⑴ 淺談企業成本控制的論文
淺談企業成本控制中的問題與對策【文章摘要】目前，全球性的競爭非常激烈，給現代企業的發展帶來了全方位的挑戰。如何增強自身的競爭能力、如何實現企業的長期價值最大化，是每一個現代企業必然面對的嚴峻課題。面對這種情況，加強企業成本管理至關重要，而成本控制是企業成本管理的核心，因此也就必須加強企業成本控制。本文針對當前我國企業成本控制中的諸多問題，分析其產生原因並提出相應對策，以期對企業成本控制體系的完善提供思路。【關鍵詞】成本控制；問題；對策進入21世紀以來，經濟一體化和科學進步節奏逐步加快，企業不僅要與本國的企業競爭，還要同世界范圍的企業競爭；不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭。這樣，對企業成本控制提出了更高的要求。經濟環境的劇變迫使企業對成本控制的目標做出適應性調整，以戰略性視野，立足於市場來實施全面的成本控制，即「市場導向」的成本控制。一、成本控制的含義及其內容成本控制是指針對產品全生命周期業務過程，以成本節省和成本避免這二種基本思想為原則，它是以實現最佳財務目標，提高資本增值效益為目的，運用現代信息科學的基本原理，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段，對生產經營過程中的資本耗費過程進行規劃、調節，促使成本按預期方向發展的過程，並對資本運動及其結果進行全員、全過程全方位的控制。為區別於「生產型導向」的成本控制，這種定義下的成本控制也被稱為「市場導向」的成本控制。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事後控制三部分。事前控制，即制定成本控制標准，並據以制定各項節約措施。制定成本控制標準是成本控制的起點。事中控制，即執行成本控制標准。根據成本指標，審核成本開支和資源的消耗，監督成本的形成過程。事後控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質，確定差異形成原因和責任歸屬，然後消除不利成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標準的建議。二、企業成本控制中存在的問題及形成原因在我國，企業處於經濟體制轉型時期，由於企業產權問題等，內部的治理結構沒有真正建立起來，因為成本控制不善而腐蝕經濟效益的現象仍相當嚴重，亟待糾正。歸納起來，有以下幾點。（一）企業領導人的成本控制意識淡薄有些企業領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成。甚至有的領導還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，經常出現領導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到被提升和多拿獎金的目的，無成本控制意識，也無節能降耗，增收節支的自覺性。由於沒有成本的控制和考核，存在大量的「生產不計成本」、「工資侵蝕利潤」和「總廠虧損分廠盈利」的現象，結果造成成本失控，企業虛盈實虧，會計信息嚴重失真。企業領導人的成本控制意識淡薄，這與領導人的思想素質有關，一位好的領導能做到以企業為家，他會有責任有意識地降本增效，相反，思想素質差的領導就以自己私利為重，自然就不顧企業職工的利益發展了，除了企業領導人思想素質之外，企業的所有制結構也一定程度上影響領導人管理企業的積極性。（二）成本控制的基礎工作較差許多企業沒有建立健全的成本控制制度，也沒有實施有效的成本控制，具體表現在：其一，企業沒有原始記錄制度，固定資產報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有附相關的發票等原始單據，有的支付現金用白條作為支付憑證等；其二，在定額管理制度方面，由於企業沒有制定先進而又可行的原材料、燃料、動力和工資等消耗定額，不能據以評價耗費是否合理、節約，不能據以控制生產耗費、降低產品成本；其三，在計量驗收制度方面，沒有適當的計量手段和計量設施，難以保證各項實物計量的准確性，如企業電表未按生產用電和輔助用電分表計量，造成產品動力費用分攤不合理，且電力局統一按生產用電多收電費，增加產品的生產成本；其四，沒有企業內部價格制度，對於材料的領用、半成品轉移等沒有按計劃價格結轉，不能准確計算價格差異和產品的實際成本；其五，在存貨的清查盤點制度方面，不能准確反映生產經營過程中的各種消耗和支出，帳實不符；其六，管理費用等期間費用沒有預算和控制指標，沒有部門、個人的控制指標和限額，也沒有超額和節約的獎罰，用公款大吃大喝，差旅費隨意開支，造成管理費用嚴重超支和失控。（三）會計人員素質較差，不能實施有效的成本控制與監督有的企業的財務人員沒有相應的學歷和專業職稱，實際業務水平較差，對有的成本不會核算或者核算錯誤時有發生（如作業成本分析、無形資產以及高科技產品的成本核算問題等等），甚至什麼是融資租賃業務、作業成本分析等都不清楚，根本不能正確核算，更談不上成本管理。