A. 未來實體店如何才能最盈利
能讓商品銷售多遠化
現在的實體店是什麼樣的？只賣自己的產品，不懂得將產品豐富化，多樣化，盈利方式單一。單一的渠道現在已經趨於淘汰，跨行復合的銷售渠道才能給消費者多種選擇，能多元化盈利。
能把握住門店流動用戶
門店每天來來往往的客戶眾多，如果能把握住他們的消費習慣，引導他們再次來店消費或者在他們離店後仍能給你產生價值，那麼你的店鋪何愁賺不了錢？
從線下到線上線下結合
隨著互聯網滲透我們生活的方方面面，消費者的消費方式在變化，消費場景也在發生變化，為了留住客戶，實體店應跟著客戶的需求去進行改變。線上引流，線下買單，突破線上零售瓶頸，實現營收增長。
1.把握流動用戶，鎖定離店會員終生價值
配置門店專屬小程序，門店用戶掃碼付款，將轉化為門店永久會員。一碼鎖定離店客戶，客戶去它店消費，與商家實時分潤。實現門店顧客永久價值化，離店也無憂。
2.突破經營邊界，開一間店經營千家店
線上店鋪24小時賣貨，突破時間、空間的限制，分享會員的一生的消費返點，突破品類的限制，無需投資即獲得他店的分潤，突破經營邊界，線下實體店增收盈利第三賽道。
3.打通線上線下，數據驅動營銷
通過小程序、app、微商城打通線上線下，更好地了解消費者、連接消費者，數據驅動營銷，協助線下門店更好經營。
4.淘客人群系統，鋪貨更高效
基於熵傳創購購物省錢、分享掙錢模式，培養淘客人群，依附於平台分享返佣的二級分銷模式，培養淘客人群，並基於淘客人群行為軌跡、訂單轉化率、用戶人群畫像，建立淘客人群標簽系統；依據商戶商品推廣需求，精準化推廣至對應淘客人群畫像，實現精準推廣。
5.用戶資產私有化，構建商家私域流量池
基於門店的數據畫像+線下門店小程序+商城系統關注系統+微信社群，幫助商家合夥人進行用戶的精細化運營，緩解客流少、轉化低、復購等一系列經營困境，實現營收增長。
B. 現在的實體店該如何經營
1、店鋪流量——人
不管是線上還是線下，所有商業的核心都離不開流量。首先第一步我們需要考慮的是如何增加店鋪流量。線上店鋪可挖掘的是全網流量，全國網民，但是線下不同，受到其服務面積的限制，能挖掘的只有一個很小的區域，所以必須找到最有價值的潛在客戶群，做精準營銷。
2、成就消費行為——把東西賣出去
客戶通過宣傳進店後，首先第一步是要讓客戶願意在店內逗留。這就需要營造出一個良好的消費環境，如何在有限的空間里，做最完美的陳列。消費環境不僅僅是看著舒服，滿足消費者的基本需求，而應該是能讓消費者在里邊呆著就是一種享受的感覺。曾有一份日本學者在研究報告中稱道，別致的消費環境會給店鋪帶來至少20%的銷售增長。
有了良好的消費環境後，產品質量就是重中之重了。消費者是產品最好的檢驗師，可以是一分錢一分貨，但絕對不能弄虛作假，不然只會是自取滅亡。
服務態度也是至關重要的一個環節。客戶進店購物，是既不喜歡被推銷，也不喜歡被跟著，更不喜歡被盯著，但又希望一抬頭就可以得到服務人員的幫助。所以最好是和客戶保持一定距離，讓客戶安然選購的同時，又能及時得到幫助。
3、客戶粘性——回頭率
這個是線下實體經營的關鍵命脈，沒有回頭率，前邊做的一切工作將都是付諸東流。原因還是因為區域人口有限。回頭率其實就是讓客戶覺得物有所值，再進一步的說現實點，就是讓客戶覺得每一次購物都是在佔便宜。這樣才能形成有效的回頭率。怎樣才能有效增加客戶回頭率呢？可以通過增加一些額外服務，與客戶建立起私人情感，以情感帶動消費，提高客戶粘性。
C. 如何經營好一個門店應該從哪幾個方面考慮
首先就是選擇好自己經營的項目，找到合適的之後接下來就是以下的步驟。
第一步 佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
第二步 細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。
第三步 巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
