如何減少小說成本

❶ 如何降低成本

企業降低成本的六個階段

降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：

第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。

第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。

第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。

第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。

第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。

第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。

希望上述回答對您有所幫助！

❷ 如何合理降低成本

第一，減少生產過程中的成本。
第二，減少流通過程中的成本。
第三，合理減少管理成本。
降低成本只是一個相對的事情，畢竟企業要以營利為目的，是去奮斗而不是一味兒的守業，如果提高了成本能賺回來更多的利潤，那就要適當地有相應的方法來對待了。

❸ 如何降低成本

如何降低成本

如何降低成本，成本指的是人們要進行生產經營活動或達到一定的目的時候所耗費的資源，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享如何降低成本相關內容，一起來看看吧。

如何降低成本1

一、立足客戶，追求最小供應鏈成本，創造價值。

現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，企業的成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，就要立足於為客戶創造價值的目標觀，超越傳統的以利潤或資產等價值量為唯一準繩。

企業實行精益成本管理思想的關鍵就在於追求最小供應鏈成本，消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

二、實現精益成本管理可以從以下方面著手。

1、精益成本規劃設計。精益成本管理要求成本的規劃要貫穿於產品開發設計的整個過程。同時提高產品研發人員的'綜合業務素質也非常重要。

2、「先進先出法」實現精益成本管控。作業成本法是按照系統、合理的程序分析產品成本，是達到「精益」的產品成本控制的首選方法。還應結合價值工程分析的方法，把技術分析和經濟分析結合起來考慮，在產品功能和製造成本的升降間尋求最優的平衡點。精益成本管理不單只強調降低成本與費用，而是從投入與產出的對比關系中尋求總體效益最優，進行全過程的戰略成本管理，這是一項持久的任務，需要持續性的改善。

企業要想做到降本增效這一目標，要從企業各個渠道進行控制，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要雙管齊下，開源節流。"

如何降低成本2

1、減少庫存量。

對市場了解程度較淺，由於企業大量的采購而造成的庫存積壓，沒有做到合理化的庫存管理導致的，還會導致企業活動資金的短缺。如何避免這一點的發生，其實最優的解決方式是銷量數據化，根據銷量數據來制定采購計劃，避免盲猜式的采購，導致的庫存積壓資金流失。

2、員工提高效率。

對於提高員工工作的高效化，說起來容易做起來困難，員工工作效率除了自身技藝的進步以外，必要時還需要依託工具來優化工作流程，減少繁瑣的步驟和時間人力不必要的開支。例如在采購、揀貨和財務統計方面的管控。

3、往來歷史無記錄。

有的企業和供給商往來中沒有往來歷史，每一次采購都需要和供應商再次詢問議價。導致采購成本差異化。對於企業與供應商之間，企業是極為需要軟體管理，幫助企業往來查賬流水、預付款、返點、付款歷史等問題，因此每一次采購就不會有再次議價，供給商說了算，因此能夠讓采購價錢降到最低。

4、做好客戶運營管理。

減少繁瑣且無效的溝通。傳統企業的客戶在訂貨時常常是經過電話進行訂貨，經常會遇到一些問題的發生，反復溝通好幾次，消耗大量時間。還會由於返工退貨形資金成本的流失。最好的方法是運用客戶管理系統科學合理地管理，並應用商城平台來幫助客戶訂貨。

對於這幾大因素的困擾，有許多企業選擇了進銷存軟體去高效化的管理企業，但也有很多傳統企業商還在用傳統的模式去管理。來肯雲商做到了「進銷存軟體+訂貨商城」一體化管理。

數據化的管理，系統軟體隨時查看銷量數據，通過銷量制定最優采購計劃，避免貨物積壓問題。PDA揀貨、數據報表。財務管理數據自動生成，員工可通過軟體查看與供應商之間的往來流水、賬單明細，提高員工工作效率，移動化辦公更便捷。

