『壹』 費用分攤有哪些簡單方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
『貳』 成本是如何攤銷
攤銷成本是指某一產品在某一段時間內應該分攤負擔的成本．
所以攤銷成本有兩種方法：按時間段分攤，或按產品品種分攤．
攤銷就是本月發生,應由本月和以後各月某種產品功多種產品成本共同負擔的費用.
攤銷費用的攤銷期限最長為一年.如果超過一年,應作為長期待的攤費用核算.
『叄』 有哪些方法分攤成本
成本分攤的方法有：
（1）不計算在產品成本法；
（2）在產品按固定成本計價法；
（3）在產品按所耗直接材料成本計價法；
（4）約當產量比例法；
（5）在產品按定額成本計價法；
（6）定額比例法。
希望我的回答可以使您滿意。
『肆』 分攤成本的方法有哪些
成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。其分配方法5種，分別是：品種法、分批法、分步法、分類法、ABC成本法。
具體來講：
1、品種法：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
3、分步法：以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
4、分類法：以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
5、ABC成本法：是一種將製造費用等間接費用不按傳統的方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。
以上方法均是基於以下分攤成本五大原則：
1. 成本降低原則。成本管理要「以人為本」，只有獲取利潤，才能求得生存，並增加投資，擴大生產經營規模，以求得發展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。
2. 有償使用原則。有償使用是指，企業把與生產經營相關的資源提供給阿米巴組織或個人使用，而阿米巴組織按照有償使用合同的規定，一次或分年度向企業繳納有償使用費的行為。
3. 資源有效使用原則。企業的有效資源是指企業整個資源體系中，可以有效利用的部分。例如，企業擁有非常優秀的人才，但沒有合理利用人才，就不構成有效的人力資源。這正是許多企業面臨的困惑，一方面公司人才濟濟，但另一方面人浮於事，有效人力資源不足。可見，有效的人力資源的大小不是由人力資源的數量決定，而是由人力資源的質量，即人力資源的適用率和人才能力發揮率決定的。
4. 一致認同原則。公共費用分攤是開展經營活動的基礎，直接決定了經營支出項目，進而對經營收益產生決定性影響，因而也決定了經營模式的認同程度。
5. 促進合作原則。公共費用分攤應當能促進組織之間的合作。
『伍』 機器折舊如何分攤到單位成本中
1.如果是生產用機械設備，折舊計入製造費用，月末與其他製造費用一樣，在產成品，在產品，半成品之間分攤。
借：製造費用
貸：累計折舊；
2.一般在月末，製造費用會按一定的標准分配到各產品成本中做：
借：生產成本：甲產品；
借：生產成本：乙產品等：
貸：製造費用 ；
3.某產品單位成本=完工產品成本/完工產品數量；
4.生產機器的折舊費用就是這樣分配到單位成本中。
『陸』 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(6)電腦如何分攤成本擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
『柒』 成本費用的分攤方法
交互分配法不同於直接分配法，它需要進行兩次分配操作，主要分為對內、對外處理。主要意思就是先算出相互耗用車間的的實際費用，再算出對外分配耗用的成本費用。
直接分配法其適用范圍較窄，只適用於那種業務不多的企業或企業生產車間內部耗用費用都差不多的情況。因為可忽略不計生產車間內部所耗用的費用，所以計算較為簡便，只需要進行一次分配即可。
而對比交互分配法，它要求精確計算，不可粗略估計生產車間之間的費用，所以需要仔細分為兩個過程來進行分配處理，即對內對外分配。兩次分配的過程，大大提高了分配的正確性，但也加大了核算分配的工作量。
老會計絕不會告訴你的成本分配法！7步就搞定
02
公式
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簡單理解，先對內分配，再對外分配。
1.對內分配
第一步：先算出各個車間各自內部的分配率。
第二步：算出其他車間耗用自己車間的費用與自己車間耗用其他車間的費用。
第三步：最後根據自己車間待分配總費用、自己車間耗用其他車間的費用、別人車間耗用自己車間的費用，算出自己車間實際耗用情況，即自己車間實際費用=自己車間待分配總費用+自己車間耗用其他車間的費用-別人車間耗用自己車間的費用。
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2.對外分配
第一步：算出各車間交互分配後的實際費用。
第二步：算出各車間對外費用分配率。
第三步：根據實際對外費用分配率，算出各個受益單位的實際費用。
