① 管理的任務與緯度
管理的價值是管理者通過制定合理的目標，界定清晰的任務，通過營銷和創新，讓工作富有效率，讓員工富有成就和成就感。同時管控企業開展的經營活動對社會的影響和承擔應該承擔的社會責任，秉承從現在開始創造未來的前瞻性努力的思路，有計劃的放棄那些已經或即將過時的產品和服務，不斷創造更有價值的產品和服務，從而實現取得成果獲得績效。管理者要取得優異的成績需要清理理解管理的三大任務和兩個維度
管理的三大任務之一：思考並界定企業特定的目的和使命和任務？ 管理者應該深思我們的事業是什麼？應該是什麼？可能是什麼？（戰略）。為了達成我們的使命，從顧客的角度出發，她們看中的價值是什麼？我們應該提供什麼樣的產品和服務才能滿足客戶已顯現和未顯現的需求，讓後界定為了達成我們的使命應該開展哪些關鍵任務，這是高管團隊的首要任務，它必須是連續但不重復的，也就是說高管團隊必須在特定的時間如市場發生重大變化時或每年根據進行復盤評估，做出戰略調整。重新界定我們的使命優化我們的任務。
管理的三大任務之二：讓工作富有效率，讓員工富有成就。 「組織」日益成為個人謀生、獲得社會地位、融入社區以及取得個人成就和滿足感的手段。因此，讓工作者有所「成就」（有成就感）越來越重要。
管理者的終極檢驗是生產率 。我們常說的讓平凡的人做出不平凡的事也就是通過管理將知識和創新應用於工作，在實施的過程中不斷優化，改善，整合內外資源，開發有效的工具，讓組織的生產率實現大幅度提升，從而讓組織成員在工作中有所成就和成就感。因為人是最重要的資源，而組織是由人組成的生命系統，意志系統，要想這個系統在千變萬化的市場環境中正常或高效運轉，我們必須重視對「人」的開發和培養。只有不斷成長才會有好的創新。「人」這個資源包括一線基層員工，我們往往會犯將一線基層員工視為執行者的錯誤，其實她們是組織的重要資源，她們決定著生產率是否提升，如果我們幫助她們成為管理者，成為知識工作者，讓他們有相應的決策權，那生產率將得到大大的提升。例如我們的一線銷售員在面臨客訴問題的時候如果他沒有對應的決策權將會因為層層上報大大降低客戶的體驗感和生產率，也會導致簡單的事件復雜化甚至造成嚴重的後果。管理者的任務還應該有開發高效優秀的管理者，將普通員工培養成管理者，人人都是管理者的企業生產率一定能夠大幅提升。
管理的三大任務之三：管理組織的社會影響和社會責任。 企業處於社會之中，每一個組織都是是社會的功能器官之一。它們消耗著社會資源，甚至對社會造成污染和傷害，所以企業必須管控社會影響，承擔社會責任。最近有句話對我觸動很大，「高管團隊的身體是企業最寶貴的資產」，我們不屬於自己，我們屬於家庭，我們屬於企業，我們屬於社會，我們肩負的是成百上千個家庭，肩負著社會賦予企業的責任和使命，所以我們必須身心健康。同時在經營管理中需注意社會影響。我們所做的每一個決策和行動都需要先做預估，預估這個行動對社會會造成哪些影響？是正向的還是負面的？會不會對社會和顧客造成傷害？如果可能會有我們採取什麼樣的措施能夠避免？如果可能造成的傷害的行為應該立即停止推進，企業在開展經營活動的過程中或多或少都會對社會或個人造成傷害，這里會有兩種情況，一種是明知有害而為，一種是不知有害而為之。什麼是明知有害呢？例如一家農場主知道自己在種植蔬菜的過程中投放了大量的農葯和催生劑所以自己家沒有吃，但還持續用催生劑+大量農葯促進蔬菜生長，這就是明知有害而為之。是不可被原諒的，反之他並不知道農葯和催生劑對人的傷害，自己及家人也在吃，那這是不知有害而為之，這是可以被原諒的（為了避免類似的情況發生，需要不斷的學習，需要不斷站在顧客的角度去思考顧客期望在我們的產品和服務上收獲什麼價值？我們的產品和服務能不能提供？如果不能我們應該做哪些改進和優化？）。所以企業在開展經營管理活動中我們必須恪守「絕不明知有害而為之」的價值底線。
管理的兩大維度之時間維度 ：管理者的核心價值之一在於「平衡現在和未來」，博雅管理強調「從現在開始創造未來」實際上是強調企業發展的因果關系，企業今天的成果，呈現是我們過去1年，2年，3年甚至更長時間我們曾經做了哪些事而產生的結果，同樣的我們今天做了什麼樣的決策，在實施什麼樣的計劃也決定了未來我們企業的經營成果，世間萬物都離不開「生長」的規律，春種，夏長，秋收，冬藏。經營管理也一樣，我們要清晰的知道企業的戰略目的是什麼？為了完成我們的戰略目的現在應該種下什麼樣的種子，在成長前行的過程中我應該怎樣不斷提供養分讓其茁壯成長才能在收獲的季節實現豐收。企業應該具有戰略前瞻性思維。不能有今天播種明天就要結果的心態。今天買回來明天就下蛋的雞很快就會成為餐桌上的美食。所以管理者要警惕被當下的利益蒙蔽了長遠眼光的情形，同時也要平衡創造未來所需投入的成本，避免今天很艱難，明天很痛苦，後天很美好，但死在明天晚上的情形。也就是說經營要「看未來，活當下」，管理要「著眼於未來，經營好現在」。
管理的兩大維度之創新與創業 ：管理的本質是創新，創新含微創新和顛覆式創新。
微創新是在那些現存的事物上不斷的改善，優化從而實現降低成本，更大限度的為客戶創造價值，從而實現生產率的提升。
顛覆式創新是管理者通過對市場，對用戶的需求洞察。開創出新的產品或服務，例如我們6月開始推行的「先試穿，滿意再付款」的營銷活動，它是創造顧客的一個通道，服務體系的升級，支付方式的改變等等，同時是實體零售行業銷售服務升級的先行者，我認為這就屬於顛覆式創新。
管理者需要有連續創業精神，要有敢於挑戰，迎難而上，不怕失敗的精神。創業是千軍萬馬過獨木橋，只有不被困難打倒，滿懷堅定不移的信念篤定前行，在一次又一次的挑戰中，提煉經驗，總結復盤，制定調整合理的目標，界定清晰的任務，整合資源再出發才有可能實現我們的夢想，持續不一定成功，不持續，一定不會成功。
