A. 生命周期成本法指的是什麼
同學你好，很高興為您解答！
在我國CMA管理會計中生命周期成本法指的是在產品整個壽命周期內發生各項活動的成本累積，其中包括設計和研製、購置、運營、維護和服務。
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B. 什麼是VAVE（商務上的）
VAVE法，采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
應用領域
價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在工程建設生產發展與在組織經營管理兩大方面。
在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用於人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然後與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然後確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。
價值工程法
價值工程法是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
C. 采購價格的定價方法
傳統的定價一般由供應商來制定，定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法：
1、生命周期成本定價法；
CIMA將生命周期成本定價法定義為：以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂「物盡其用技術」
生命周期成本：就是那些涉及購置、使用、保養和報廢物理資產的成本，包括可行性研究、調查、開發、生產、維護、更新和報廢等成本，以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。
2、目標成本定價法
CIMA對目標成本法的定義是：源於市場競爭價格推導出的產品成本估算，它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序，以降低成本。
它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然後扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產品的目標成本。
為了更有效率，目標定價法最好在以下情況中應用： 1）客戶對於供應鏈有一定影響 2）在采供雙方之間存在著類似於聯盟企業之間的那種忠誠關系 3）供應商也能從成本降低中有所收益。
D. 產品全生命周期成本的內涵
產品全生命周期成本，即廣義的產品生命周期成本。從成本管理的角度出發，就每件產品形成乃至消亡的歷程而言，它所經歷的是從產品策劃、開發設計、生產製造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環。傳統意義上的產品成本的概念通常指的是製造成本，現代意義上的產品生命周期成本應該是屬於企業戰略成本的一部分，應該具有面向未來、長期性、以保持競爭優勢為目的。 根據邁克爾·波特的競爭戰略理論，將企業的競爭戰咯分為低成本戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。企業的戰咯不同，成本管理目標也就不同。在討論產品生命周期成本時，不能一味地強調追求低成本，對於實行低成本戰略的企業，追求產品生命周期成本的最小化是和企業實行的低成本戰略在目標上是一致的。但是在實行差異化戰略或者目標聚集戰略的企業，就不能片面只追求成本的最低化。應該是追求收益減成本這個差額的最大化。這時追求產品生命周期成本的最小化就和企業戰咯的目標不一致了。此時企業應該充分考慮收益和成本之間的關系，使得二者之間的差額實現最大化。而不僅僅是產品生命周期成本的最小化。其次，在討論產品生命周期成本的時候，企業在追求產品生命周期成本最小化的時候，應該重視產品的質量管理。只有在保證產品一定質量的前提下，才能夠講產品生命周期成本的最小化。因此，應該將產品生命周期成本和質量成本結合起來，尋求兩者的最佳結合點。同時在進行產品生命周期成本的管理時，產品的質量管理應該貫穿於其中。
全生命周期成本的建立是將成本的范圍由生產領域向企業整體價值鏈的一種拓展。企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值的創造作業和企業外部價值的轉移作業，即要貫徹系統成本管理的思想，不僅要注重產品生產製造過程中的成本，還要注意價值鏈其他環節的成本，探求成本動因，挖掘潛力，實現產品全生命周期總成本的最低。 在研發策劃階段就應開始進行降低成本的「預防性」活動。此階段，可以借鑒日本的成本企畫，主要以產品的研究開發為主，不以降低研究開發費用為根本目的。要努力研製出適應市場需要、功能比較齊全但又不至於過剩的產品，並對產品是否具有競爭性進行可行性分析。此階段中，研究和開發成本有可能提高，是為了開拓市場和創新所應付出的代價。
