址越貴，客戶人群相對也會比較多，越中心的地方自然就越貴。
很多人開店對昂貴的店址也是蜜汁迷戀，總一個勁兒的去花錢租，然而，這樣一來，每個月高額的房租佔去收取的一大部分，那麼自己賺的錢就很少了，這不就相當於再苦再累都是為房租打工嗎？非常不值當。
所以，如果是沒有太多資金的新手開個小店，可以選擇地理位置比較一般，房租壓力更小一點的店址，然後可以通過其他小成本的方式方法來彌補地理位置上的缺陷。
比如通過線上建立社群，線下採取活動，拿餐館舉例，可以舉辦試吃比賽等活動，和消費者進行有效的交流，這樣來提高店鋪的認知名度，也加深客戶對你門店的認知度。
由此，你節省下來的房租，可以拿去完善門店的細節，比如燈光、音樂、香薰等等，從而在根本上提高門店的競爭力。
㈢ 如何才能控制開火鍋店成本，怎麼降低費用呢
首先，開店成本的差別會非常大，比如你在上海，跟在貴陽開同樣一家火鍋店，成本花費相差巨大，再比如，你在同一個地方，你開一個500平的店，跟開一個200平的店，差別也是相當巨大的，所以總成本其實跟你的預算關系很大。
其次，不管你是在什麼地方開店，不管你是開什麼形式的火鍋店，開店的成本開銷項目就那麼幾塊，這並不會有大的變化。
具體費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面：
品牌授權與合作費用，門店租金，裝修設計費用，物料費用，運營費用，其中：
品牌授權（品牌專屬使用，維護，策劃等）
門店租金（根據店面大小，地段，城市級別等）
裝修設計（根據裝修風格，定位等因素有關）
物料費用（火鍋店硬體，軟體等）
運營費用（底料，食材，備用金等）
具體就不能一概而論，需要深入溝通或者實地考察才行。
以上，原創回答，同行請勿復制轉發（否則舉報投訴），如滿意望採納，謝謝。
㈣ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
㈤ 成本與費用的控制方法
成本與費用的控制方法基本上比較流行的是定額成本法（也叫標准成本法）
雖然方法主要針對生產，不過稍微一延伸就可做費用控制，畢竟費用也是廣義成本的一部分。
另一種是作業成本法，這種方法是近年來興起的，
你要論文的話收集一下這兩方面資料，CTRL+C,CTRL+V就OK。
㈥ 開店不會算成本，怎麼辦
店鋪開好後就需要對其經營的店鋪進行成本核算、那麼如何才能高效和精準的核算成本呢。其實只需要平時做好流水賬就可以自動在手機上顯示利潤。
首先我們要知道店鋪的成本有固定成本和材料成本，同時還有銷售收入，包括人工開支等費用。這就需要有一個多用途的記賬軟體。由於開店經常有不同的人進行采購、或者是多營業員進行收款，這就需要場景移動化管理，也就是說可以實現多人同步記賬的操作來記錄。
看似復雜的記賬在分類賬戶管理中、自由建賬戶就可以很方便的實現成本核算了。同時對於銷售類的利潤核算、只需要在銷售時提交銷售記錄選擇賬戶就可以自動結算出利潤。
經過以上的兩個步驟就可以把固定成本和銷售成本有效的分開、根據實際需要隨時分發賬號、實現倉庫、銷售和財務、開單和客戶同步管理，特別是現在開店需要從線上引流到實體店，採用自動生成的商城列表可以快速分享給你的線上潛在客戶、實現線上引流和客戶遠程下單操作。