② 管理者應該關注的成本控制有哪些
成本出現在整個經營過程中，也就是說成本控制無處不在，但作為決策者不可能事無巨細全部去關心，應該抓住重點，不同的企業或不同的項目應有不同的控制范圍與方法，但歸納起來有三個方面值得重視：
第一、投資決定成本的大局
以往，在投資階段常常只考慮到如何以最快、最經濟的方式來完成項目投資，使項目投資能盡快產生效益獲得回報，收回投資。當然這是投資決策中十分重要的問題。值得給予充分重視，但忽視了一個很重要的問題，即投資決策將形成今後生產運作中成本的總框架，也就是成本為此而形成不太好修改的格局。主要體現在：
1、投資總額。分攤到每一年度，這和投資回報相一致，總額越大，財務費用、融資成本越高，成本當然越大，這已為大家所公認;
2、融資渠道。無論採用什麼方法獲得資金都要花費成本，都要在今後經營中加以償還，這也是投資決策中必然相關的問題;
3、經營規模。這是十分矛盾的，它是決定成本的關鍵，規模大似乎使今後平均經營成本降低，但投資大，市場需求風險變大，給今後經營造成壓力，這個問題在可行性分析中加以論證;
4、生產能力配置。這個方面往往被忽視，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考慮生產能力的利用率以及通過建立協作網配合生產，應該注意到因生產能力閑置造成成本提高是當前我國企業成本高居不下的主要原因之一;
5、產品生命周期的影響。隨著科技進步，經濟發展，產品生命周期愈來愈短，於是投資方式應隨之而變、減少固定投資、利用協作網路構成了發展方向，但這樣給予成本控制帶來了挑戰;
6、投資環境引發的成本。其中包括許多方面，有地域影響，原料供應影響，政策環境影響等等。不圖一時一事的優惠，計及長遠考慮，才使成本得以控制。
第二、經營過程中的成本控制
這是日常運作的成本形成和控制。一般我們都十分重視這方面成本的控制，特別看重"降能節耗"，最近又著重於"減員增效"。這些都十分重要，但尚欠缺的包括：
1、對資金利用方法和實效上缺乏認識。常說"用好錢"，但日常工作中卻被忽視，對資金的時間價值缺乏度量，隨意性較強，使財務費用居高不下;
2、對折舊缺乏正確認識。認為這是財務的事情，而且比較"軟"，企業可自主調度，似乎減少折舊提高了利潤，實質上使成本大為提高，風險日益增加。爭取快速折舊，既規避了風險，也降低了成本，有能力再擴大生產;
3、忽視服務成本控制。管理者對於產品生產成本常給予關注，而對營銷、服務成本則彈性處理，效益好時放得比較松，效益不好時隨意砍伐，使得服務規范化程度大為下降，影響整個經營過程;
4、
對管理成本認識不足。往往重視細節管理中的消耗，沒有從管理的決策效率、正確度上進行控制，常為決策失誤或不周帶來巨大損失，使成本得不到很好控制，有時還美言其曰"付出學費"。
第三、規避風險所形成的成本
這部分成本受到的重視更少，因為沒有計及這方面的成本，或省減、或不當，都會給企業經營帶來不可彌補的損失，甚至導致企業經營不下去。主要表現在：
1、規避市場風險所需成本：收集市場信息，進行經營決策，需要付出成本，許多企業重視銷售卻忽視市場信息的收集，使得產品滯後。其中還包括靈活的營銷策略，多種多樣的營銷手段都要付出成本;
2、創新所需的成本：包括產品創新、市場創新、組織創新等多個方面，怎樣研製開發適應顧客需求的產品系列，本身就需要付出成本，把這些產品推向市場也需要成本，為了生產和實現這些產品組織上要創新，也得付出代價，這些成本都應在控制之中;
3、經營過程中規避風險的成本。主要有兩部分，一部分是折舊，上一個問題中已提及;另一個是利用各種金融工具來規避風險，期權、期貨、保險等等都要付出成本;
擁有人才和提高人才所需要的成本。"以人為本"是當前經營之道，吸引高素質的經營人才、管理人才、技術人才，等都需要付出成本，而建立培訓體系、改善人力資源結構、穩定和提高員工素質同樣需要成本。
③ 如何加強企業管理創新
企業管理創新的要點：戰略謀劃是管理創新靈魂
戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。思想觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業效益的巨大作用。企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立「科學管理興國之道」的思想。
今後企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化， 企業管理要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化， 因此，任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。
企業管理創新的要點：管理多重性，人才是關鍵
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。
1、在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素，過市場機制合理配置。
3、建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。
4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。
面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業化的企業家隊伍後，使企業管理成為企業家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。