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理論知識大致說到這里，接下來進行案例分析，讓大家更加清楚理解這個內容。
舉個例子，充分理解
假設會計網有限公司設有供電和機修兩個輔助生產車間。
2020年6月在分配輔助生產費用以前，供電車間發生生產費用3600W，按耗電度數分配費用，提供供電度數4000W度。其中，機修車間耗用800W度，基本生產第一車間1400W度，第二車間1200W度，行政管理部門300W度，銷售部門300W度。
機修車間發生生產費用2400W，按修理工時分配費用，提供修理工時4000小時。其中，供電車間耗用400小時，基本生產第一車間1600小時，第二車間1400小時，行政管理部門400小時，銷售部門200小時。
該企業輔助生產的製造費用不通過「製造費用」科目核算。具體核算如下所示。
第一步，先對內分配，核算出各自車間內部的費用分配率。
供電車間費用分配率：
=供電車間待分配費用總額÷供電車間耗用的勞務(或產品)總量
=3600/4000=0.9
機修車間費用分配率：
=機修車間待分配費用總額÷機修車間耗用的勞務(或產品)總量
=2400/4000=0.6
第二步，再核算各自車間耗用其他車間的費用。
供電車間耗用機修費用
=供電車間修理工時*機修車間費用分配率
=400*0.6=240
機修車間耗用供電費用
=機修車間供電度數*供電車間費用分配率
=800*0.9=720
第三步，算出各自車間實際耗用費用。
供電車間實際耗用費用=供電車間待分配費用總額+供電車間耗用機修費用-機修車間耗用供電費用=3600+240-720=3120
機修車間實際耗用費用=機修車間待分配費用總額+機修車間耗用供電費用-供電車間耗用機修費用=2400+720-240=2880
第四步，對外分配，算出各自車間對外的費用分配率
供電車間對外費用分配率=供電車間實際耗用費用/對供電車間以外的受益單位提供的勞務或產品總量=3120/（4000-800）=0.975
機修車間對外費用分配率=機修車間實際耗用費用/對機修車間以外的受益單位提供的勞務或產品總量=2880/（4000-400）=0.8
第五步，算出除生產車間以外的受益單位所耗用費用。
行政管理部門實際耗電費用=行政管理部門耗電度數*供電車間對外費用分配率=300*0.975=292.5
行政管理部門實際機修費用=行政管理部門修理工時*機修車間對外費用分配率=400*0.8=320
行政管理部門實際耗用費用=292.5+320=612.5
銷售部門實際耗電費用=銷售部門耗電度數*供電車間對外費用分配率=300*0.975=292.5
銷售部門實際機修費用=銷售部門修理工時*機修車間對外費用分配率=200*0.8=160
銷售部門實際耗用費用=292.5+160=452.5
第六步，算出基本生產車間的實際費用。
基本生產第一車間分配的電費=1400*0.975=1365
基本生產第一車間分配的機修費=1600*0.8=1280
基本生產第一車間分配的輔助生產成本=1365+1280=2645
基本生產第二車間分配的電費=1200*0.975=1170
基本生產第二車間分配的機修費=1400*0.8=1120
基本生產第二車間分配的輔助生產成本=1170+1120=2290
最後一步，寫出對應的會計分錄。
借：製造費用——第一車間 2645
——第二車間 2290
管理費用 612.5
銷售費用 452.5
貸：生產成本——輔助生產成本——供電車間 3600
——機修車間 2400
『捌』 怎麼將軟體成本分攤到硬體
軟體成本通過無形資產攤銷，入成本、費用，再通過成本費用歸集到硬體上去。
『玖』 用友T+生產兩種產品如何分配
1、首先到存貨檔案里把產品的參考成本維護完畢,操作步驟：依次點擊「基礎設置」-「常用信息設置」-「存貨」按鈕，打開產品檔案，在「庫存信息」頁簽，輸入產品的參考成本；
2、依次點擊「庫存核算」-「庫存工具」-「產品成本錄入工具」按鈕；
3、在產品成本錄入界面點擊「查詢」按鈕，在查詢界面進行過濾條件設置；
4、如果需要分配產成品成本的產成品入庫單上面已經有成本了，需要重新分配需勾選「對已分配成本的產成品入庫單重新分配」，如果要對紅字入庫單進行分配成本，需勾上「包括紅字入庫單」。
5、點擊確定之後，系統將返回需要進行分配成本的產成品入庫單的匯總數量，查詢出當期的產品入庫數量時，參考成本也同時從存貨檔案提取，如果存貨檔案尚未維護好參考成本，也可以直接在此界面錄入，但不回寫存貨檔案，如下圖中，一台台式電腦的參考成本為3200，那麼帶出的參考單位成本為3200，這個參考單位成本可手工修改，參考總成本等於數量×參考單位成本為3200*6=19200；
6、錄入總成本； 由於目前用友暢捷通T+軟體不支持自動取材料成本，所以產成品的總成本需要手工匯總當月各產品的匯總生產成本金額（包含直接材料、直接人工、製造費用），假設生產6台電腦一共總成本為25200；
7、點擊「分攤」按鈕，把總成本按參考成本分攤給各產品：金額等於「總成本×參考總成本/參考總成本合計」，為25200*19200/19200=25200.
8、點擊「回填入庫單」，對各產成品入庫單回寫單價和金額：查看產成品入庫單，金額已回填，單價等於金額/數量為25200/6=4200。