開店成本核算的進一步就是運營數據的分析、有效的分析可以從賬目、時間、和銷售產品上得到多維度的數據得到提醒，從而幫助開店人員做好有效的決策，比如暢銷品、店鋪廣告單獨開支後的追蹤銷售效果、員工的業績管理、客戶的跟進記錄管理等。而需要實現這些記賬功能只需要微信搜一搜雲庫存表、打開小程序雲庫存表就可以使用。
㈦ 終於開美甲店了，開美甲店應該如何控制好投資成本
開美甲店控制好投資成本的地方有：一家店正常經營大概就5個人即可，僱人不用超過5個；第2個就是店鋪的面積，人少，不需要佔多大面積，大概留一個衛生間一個前台，剩下4人的工位也就十幾平米即可；第三就是控制原材料以及工具損耗的成本，盡量去一些原材料加工廠選購材料。
㈧ 開一家便利店怎麼節約成本
開一家小超市、便利店是很多人的創業選擇，但開店容易，想要做好就難。如果想要生意好，那麼必須注意以下事項：
1，要開源節流。開一個店鋪，賣東西賺到的錢都是你的利潤，但是在開店過程中，節省下來的錢也是利潤，很多店鋪不懂得節省，自己賺不到錢，還不知道錢是怎麼溜出去的。因此我們開店要注意開源節流，開源指的是要增加經營產品和服務，節流指的是節約成本。到了晚上，顧客比較少時，我們可以把冰箱電源關掉，也可以關掉一部分燈。夏天的時候營業時間可以長些，到了冬天，如果沒人就可以早點關門，節約一下電費。
2，要積極清理滯銷產品。如果一個產品一個月才賣出一兩個，就說明這個產品不行，那麼我們就要想辦法處理掉，否則不僅佔用地方，而且讓顧客覺得我們店鋪產品都是老舊的。對於這些產品，我們要退還給供應商，向他們要些熱銷的產品，如果退不了，那就打折賣掉或自己用。
3，商品種類要全和精。小超市、便利店的面積有限，我們擺放的產品既要全，又要精。全指的是各種產品都有，不同檔次的都有賣些，精指的是產品要有競爭力，要熱銷，能夠給店鋪帶來足夠的利潤。
4，要多和顧客交流，了解他們的需求。生意比較好的超市、便利店，都有一個現象，那就是老闆、員工和顧客是有交流的，有了解他們的需求。超市、便利店作為服務業，如果員工都是冷冰冰的，那麼就容易把顧客推給競爭對手。
㈨ 如何低成本創業
現在，越來越多的年輕人選擇走上了創業這條路，但是，對於很多年輕人來說，資金不足，是其創業首先便要面對的的第一個大問題。接下來我為大家整理了低成本創業的相關內容，歡迎大家閱讀!
10個低成本創業案例告訴你沒錢該如何創業!
1、借開店人的貨。
朋友開了一個鴨脖子店，但是沒有開1個月，因為沒有可觀的人流量，於是以失敗而告終，手頭的錢也不多了。
有一天他突然想到，他在開鴨脖店的時候，在批發市場進貨，認識了幾個同樣也是開鴨脖店的老闆，一交談才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找這些老闆進貨，賣到網吧裡面去呢，開始的時候少進點，有了熟人的關系，可以先賣貨後付款。
風險也不大，關鍵是不需要自己親自製作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，賣完了貨再付錢，這些鴨脖店的老闆，也很樂意多了這么一個業務員。
於是，他買了一輛二手電筒動車，上各大網吧去賣鴨脖，鴨腿，鴨腸等等，賣出去多少，再給老闆分一部分利潤。那種大點的網吧，每個網吧賣出去20個鴨腿，就能掙40元，給老闆分10元，還剩30元。一天跑10家網吧，也能賺300百元。要是在勤奮點，就能多賺更多了。