（四）會計信息和成本控制信息的嚴重失真，難以實現及時有效的成本控制分析會計信息失真的原因，可概括為以下幾點，其一，有的領導為了表現自己的業績，要求財務人員作假帳，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的；有的領導思想不正，受利益驅使，加之法制觀念淡薄，最終走向犯罪。其二，會計法規、制度不健全，會計工作秩序不規范，《會計法》沒有較好地貫徹落實，會計制度的制定滯後，不能滿足市場經濟條件下會計核算的需要。其三，由於會計人員素質問題，主觀上造成會計失真，如因會計人員業務素質不高，對現行經濟法規制度理解不透，日常工作不符合規范，導致技術性會計信息失真，有的會計人員為了自己私利，知法犯法，與領導共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀的腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。三、加強企業成本控制的幾點建議針對我國企業成本控制的諸多薄弱環節，筆者認為加強企業成本控制需要做好以下幾點工作。（一）強化企業全員的成本意識成本意識是推動成本控制的前提。要做到有效地控製成本，必須首先使企業所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。同時，加強對企業人員的培訓，讓每個職工都懂得只有用盡量少的消耗生產出更多符合社會需要的產品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現資本的增值，實現企業增效、個人增收。促使廣大職工進一步樹立投入產出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身於增產節約、增收節支活動中。這里要強調的是企業領導人員的成本意識，這是強化企業其他人員成本意識的關鍵。（二）嚴格成本核算管理，治理會計基礎數據失真在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產品核算，真正了解每種產品的製造成本，從原材料、水、電、氣等的消耗到工時定額等的核算，作到准確、完整，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。此外，加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。第一，要加強會計人員的法制觀念和職業道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在履行職責中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利，自覺抵制會計造假行為的發生；其次，要加強會計人員的業務培訓，提高其專業技能。抓好在職會計人員的後續教育，幫助會計人員更新會計知識，熟悉會計處理程序和核算辦法，精通會計法規和會計制度，准確判斷會計事項，恰當進行會計處理；最後，加強計算機及其他相關學科知識的培訓，使財會工作由核算型向管理型、傳統型向現代型、單一型向全面型轉變，使會計人員素質適應建立現代企業制度和與國際接軌的需要。（三）加強成本考核與分析成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。首先，企業以目標成本為依據，根據企業會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標成本執行的工作成果進行分析、評價；其次，在考核中要注意兩個問題：一是把成本指標與銷售收入實現情況相結合。即改變過去以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收入「捆綁」起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責任中心工作成果與物質利益緊密結合。具體地說，把責任成本指標納入考核范圍，按照「責、權、利」相結合和「多節多獎，少節少獎，不節不獎，超支罰款」的原則進行考核；最後，在考核的基礎上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業實際發生的成本與企業的目標成本、同行業平均成本以及國外同類企業的成本比較，將差異發生的原因作為決策的依據，提高企業效益。由此可見，合理的成本考核與分析是成本管理順利實施並取得最佳效果的重要保證。四、結束語成本控制是企業成本管理的核心，成本控制的好壞直接關繫到企業成本費用的【參考文獻】1、趙志堅，淺談我國企業成本控制中存在的問題，長沙民政職業技術學院學報，2007年第4期2、胡桂琴，對企業成本控制問題的探析，商場現代化，2008年第4期
⑵ 企業成本控制論文提綱(2)
企業成本控制論文篇1
淺談企業成本控制與成本管理
成本控制和管理是企業在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿於產品從研發、生產直到銷售的整個過程中，在確保產品質量的同時，也降低了產品的成本。但是，企業成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應當立足於企業整體發展戰略的高度，從企業自身的實際情況出發，不斷調查、研究和計劃，從而使得企業利潤最大化。
