⑴ 項目成本核算的原則
1．確認原則
在項目成本管理中對各項經濟業務中發生的成本，都必須按一定的標准和范圍加以認定和記錄。只要是為了經營目的所發生的或預期要發生的，並要求得以補償的一切支出，都應作為成本來加以確認。正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯系，並必須按一一定的確認標准來進行。這種確認標准具有相對的穩定性，主要側重定量，但也會隨著經濟條件和管理要求的發展而變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。如確認是否屬於成本，是否屬於特定核算對象的成本(如臨時設施先算搭建成本，使用後算攤銷費)以及是否屬於核算當期成本等。
2．分期核算原則
施工生產是連續不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工生產活動劃分若干時期，並分期計算各期項目成本。成本核算的分期應與會計核算的分期相一致，這樣便於財務成果的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至於已完項目成本的結算，可以是定期的，按月結轉；也可以是不定期的，等到工程竣工後一次結轉。
3．實際成本核算原則
要採用實際成本計價。採用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制會計報表時，調整為實際成本。即必須根據計算期內實際產量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。
4．權責發生制原則
凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期的收入或費用處理；凡是不屬於當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，都不應作為當期的收入和費用。權責發生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認的基礎，其核心是根據權責關系的實際發生和影響期間來確認企業的支出和收益。
5．相關性原則
成本核算要為項目成本管理日標服務，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融於一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產經營特點和成本管理要求特性結合，並與項目一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數據和指標，真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。
6．一貫性原則
項目成本核算所採用的方法一經確定，不得隨意變動。只有這樣，才能使企業各期成本核算資料IZl徑統一，前後連貫，相互可比。成本核算辦法的一貫性原則體現在各個方面，如耗用材料的計價方法，折舊的計提方法，施工間接費的分配方法，未施工的計價方法等。堅持一貫性原則，並不是一成不變，如確有必要變更，要有充分的理由對原成本核算方法進行改變的必要性作出解釋，並說明這種改變對成本信息的影響。如果隨意變動成本核算方法，並不加以說明，則有對成本、利潤指標、盈虧狀況弄虛作假的嫌疑。
7．劃分收益性支出與資本性支出原則
劃分收益性支出與資本性支出是指成本、會計核算應當嚴格區分收益性支出與資本性支出界限，以正確地計算當期損益。所謂收益性支出是指該項目支出發生是為了取得本期收益，即僅僅與本期收益的取得有關，如支付工資、水電費支出等。所謂資本性支出是指不僅為取得本期收益而發生的支出，同時該項支出的發生有助於以後會計期間的支出，如構建固定資產支出。
8．及時性原則
及時性原則是指項目成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在所要求的時期內完成。要指出的是，成本核算及時性原則，並非越快越好，而是要求成本核算和成本信息的提供，以確保真實為前提，在規定時期內核算完成，在成本信息尚未失去時效的情況下適時提供，確保不影響項目其他環節核算工作的順利進行。
9．明晰性原則
明晰性原則是指項目成本記錄必須直觀、清晰、簡明、可控、便於理解和利用，使項目經理和項目管理人員了解成本信息的內涵，弄懂成本信息的內容，便於信息利用，有效地控制本項目的成本費用。
10．配比原則
配比原則是指營業收入與其對應的成本、費用應當相互配合。為取得本期收入而發生的成本和費用，應與本期實現的收入在同一時期內確認入賬，不得脫節，也不得提前或延後。以便正確計算和考核項目經營成果。
11．重要性原則
重要性原則是指對於成本有重大影響的業務內容，應作為核算的重點，力求精確，而對於那些不太重要的瑣碎的經濟業務內容，可以相對從簡處理，不要事無巨細，均作詳細核算。堅持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎上保證重點，有助於加強對經濟活動和經營決策有重大影響和有重要意義的關鍵性問題的核算，達到事半功倍，簡化核算，節約人力、財力、物力，提高工作效率的目的。
12．謹慎原則
謹慎原則是指在市場經濟條件下，在成本、會計核算中應當對項目可能發生的損失和費用，作出合理預計，以增強抵禦風險的能力。
⑵ 三種項目成本估算方法
項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目，評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。
⑶ 如何確認成本
增值稅發票未到，材料做暫估入帳；
借：原材料
貸：應付帳款
發票到後，
做沖出原暫估分錄的分錄，
借：原材料（負數）
貸：應付帳款（負數）
再做有發票的分錄：
借：原材料
借：應交稅金-應交增值稅-進項稅
貸：應付帳款
材料已領用，按暫估價確認成本，等發票到後，如果與暫估價有差額，再調整領用材料的成本，借：主營業務成本（或負數），貸：原材料（或負數），然後，結轉本年 利潤。