再舉個例子，在一個南方的小鎮發生的 故事 。當然了，他們的小鎮比較大，可能相當於內地的縣城面積那麼大，這個小鎮有一個賣包子的人，天天騎著電動車，到處走到處賣，老遠都能聽到他的喇叭的聲音「饅頭，包子，山東饅頭。。。」，他的包子個頭小，但是味道特別好，價格也比較貴，3元一個包子，他至少能賺2元，一天到晚至少也得賺500以上。最後一問才知道，他自己是不起早做包子的，他也是從老闆那裡拿的貨。
總結 ：
開店的人開的店是死的，不能移動，都是等顧客上門，我們為何不能成為他們的腿，讓他們的產品到達應該到達的地方?以後走在大街上逛街的時候，看到你比較感興趣的店，你都想想能不能讓他們的產品加上你的腿，到達各個消費者聚集的地方。
2、利用餐飲業的空檔賺錢。
大家都知道一般的中餐館是不做早餐的，一人就看中這一餐飲行業的空檔，去跟一家中餐館老闆合作，讓老闆把這間店面出租給他，並且每天付出一定的租金，從每天早上五點租到每天上午九點半，這樣跟老闆談妥了。 第二步，這人就去找一些願意供應早餐的老闆，讓他們每天早上五點准時供應豆漿，包子之類，由於這家中餐館面積挺大，座位多，他在店裡低價銷售各類早餐，盡可能滿足更多的顧客的需求，顧客量大起來了，各項成本就低了。 做好這一家之後，他就讓自己的家人來照顧這家店的生意，又另外找了一家老闆合作，乾的是同樣的事情。 就這樣一家一家地幹下去，目前已經承包了五家餐館的早餐銷售。 總結： 很多資源都是浪費的，利用這些浪費了的資源，就是一條財路。網吧的空位置是浪費，酒店的空房間是浪費，客車上的空座位是浪費，服務員的空閑時間是浪費。。。。等等，只要你去找，並且把這些浪費了的資源利用起來，形成一套可以不斷盈利的 商業模式 ，你就可以輕松賺錢。
3、不花一分錢，復制別人的項目賺錢。
有一個河南的小伙，在一家超市門口看見別人搭了個簡易檯子在賣集團手機充值卡，這種卡就是買100元送100元的，打電話很便宜，不過這種充值卡充的錢，只能打電話，不能發簡訊。但是也非常吸引消費者。 引起很多人圍觀，十分鍾就賣出去5張了。小夥子看這人賣得這么快，便趁人家不忙的時候，過去打聽打聽。因為這個商場還有另外一個出口，如果這個卡很賺錢的話，可以在另外的一個出口搭個檯子再賣。打聽之後得知，買卡的人也是從老闆那裡批發的，每賣出一張卡可以賺8元，人流量大的時候，1個小時能賣30張，1個小時就能賺240元。 每天這個商場人流量大的時間也就這么幾個小時。交完場地租金，每天還能賺1000多元。當然了，這個生意成本比較大，進貨的時候一次進了1000張。這位河南的小伙就跟他商量，讓他第二天多帶一個檯子過來，再多帶一些卡，他在超市的另外一個出口幫他賣，每張只需提成5元第二天這小伙就在超市的另外一個出口，賣了五個小時，總共賣出去100來張，就輕輕鬆鬆賺了500元。 總結： 這個生意的本質在於，看見別人賣什麼賣得好，果斷地加入，但是最好不要自己進貨，不要自己搭檯子，借用別人的貨，借用別人的檯子，以最小的成本，來借用別人的資源為自己賺錢。最關鍵的是，在這個過程中，別人還會告訴你一些寶貴的 經驗 !以後當你走在大街小巷，看見別人賣什麼賣得好的時候，不管是人家賣首飾項鏈，還是賣鞋墊皮帶，或者是賣什麼狗皮膏葯，你都主動過去看看，看看能不能讓老闆為你墊點貨，你幫他賣，然後給他分點錢，既然人家賣得好，就一定有賣得好的道理，大膽地借他的貨，在你們合作的時候，也是在幫他賺錢，他一定會將賣這個貨的經驗告訴你，這樣，你不光賣貨賺錢了，還學到了他的經驗，這是借雞生蛋最直接的辦法。