第四步 活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是信息社會，廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標鑒要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
第五步 廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。
D. 開店的成本如何計算
一、開店成本：
1.房租。租金支付形式有從付一押一到年付都有，具體取決於該商鋪的稀缺性。這個，應該很好計算，可以咨詢一下周邊商家可作為一個參數值；
2.證照。各城市各地區均不等。銀飾類零售店理論上在2-3k就夠了；
3.裝潢。門頭、內部、牆面、頂面、地面...每個地方都要用到錢，可帶工程包工頭去現場看場地及去類似門店看用料；
4.進貨。如果是新手，千萬要記得和上家溝通換貨百分比，不然很容易砸在自己手裡；
5.設備。比如空調、收銀機等，根據具體需求來，也可以去類似門店用手機拍下照；
6.雜項。比如電話啊、軟裝潢啊...根據自己財務狀況來；
7.備用金。日常交易會用到的作為找零的零用金，以及准備經營調整的准備金。
二、回收周期：
1.營業額預估。對於新手，首先按月預估用日預估驗算即可；
3.根據你的月損益表結合你的開店成本，就能夠初步預算大致的回報周期。
需要提醒的是：
1.固定資產的攤銷；
2.如果你自己頂崗，要把自己薪資項也列入，因為需要考慮到之後應當有人頂你；
3.可以簡單按固定支出與變動支出來初算；
4.營業額預估需要考慮到節假日及節慶和特別節日。
E. 經營小店月入五萬只夠保本，實體店經營究竟面臨著怎樣的困難
近些年來越來越多實體店感覺經營很困難，或者說每個月流水收入不論是多少，但是最終月底一算總賬發現居然不賺錢。造成這種情況原因很多，最主要原因在於房租問題，房租至少佔到每個月成本百分之四十。其次這些年人工成本越來越高，工資低了根本招不到人。另外最重要一點在於互聯網對於實體店影響很大。
1、高房租擠壓了利潤
實體店經營多年來一直是坐等顧客上門，但在這個互聯網時代這種方式已經落後。想要讓店內客流量增加創造更多利潤，就必須全方位全形度多平台進行宣傳讓更多人願意走進店內，但多數人經營實體店，根本不願意在這方面思考並且不會有相應行動。
實體店經營困難問題大約在十年前就已經顯現出來，只不過在這幾年來隨著時代變遷，互聯網大力發展越來越明顯。既然房租人工原材料這些成本固定存在，那麼經營者就必須想盡一切辦法引導更多客流進入店內增加流水，最終在保本情況下獲得更多利潤。
F. 開店需要考慮哪些問題
自己創業的情況下需要注意的其它因素有以下幾點：
1、開什麼店：是的沒錯創業者在穿越的時候需要考慮自己想要投資的是開什麼樣的店面，是做餐飲行業還是在做日用產品，或者是玩具等等，因為不同的類別店面他就需要考慮的因素也是有所不同。
2、一定要考慮資金：工商開店創業剛開始開店，肯定是需要用到很多錢的地方，關鍵的時候進賬的錢可能會說是沒有或者是說很少，所以自己的流動資金一定要做留夠，一般小型的店面回本的速度就比較快，1~3個月的流動資金就可以差不多回本了。而且像親戚朋友借錢，應當歸入最後逼不得已才進行改變主意。
3、一定要做好賬：開店經營每天下班之後，每天都需要進行做好賬本，這樣做不僅可以幫助調整采購的計劃，還可以有效的了解產品是不是很受消費者的歡迎。
G. 現在實體店生意這么難做，該怎麼經營下去
小程序的出現，對於廣大的實體店商家的意義，一句概括就是：這或許會是實體店蛻變的最好時代。首先我們看看傳統實體門店的困境在哪？
服務范圍有限
傳統實體門店限於自身的產品及服務的范圍，一般的門店都只能服務周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升門店服務半徑是每個店老闆都必須面對的瓶頸!
