❶ 在建工程可以直接結轉到主營業務成本嗎，我是做內
正常來說,你的結算成本應該是你的料、工，費等合計，不應該大於你的生產成本和費用的和，現在出現了結算成本大於生產成本的現象。如果是工程沒有完工，可以暫時按結算單之類的入帳，待完工時做調整，但如果工程完工，就要按實際發生的成本入帳，也就是說，你要盡快要回成本票據，或想辦法讓項目經理找其他票代替（這當然是不合法的，但是實際可操作的），否則稅務有權按實際成本核算利潤。
❷ 建築業主營業務成本太高怎麼調整
可以在稅收歸地注冊小規模個人獨資企業。
注冊小規模建築企業核定下來總稅率不超過2%，同時還出具核定徵收通知書，不管我們企業在稅收窪地成立一般納稅人新公司或者小規模個人獨資企業，最終的目的就是為企業節約稅收。
結轉收入時結轉工程施工到主營業務成本--工程結算成本。第一個月如果沒有結轉收入，就不結轉工程施工。工程施工借方余額在建住安裝企業財務上叫「未完施工」，表示為沒有工程收入相對應的成本。只要沒開發票掛預收，不在月底確認主營業務收入。
❸ 主營業務成本如何調整調整分錄怎麼做
借：主營業務成本
貸：庫存商品（根據實際業務決定貸方）
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產折舊等。「主營業務成本」
用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。「主營業務成本」賬戶下應按照主營業務的種類設置明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的余額轉入「本年利潤」賬戶，結轉後本賬戶應無余額。
❹ 如何實現有效的建築工程成本管理與控制
建築施工行業的成本管理和控制主要包括以下幾個方面：
材料
材料是構成建築產品的具體有型物，材料費用是建築產品費用的最大部分，一般占總費用的60%―70%，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應有以下幾個方面：
(1)保證材料質量。用於建築上的材料要滿足兩個方面的質量標准：一是材料自身的質量標准，大部分的材料都有其行業標准;二是施工合同或設計所要求的質量標准。
(2)選擇適合的供應商。合適的供應商必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規模大、抗風險強的供應公司。
(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃制定，健全和完善材料使用制度，加強監管，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍並起決定性作用的因素。同時，建築業又是勞動密集型行業，因此，人工管理的好壞將直接關繫到項目能否取得預期目標。項目管理人員要管理好各項目人工的工資和獎金費用，既要保證項目上員工的積極性，又要控制項目成本。
3、機具
機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機具使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機具閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。
由此可見，工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：
精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;
支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;
自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;
支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;
❺ 在建工程能否轉入主營業務成本
在建工程不能轉入主營業務成本，在建工程是計入固定資產的。
將在建工程結轉到固定資產，會計處理，列固定資產借方，在建工程貸方。實際處理時，首先歸集在建工程借方支出，含已開票結算支出及已發生未開票的預估支出，對發生費用進行資本化和費用化判定，對符合固定資產定義的支出歸集到相關資產上。
可從以下幾個方面進行判斷：
(一) 符合資本化條件的資產的實體建造(包括安裝)或者生產工作已經全部完成或者實質上已經完成。
(二) 所購建或者生產的符合資本化條件的資產與設計要求、合同規定或者生產要求基本相符，即使有極個別與設計、合同或者生產要求不相符的地方，也不影響其正常使用。