一、目前企業成本控制和管理存在的問題
我國企業因受經濟體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業在市場競爭當中處於劣勢。一方面企業內部管理層過度重視生產成本的控制，卻疏忽了對經營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事後的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)過分降低成本
有些企業對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時期實現成本的降低，但是從長遠來看，這種做法無異於引火自焚，因為一個企業要長久發展，實現長期效益，就必須經受市場的檢驗，所以通過削減產品質量來控製成本是犧牲長遠利益來滿足眼前利益的做法，這使得產品喪失信譽度，成為制約企業成長和發展的障礙。
(二)內部控制簡單化
對於許多企業來說，將內部控制放在了財務部門的事後審計上，偏重於財務審計所揭示的違紀環節上，卻對效能審計、內控審計做的不夠，導致企業難以發現存在的問題，這也是導致企業難以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我國有一部分企業的管理者在不良利益的驅動下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業績，對成本資料任意調整和修改，造成成本信息的失真，導致了以成本為基礎的管理活動和效能的降低，同時也因人為的因素調改成本數字，造成成本信息核算的失真，使企業虛盈實虧。
(四)成本考核不到位
我國大部分企業並沒有建立一套完整的預算和責任管理機制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產管理責任落實不到位、責任管理體系無實效，同時，還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業要用最少的消耗來換取最大現代的利潤，就必須抓好每一個環節，利用計算機等現代化的管理技術，做好戰略、質量、精細化的成本管理。
(一)提升戰略成本的管理
戰略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環節，找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面，一是與生產作業有關的成本動因，如搬運存貨的次數;二是與 企業戰略 成本有關的動因，比如技術、規模、人力資源的投入等，從而對作業成本，戰略成本的影響較大，因此企業可以從戰略成本的動因進行管理，採取適度的投機規模、調研等策略來有效的降低戰略成本，避免企業在經營過程中的成本浪費。
(二)提升質量成本的管理
質量成本管理主要是對鑒定、預防、內外部缺陷等成本的管理，包括質量成本的合算、質量成本的控
制和全面質量管理，因此企業要做好質量成本管理，就必須要擴大范圍，建立質量管理體系，從而使之與成本管理相結合，與經濟效益相掛鉤。首先要了解質量成本的習性，對不同項目採用不同的方式進行控制;其次是將質量成本管理落實到每一個員工身上，進行全面的質量管理。這樣才能夠建立起技術經濟一體化成本管理。
(三)提升精細化成本管理
做好精細化成本管理可以有效的控制費用的使用，因為精細化的成本管理是以數字進行標准量化的。精細化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制，對成本超支要求相關部門進行解釋，同時讓各部門提出有關的控制方法，並建立激勵機制，促進精細化管理的有效實施。
(四)提升成本信息管理
現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。將計算機技術應用於企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。
三、結束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
參考文獻：
[1]陳勝群.企業成本管理戰略[M].立信會計出版社,2006.
[2]曹文慶.成本管理在企業中的地位作用[J].合作經濟與科技,2004(18):52-53
企業成本控制論文篇2
淺談企業采購成本控制
【摘 要】 本文根據財政部關於《企業內部控制具體規范——采購與付款》等有關制度，結合企業實際工作 經驗 ，介紹了企業采購工作各環節的業務，以及各業務與采購成本的關系。闡述采購管理中的采購計劃、供應鏈管理、采購價格、付款政策、職能設置等對控制采購成本的影響，為企業控制采購成本和理財提出了較好的管理思路。
【關鍵詞】
企業采購;成本控制