客戶既是門店的，又不是門店的
大多數門店的生意都是一錘子買賣，倘若沒有客戶維護的意識及方法，真的是毫無黏性可言。可以說，每一個到門店的客戶都是地段的，而不是門店自己的。這個客戶什麼時候再來，會不會再來，都是不可預知的。
附近小程序抓取更多客戶
小程序上線半年可是一直在頻繁推出更大的開放許可權和新的亮點功能，不斷開放更多埠，把小程序推上風口上。其中附近小程序功能，特別時候線下實體店，5公里內的人群都可以通過附近小程序搜索到你的小程序，這種附近5公里以內的流量可是無限的，不可小看，無意間吸引更多的用戶發現你，創造更多營銷機會。
微信的出現徹底改變了人們的生活，手機族裡微信的覆蓋率超過90%，在所有移動端應用中微信佔了用戶50%的時間，如今微信活躍用戶已經超過9億。所以如果能把握住移動端的用戶消費機遇，那將成為實體店營業額快速增長的關鍵渠道。
H. 實體店開店步驟及流程
實體店開店步驟及流程
實體店開店步驟及流程，開設店面的時候是需要注意很多事情的，尤其是年輕人剛進入社會，厭倦去做朝九晚五做上班族，想投資做點生意，作為新手創業開店需要准備的事情就更多，以下看看實體店開店步驟及流程及相關資料。
實體店開店步驟及流程1
1、開店前要制定一定的前景規劃，包括開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。對於個人投資者，開店計 劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃，所以開店前要做好規劃。
2、進行市場調查，選擇適合自己的項目。
3、選擇開店地域。選擇開店的地域時，通常要分析自己的經營優勢，先在競爭較小的中心城市開店 ，然後以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比較穩妥的方法。
4、店址。選擇好開店的區域後，就是選擇店面的地址，通常選擇店面地址，應該注意以下的幾點：交通方便，客流量要足 夠大，有足夠的發展空間。這是開一家實體店的流程關鍵的一點。
5、制定開店前的實施計劃與裝修。選擇好店面和項目之後，以進行時一系列的時間安排，如加盟事宜，裝修培訓，以及後期的如何管理等。要制定 好日程安排，按計劃實施。
6、前期推廣。在開業前的一段時間要進行適當的選出，不要等試營業的時候，周圍的人們不知道這家店是干什麼的，可以以發 送小禮品上面印上自己店面的詳情等做宣傳。還要作一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象。
7、試營業。試營業是一個好的開始，經過漫長的准備時期，迎來了收回成本的時刻，但是一定要萬事小心，畢竟是新店，營銷還是少不了的。
實體店開店步驟及流程2
1、申請個體工商戶名稱預先登記應提交的文件、證件；
（1）申請人的身份證明或由申請人委託的有關證明；
（2）個體工商戶名稱預先登記申請書；
（3）法規、規章和政策規定應提交的其他文件、證明。
2、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：
（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體工商戶申請開業登記表）；
（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證
明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片一張。
（3）經營場地證明；
（4）個人合夥經營的合夥協議書；
（5）家庭經營的家庭人員的關系證明；
（6）名稱預先核准通知書；
（7）法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
實體開店流程步驟
1、選一個好項目
首先要想好自己想開一家什麼店，是非常關鍵的。比如說，開一家小吃店、飲品店、鮮花店、雜貨鋪、文玩店、藝術工作室等等。項目*好選擇自己擅長的，感興趣的，能為此不辭辛苦的付出。
2、選址評估
產品的定位明確，就可以開始選址。選址*首先考慮的是安全合法。簽合同的時候要從多方面考慮，不管是直租還是轉讓，都要注意合同的合法性。
3、店面裝修
根據產品和客戶的定位來確定裝修風格，行業不同對裝修的要求則不同，也要符合目標顧客的喜好，總之，一切圍繞定位的目標顧客展開。店鋪裝修*好能本著陽光、健康的原則，採用健康的材料。
4、經營策略
開店老闆們要確定你想要經營的產品和定位。根據自身經濟情況選好項目，然後實地去考察市場，看產品大的目標用戶有哪些，消費水平怎麼樣，消費習慣有哪些，進而確定產品的定位。
5、宣傳推廣
推廣方式根據商家自身經營策略制定營銷計劃，印刷傳單、優惠券、海報等物料。這個是屬於經營策略的一部分，也是一家店開業前要做的*後准備工作。前期是做好產品研發，保質的情況下做推廣。
實體店開店步驟及流程3
第一、定位
定位決定了地位，你必須先確定你的市場，你的產品，你的目標消費者是誰？他們的消費習慣是什麼？他們的消費水平是什麼樣？他們的共性是什麼？
第二、市調