⑷ 求助，工程項目如何確認收入和成本
按照我國會計制度的規定，施工企業的工程結算收入採用完工百分比法計算。實踐中，採用了形象進度法，即工程項目部每月末向企業工程管理部門按照施工形象進度估算本月實際完成的施工產值，工程管理部門經過審核後提供給財務部門，財務部門據以確認工程結算收入。由於我國建設領域信用體系不健全，建築市場供求不平衡，以及市場主體行為不規范，致使業主拖欠施工企業工程款成了習以為常的現象。另外，由於工程價款結算工作時間上的客觀滯後，往往產值上報了，資金卻遲遲不到位，這就產生了以下問題：①工程項目部會出於各種目的故意多報或少報工作量：與業主結賬時，為了多收工程款，則多報工作量；向施工企業管理部門上報時，想方設法少報工作量，以達到延遲交納管理費和稅金的目的。②由於工程款的收取滯後於工程結算收入的確認，產生了會計上計提了營業稅及其附加，對稅金入庫卻沒有資金來源，只能靠施企業來墊付稅金的結果，加重了工程項目部和企業的稅負。筆者認為，可從改進施工企業工程結算賬務處理方法上入手，做到既合理又合法地為企業管理服務。
1.統一工程管理部門和財務部門的收入統計確認口徑，一律以監理公司審定的工作量作為統計工作量和工程結算收入的確認標准。施工項目部按照形象進度計算出來的實際已完工工程量，須經過現場監理公司的審核後報業主進行審定。會計實務上可以統一把工程監理公司審簽的工作量作為實際已完工程量上報施工企業和財務部門。財務部門以此作為工程結算收入的確認標准，以便統一企業各部門及對外界的數據報告口徑。
2.由於收入確認和工程款收取的不同步，稅金的計提可參照所得稅時間性差異，引入「遞延稅款」核算辦法。雖然按上述辦法採用監理公司審簽的工程量作為收入的確認標准統一了數據的計量口徑，但仍然存在價款收取滯後於收入確認的問題，從而造成應交稅金入庫困難和資金缺口嚴重。為了保證會計核算的配比原則，「遞延稅款」科目的引入將較好地解決這一問題。具體做法是：月末按完工百分比法根據工程管理部門（或工程統計部門）上報的已完工程量確認工程結算收入，同時計提工程結算稅金及附加，然後按照實際收到的工程款計算確認應上交的各種稅金，記入「應交稅金」科目。工程結算稅金及附加「應交稅金」科目之間的差額，記入「遞延稅款」科目，待以後收到工程款再分期轉回並上繳入庫。「應交稅金」科目中計提的各種稅金確保按期納稅申報並入庫。具體的會計處理為：①月末確認收入時，借：應收賬款；貸：工程結算收入（或主營業務收入）。②計提稅金時，借：工程結算稅金及附加（或主營業務稅金及附加）；貸：應交稅金——遞延稅款。③稅金入庫時，借：應交稅金；貸：銀行存款。④以後收到拖欠工程款時，借：遞延稅款；貸：應交稅金。⑤稅款再次入庫時，借：應交稅金；貸：銀行存款。
採用這種辦法進行會計處理，待工程項目完工結算後，根據「遞延稅款」科目中的金額可以計算出業主拖欠的工程款金額，便於和「應收賬款」科目核對。等到工程價款結清後，「應交稅金」科目金額和「工程結算稅金及附加」科目金額一致，且收入、成本均是按實際已完工作量計算的，符合會計制度關於權責發生制和配比原則的規定。
⑸ 施工項目成本管理措施
施工項目成本管理措施
項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。下面是由我為大家分享有關於施工項目成本管理措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
1變不確定為確定
項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據主管領導、部門需要，確定相應的招待、辦公費標准，按月核准;電話費管理根據定崗定員，根據主管領導、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核准，超額自理，變動為靜，實現控制目的。
2改變控制手段，以點帶面
項目機械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機械使用台時下的油耗、機械完好率、單機的養護修理費和時間，同時採用把油耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的成本控制和管理。
3思維開拓，打破常規
在X項目的標語就有“思維開拓、打破常規”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便於成本控制要對項目個別部門的職能進行分解、重新劃分，把現在屬於該主管領導、該部門管但又管不好的職能劃給專業更對口的`主管領導、部門去管，保證了成本管理不留死角。
4控制重點，輔助管理
對項目成本影響比較大的地方作為控制的重點，對項目成本影響比較小的地方來帶動次重點地方的管理。項目部對機械、材料、現場施工應作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進行了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數量的目標考核等;在機械方面，對運輸採用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設備採用單機核算和考核，拌和設備的動力燃料採用單位消耗和機械利用率核定等;在現場方面，施工工藝的改進，攤鋪厚度、寬度的控制應確保在保證規范的前提下，不多用料，實施單位消耗核定等實現重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理費等採用定崗定員、定額核定，以實現管理目標。
5善於調動全員積極性
成本控制不僅僅是項目領導的事情，應該是全員參與、獻計獻策、群策群力，只有調動全員的積極性，才能實現成本控制目標。要對重點控制，有目標有考核有獎勵;同時，通過專題會議對項目骨幹、操作人員宣傳成本控制的意義、目標、作用，使每一位員工在思想上認識到自己的責任和義務以及達到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關注和控製成本。