2001年6月，財政部發布了《內部會計控制基本規范(試行)》和一系列具體規范，對企業管理起到一定的指導作用。根據國內外經濟發展形勢的變化，同時借鑒國際先進經驗和做法， 2008年5月，國家財政部等五部委發布了《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》，自2012年1月1日起，所有在國內交易所主板上市的公司都要實施新的內控規范，並進行 自我評價 和引入外部審計。國家從宏觀經濟運行上對企業提出了內控管理要求，企業在對照執行的過程中需要結合自身特點，要有更深的理解和創新，既要參照“規范”和“指引”的要求，又要符合企業利益，又要有實用性和可操作性。同時，在目前倡導共贏的經濟合作關系中，也只有充分考慮各合作方的利益，企業才能更具有競爭力，更能持續性發展。本文從《企業內部控制配套指引》啟示中，結合工作經驗，簡要談企業采購成本控制。
企業采購業務流程主要涉及以下環節：編制需求計劃和采購計劃、選擇供應商、確定采購價格、訂立框架協議或采購合同、管理供應過程、驗收、退貨、付款、會計控制等，在以上環節中，采購成本一般表現為按計劃采購的存儲成本，以及支付的價格成本，除此之外，采購成本還應包含供應鏈穩定性、供應保證強弱程度的因素。供方是一個企業發展的重要合作者，應視同企業產品生產的延伸部分，和供方結為互信和戰略聯盟，是提高核心競爭力的重要策略。一方面，采購方希望不斷強化供方的互動，提高供方的誠信度、主動性和積極性，得到供方在質量、服務和技術上的有力支持，得到供方忠誠的配合，另一方面，從控制采購成本的意義上講，采購方希望支付最低的采購價格。在采購方最大合作期望的前提下，采購成本控制須建立在和供方互贏的基礎上，采購成本控制的重點是采購計劃和供方管理，更進一步理解就是，采購計劃的核心是按需采購，供方管理的核心是采購付款承諾，采購方只要抓住核心點，采購成本控制也才能順勢而為，並達到自己的最大期望。
一、采購計劃和存儲成本
采購計劃是采購和計劃的結合，是企業最基本的管理活動，采購的目標是以合適的價格、合適的數量、在准確的時間將物料送到正確的地點。計劃的目的是在已知的計劃期內，根據每一時段的需求預測量，以最小化生產計劃期內的成本為目標，確定各時段內各期的產量、庫存量和物料需求量。企業實務中，需求部門一般根據生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據該需求計劃歸類匯總平衡現有庫存物資後，統籌安排采購計劃，並按規定的許可權和程序審批後執行。當計劃不合理、隨意采購，那麼一般會增加存貨佔用，一是總量的過多佔用，二是呆滯物資的產生，導致存貨運轉效率低下，而企業還要投入更多的采購資金，造成資金成本增加，甚至於造成物料呆滯、過期和報廢等後期損失。
而解決措施一般有：提高生產計劃和采購計劃預測的准確性;降低采購中的不確定性;設計合理的安全庫存;加強采購和生產、采購和計劃的實時溝通銜接;結合實際設計科學的采購批次和采購批量;利用信息化管理工具，如使用ERP系統進行存貨和計劃管理;更重要的還須加強供應鏈的穩定和及時供貨。
二、供應鏈管理和采購成本
供應鏈脆弱和不安全會造成供應中斷、供應延誤、供應不符合需要、供應質量及成本等問題，會對企業成本控製造成一系列連鎖反應式影響，所以供方的選擇培育、供方的日常管理非常重要。
1、供方的培育
企業應制定采購物資目錄，可將物資劃分為一類、二類及三類，一類是有特殊質量和技術要求的關鍵材料和零件，二類是有一定質量和技術要求的重要材料或零件，三類是通用的和不重要的物資，為保證供應鏈的安全，重要物資一般不少於2至3家供貨商。供方培育的目的是對願意合作的供方，進行有計劃的、系統的溝通和審核，使其提供的產品能夠完全滿足需求，雙方有希望長期合作，將來能成為穩定可靠的供應鏈。培育供方的程序一般包括：調研、考察、供貨業績、履約能力、市場表現、供方提供樣品的檢測、試驗和小批量試用、試驗跟蹤以及試驗結果的確認、聯合評審，經過一系列驗證之後，才能將初選的供方轉為合格供方。
如今，市場競爭不是企業對企業的競爭，而是供應鏈對供應鏈的競爭，也就是企業整個聯盟之間的競爭。選擇供方時，其成本保證能力，包括成本管理能力、成本控制、成本降低和保持、成本意識和成本理念，成本資料和銷售價格，成本優勢等是考察的重要方面。供應鏈中的所有企業都是戰略合作夥伴關系，也是供應鏈系統不可分割的一部分，在控製成本方面必須營造整個供應鏈系統實行全面成本管理的氛圍，企業一定要引導、要求和幫助供方正確地控制和降低成本，不能只為了控制和降低自己的成本，而逼著供方一味地降低產品價格，這不利於供應鏈的健康和持續。
2、供方的日常管理
對合格供方須進行日常的考核與管理，對其業績不斷進行評價和刺激鼓勵，一般按檢驗批次、合格批次、批次合格率、檢驗數量、合格數量、合格率以及不合格特徵、到期訂單批數、准時交貨批數、准時交貨率及延期交貨原因、供貨價格變化等記錄信息進行評價，供方份額分配按照評價排名先後順序依次遞減的原則。一般情況下，對排名第一的供方按總量的50%-60%采購，排名第二的按總量的20%-30%采購;排名第三的按小於總量的10%-20%采購。降級管理時供方會被暫停或限量采購，企業會和供方溝通並限期改進，沒有進行整改的，可提出取消其合格供方資格的書面警告。對因供方產品質量問題給企業造成損失的，按照雙方在供貨協議中的約定，核實損失金額後與供方進行溝通確認，由供方補償。定期組織供方大會，對業績優秀者予以表揚，對業績較差的予以批評甚至警告，激勵供方不斷的進步。
三、采購價格和成本