企業管理創新的要點：控制好成本是管理創新的關鍵
追求利潤最大化是企業的目標，市場價格企業不能左右，控製成本的主動權卻在企業自身。沒有一個成功的企業，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業興衰的關鍵。
要多渠道、多方式控製成本。依據市場導向，建立「市場開發、生產運行、財務管理」「三位一體」動態成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行「成本一票否決」制。
企業管理創新的要點：管理創新需要構建「文化」氛圍
企業要實現管理創新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統的以物為本的企業文化，建立以人為本的企業文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發揮人的主動性積極性。
重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發人的積性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞台，使個人的才華能夠得到充分施展。
為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網路，宣傳創新的價值觀念並以此感染員工。
企業管理創新的要點：思路與制度創新促進管理創新
企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇於創新。
1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來;二是從事後算帳，轉變到事前預測和加強過程式控制制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，「座失」和「流失」同樣可怕。
2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進「一個門」，支出走「一個口」，審批要「一支筆」，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處於良性循環狀態。
3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。
4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特徵，資產在運動中擴大規模、體現價值、實現利潤，「座失」同樣是「流失」。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。
5、加強數據管理是實施有效管理的基本保證。企業進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業，就必須把數據管理納入企業管理的軌道。
管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力。
④ 什麼是管理創新，創新的意義是什麼
1、含義
管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。 管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
2、意義
市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯系、相互依存、相互融合。我國已加入WTO，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、信息、人才和商品在全球范圍內流動，企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。
企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
(4)管理創新的成本維度重視什麼擴展閱讀：
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
1、創新主體(企業家，管理者和企業員工)應具有良好的心智模式
這是實現管理創新的關鍵。心智模式是指由於過去的經歷、習慣、知識素養、價值觀等形成的基本固定的思維認識方式和行為習慣。創新主體具有的心智模式：一是遠見卓識；二是具有較好的文化素質和價值觀。
2、創新主體應具有較強的能力結構
管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體應具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心能力突出地表現為創新能力；必要能力包括將創新轉化為實際操作方案的能力，從事日常管理工作的各項能力；增效能力則是控制協調加快進展的各項能力。
3、企業應具備較好的基礎管理條件
現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標准等。管理創新往往是在基礎管理較好的 基礎上才有可能產生，因為基礎管理好可提供許多必要的准確的信息、資料、規則，這本身有助於管理創新的順利進行。
⑤ 成本管理的重要性，分幾點說明
一、以成本管理的概念及重要性