❹ 降低成本的途徑有哪些

一、提高勞動生產率。勞動生產率是反映人們在生產中勞動效率高低，也是企業降低產品成本的重要途徑。提高勞動生產率的辦法是：
1．強化企業於（職）人員的政治素質，不斷提高政治思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。
2．據商企業干（職）人員的文化素質和技術水平。
3．充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力。
4．加強企業內部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產人員，精選生產人員，發揮技術優勢；其二，改進生產組織形式，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。
二、提高產品質量。產品質量好壞，是反映企業技術水平的主要標志之一。是企業生存、市場銷售的體現。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設，企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質伍關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。
三、降低材料消氂。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節約。嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。
四、提高設備的利用程度。隨著科學技術的迅速發展，人們生產的實踐經驗，設備社會化程度的不斷提高，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產品產見，而且可以減少單位產品的固定資產折舊費用。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。
五、嚴格控制、節約費用開支。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。尤其是企業必須嚴格執行《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及《企業財務會計制度》；加強企業財務管理和經濟核算，強化企業內部審計和完善內較經濟責任制。嚴信執行國家規定的成本開支范圍和費用標准。

❺ 網路小說很難寫因為你沒掌握這「四大法寶」！

無論是明清的章回體小說，還是溫金古梁黃筆下的武俠江湖，亦或是如今斑斕絢爛的異界大陸，穿越重生，小說是早已是種在中國人骨子裡的文化基因，尤其是隨著最近十幾年網路化普及，中國的網路小說更是以全民創作的姿態出現了井噴式增長。

相較於美國好萊塢、日本動漫和韓國電視劇，中國的網路小說創作成本更低，呈現手法更為靈活多變，無疑給了海內外讀者塑造了一個更為廣闊，更為光怪陸離的文化世界，電影、電視劇也好，動漫也罷，高成本高製作決定了其創作群體只是少部分，而網路小說則不然，只要有一台電腦，或是一部手機，任何人，都是創作者！

在這里，你可以看到社會各個階層，各種角色腦海里的各種世界，宅男們天馬行空的幻想，軍人們鐵血丹心的軍旅生涯，考古人古怪離奇的地下探險，甚至還有小農民的奮斗史……思維沒有邊界，所以，網路小說也沒有邊界。

試問，這些東西，電影，韓劇，動漫可以實現嗎？

或許可以，但內容絕對沒有這么豐富。

所以，中國的網路文學將會走到更高位置，這一說法絕非空穴來風。

至於那些以博眼球，賺流量的文化糟粕，也一定會在一輪輪的市場洗牌中最終被淘汰。

那麼，如何不靠著嘩眾取寵，寫出一部扣人心弦，引人入勝的小說呢？

教主以為，剝開那些各式各樣的外衣，任何一部優秀的網路小說，在下述四個方面都做得極好，掌握了這四個要點，你，同樣也能寫出精品。

情節是小說的骨架。

對於動輒一兩百萬字的網路小說而言，情節的重要性不言而喻，甚至它直接關系著一本小說能不能順利完成。它就像一個載體，讓文筆得以迸發、讓人物得以鮮活，讓情感得以流露。

而情節要令人拍案叫絕，絲絲入扣，就必須把握好節奏。就如綿延的山脈般起伏跌宕，一昧的平淡會讓人意興闌珊，一昧的高潮也會讓人索然無味，最好是在低沉壓抑的氣氛中調起讀者的情緒，在曲折離奇中激活讀者的期待，在高潮爆發的那一刻直擊讀者的爽點，讓人看完不禁心潮澎湃，心跳加速。

情節之間既要各有千秋，又能互相呼應，既要有其獨立性，又要保證整篇小說的整體性，《經典情節20種》將情節大致劃分了尋寶、探險、逃亡、救人……等20大類，縱觀大神小說，其實都是有跡可循，後續的文章中教主會結合這本書，將情節做一全面剖析。

線索是小說的血脈。

從一個強大而正能量的主題中往外迸射，將所有的情節與內容連接成一個整體。

線索可以是長線，可以是短線，長線保證作者在整篇小說創作中「不忘初心」，短線推動情節持續發展。

線索可以是明線，可以是暗線。明線引導著讀者一步步打開那扇神秘之門，暗線則是在關鍵時刻亮相，讓讀者產生「卧槽，原來是這樣」的感覺。

如《斗破蒼穹》之中，蕭炎與納蘭的三年之約，是短線；而成為斗帝，幫助葯老重塑肉身，是長線；一個個強大的敵人出現，是明線；蕭薰兒神秘的身世，是暗線。

沒有一條條線索串聯其中，那一段段零散的情節就像是一盤珠子，盡管堆疊在一起，卻毫無關系，就如同在讀同一批人的不同故事，讀者的體驗感會大打折扣。

沖突是小說關節。

沖突不一定是打架，可以是阻擋主角達成目的的任何障礙，比如對手的阻攔，朋友理念的不和，或者是各種必要條件的缺失。

有一位大師說過，一個好的沖突，就是一部精彩的小說。這句話可謂一點不誇張，不信咱們來做個試驗。

父親讓兒子成為了一名賽車手。

一個普普通通的故事，加上沖突之後是這樣的：父親想讓兒子成為一名賽車手，奈何兒子先天性心臟瓣膜缺失，無法適應高速度狀態，在父親的幫助下，兒子常年堅持進行有氧訓練，最終克服了高速恐懼症，拿下了賽車世界冠軍！

