A. 什麼是標准成本制訂標准成本的目的有哪些
標准成本是事先制定的一種預定的目標成本.它是根據企業目前的生產技術水平,在有效的經營條件下可能達到的成本.制定標准成本的作用：
（1）便於企業編制預算.（2）用於控制日常發生的經濟業務,指示實際成本同標准成本之間的差異,並分析發生差異的原因,保證企業預訂目標的實現.（3）標准成本可以作為評價和考核工作質量和效果的重要依據.（4）標准成本可以為正確進行經營決策提供有用的數據.（5）為進行原材料、在產品和產成品等存貨的計價提供了合理客觀的基礎.（6）促進和簡化產品成本的計算.
B. 何謂"標准成本"在制定標准成本時應遵循哪些主要原則
所謂標准成本，是根據企業目前的生產技術水平，在有效的經營條件下，應當發生並可能達
到的成本，可作為控製成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種預定的
目標成本。
制定標准成本應遵循以下幾項主要原則：
(1)
標准先進。標准成本應制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛
力。
(2)
考慮未來。制定標准成本不僅要依據歷史成本資料，還應預測未來經濟情況及其他各
有關因素的變動。
(3)
多方參與。在制定標准成本時，不僅需要管理者參與，還應讓標准成本執行者參與，
以充分發揮標准成本的激勵作用。
C. 企業如何確定標准成本
標准成本的制定
產品成本一般由直接材料、直接人工和製造費用三大部分構成，標准成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用於產品生產的材料成本，它包括標准用量和標准單位成本兩方面。材料標准用量，首先要根據產品的圖紙等技術文件進行產品研究，列出 所需的各種材料以及可能的代用材料，並要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次，通過對過去用料經驗的記錄進行分析，採用其平均值，或最高與最低值 的平均數，或最節省的數量，或通過實際測定，或技術分析等數據，科學地制訂用量標准。
直接人工成本是指直接用於產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標准時，首先要對產品生產過程加以研究，研究有哪些工藝，有哪些作業或操作、工序等。其次要對企業的工資支付形式、制度進行研究，以便結合實際情況來制訂標准。
製造費用可以分為變動製造費用和固定製造費用兩部分。這兩部分製造費用都按標准用量和標准分配率的乘積計算，標准用量一般都採用工時表示。
上述標准成本的制訂，可以通過編制標准成本單來進行。
在制定時，其中每一個項目的標准成本均應分為用量標准和價格標准。其中，用量標准包括單位產品消耗量、單位產品人工小時等，價格標准包括原材料單價、小時工資率、小時製造費用分配率等。具體如下：
（1）直接材料標准成本=單位產品的用量標准×材料的標准單價
（2）直接工資標准成本=單位產品的標准工時×小時標准工資率
（3）變動製造費用標准成本=單位產品直接人工標准工時×每小時變動製造費用的標准分配率
其中：變動製造費用標准分配率=變動製造費用預算總數/直接人工標准總工時
（4）固定製造費用標准成本=單位產品直接人工標准工時×每小時固定製造費用的標准分配率
其中：固定製造費用標准分配率=固定製造費用預算總數/直接人工標准總工時
D. 什麼是標准成本法
標准成本法是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
標准成本法的特點：
1、根據企業的生產技術、經營管理和人員素質條件為每一個成本項目制定標准成本。在區分變動性製造費用和固定性製造費用後，必須制定彈性預算下的標准成本。
2、標准成本加上成本差異構成產品的實際生產成本。
3、與成本核算有關的材料、生產成本、產成品和銷售成本賬戶可按標准成本直接入賬，簡化了賬務處理工作。
4、標准成本的制定和分析過程也是企業內部各部門管理水平的檢查過程、員工積極性的激勵過程和企業業績的評價過程。成本計算、成本管理和成本控制實現了有機結合。
5、標准成本法也要根據生產特點和管理要求來處理各生產流程的成本累積過程，所以也要結合使用幾種主要的成本核算方法。因此，標准成本法下的成本計算對象，成本計算期和是否計算半成品成本也依所採用的這些方法而決定。
標准成本法與定額成本法的異同：
相同之處：
（1）都在事前制定目標成本，進行成本的事前控制；
（2）都根據目標成本進行成本的事中控制；
（3）都進行成本差異的事中和事後分析，並進行反饋，根據反饋的信息，改進工作。因此，兩者都能較好地發揮對於成本的控製作用。
不同之處：
一、制訂目標成本的依據不同；
二、制訂目標成本所依據的定額的穩定性不同；
三、實際成本與目標成本差異的揭示方法不同；
四、實際成本與目標成本差異的設置程度不同；
五、實際成本與目標成本差異的賬務處理不同；
六、實際成本與目標成本差異的分配方法不同；
七、提供產品成本資料不同；
八、提供管理信息的詳細程度和側重點不同。
E. 在制定標准成本時應遵循哪些主要原則
所
謂
標
准
成
本
，是根據企業目前的生產技術水平，在有效的經營條件下，應當發生並可能達
到的成本，可作為控製成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種預定的
目標成本。
制定標准成本應遵循以下幾項主要原則：
(1)標准先進。標准成本應制定在較為先進的水平上，以激勵職工充分挖掘降低成本的潛
力。
(2)考慮未來。制定標准成本不僅要依據歷史成本資料，還應預測未來經濟情況及其他各
有關因素的變動。
(3)多方參與。在制定標准成本時，不僅需要管理者參與，還應讓標准成本執行者參與，
以充分發揮標准成本的激勵作用。
F. 標准成本怎麼制定，都有哪些方法
一般情況下，在
制定標准
成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想
標准成本