1．成本管理是從產品設計到生產、銷售及售後服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發生的製造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。
2．成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關繫到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。
二、現代企業成本管理的現狀
1．企業價值補償不足。生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2．產品損失成本增加。企業的生產設備、工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3．企業成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4．成本管理短期行為嚴重。由於近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5．企業成本管理缺乏市場理念。效益是企業內部投入和產出的對比關系，許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。
三、現代企業成本管理的立足點
現代企業成本管理是管理人員運用專門方法提供本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的目的。現代企業成本管理應立足以下幾方面。
（一）立足於長遠的戰略目標
現代企業成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優勢，以使企業長期生產和發展，立足於長遠的戰略目標。如企業進行人工成本管理，應僱傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以「成本優勢」標准衡量，企業應長遠出發僱傭年富力強、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
（二）立足於總體發展戰略
為使企業產品在市場上既有強大競爭力，成本管理就不能在局限於產品的生產（製造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品設計，向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全過程管理的要求，社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本，生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。現代企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的，把企業內部結構和外部環境綜合起來，（三）立足於外部環境
在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業做出最優決策，獲取最佳經濟效益提供基礎，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。
四、強化企業成本管理的對策
（一）引進新思想——採用戰略成本管理
戰略管理的核心是要尋求企業持之以恆的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源於企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什麼范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。
（二）樹立新觀念——動態成本效益觀念
企業成本的內容和范圍應隨著管理的需要而變化，並隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動,樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平,成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理；樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。有效地採用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便於企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素佔有很重要的地位。
（三）樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力
人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處於平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿於企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，藉以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂於奉獻的精神動力。