采購價格是采購成本控制的重要方面，是企業控制的重點，控制采購價格的方法比較成熟，一般有：招標采購方式(包含公開招標和邀請招標)、比價采購方式、協議采購方式和定點采購方式。企業只要制定完善的采購制度，規定采購價格的管理流程，使用成熟的方法，並嚴格執行，督促檢查，一般都能有效控制。
四、付款政策和成本
付款政策是值得探討的問題，供應鏈聯盟的支撐點是賣方服務、買方付款和共同利益，所以付款政策是采購管理的重要內容。在筆者接觸的很多企業中，包括大型國有企業，對供方付款缺少嚴格的承諾，有錢就付，沒錢就拖，甚至有錢也拖，付款過程缺乏原則。一般情況下，不能遵守付款承諾，一是受主觀因素影響，付款許可權掌握在個別人手裡，關系熟了可以按時支付可以多付，否則拖著慢慢付，或者是供方催要時才付，從不主動支付;二是客觀經營困難，暫時無力支付。信用付款即是采購方給供方以承諾，遵守協議約定的付款期，到期主動付款，這一承諾是強化供應鏈的重要手段，會促進供方的信任度和忠誠度，會改變對供方的管理方式，會正向影響采購價格、框架協議或采購合同的簽訂執行、供應過程、驗收、退貨、索賠及會計結算等，而欠款甚至惡意拖欠對各方來說是惡性循環，是死胡同。
在目前的宏觀環境下，很多商品處於買方市場，許多企業因競爭而賒銷，幾乎沒有不被欠款的，討賬成本增加，出現壞賬也很常見，所以，良好的付款政策對供方是很有吸引力的。對供方來說，被欠太多，經營壓力越來越大，客戶繼續要貨時還不能不給，既想維持客戶關系，也想及時要回貨款，有時為了這種想法不得不徇私舞弊。在這種環境下，當供方的投入成本和貨款收回風險加大後，這些綜合成本自然地會轉嫁到供貨價格里去。
當然，對許多企業來說，承諾付款期並主動付款是要有勇氣的，當自己的銷售貨款不能及時收回時，意味著要用更多的貸款墊支，但承諾按期主動付款的意義是積極的。筆者從事 財務管理 工作，承諾意味著承受不能保證按期支付的壓力，但從所在企業運行信用付款近5年的經驗看，認為承諾並按期付款是公司的重大戰略之策，從長遠上看，促進管理提升，增強競爭力， 企業運營 進入良性循環。信用付款的意義在於，其一，國內執行信用付款政策的公司比較鮮見，企業能公開向供方承諾信用付款條件，表現出了和供方長期合作的誠意，得到供方的信任，實現真誠合作，提升公司形象和美譽度，給同行企業造成壓力;
其二，嚴格實施信用付款政策後，采購部門、運營部門和財務部門相互制約，互相監督，可以排除付款中的主觀因素，杜絕舞弊行為;其三，提高了供方的合作積極性，刺激更多的供方競爭入圍，有利於降低采購成本，尤其供方會主動降低供貨價格以爭取份額;其四，提高了企業對供方的管理力度，甚至嚴格的供貨期、供貨質量、索賠條款等;其五，財務結算效率提高，一般當不能確定收款時間時，供方為了避免現金交稅的負擔(很多企業是開出銷售發票後才視為銷售實現並繳納增值稅)，一般不願意在收款前開具發票，而采購方為了能抵扣稅金一般會在付款前索要發票，這種矛盾在有付款承諾時得到了解決，因付款期是按財務接到采購發票的日期計算。
信用付款期的確定。一般地，要和供方確定包括付款條款的框架協議，通過協商，按供貨類別設定不同的付款信用期限，如一般物資的付款期定為90天，對緊俏物資(受賣方市場的限制)的供方付款信用期限可適當縮短，分為60天、45天、30天等，信用付款在協議簽訂後執行，信用付款期從發票在購貨方財務記賬的時間算起，到期後供方主動支付貨款，信用期可定期進行修正和調整。
當然，信用付款政策的實施，需要有良好的資金周轉支持，否則，財務部門難為無米之炊。只要企業的銷售和收款相對穩定，資金收支在時間上能長期匹配，資金流動就會處於良性循環，就能保證付款承諾，而一味增加貸款去支持信用付款不是長久之計。
五、采購控制中職能設置
采購控制中的職能設置及監督問題。設置專門的采購部門，負責供方選擇、框架協議約定、付款周期約定、采購價格確定、供方業績評審、供方大會召集、供方索賠、供方管理等;設置運營部門，負責采購需求計劃制定、訂單簽訂、收貨、安全庫存管理、按協議提請付款等;財務部門負責監督信用付款的執行及辦理貨款支付。
六、結束語
采購管理和采購成本控制是系統性的，各因素之間相互影響，只有信用付款政策而沒有完善的供方篩選、考核及日常管理是不行的，不相容職責須相互分離和制衡，當抓住關鍵因素後，問題會簡單化，業務開展會處於良性循環，管理會順勢而為。
【參考文獻】
[1] 2008年5月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會印發《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制具體規范——采購與付款》.
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⑶ 成本控制會計論文
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域，其中風險成本管理會計又是其領域中的一個研究難點，本文有淺入深，從一個新的視角出發，對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。以下是我為大家整理的關於成本控制會計論文的範文，大家一起來看看吧!