怎麼樣，是不是瞬間變得很勵志？

沒錯，把賽車手換成摔跤手，把兒子換成女兒，這部劇就成了豆瓣評分9.4的神片《摔跤吧，爸爸》！

有些人認為沖突總是越大越好，其實不然，有這樣一句有趣的話，兩個人走在大街上擦肩而過然後大打出手，打到山崩地裂，海枯石爛，星球爆炸的大沖突，還不如被小學生喊大哥把搶了他一個多月零花錢的小混混扇一巴掌讓人爽快。

所以說，沖突並非越大越好，而重在前期的蓄勢與情緒調動。

人物是小說的靈魂。

再精彩的情節，不過是讓讀者爽一時，而真正讓人念念不忘的，則是小說裡面的人物形象的塑造。

如《盜墓筆記》中的強如神佛的張起靈；如《近身保鏢》中的殺伐冷艷的血修羅；如《斗破蒼穹》中的凶艷齊名的美杜莎；如《邪氣凜然》里的軍師才女楊微；如《從前有座靈劍山》中的放縱不羈的王舞……這些人物性格鮮明，各具特色，圈粉效果不亞於小說本身，且讓讀者經久不忘，反過來想想，若抽取了這些人物元素，小說本身的魅力力則要暗淡不少。

因此，人物性格的塑造是小說的「重頭戲」。如果小說作者對人物塑造不到位，那麼就會給人一種「一群很遙遠的人在一個很遙遠的地方說著一些不明所以的話」，這無疑是失敗的。

當然，除了鮮明，還要各具特色，同樣不能給讀者一種「除了名字，根本分不出女一女二」的感覺，據說有一位網路作家，天天到大型商場門口找美女，把每個人的特點都記下來，後來他筆下的女人各個性格迥異，活靈活現，頗為讀者喜愛。

所以，寫好人物，重點在觀察。

當然，其中也是有些小技巧的，如關雲長身長九尺，髯長二尺，形象瞬間就鮮明了；如張飛怒吼長坂坡，嚇死曹將夏侯傑，兇悍勇猛的性格躍然紙上；如諸葛孔明談笑間，檣櫓灰飛煙滅，典型的大智若妖的軍師人物……

當然，訣竅還有很多，教主會在以後的文章中針對每個點進行詳細論述。

總而言之，牢牢把握好這四點關鍵要素，加上多讀、多看、多寫，多去總結別人小說中的爽點、線索穿插和矛盾製造，從模仿到創新，先學會60分，再去做100分，總有一天，你會成為一名優秀的網路作家。

祝願，每一位有小說夢的朋友，美夢成真！

ps:在寫小說，或者想寫小說的朋友們，可在評論區留言討論，教主最近也在籌備新作，努力碼字中，加油*-*

❻ 小說app次留低怎麼改善

改善方式：減少廣告的投放、推行免費閱讀的新型模式、不定期上新優質的小說。
小說app次留低屬於正常現象，一般通過改善可以提高次留率，不過次留率提升意味著次流成本的提高。比如說有的小說作者不給予免費閱讀，要求付費閱讀，而小說app又推行免費閱讀，所以該部分的費用需要小說app承擔。

❼ 減少讀書「成本」，收獲高效人生

如何高效閱讀，獲得高效人生？我們從閱讀三方面 讀，用，盤來講。

讀

在讀之前，首先來了解一個概念：及時化生產

首先，什麼是及時化生產？這是由豐田喜一郎（Kiichiro Toyota）於20世紀30年代提出的一個簡單方法。價值流中的每一個步驟都應該從上一步工序拉動所需的產品（半成品），這個方法為上一步的工序提供了生產信號，立即生產相同量的剛剛取走的產品。拉動系統可以取代中央信息的物料管理系統，是一個簡單、快速反應、高效率，同時能夠大量減少庫存的方法。