6過程式控制制是關鍵
成本控制是一個過程，只有對每個過程進行控制，才能實現成本控制的目標。例如對地材入場過磅、含水量檢測;混合料出場過磅;現場水穩施工支模;瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制(提高攤鋪的離散率、厚度的均勻性)等。
混合料的含水量由試驗室每天負責檢測、匯總。攤鋪厚度是由測量隊計算匯總，施工現場的質檢員跟蹤檢測現場實測壓實度並統計匯總，由物資部匯總廠拌、磅房的統計數量的相關資料整理成表，施工台帳和材料進場台帳數據由工程部和物資部統計匯總，以上數據可在項目區域網上發布共享，根據這些相關的數據對成品混合料的使用進行分析和評估，這樣就基本可以做到原材料的進場數量、施工現場的實際消耗數量和設計數量一目瞭然，並可以判斷各管理環節的工作質量和管理漏洞的所在。
7用制度管理、用方法控制
為了搞好項目成本控制，保證項目成本控制有章可循，有形操作，項目部應印發一系列關於材料、機械、現場施工、財務、辦公等管理和考核辦法;印發機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序(操作方法)，要求相關部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現成本控制的目標。
8關注項目合同管理，重抓分包、采購的公開招標
合同管理是企業經營管理的重要內容，更是項目管理的核心。只有嚴格履行項目合同，保證安全、質量、環保、工期，才能對外保障自己的權利和利益，對內獲得更大的效益。公司應指導、監督、檢查項目主合同的履行，對項目合同管理狀況進行跟蹤、統計、分析，有效防範合同風險，提高企業經濟效益和社會效益。
公司對項目工程分包、采購合同的管理力度應進一步加強，對一定范圍的工程分包、材料機械采購(租賃)建立一套完整的管理體系，提出指導價，公開招標，甚至公司集中組織招標;同時對於小型工程及臨時采購或小型機具材料的采購項目部也應實施招標，這樣項目的成本會大大降低，項目效益，乃至公司的整體效益會提高。
;⑹ 該如何進行項目管理的成本分析
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工准備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。
1搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目採用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及准備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以准確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際採用的材料規格的不同，對比實際採用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定台班產量定額。
1.2輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如
混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.3施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標後，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實
施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所採用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標准，按實際發生並參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前
分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1）對工程項目技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等。
2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標准，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
2圍繞成本目標，確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，並採取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不
是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼於成本的事前監督、過程式控制制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程式控制制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，並與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控製成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
2）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，並同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
3）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工准備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工准備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，並確保工程質量，減少工程返工費和工程移交後的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處於有效控制之下。
