⑴ 兩人合夥做生意，請問如何分配利潤比較合適
一般出資歸出資，勞務歸勞務。合夥企業，指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的，由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合夥協議，共同出資經營、共負盈虧、共擔風險的企業組織形式 。合夥企業利益共享。合夥企業在生產經營活動中所取得、積累的財產，歸合夥人共有。如有虧損則亦由合夥人共同承擔。損益分配的比例，應在合夥協議中明確規定；未經規定的可按合夥人出資比例分攤，或平均分攤。以勞務抵作資本的合夥人，除另有規定者外，一般不分攤損失。
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⑵ 費用分攤有哪些簡單方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
⑶ 有哪些方法分攤成本
成本分攤的方法有：
（1）不計算在產品成本法；
（2）在產品按固定成本計價法；
（3）在產品按所耗直接材料成本計價法；
（4）約當產量比例法；
（5）在產品按定額成本計價法；
（6）定額比例法。
希望我的回答可以使您滿意。
⑷ 途家盛捷與業主的合作模式是怎麼樣的經營期間產生的費用如何分擔
途家盛捷採用的是合作經營、收益分成，經營與管理一體化的模式。業主擁有對房屋的控制權，途家盛捷則相當於業主聘請的專業管家和房屋理財師，幫業主更好的規劃房屋的閑置時間、經營管理房屋。業主在回來度假期間依舊可以居住在自己的房屋內，並且可同其他客人一樣，享受途家盛捷的專業服務。除經營外，途家盛捷還向被託管物業提供管家服務，包含清潔、簡單維修、定期保養、防蟲、防颱風等，以保持託管房屋處於一個良好的狀態。
房屋正常經營期管理間產生的相關費用由途家盛捷承擔，具體費用為：兩套床上用品及巾類，水費、電費、燃氣費、寬頻月費、有線電視月費、清潔打掃費、布草洗滌費、市場營銷推廣費、營業易耗品消耗和服務人員成本費及其他經營活動產生的費用。
⑸ 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(5)合作模式如何分攤成本擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
⑹ 分攤成本的方法有哪些
成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。其分配方法5種，分別是：品種法、分批法、分步法、分類法、ABC成本法。
具體來講：
1、品種法：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2、分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
3、分步法：以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
4、分類法：以「產品類」作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。
5、ABC成本法：是一種將製造費用等間接費用不按傳統的方法，而是以「作業」為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。
以上方法均是基於以下分攤成本五大原則：
1. 成本降低原則。成本管理要「以人為本」，只有獲取利潤，才能求得生存，並增加投資，擴大生產經營規模，以求得發展，廣大職工的利益才能得到保障。因此，必須將全體員工都動員起來，真正做到全員重視成本，全員抓成本管理。
2. 有償使用原則。有償使用是指，企業把與生產經營相關的資源提供給阿米巴組織或個人使用，而阿米巴組織按照有償使用合同的規定，一次或分年度向企業繳納有償使用費的行為。
3. 資源有效使用原則。企業的有效資源是指企業整個資源體系中，可以有效利用的部分。例如，企業擁有非常優秀的人才，但沒有合理利用人才，就不構成有效的人力資源。這正是許多企業面臨的困惑，一方面公司人才濟濟，但另一方面人浮於事，有效人力資源不足。可見，有效的人力資源的大小不是由人力資源的數量決定，而是由人力資源的質量，即人力資源的適用率和人才能力發揮率決定的。
4. 一致認同原則。公共費用分攤是開展經營活動的基礎，直接決定了經營支出項目，進而對經營收益產生決定性影響，因而也決定了經營模式的認同程度。
5. 促進合作原則。公共費用分攤應當能促進組織之間的合作。
⑺ 合夥生意，所有開支費用對半分攤要怎麼分利
中國人做生意在財產分配時往往陷入一些誤區，於是合夥做生意常常不歡而散。因為缺乏對所有權的尊重，以及對經營權的認知。
建議用正規企業的方式做好責權利劃分，以免今後糾紛：
一、企業所有權：明確一人一半，還是四六分成，並書面記錄。以後關停並轉的時候，就按這個比例分家產，投資增資也以此為依據。
二、分紅：通常分紅比例應該與所有權對應，但也可以另行約定並應書面記錄。
三、薪酬：這一點是大部分經營者忽略的。尤其一些經營者將自己日用消費和經營收入混在一起，也不知道自己賺了多少錢。建議將店裡的賬目和個人分開，並按行情給自己開工資。比如你每月2000，夥伴偶爾來給500，以後還可以增加雇員。
針對你們的情況，建議：
方案一：所有權對半，給自己開工資，利潤對半分。
方案二：所有權對半，不給自己開工資，通過契約約定利潤四六定期分配（因為付出了更多勞動）。
但是最關鍵的是利潤的計算，需要將存貨、損耗、房租成本等全部扣除，最簡單的就是進來的錢減去出去的錢。由於還要保留一些流動資產，用方案二會存在弊端，沒有四六分配完的利潤，又被拿去作為五五開的資產用了。所以方案一最好，也符合現代企業所有權和經營權分離的精神。
你們這個生意有個隱患。起初因為資金少或膽子小，邀請朋友比如雙方各自投入了5萬。結果幾年後賺了100萬你分到50萬或60萬，你可能會感覺對方沒有出力，自己不公平。當然通常沒有賺那麼多，甚至還會賠錢，所以發工資那個方式對你還是比較有利的。
⑻ 關於投資合作模式方法和利潤分配問題
融資和合作是兩個概念。
如果投資人與你是借貸關系，該項目或公司由你一手操作，投資人其它一概不管，所以投資人不存在分配利潤，你只要向投資人支付你們約定的利息，但利息不要超過銀行行息的4倍，否則不受法律的保護。
如果投資人與你是合作關系，那麼利益共享，風險共擔，至於如何共享，如何共擔，還要看你們的約定。