，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平；二是以歷史平均成本作為標准成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；三是
正常標准成本
，是指在正常情況下企業經過努力可以達到的
成本標准
，這一標准考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差。通常，正常標准成本大於理想標准成本，但小於歷史平均成本。正常標准成本具有客觀性、現實性、激勵性和穩定性等特點，因此被廣泛地運用於下列具體的標准成本的制定過程中。
1、
直接材料標准成本
的制定
某單位產品耗用的直接材料的標准成本是由材料的用量標准和
價格標准
兩項因素決定的。
材料的價格標准通常採用企業制定的
計劃價格
。企業在制定計劃價格時，通常是以訂貨合同的價格為基礎，並考慮將來各種變化情況，按各種材料分別計算的。
材料的用量標准，是指單位產品耗用
原料及主要材料
的數量，通常也稱為
材料消耗定額
。材料的用量標准應根據企業產品的設計、生產和工藝的現狀，結合企業經營管理水平的情況和降低成本任務的要求，考慮材料在使用過程中發生的必要損耗，並按照產品的零部件來制定各種原料及主要材料的消耗定額。
因此，直接材料標准成本可利用下述公式計算：
單位產品耗用的第i種材料的標准成本＝材料i的價格標准×材料i的用量標准
單位產品直接材料的標准成本＝∑材料i的價格標准×材料i的用量標准
2、
直接人工標准成本
的規定
直接人工標准成本是由直接人工的價格標准和直接人工用量標准兩項因素決定的。
直接人工的價格標准就是
標准工資
率，通常由勞動工資部門根據用工情況制定當採用
計時工資
時，
標准工資率
就是單位工時標准工資率，它是由標准工資總額除以標准總工時來計算的，即：
標准工資率＝標准工資總額÷標准總工時
人工用量標准就是工時用量標准，也稱
工時消耗
定額，是指企業在現有的生產技術條件、工藝方法和技術水平的基礎上，考慮提高
勞動生產率
的要求，採用一定的方法，按照產品生產加工所經過的程序，確定的單位產品所需耗用的生產工人工時數。在制定工時消耗定額時，還要考慮生產工人必要的休息和生理上所需時間，以及
機器設備
的停工清理時間，使制定的工時消耗定額既合理又先進，從而達到成本控制的目的。
因此，直接人工的標准成本可按照下面的公式來計算：
單位產品直接人工標准成本＝標准工資率×工時用量標准
3、
製造費用
標准成本的制定
製造費用的標准成本是由製造費用價格標准和製造費用用量標准兩項因素決定的。
製造費用價格標准，也就是製造費用的
分配率
標准。其計算公式為：
製造
費用分配率
標准＝標准製造費用總額÷標准總工時
製造費用用量標准，就是工時用量標准，其含義與直接人工用量標准相同。其計算公式為：
製造費用標准成本
＝工時用量標准×製造費用分配率標准
成本按照其性態，分為
變動成本
和
固定成本
。前者隨著產量的變動而變動；後者相對固定，不隨產量的變動而變動。所以，制定製造費用標准成本時，也應分別制定變動製造費用的標准成本和固定製造費用的標准成本。
4、單位產品標准成本卡
制定了上述各項內容的標准成本後，企業通常要為每一產品設置一張標准成本卡，並在該卡中分別列明各項成本的用量標准與價格標准，通過直接匯總的方法來得出單位產品的標准成本。
G. 怎樣制定標准成本
制定標准成本，通常先確定直接材料和直接人工的標准成本，其次制定製造費用的標准成本，最後制定單位產品的標准成本。 制定時，無論是哪一個成本項目，都需要分別確定其用量標准和價格標准，兩者相乘後得出成本標准。 成本項目用量標准價格標準直接材料標准成本單位產品材料消耗量（必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失）原材料單價（預計下一年度需要支付的進料單位成本，包括發票價格、運費、檢驗和正常損耗）直接人工標准成本單位產品標准工時月工資制：月工資額÷可用工時總額計件工資制：預計的每件產品支付的工資÷標准工時變動製造費用標准成本單位產品標准工時變動製造費用小時製造費用分配率=變動製造費用預算數÷直接人工標准總工時固定製造費用標准成本單位產品標准工時固定製造費用小時製造費用分配率=固定製造費用預算數÷直接人工標准總工時
H. 標准成本制定原則有哪些
要求：1、正確劃分各種
費用支出
的
界限
，如收益支出與
資本支出
、營業外支出的界限，
產品生產成本
與
期間費用
的界限，本期
產品成本
和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，
在產品
和
產成品成本
的界限等。
2、認真執行
成本
開支
的有關
法規
規定，按
成本開支范圍
處理費用的列支。
3、做好
成本核算
的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的
原始憑證
和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的
消耗定額
，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和
內部
結算制度。
4、根據企業的生產
特點
和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定
成本計算對象
、費用的歸集與計入產品成本的
程序
、
成本計算期
、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有
品種法
、分批法和分步法，此外還有
分類法
、
定額法
等多種。
原則
樓上的已經回答了。
I. 確定成本標準的方法有哪些
確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
解釋：
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學