成本控制會計論文篇1
談會計工作者如何做好成本控制
企業經濟管理欲求長遠發展、最大利潤。所應採取的根本方法就是採用更加高效、嚴格規范並且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標准成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對於一個合格的企業的負責人，應當根據自家企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業成本。所以說，企業領導在企業成本管理實務要加深自我認識，以實現企業成本良好控制。筆者從事多年企業經濟管理工作，結合自己在企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。
一、存在於成本控制中的幾點問題
成本控制是一個公司、企業的運營過程中最為重要的環節之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業的經濟方面並不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業水平和良好的專業素養。所以各企業應該合理調節，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質、工作認真程度，督促做好企業成本分析。
(一)某些會計工作人員應的綜合素質較低
會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對企業的成本種類、經濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養,過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看,很多會計人員並不具備以上水平和能力。會計人員的素質對企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。
(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴
但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對於加強經營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象;此外，很多企業中的會計工作人員不能結合企業自身的實際狀況加快工程結算,無法使投入的資金及早回收。並且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理運用。
二、成本控制專業會計信息的效益構成及問題的解決方案
成本控制方面廣泛，它涉及企業的方方面面，所以傳統模式上的統籌工作的拘泥於某一方面，而是一個具有主次關系的系統工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業生存發展大局的同時，充分認識到成本控制在企業所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，並自覺地為企業謀福利、創發展。對資金的良好管理是實現財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業全部工作質量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業素養。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結合起來，並加以創新，使這三方面工作構成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規則考核企業運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。
(一)降低操作成本
經驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現。在現有的經濟體制、企業規模、技術水平、質量標准等各個因素的制約下，通過降低企業產品生產、減少辦公消耗、提高生產效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬於公司企業日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業的資金與財務承擔風險,要合理的調配使用資金。在最大程度上根據企業已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業造成很多不必要的損失。
(二)增加企業的利潤
適當的降低成本可以在很大程度上降低企業的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯也必將發生改變。在成本降低需求與生產經營模式之間做出權衡這一取捨是目前來說成本管理極其難以迴避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質量等決定因素良好的結合起來，相互聯系，支持企業為保證質量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業在最大程度上獲得利潤,也便於進一步提高公司企業成本控制各項工作中的策略選擇。
(三)從長遠角度為企業發展提供戰略支持
企業的長遠發展需要從各方面為其提供戰略支持，信息爆炸的當今很多的戰略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業可採取較為進步的成本領先戰略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業的根本利益，關鍵點即是戰略的合理選擇與良好執行。要結合企業為實施戰略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業能夠承受、企業戰略許可的前提下，引導企業走向成本最低化。
三、結論
由於成本控制是一個企業根據一定時期預算先建立的成本管理目標，並在生產耗費發生以前和成本控制過程中對於各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，所以對於一個企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業發展做一些選擇，那麼只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。
成本控制會計論文篇2
會計成本控制中的定額管理分析