在產品的研究開發階段要非常重視質量成本，質量成本一般而言由兩部分構成，一為缺陷成本，二為控製成本。眾所周知一種產品的成本在它的研究開發階段就決定了80%左右，因此在產品的研究開發階段要非常重視產品的質量成本，在設計產品時就要充分考慮到由於產品質量未達到規定的標准而發生的各種損失，努力降低由於質量損失而導致發生的成本。因此在產品的研究開發階段要將質量成本和產品生命周期成本結合起來考慮。在追求產品生命周期研究開發階段的成本最小化時，要充分考慮到質量成本，尋求二者的最佳結合點。在保證可以接受的質量成本的前提下，努力降低研究開發階段的成本。 現代的銷售導向技巧是很重要的一種促銷手段，可以適當加大對營銷人員素質培訓的成本投入。對銷售費用中的廣告費用，應該針對處於不同階段的產品有所差異地投入，對處於初創階段的產品可以比較多地投入廣告宣傳費用，同時對宣傳媒體的選擇也是很重要的；對處於成熟期的產品，由於其已建立了一定的聲譽和在市場中佔有一定的份額，可以適當減少宣傳費用的投入；而對處於衰退期的產品，要注重短期收益，對每一筆支出要考慮成本與收益原則來決定是否採取投入。
現代市場經濟條件下的營銷手段不斷地推陳出新，有的企業甚至在產品還沒有生產之前就開始投入大量的宣傳費，以引導消費者的消費理念。因此，企業應該根據產品的不同以及產品處於不同的生命周期階段選擇合適的營銷手段。
在產品的營銷階段，對於越來越追求個性化服務的顧客，包裝也是一種很重要的營銷策略，對於質量和功能比較接近的產品，通過個性化的外觀設計是有利於提高銷售的，此外，企業還可以通過設計多種的外觀對產品進行試銷，對比成本收益之後選擇比較合適的外觀設計。 由於考慮的是產品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進去。要努力降低產品售出以後，由於產品質量問題而造成的各種損失，要減少索賠違約損失，降價處理損失，以及對廢品、次品進行包修、包退、包換而發生的客戶服務成本等；要考慮到或有成本、機會成本和社會責任成本。
在維護階段，應對為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本進行有效管理，在提高產品質量的基礎上降低維護費用支出，並建立有效的信息反饋機制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。在產品廢棄或升級時，應對客戶的追加成本及企業的替換成本進行核算，以保證產品生命周期的成本能夠得到全面反映，准確核算產品贏利能力。
E. 產品全壽命周期成本是指()。
它是指產品在有效使用期間所發生的與該產品有關的所有成本，它包括產品設計成本、製造成本、采購成本、使用成本、維修保養成本、廢棄處置成本等。 中文名：全生命周期成本。外文名： Life Cycle Cost.
產品生命周期成本有狹義和廣義之分，狹義的產品生命周期成本是指企業內部及相關聯方發生的由生產者負擔的成本，包括成本策劃、開發、設計、製造、營銷、物流等過程中的成本。廣義的產品生命周期成本不僅包括上述生產者及其相關聯方發生的成本，而且還包括消費者購入後所發生的使用成本、廢棄成本和處置等成本。如果從更廣義的角度來看產品的全生命周期成本，還包括社會責任成本。社會責任成本並不是一種單一成本，它是貫穿在產品生產、使用、處理和回收等過程中的成本，主要是環境衛生、污染處理等所發生的成本支出。
理論基礎
1.全生命周期成本的建立是將成本的范圍由生產領域向企業整體價值鏈的一種拓展。企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值的創造作業和企業外部價值的轉移作業，即要貫徹系統成本管理的思想，不僅要注重產品生產製造過程中的成本，還要注意價值鏈其他環節的成本，探求成本動因，挖掘潛力，實現產品全生命周期總成本的最低。
2.根據邁克爾·波特的競爭戰略理論，將企業的競爭戰略分為低成本戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。企業的戰咯不同，成本管理目標也就不同。在討論產品生命周期成本時，不能一味地強調追求低成本，對於實行低成本戰略的企業，追求產品生命周期成本的最小化是和企業實行的低成本戰略在目標上是一致的。但是在實行差異化戰略或者目標聚集戰略的企業，就不能片面只追求成本的最低化。應該是追求收益減成本這個差額的最大化。這時追求產品生命周期成本的最小化就和企業戰咯的目標不一致了。
3.此時企業應該充分考慮收益和成本之間的關系，使得二者之間的差額實現最大化。而不僅僅是產品生命周期成本的最小化。其次，在討論產品生命周期成本的時候，企業在追求產品生命周期成本最小化的時候，應該重視產品的質量管理。只有在保證產品一定質量的前提下，才能夠講產品生命周期成本的最小化。因此，應該將產品生命周期成本和質量成本結合起來，尋求兩者的最佳結合點。同時在進行產品生命周期成本的管理時，產品的質量管理應該貫穿於其中。