(三) 繼續發生在所購建或生產的符合資本化條件的資產上支出的金額很少或者幾乎不再發生。
(5)如何調整在建業務成本擴展閱讀
當主體工程基本完成到預定可使用狀態時將在建工程轉入固定資產並提取折舊。如果其成本無法准確計量，可暫估入賬，並據以提取折舊，工程結算時根據實際結算成本調整暫估成本，並據以從新計提折舊，但是以前已經提取的折舊不再進行調整。
這個過程即是要對即將結轉固定資產的在建工程成本核算的完整性進一步進行確認，以明確結轉固定資產的成本造價總額。
在此基礎上，要求對尚未取得的項目支出及時取得結算發票，如果因合同約定限制等原因不能及時取得結算發票入賬，則可以根據上述項目決算數據對尚未結算入賬的在建工程內容進行估算，以便及時結轉固定資產。
為明確責任，確保在建工程結轉數據的准確性，對所有加工安裝、或是土建類項目建設的結轉，由項目負責人進行項目完工及數據的確認，並在「在建工程結完工結轉報告單」上簽字確認。
❻ 所有權不屬於我公司的在建工程成本如何結轉
應該按照需要設置「工程施工」、「工程結算」、「機械作業」科目。 具體如下： 1．設置「工程施工」科目（建築安裝企業使用）或「生產成本」科目（船舶等製造企業使用），核算實際發生的合同成本和合同毛利。實際發生的合同成本和確認的合同毛利記入本科目的借方，確認的合同虧損記入本科目的貸方，合同完成後，本科目與「工程結算」科目對沖後結平。 2．設置「工程結算」科目，核算根據合同完工進度已向客戶開出工程價款結算帳單辦理結算的價款。本科目是「工程施工」或「生產成本」科目的備抵科目，已向客戶開出工程價款結算帳單辦理結算的款項記入本科目的貸方，合同完成後，本科目與「工程施工」或「生產成本」科目對沖後結平。 3．設置「應收帳款」科目，核算應收和實際已收的進度款，預收的備料款也在本科目核算。已向客戶開出工程價款結算帳單應收的工程進度款記入本科目的借方，預收的備料款和實際收到的工程進度款記入本科目的貸方。 4．設置「主營業務收入」科目，核算當期確認的合同收入。當期確認的合同收入記入本科目的貸方，期末，將本科目的余額全部轉入「本年利潤」科目，結轉後，本科目應無余額。 5．設置「主營業務成本」科目，核算當期確認的合同費用。當期確認的合同費用記入本科目的借方，期末，將本科目的余額全部轉入「本年利潤」科目，結轉後，本科目應無余額。 6．設置「管理費用－合同預計損失」科目。核算當期確認的合同預計損失。當期確認的合同預計損失，記入本科目的借方，期末，將本科目的余額全部轉入「本年利潤」科目，結轉後，本科目應無余額。 7．設置「存貨跌價准備－預計損失准備」科目，核算建造合同計提的損失准備。在建合同計提的損失准備，記入本科目的貸方，在建合同完工後，應將本科目的余額調整「主營業務成本」科目。 因此未完工的各項支出應計入「工程施工」科目。
❼ 把在建工程計入主營業務成本了,跨年如何調整
借：在建工程
貸：本年利潤 （或借方紅字）（主營業務成本已經結轉到本年利潤了，從這里沖回）
❽ 成本少記，如何調整
差額不大就在以後期間自行消化，不用單獨去調整，何況又在一個納稅年度內，不用去單獨調整的。
結轉成本，一般用加權平均法，你上個月少結轉的成本，會在以後期間補結進去的。
希望能幫助到你！
❾ 建築公司，把工程施工每月都結轉到了主營業務成本，需要調整嗎
1、工程未結算，是不需要結轉施工成本的
2、結轉收入時結轉工程施工到主營業務成本--工程結算成本。第一個月如果沒有結轉收入，就不結轉工程施工。工程施工借方余額在建住安裝企業財務上叫「未完施工」，表示為沒有工程收入相對應的成本。只要沒開發票掛預收，不在月底確認主營業務收入。
3、施工形象進度是現場生產部門出具的完工產值並監理公司的審計產值報甲方審批額。即便是甲方簽認了施工形象進度並撥付進度款，只要施工企業沒開發票，就不確認收入、不結轉施工成本，那怕一直掛帳在公司施工成本帳面上。
(9)如何調整在建業務成本擴展閱讀：
主營業務收入增長率是本期主營業務收入與上期主營業務收入之差與上期主營業務收入的比值。用公式表示為：
主營業務收入增長率=（本期主營業務收入－上期主要業務收入）/上期主營業務收入×100%。
主營業務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段。一般來說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處於成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，尚未面臨產品更新的風險，屬於成長型公司。
如果主營業務收入增長率在5%～10%之間，說明公司產品已進入穩定期，不久將進入衰退期，需要著手開發新產品。如果該比率低於5%，說明公司產品已進入衰退期，保持市場份額已經很困難，主營業務利潤開始滑坡，如果沒有已開發好的新產品，將步入衰落。