4、一手對接技術，一手對接客戶，賺兩頭。
喜歡穿西服穿襯衫。有沒有發現干 保險 的也喜歡穿西服穿襯衫。可是你不會做衣服啊，怎麼辦?你可以去找一家會做西裝的裁縫店，跟老闆談好價格。 然後，你去房產中介那裡跟店長談談西服定做的事宜。再然後，你到那些保險公司談談西服定做事宜。定做完西裝之後，是不是應該再來一雙皮鞋，定做完皮鞋之後，要不要再來一支上等的鞋油。。。。。 不需要你投入多少本錢，投入點名片錢而已。
5、不花一分錢成本狂賣土豆，一天就轉1萬多元。
有一個人高中 畢業 就出去打工，覺得打工沒意思，於是就琢磨干點什麼。一次他去菜市場買菜他找到了靈感。他發現土豆的價格居然2元一斤，而且炒出來吃的時候口感也不是很好。 在他老家，每斤還賣不到3毛錢，而且老家種的土豆都是用來喂豬的，人都不怎麼吃的，偶爾炒土豆絲吃，那種味道比城裡賣的土豆味道好多了。於是他就想了想，要是把自己老家農戶種的土豆弄出來賣到城裡，就算每斤能掙1元，也很不錯了。 於是，他先讓家裡給他郵寄了1袋土豆，找到幾家菜市場的老闆，讓這些老闆拿幾個回家 炒菜 吃，這些老闆一吃覺得味道比較好，主要是澱粉比較多，吃起來沒有那種「沙沙」的感覺，於是就跟這位小伙簽了進貨合同。 然後這小伙回家雇了輛車收購了一車土豆，由於都是當地人，相互認識，都答應先賣出去等回來再結款。於是，裝車之後直奔這個城市，一家一家送土豆，一天時間，就把這一車土豆賣出去了。刨去路費，就這一天，掙了10000多元。 總結： 當你老家有什麼特產，或者不是什麼特產，是普通的商品，只要價格低，而城市裡面價格高的話，都可以採用這個 方法 ，先談好買家，再去准備貨，是個非常不錯的選擇。
6、整合資源賺錢。
在旅遊淡季，有很多環境很好的酒店生意都很差，那麼你就可以找到酒店，跟老闆談合作，你可以幫助老闆帶來很多吃飯和住宿的客戶，只需免-費提供會議場地。 然後找保險公司，因為很多保險公司總在搞培訓會議，或者戶外集訓之類的活動，而且他們也需要長期租賃培訓場所，你可以將從酒店拿來的會議場所，以比很低的價格賣給培訓公司，當然前提是培訓公司必須是2天或者3天以上的培訓，人數必須是80——100人以上!不僅能為保險公司省錢(只要培訓就要吃飯，如果是幾天的培訓可能要住宿)，而且能幫助酒店帶來客源! 如果你覺得這個不能理解，那我就舉個最簡單的例子!每個城市都有很多餐館，那麼是不是每個餐館都有買菜的需求?是不是基本上是各買各家的菜?而餐館需要的什麼?無非就是要便宜嘛? 你可以找到各個餐館的老闆，將他們要買的菜集中統一采購，大家都知道，買菜這樣的物品，肯定是量越大價格越低，那你是否能夠花較低的價格買到相同品質的菜。接完餐館的訂單之後，你就可以去找菜市場的批發商，就可以以較低的價格拿到貨，然後將貨送到各個餐館。你只賺取一個差價，你沒有任何風險!而且是需要多少訂多少貨，餐館能以較低的價格買到需要的菜，批發商也能出大量的貨，你也能從中賺差價!