摘要：實現利潤最大化是企業的經營目標，企業的利潤是總產值和成本的差，要使企業的利潤最大，不僅需要增加企業的營收，還需要控制企業的成本。企業的會計成本控制是企業重要的內控內容，定額管理是進行成本控制的主要手段，和現代企業成本控制的發展方向相符。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，並具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控制的發展。
關鍵詞：會計成本控制;定額管理;內涵;組成;意義
定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控制目標能夠更好地達成。以往的會計成本控制大多是根據預算來進行，成本超支的部分再進行補足，這樣實際上就存在制度、人員上的妥協，難以進行有效地控制。定額管理採取定額的方式，確定一定的成本標准來完成相應的任務、工作，這樣就使得成本控制的目標更加明確，對於企業的會計成本控制效果更佳顯著。
1.定額管理的內涵分析
定額，是指企業依據一定的技術組織條件，在自身的生產經營過程中，規定人力、財力、物力等來完成目標產品的生產的標准額度。其客觀地反映了產品生產所需要的材料的數量，其主要的目的就是為了盈利，從節流的角度來對企業的會計成本進行控制，減少企業在生產經營上各個方面的消耗，以更好地實現企業的利潤最大化。定額管理就是利用定額指標來合理配置企業的人力、物力等資源，以最小的代價換取最大的經濟效益，在當前的企業成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎。
2.定額管理的組成
通過對定額管理內涵的分析，我們對其有了進一步了解，具體來說，定理管理主要由如下幾個方面的工作組成：
2.1考察經濟活動
企業的經濟活動周期往往很難進行把握，為此，預算的執行狀況是管理者需要定期考察的內容，只有了解具體的執行情況，才能更好地了解預算和實際執行之間的差距，進而找到存在的問題，並對問題進行修復，使其按照既定的定額標准來執行，從而提升企業的成本管理水平。定期的經濟考察活動，能夠使企業的定額體系更加完善，使企業會計成本中的定額標准更加科學。
2.2明確定額標准
定額標準是進行定額管理的基礎，企業的定額管理包括諸多的對象，不但包括企業的預算定額、資金費用定額，還包括企業的勞動定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學地執行定額標准。企業的成本控制是一個動態的過程，隨著企業的發展、項目的推進，定額標准往往也會發生變化，為此，定額標准需要滿足時效性，這樣才能更好地對企業的成本支出進行控制。此外，我們還需要注意到，企業的類型差異導致企業的定額標准制定的差異，不同類型的企業要在把握自身實際情況的基礎上，對其自身的定額標准予以確定，以保證其定額管理工作的正常進行。統計分析、經驗評估等方法是企業進行定額標准確定時常使用的方法。
2.3管理企業預算
企業會計成本控制的一個重要步驟就是資金預算，其在企業經營管理的全過程都發揮著重要的作用，成本本身就是資源預算，要對企業的成本進行有效地控制，就需要對企業的資金預算進行良好地控制。為此，項目立項階段的嚴格審查是必不可少的，這可以有效地規避那些可行性小的項目，避免造成資源浪費和損失。為了更好地運行資金預算，就需要充分利用定額管理，以求將目標成本落實，加強企業的成本控制力度。
3.定額管理對會計成本控制的意義
3.1成本經營透明度增加
在企業的成本控制中，定額管理占據著重要的地位，定額管理的各項業務與工作往往需要專門的人員來處理。規模比較大的企業，涉及的行業比較多，組織管理復雜程度高，需要設置專門的定額管理部門對企業進行成本控制。其不但負責定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負責實施環節的協調和組織、事後經驗的整理和總結，通過定額管理機構的設立，使企業的定額管理更加科學。當相應的定額標准制定之後，在企業成本控制實際工作中，各個具體部門就會按照標准工作。定額標準的制定是建立在企業實際、行業發展、市場走勢等大量數據基礎之上的，制定過程公開，各個部門的業績情況都能從中得到很好地體現，這就使得部門之間的競爭加劇，競爭更加公平，管理更加透明。
3.2事前成本控製得以完善
事後核算是財會部門工作的重要特點，當相應的支出確定之後，再對其進行分析、總結、評價，這樣往往很難達到事前監督的目的，很難避免損失的發生。而定額標準的制定能夠很好地改善這一狀況，使財務部門成為一個具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進行成本控制。從企業的管理角度來看，事後管理和事前控制存在很大的差別，其發揮的職能也有所差異，事前控制是通過相應定額指標的設計，系統地對成本支出進行監控，對具體工作的開展有效地指導，增強成本控制效果。
3.3工作協同配合水平提升
確定各個部門的職責范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個部門對自己的職責范圍進行明確，才能使其進行更加專業化、高效地管理。物資供應部門、人力資源部門、財務部門、運輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個有機的整體，每個員工的工作看似不相干，實則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實到具體的個人，建立工作人員定額管理網路，能夠使企業的員工更好地達到定額標准。
企業定額管理水平的提升將使企業的經營目標更好地達到，實現企業利潤最大化，不同部門往往存在不同的定額標准，各個部門需要將定額管理分級執行，並在考核中反映執行的情況，每個部門需要對不同的下級管理機構分配差異化的定額標准，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個標準的執行人員都能充分發揮自己的能力，實現資源的最優配置，加強成本控制水平。當每個人都有任務，完成任務就成為員工的共同目的，員工的主動性和創造性就能得到更好地發揮，進而提升管理工作的質量，使企業獲得持續發展的能力，控制了企業的成本，煥發了企業的生機。
4.總結
定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調動成本支出的合理性和科學性，調動員工的積極性和創造性，更好地開源節流，使企業的成本控制目標能夠更好地達成。本文分析了定理管理的內涵進行了分析，在此基礎上闡述了定額管理的組成，並具體說明了定額管理對企業發展的意義，以期加深人們對會計成本控制中定額管理的理解，更好地加強企業會計成本控制的發展。(作者單位：張家口供電公司)
參考文獻：
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[4]戴勤仿，王建坤.依靠定額管理加強成本控制[J]. 中國石油和化工，2002(09).