市場調查是用來來驗證你的定位是否正確？你要調查，你的競爭對手是哪些？他們怎麼做的？他們的優勢是什麼？劣勢是什麼？你拿什麼和他們競爭？消費者為什麼選擇你？
第三、選址
人們常說選對店址，已經成功了一半，這不是完全沒有道理的，我在這里能夠透漏給大家的是必須准。
第一個，目標人群最容易到達的地方；
第二個，目標人群最方便到達的地方；
第三個，目標人群最喜歡去的地方；
第四、宣傳營銷
決定開店成敗的是人，客人的數量。不是你的裝修、不是你的員工，更不是你的技術。所以說選完址的第一步是要去做營銷宣傳的。讓你的信息通過宣傳的手段，快速傳播出去。廣而告之所有的人。
第五、裝修
裝修要注意的.是和定位是否想匹配。裝修可以從五個方面，下功夫。風格，檔次，元素，設計，使用年限！
裝修材料不宜太過高檔，最好是能維持3-5年，一個店面的興衰在消費者眼中，是看你的裝修的頻率來決定的！裝修費用大體只有三種：材料費，人工費、設計費。除了設計費不能省，材料費和人工費都可以下功夫省錢，設計費一定得花，一個店的裝修花多少錢，都是由設計來決定的，所以相對來說設計是最重要的！
第六、招人
做生意都很想省錢？做生意控製成本是不是很重要？做生意怎麼來控製成本，如何把成本壓到最低？
我們找人都是講熟手和生手。一個熟手相當於兩個生手，可能性大不大？
一般情況下，一個生手跟熟手的工資差異大還是差異小？在現實中差異小。一個熟手的效率，比兩三個生手，有的情況十個都有可能，那麼待遇跟他的付出不成正比。
在招人的過程中，盡量要招熟手，哪怕多花錢也是值得的，熟手幫你賺錢，生手雖然便宜，但是只會降低客戶的消費體驗，只能幫你花錢，等你把他培養成了熟手，不知道讓你損失了多少，卻拍拍屁股走人了！
還有一點就是，如果店裡只需要5個人就能夠用的情況下，一定要招8個人以上，因為剛開業的店子一般需要一個磨合期，顧客因為好奇而來的也比較多，必須做好顧客消費體驗，到了後期運營正常了，可以砍掉不滿意的，留下最適合的員工！
第七、試業
開店會去試業的人，基本上是一半一半。凡是認為不需要試業的，你根本不知道試業是干什麼用的。
試業的第一個理由，它是你做錯事的借口。你試業的時候證明一件事情，就是你根本做這件事還不熟練。不熟練的結果是什麼，就是你肯定要做錯事。做錯事以後客戶有一個不好的體驗。
為了把這個體驗消除掉，給自己找一個試業的借口。所以你可以給客人解釋說：「不好意思我們在試業，給您帶來不方便呢，一定在開業之前把它糾正過來。這是試業的第一個理由，就是借口。
試業的第二個理由是測試。你試業之前所設計的一切，你這個安排是否符合現實的需求呢？往往都不是真實的。試業就是為了測試跟優化。糾正你做錯的地方。所以試業的目標是標准化。
凡是不試業的人，基本上可以說你是一個做生意從來不思考或者從來沒做過的人。你沒干過那事，所以你講的方法都沒用。你都沒干過，所以不曉得裡面有多重要。這就是試業所必須做的理由。
第八、開業
這是最後一步。我講開業的時候，有兩個重點。第一，開業以後，不管什麼店，七天必須爆滿，人山人海的感覺。百分之百必須做到。第二個重點是開業的三個月，不是以營業額為目標，是以顧客數量為目標。
I. 實體店經營銷售活動，除了采購成本之外還會產生哪些成本開銷
現在社會競爭越來越激烈，新冠疫情更是讓很多行業遭受重大打擊，很多人甚至失去了工作，找工作也十分不容易，好不容易找到一份工作，還要沒日沒夜地加班，遭遇職場PUA等等。這時候就萌生了自己創業當老闆的想法，開實體店就是一個不錯的實踐，這時很多人會問，開實體店除了需要采購成本，還需要哪些開銷，我覺得遠遠不止采購成本，以下幾點都需要不小的開銷。
一、店鋪租金和裝修等費用
想要開實體店，首先我們要想辦法選好地址，找一個合適的店面，雖然不排除很多人家裡有閑置的房產，但其實在這些房產中很難找到一個合適的店面，所以這時候就要買別人的店面，租也可以，這些都需要花不小的開支。店面選好後，還要按照自己的經營范圍裝修，要找設計師，還要找人裝修，這都是不小的開支。
對此，你怎麼看？歡迎分享！
J. 開店不會算成本，怎麼辦
店鋪開好後就需要對其經營的店鋪進行成本核算、那麼如何才能高效和精準的核算成本呢。其實只需要平時做好流水賬就可以自動在手機上顯示利潤。
首先我們要知道店鋪的成本有固定成本和材料成本，同時還有銷售收入，包括人工開支等費用。這就需要有一個多用途的記賬軟體。由於開店經常有不同的人進行采購、或者是多營業員進行收款，這就需要場景移動化管理，也就是說可以實現多人同步記賬的操作來記錄。
看似復雜的記賬在分類賬戶管理中、自由建賬戶就可以很方便的實現成本核算了。同時對於銷售類的利潤核算、只需要在銷售時提交銷售記錄選擇賬戶就可以自動結算出利潤。
經過以上的兩個步驟就可以把固定成本和銷售成本有效的分開、根據實際需要隨時分發賬號、實現倉庫、銷售和財務、開單和客戶同步管理，特別是現在開店需要從線上引流到實體店，採用自動生成的商城列表可以快速分享給你的線上潛在客戶、實現線上引流和客戶遠程下單操作。
開店成本核算的進一步就是運營數據的分析、有效的分析可以從賬目、時間、和銷售產品上得到多維度的數據得到提醒，從而幫助開店人員做好有效的決策，比如暢銷品、店鋪廣告單獨開支後的追蹤銷售效果、員工的業績管理、客戶的跟進記錄管理等。而需要實現這些記賬功能只需要微信搜一搜雲庫存表、打開小程序雲庫存表就可以使用。