7、 蛋糕 店生意紅火的秘密。
我們先考慮下蛋糕是需要過生日才需要訂購，如果不過生日，是不是很少人去訂購蛋糕。那麼，你首先要考慮的是如何知道客戶的生日。那麼買蛋糕的是什麼人?肯定是壽星的朋友或者親人，對吧?那麼我們如何獲取客戶的生日信息呢? 第一種，你可以以打折的方式告訴客戶，來購買你其他的小點心，然後，讓他們填寫自己的出生年月日以及電話姓名，告訴他們填寫的好處，這個地方一定要想很好的理由讓他們填寫，因為他們認為填寫對他們有好處才會填，所以，他們填寫的一定是很真實的，不會以假亂真。 然後告訴他們如果你能填寫你家人、同事、朋友等一至兩個人的生日，電話聯系方式，我們就贈你半斤點心或一斤都可以，(主要自己設計，控製成本)這樣，你通過打折的宣傳，吸引了很多的人來購買你們店裡的任意一款產品，只要來一個人，你一般就能收到三個客戶的名單，算著他的家屬親戚。這樣假如一天來30客人，你也許就能抓到100個客戶名單，這些人你都知道他們的電話，生日和姓名。 如果一天按50個潛在客戶來算，一個月下來你將會抓到1500個名單，每天都會有人過生日，以發短息或打電話的方式來進行促銷蛋糕，送貨上門，貨到付款。 由於你是本店的老客戶，給你打八折(先把價格提高點，再降價)這樣一直循環，用小點心作為前期抓潛。來一個客戶，抓三個客戶。後期來促銷蛋糕，這樣你會有永不斷續的客戶，凡是來買蛋糕的人，你都可以留下他們的聯系方式，後面進行促銷。生意一定火爆。 你還可以做學生的市場，學生喜歡過生日，找到學校的老師或聯系人，通過一種方法把所有的學生的聯系方式拿到手，學校一定有，包括住址電話、生日都有。這樣你的市場更大，因為每個學生現在都喜歡過生日，所以你不用擔心沒有客戶。 最後你不需要自己做蛋糕你找十個員工專門送蛋糕。找幾家做蛋糕做的比較好的，跟他們談判，說我每天都要訂購很多的蛋糕，你給我一個最優.惠的價格，這樣你什麼也不用幹了，只進行對這些客戶進行促銷就可以了。到最後你可以做成一個蛋糕配送中心，只要這些人想過生日，問他想定什麼樣的蛋糕，哪家蛋糕，你都能做到，只管聯系這些業務，專人配送。
8、通過對接共同需求賺錢。
王先生開了一家體控理療店。起初由於人們對新生事物的不了解，生怕上當受騙，所以生意一直很冷清。體控理療是什麼?其實很多人都是第一次聽說。體控理療就是一種集保健、美容、治療於一體的新型理療方法，效果非常的不錯。為了盡快拓展市場，王先生開展了許多促銷方法。如：散發名片、開展免費體驗、價格優惠等方法，但收效甚微。 有一天，王先生突然想起了不久前的一件事。一個朋友給他一張「合理膳食」的科普宣傳圖。上面圖文並茂的寫有「40種不能搭配同吃的食物」、「不同疾病徵候人群食物」等知識。隨著生活水平不斷提高，人們的健康意識越來越強，而「合理膳食」又是人人用得上，家家必備之物。 於是，為了便於保存、攜帶和查閱，王先生將這張宣傳圖改編成了五開的小冊子。小冊子設計得非常漂亮，封面上方是三口之家的人物圖片，下方印著「合理膳食，均衡營養」八個醒目大字;封底上印成居家服務常備電話，如：清潔公司、搬家公司、電腦維修公司、理療服務等。 當客戶將有價值的資料保存下來後，就有了為對方服務的機會，那自然就能賺到錢!
9、雞蛋煮一煮也能年賺千萬。
一台灣的朋友，從台灣回來。他給我分享了一個他朋友做的營銷的案例。他說他朋友在前年，欠了2000萬台幣，傾家盪產了。去年上半年，把錢還上去了。就很奇怪，這傢伙在干什麼，這么快就賺了錢。 後來一打聽，說這傢伙在賣雞蛋。想一下更奇怪了，雞蛋半年能賺2000萬，怎麼賣雞蛋的?台灣就這么大，2400萬人口，天天給你塞一個也不行啊。後來知道他在一個溫泉，旅遊景點賣雞蛋。 他們就開了一個車，叫了幾個朋友一起去看一下。暗訪一下怎麼賣雞蛋半年賺2000萬的。跑到那裡一看,那裡有一個大的招牌「溫泉蛋」三個字。號稱用當地最好的溫泉煮出來的，非常好吃，有保健功效，包裝得很漂亮。很長的隊，排隊去買。 快排到的時候嚇了一跳，他發現他前面的人每個人不是買200個就是買300個，甚至買400、500個都有。這是煮熟的雞蛋啊，這么賣怎麼得了?我們四五個人跑過來，就算一個人吃五個，五個人也才吃25個。跑進去一看才知道，那些人付了錢在那裡留名單、留地址、留聯系電話。交了錢就拍拍屁股走了，沒人拿著雞蛋走。
目前，低成本有前景的 創業項目 有哪些?推薦四個!