⑷ 本量利分析論文需要的數據好找嗎
寫本量利分析論文，可以去公司財務報表找數據，也可以好好利用網路資源，可以去一些資料庫查閱數據資料，還有一些共享文庫和專業性的網站，這些方法都是可以用來寫本量利論文的數據資料的查詢的。
量本利分析法，簡稱為CVP分析，全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系。
掌握盈虧變化的規律，指導出企業選擇能夠以最小的成本生產最多產品並可使企業獲得最大利潤的經營方案。對本單位的合同簽訂、成本控制等起到指導及評價等作用。
量本利分析應包括:
保本量（盈虧平衡點分析）、保本額分析和保利量、保利額分析。
保本量分析也稱保本點就是產品需要達到什麼樣的銷售量水平才可以補償該產品的所有成本，正好夠本，盈虧相抵，這就是盈虧臨界點分析。
產品銷量如低於此點，就發生虧損，如高於此點，則取得盈利。保本點越低越好，說明產品盈利的可能性越大，虧損的可能性越小，因而產品有較大的抗經營風險能力。
⑸ 如何進行成本數據分析呢大體包括哪些步驟和方法
成本分析的步驟：
1、明確目的：要進行成本分析，首先要明確分析目的。 概括來說，成本分析的目的有三個：
（1）、降低成本，找到成本降低點。
（2）、為業績評價提供依據。企業的成本實施預算、銷售費用預算達成率等都屬於業績評價。
（3）、為決策提供信息支持。其包括為公司產品的定價和選擇提供分析信息等。
2、確定對象：確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。
一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點分析，也即專項分析。通常在實務過程中，建議做重點分析，如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。
另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現什麼都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。
3、數據的收集與匯總：分析對象確定後，企業就要圍繞對象收集數據，如果數據不全就會導致分析結果失去價值，因此數據的收集和匯總非常關鍵。
成本分析方法：
1、比較分析法
：成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環比分析。
何時用同比，何時用環比，這是在分析過程中需要思考的問題。
2、比率分析法 ：
比率分析法是指將不同項目放在一起進行比較所構成的一種比值。比如，將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率，將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率，這都是比率。
3、因素分析法：
因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。
在企業的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。因此，企業在運用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素。
4、差異分析法
5、本量利分析法：本量利分析是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
⑹ 會計專業本科論文：某公司成本控制分析。都需要該公司什麼數據，資料
第一，單位產品成本的變化分析（最主要）
第二，公司採取的相關措施
⑺ 寫關於一篇降低企業成本的畢業論文，不知道需要什麼數據！求大神指點
降低企業成本的論文絕對給力嘚，原創！
⑻ 寫成本管理的論文必須要有數據支持么
是的。寫成本管理的論文必須要有數據支持。
這是因為：1、成本本身就是一系列的數據構成的。
2、你的這個論文是「應用型」論文，不能只局限於「定性分析」，必須進行「定量分析」，否則會因論據不足而無法通過。
3、建議你把題目縮小，例如寫「某超市的成本管理特點分析」，然後必須到附近任何一個小超市去走訪他們的財務管理人員，客氣詢問他們一年的銷售總額、年總成本（其中變動成本多少）、年稅金、年利潤額。這樣，你的主要數據就夠了。
4、你可以抓住成本構成中的「可變成本」展開論述。因為固定成本是決定於房屋、設備等，幾乎無法降低折舊費等固定成本。而管理費用、財務費用、損耗等成本是可以人為努力降低的。最後再寫一個精煉的總結，就是一篇很好的應用型論文了。
⑼ 進行成本控制的數據分析時應從哪方面入手，具體要計算些什麼
其實一般的企業成本控制分析方法都比較簡單，
你要把所有成本方面的指標和數據都拿出來，包括歷年的相關成本數據，然後分別把各方面的成本佔比計算出來，並分析歷年成本的變化趨勢，分析成本在總成本的佔比，分析成本對於利潤的影響
一方面找出最影響利潤的成本，一方面找出佔比最大的一些成本，之後再分析哪些成本是可以壓縮的，哪些成本是需要增加的
⑽ 成本核算都需要哪些數據
1、當月生產的各類產品的數量、難易系數、工時
2、材料領用消耗的數量、分配標准
3、各類共耗費用的金額及分配標准，包括水電、折舊、人工、製造費、各類攤銷
4、各類在產品的期末盤點數
5、其他與企業自身核算有關的數據 產品的生產過程，也是物化勞動（包括勞動對象和勞動手段）和活勞動的耗費過程。因而生產過程中發生的生產費用，按其經濟內容分類，可劃歸為勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。生產費用按照經濟內容分類，就是在這一劃分的基礎上，將生產費用劃分為若干要素費用。
1．材料費用。
2．燃料費用。3．外購動力費用。4．工資費用。
5．提取的職工福利費。6．折舊費。
7．其他生產費用。
(二)生產費用按經濟用途分類
工業企業在生產經營中發生的費用，首先可以分為計入產品成本的生產費用和直接計入當期損益的期間費用兩類。
1．生產費用按經濟用途的分類
為具體反映計入產品成本的生產費用的各種用途，提供產品成本構成情況的資料，還應將其進一步劃分為若干個項目，即產品生產成本項目（簡稱產品成本項目或成本項目）。工業企業一般應設置以下幾個成本項目：
（1）原材料，也稱直接材料。
（2）燃料及動力，也稱直接燃料及動力。
（3）工資及福利費，也稱直接人工。
（4）製造費用。
企業可根據生產特點和管理要求對上述成本項目做適當調整。對於管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及產品成本中比重較大的費用，應專設成本項目；否則，為了簡化核算，不必專設成本項目。
2．期間費用按經濟用途的分類
工業企業的期間費用按照經濟用途可分為營業費用、管理費用和財務費用。
(三)生產費用按計入產品成本的方法分類
計入產品成本的各項生產費用，按計入產品成本的方法，可以分為直接計入費用和間接計入費用。直接計入費用是指可以分清哪種產品所耗用、可以直接計入某種產品成本的費用。間接計入費用，是指不能分清哪種產品所耗用、不能直接計入某種產品成本，而必須按照一定標准分配計入有關的各種產品成本的費用。