『壹』 成本核算到底哪個部門做
樓上的說的都很對，按我的意思應該是工程技術部主導，采購部、管理部、品質部配合一起來做
『貳』 成本核算由誰來做
成本核算是成本會計做的
大一點得企業車間有統計，做初步成本統計，會計根據統計結果做真正意義得成本核算
『叄』 建築施工企業的成本核算由哪個部門負責
建築施工企業的成本核算分為公司級和項目級，公司級由企業的經營部負責，考核企業的經營效益；項目級有項目的預算科進行負責，考核的項目的績效考核。謝謝。
『肆』 工程成本核算應是財務部門負責的還是預決算部門負責的
預決算部門負責核實工程造價及工程進度，成本核算還是要財務做的
『伍』 建築施工企業的成本核算由哪個部門負責
建築施工企業的成本核算分為公司級和項目級，公司級由企業的經營部負責，考核企業的經營效益；項目級有項目的預算科進行負責，考核的項目的績效考核。謝謝。
『陸』 已完工項目的成本核算應該由項目負責人還是財務部來做
由於題主未明確說明是什麼行業，因此從普遍通用的角度來回答該問題，項目的成本核算通常有兩個目的，第一個是對外結算，第二個是對內管理和考核。從對外結算的角度，項目成本的核算需要有嚴格的流程式控制制，並且由多方參與，一般是客戶/供應商/建設方做為一方，項目部審核確認工作量，財務或第三方做決算；從對內管理的角度看，應該由項目部提供資料，財務復核後做核算。所以，總的來看，由於項目部是相關利益者，為了控制風險，由財務或第三方核算項目成本是較為通用的。
但是否項目負責人就一定不能核算項目成本呢？也並不完全是這樣。如果項目本身較小，或者項目採用預算控制制度，由項目負責人全責對項目成本進行控制，在預算內公司都授權項目負責人，那麼項目負責人就應當對項目成本進行了解，或者進行核算。
總的來講，誰負責核算項目成本，取決於如下幾點：
第一， 誰做核算更高效，如果所有數據都在財務匯聚，由財務核算是較為簡便的，項目負責人還需要找財務索取數據，顯然效率會差一些；
第二， 誰做核算更有公信力；
第三， 誰對核算的結果有最主要的責任。
當然，除了A、B兩種選擇之外，其實還可以考慮由信息化系統對項目成本進行核算，把對項目成本數據的復核，控制在日常流程中，這可能是未來的趨勢。
『柒』 bom成本應該哪個部門核算
財務會計部門。
bom不僅是MRPⅡ系統中重要的輸入數據，而且是財務部門核算成本，製造部門組織生產等的重要依據。
『捌』 設備成本核算屬於哪個部門
當然屬於財務部成本會計的工作，但是完成成本核算還得需要倉庫和生產配合提供相關核算數據。
『玖』 土地成本核算屬於哪個部門職能
摘要 你好