創業，我是一直鼓吹輕資產，互聯網經濟時期是最好的輕資產創業時期，只要我們用心觀察和勤於探索，確實有很多低成本創業項目可以選擇。這篇 文章 ，我就根據自己的經驗和研判，為大家推薦幾個低成本創業項目，供考察。
教育 培訓
現在大家發現沒有?什麼最值錢?知識。不論是新零售，人工智慧，還是生態農業，自媒體等等這些，都是以知識為基礎。我們可以通過自媒體獲得平台 廣告 分成，但教育培訓才是知識變現的最佳 渠道 。創業之初，不要過度投資，把線上線下結合起來做，不要一開始就追求高大上，實實在在把知識傳授給消費者，這是正道。
社群電商
未來經濟是社群經濟，這話一點都不誇張，過去人們消費的是品牌，未來人們消費的是信任。社群電商就是顛覆互聯網神話的一個支點，這一點已經顯現。自用省錢，分享賺錢，把消費者轉變為消費商，這些都是社群電商的優勢。選擇在這一領域創業，低成本，低風險，低門檻，可以一個人做，也可以組建團隊作戰，非常有前景。
運營代理
在目前經濟形勢下，為什麼很多傳統企業舉步維艱?主要原因除了產品創新，就是運營。各種營銷模式的快速迭代，各種渠道，思維的變換，讓一些傳統企業創業者眼花繚亂，無所適從。成立一家公司，做企業代運營，在網路維護，渠道搭建，IP打造，媒體推廣等等方面，系統地為實體企業量身打造，提供全方位服務。這樣既幫助別人，也同時強大自己。要什麼投資呢?就是一個團隊和一間辦公室而已。
臨期食品
把這一領域做得專業一些，前途無限。服務對象就是實體經濟，服務項目就是廠家或者商家的接近過期的食品，利用自身搭建的渠道迅速處理。這個項目有兩個關鍵點，一是不能昧良心經營，絕對不可以處理過期產品，這樣有法律風險，二是要事先搭建好銷售渠道，加速貨品出手。需要投資的就是倉庫和流動資金，可以量力而行，從小做起。
以上這幾個項目，成本小，風險低，對於初創業者，可以根據自身實際情況去選擇匹配，如果能做好前期試錯，這樣成功率會更高。
低成本創業成功的三個方向，我來告訴你
我們做互聯網久了，就會發現很多項目可以做，那麼我們的賺錢思維也會隨之提升數倍，就連我們做事兒的格局，也會隨之改變。一個人的格局就是你的眼界和心胸決定的.流量與變現之間必須做到無縫銜接，否則出單率就是零。網路賺錢，說白了就是引流，成交，售後，這就是空手套白狼，零成本賺錢的方法。當你學會了如何在網路上變現，出單了，也就是知道如何白手起家了。
有3種門檻很低的創業方向，可以說幾乎就是零成本。
首先就是流量資源的倒賣，其實也就是通過接廣告變現的。你看現在最火的社交平台，短視頻平台，新聞媒體平台，他們都掌握了大流量的入口，所有它們能夠在最短時間內火起來。這樣即使我們沒有產品可以賣，我們就可以通過倒賣流量去賺錢，接商家廣告去賺錢。
第二種低成本賺錢方法就是倒賣資源,比如，我們可以利用社交平台倒賣賬號，像游戲賬號，游戲裝備，自媒體賬號等等。想要做這個生意，先打造個人號做成交.
第三種就是整合資源賺錢方法，無論是現在的微商領域，電商領域，自媒體領域，都有資源對接的機會，只要你認真研究每個領域存在的各種問題，你就會發現很多零成本賺錢的項目。
現在是互聯網經濟時代，那些傳統的生意已經落伍了，利潤低，競爭大。這一切的原因就是你開始就干錯的方向，現在已經不是物質匱乏的年代，現在是精神需求的年代，是 文化 需求的年代，是服務業飛速發展的年代。
想要獲取財富有兩種方法，第一種就是你有點本錢，會投資，能夠把10萬變成1000萬;第二種就是敢拼敢闖，敢嘗試，找到一個項目從0干到1，慢慢的放大。