只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品。目標：降低成本

把它運用到閱讀上就是及時化閱讀。

只在需要的時候按需要解決的問題 閱讀所需的書，目標：學以致用

世界上那麼多書，一輩子都看不完，為了解決我們當下 的問題最快的方式就是及時化閱讀，

讀你想要，閱你想解

而當你閱讀的時候一定要隻字不差的讀，要研讀，千萬別一目十行。

為什麼閱讀 要隻字不差

看這張圖，你發現了。

字的順序不對，但並不影響個人理解。

因為，當熟練一門語言後，人們的認知方式就會從細節認知轉變為整體認知，而影響我們閱讀的除了閱讀的認知行為，還有經驗習得。當我們的眼睛看到一些熟悉字片語合在一起時，曾經的閱讀經驗會讓潛意識認為這句話是簡單句式，大腦的潛層意識便會迅速按照記憶中的順序自動對文字加工排序，最後我們就會以為這個排序是對的。說人話就是自動腦補。就如同看到一個長發飄飄的背影，不上前確認就推斷是位女子一樣。

這種現象其實是人與生俱來的『自信』心理造成的，忽視細節，只通過『外貌』就匆忙對事物做出結論。

人們對自己熟悉的事物更容易做出自我判斷。

所以這樣的弊端就在於，如果按照你本身的閱讀習慣（有一個前置條件的時候），你讀的跟作者想要表達的不同，因為大腦的潛意識實在太強大了，你以為的只是你以為的。同樣一本書兩個人讀下來可能會得出完全不同的觀點。所以心理暗示自己逐字閱讀，理解作者真正想要表達的，想要教會你的。（大白話：你的理解能力弱，所以慢慢讀，慢就是快）

找到可以解決問題的書 ， 隻字不差的去讀， 時刻提醒自己不要跳讀。

用

學以致用

提取知識：10%大於100%（很難全部理解到位）

當下僅提煉能解決你問題的知識點，在大腦留下深刻印象：用舊知識解釋新事物，產生記憶鏈接。

一本好書值得反復閱讀，一本好書能夠解決你人生不同階段的問題。隨著自身的能力層級提高，再看同一本書又會得出新的啟發和思維模型。

大道至簡：很多時候在某個領域適用的知識點，在別的領域也適用，比如用及時化生產解釋及時化閱讀。 你要善於點連接點，形成線，線連成面，面連接面，形成體。

比如說健身訓練久了會形成肌肉記憶，當你很長一段時間不訓練，之後從新回到健身房訓練後你會發現即使不太會哪些動作了，但是肌肉是有記憶的，可以快速找到原來的訓練狀態。

銷售成交也是有『肌肉記憶』的（潛意識做出的決定），當你不停的成交你會下意識的發現，能夠理解怎麼樣快速和客戶建立信任達成成交。

盤

重新思考，讓自己理解的更深

提煉10%知識點 舊事物解釋新知識， 復盤實際運用知識的結果。

『每天睡覺前 要比你早晨起床讀書更聰明一點

通過貪婪的閱讀成為一個終生學習者，培養自己的好奇心，爭取每天變得更聰明一點』

——查理·芒格

願我們養成一個正確讀書的好習慣，思考與行動，並且保持做復利的事情，隨著時間推移，具備成功人士的能力，收入水漲船高。

❝復利：

財富復利公式

F＝本金(1+利率)^持有期限

能力復利公式

F＝原有水平(1+輸入)^持續時間❞

社交人脈也是遵循復利公式（每天認識一個新朋友）

每天讀1/7本書 ，寫每日讀書復盤。（ 發布到公開平台有利於建立個人品牌，讓他人看到你的思維， 見證你的成長。）

書 ，是最便宜也是最有價值打開新世界的大門的方式 ，蘊含的是一個作者十幾年甚至一生的經驗知識感悟， 所以在你賺到一百萬以前不要吝嗇投資脖子以上的部分。

我是Leona, 下期見！

❽ 降低成本的方法有哪些

❾ 降低成本的措施有哪些

一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。

二、裁減臃員，一人可多職。

三、管控采購成本，加強采購監督。

四、物料消耗也要審計和控制。

五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。

這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。

(9)如何減少小說成本擴展閱讀：

並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：

1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；

2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；

3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本控制

1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動

2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析

3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。

兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。

兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。