⑺ 工程施工怎麼確認收入和成本
一、核定徵收方式下的收入與成本確認
核定徵收是由稅務機關依據施工企業經營情況，在其正常的生產經營的條件下，對施工企業生產出的產品進行核定，最終按照相關規定徵收稅款的徵收方式。核定徵收有三種形式：⑴按收入總額核定應納稅所得額：收入總額×稅務機關核定的應稅所得率；⑵按成本費用總額核定應納稅所得額：成本費用總額×稅務機關核定的應稅所得率；⑶按經費支出核算應納稅所得額：經費支出總額×稅務機關核定的應稅所得率。
（一）應稅所得率徵收方式。
計算公式為：
應納所得稅額=應納稅所得額×適用稅率（25%）
應納稅所得額=應稅收入額×應稅所得率（毛利率8%～10%）
要注意的是，當用應稅所得率和收入總額對施工企業的所得率進行核定時，收入總額的構成與施工企業會計核算的收入是不一樣的。例如，「轉讓財產收入」並不是轉讓財產的凈收入，而是對財產進行處置所取得的全部收入。
（二）直接核定應納所得稅額徵收方式
採取直接核定應納所得稅額徵收時，一是要參照當地施工行業的經營規模、收入水平相似的施工企業的稅負水平進行核定；二是必須要依據成本費用支出額進行定率核定；三是需要依據耗用的原料、機器設備等加以推算。如果我們選擇前款所列的一種方法而無法對納稅額進行核定時，則可以採用兩種或者是兩種以上的方法進行核定。
二、查賬徵收方式下的收入與成本確認
查賬徵收，是指施工企業在規定的納稅期限之內，根據自己實際的經營狀況，向稅務部門申請企業的營業額與所得額，再經過稅務部門的嚴格審核後，開出繳款書，然後由施工企業在一定的期限之內繳納稅款。
查賬徵收與定額徵收都是針對所得稅的，而且查賬徵收和定額徵收都能夠預繳，由於稅務部門有時工作會過於繁忙，所以他會要求施工企業提前繳納一部分稅款，用於未來的抵減。查賬徵收施工企業所得稅的計算公式為：企業所得稅=（主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加+其他業務利潤-管理費用-財務費用+投資凈收益+補貼收入+營業外收支凈額）×稅率。
查賬徵收方式下，施工企業按是否執行建造合同准則，收入與成本的確認又大不相同。不執行建築造合同准則的施工企業的收入與成本，通常以實際收款確認收入，實際發生的成本費用支出確認成本；執行建造合同准則的施工企業的收入與成本確認涉及因素較多，需要全面考量。現階段，我國在確認施工企業的收入與成本問題上，還沒有一個統一的行為准則進行參考，這就需要我們權衡利弊，從施工企業的實際情況出發進行選擇。
三、收入與成本確認的建議
（一）建造合同核算遵循的原則
施工企業在收入與成本核算方面的情況比較特殊、核算的過程也比較復雜，所以需要我們正確使用核定徵收與查賬徵收兩種核算方法。同時還要構建一套完整的成本核算體系，才能夠就完成合同的已經發生和即將發生的成本加以科學、全面的評估與計算，從而提高施工企業成本核算的准確性。具體如下：一是對預計發生的總成本必須做到無偏差、及時、准確；二是對企業實際發生的成本要及時歸類、入賬；三是加強計量部門、財務部門以及合同簽訂部門的交流與溝通，保證信息暢通，同時完善成本核算的監督機制，最大限度地提高成本核算的可靠性、真實性與准確性。必須注意的是，惟有在預計總成本合理且實際所發生的成本及時、有效歸類到位的情況下，核定徵收與查賬徵收的核算才會更准確，所確認的收入與成本才更真實。
（二）施工企業合同成本的分析
⒈構成：直接費、間接費、利潤、稅金。
直接費包括兩個方面：一是直接工程費，指耗用的人工費、材料費、機構使用費。二是其他直接費用，指措施費，包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、夜間施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、混泥土和鋼筋混泥土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費、二次搬運費用以及臨時設施攤銷等等。
間接費用，由規費和企業管理費組成。規費包括工程排污費、社會保障費。企業管理費包括管理人員的工資、獎金、福利費、勞動保險費，固定資產的使用費、與建築相關的設計費用、技術援助費用、辦公費、水電費、差旅交通費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費用、稅金等等。
⒉對於成本的處理
直接費用在發生時直接計人合同成本；間接費用在期末按照系統、合理的方法分攤計人合同成本，間接費用的分攤方法主要有人工費用比例法、直接費用比例法等。在合同執行過程中取得的、不計人合同收入的零星收益，這部分收益沖減合同成本。合同成本不包括下列費用：企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動所發生的管理費用；企業籌集生產經營所需資金而發生的財務費用。
（三）加強施工企業收入與成本確認的策略
1.加大宣傳力度，促進施工企業能夠自行申報。稅收部門要充分利用好廣播、電視、網路等媒體，對施工企業展開納稅宣傳，從而使他們能夠強化建賬、建簿的意識，能夠正確對收入與成本進行核算，同時嚴格執行納稅制度，自行申報，查賬徵收。如果確實沒有建賬能力，必須在正確核算收入與成本的前提下，根據企業經營的實際情況計算應稅所得率。
2.加大力度規范建築市場。政府應該就目前建築市場比較混亂的情況出台相關的法律政策，以對建築市場的操作行為加以規范。加大與建造合同相關的法律的立法力度，防止一些企業拖欠工程款項、反復變更工程計劃等情況，保障施工企業的合法權益。督促施工企業努力提高自身的財務管理水平，爭取在建築行業建立一套標准化的財務預算制度與申報制度。
3.加強合同成本核算的體系建設。一套完善的合同成本核算體系，能夠有效確定合同之外所發生的一些成本，這對於施工企業來講是非常必要的。在構建合同成本核算的過程中，我們還可以需要參考企業發展實際情況以及創造的經營成果等因素。