通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經濟一方面為企業的發展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立於不敗之地。現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，須加以改進和完善。創新是改進我國企業的成本管理的首要問題，加強成本控制是改進我國企業成本管理的關鍵，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用於實踐當中，使會計和管理科學作出適應環境的經濟化調整，配合經濟發展的步伐，有節奏地對現有的成本管理體系實施改革，才能促進經濟發展水平的提高。
⑥ 企業管理創新的五大方面
企業管理創新的五大方面
管理創新是提高企業競爭力的主要途徑，也是企業創新的重要內容。如何正確處理好管理創新和管理規范的相互關系，積極推進企業的制度創新，加強組織柔性等舉措，對於進一步推動企業管理創新具有十分重要的意義。那麼企業管理創新主要涉及哪些內容呢，一起來了解了解！
一、提升管理理念
一是要切實形成盈虧自負的管理理念。由於企業需要的是職業化的企業家，企業家的命運與企業的興衰成敗緊密聯系、不可分割。要從單一生產意識，轉變為樹立追求經濟效益的市場意識。在現代市場經濟條件下，企業要提高經濟效益，就必須以市場為導向，依靠市場來實現生產中的各個環節，特別是在產品開發環節中，要將市場所需要的產品作為企業開發與創新的重點，否則何來企業的效益。二是形成以對社會復雜、對環境負責和對客戶負責的經營目標多元化理念創新。從國際大型企業的發展上來看，經營目標多元化已成大勢所趨。不久前的美國國際性優秀企業評選的各項指標中，企業的創新能力、對社會與環境的責任、產品和服務的質量等指標占據了其中相當的份量，因此，在經營目標上，一定要進一步開拓思維，超前發展。三是形成競爭與合作的理念。為適應全球經濟的一體化，尤其是在國際金融危機的現狀下，國際間原本相互競爭的企業之間紛紛掀起合作高潮，使當今世界企業界呈現出競爭與合作相互包容的現象。這絕對不是個別企業的經營思路，而是新時代要求企業創新競爭與管理觀念的表現。我國近年來的企業間的競爭已經白熱化，尤其是以價格戰為主要形式的競爭在各個市場上全面展開，這一局面其實很不利於我國企業的發展與創新，尤其是不利於要迎接國際性跨國公司的競爭。因此，要盡快建立來多樣化的競爭與合作關系，對於企業的發展來說十分必要。
二、追求以人為本
管理學從一定意義上說，其實質就是經濟學。企業管理其實也很簡單，就是由人與物這兩種基本要素組成的，由於側重點不同，因而也就形成了兩種各不相同的管理模式，即以物為中心的管理模式、以人為中心的管理模式。當前，人已經成為企業管理的核心環節。企業管理，最重要的就是對人力資源的管理。在企業深化改革的過程中，在實施管理創新的進程中，都要注重加強人力資源管理，通過開發員工潛能、規范員工行為、打造員工新形象、建設新型企業文化等手段，激發員工的積極性與主動性，使其在與生產資料的組合中形成共鳴效應，從而整合成為現實生產力。實行以人為本的管理，就是要堅持以人為中心，將對人的管理和對物的管理有機統一起來，高度重視運用現代化的管理方法、管理手段，充分發揮人的價值和作用，發揮企業文化的力量，創設出良好的物質環境與文化環境，形成良好的企業運行機制，以實現企業管理功能的系統優化。現代企業管理十分強調以人為本，就是要把人力資源作為企業最重要的資源來抓。員工是提高企業生產效率和經濟效益的最主要資源，要實現企業管理創新，就是要堅持以人為本，開發潛能，激發活力。所以，要切實做到以下幾點：一是要建立共同的目標，讓員工自覺自願地將個人期望與企業發展大局融合在一起，為實現企業的奮斗目標而勤奮工作。二是要培養素質全面的復合型人才。企業應適應新形勢與新任務的要求，全面建立與完善人才工作機制，讓企業的人才機制更為富有活力。三是要建立良好的激勵機制。有了這樣的機制，每位員工所作的貢獻都能及時得到獎勵和表彰，從而形成人人積極工作，個個都有盼頭的良好局面。
三、簡化組織結構
從組織機構的規范化程度和對員工的控製程度等來進行劃分，企業的組織結構可劃分為剛性結構及柔性結構這兩種基本類型。柔性結構也可稱為有機性結構，其組織結構方面的主要特徵是雖有正式的組織結構，但因為其領導和指揮關系不太明確，而且會經常有變動，各部門、各崗位間的任務與職責分工比較籠統，經常需要通過進行橫向協調，不斷加以明確與調整，規范化的程序也比較少，決策權大多比較分散於中下層，組織內部交流主要依靠橫向溝通，通過各部門之間的相互聯系與協調，及時調整各自的任務、職責、權利與義務，柔性較強的組織形式通常是產品事業部制及矩陣結構。這一組織結構在環境簡單，而且也穩定的情況下，有可能顯示工作效率不高的不足，但是在環境復雜多變的情況下，就能顯示出很好的適應性，便於及時對外部環境變化作出靈活且有效果的反應，很有利於企業管理創新。
四、培養管理人才
要建立新型有效機制，培養出職業化的企業管理人才隊伍。企業家可以說是最有創新能力及影響力的`人，他們往往不循規蹈矩，不遵守前人的規律，往往能創造性地進行革新。當前，我國企業管理創新效果不佳，這與優秀企業家的缺乏有很大關系。所以，要進一步推動企業管理創新，就必須加強企業家隊伍的建設，培養一批主導管理創新的企業家人才。我們可以借鑒西方發達國家的先進經驗，結合我國的具體國情，在責、權、利一致的前提下，通過完善企業經營者激勵與約束機制，建立起一套科學公正的考核體系，使企業經營者的自身利益與企業的經濟效益直接掛鉤。要進行企業人事制度改革，更多地引進競爭機制，建立起企業經營人才市場，使企業家這一生產要素通過市場形成合理的配置。同時。國家有關部門也要採取相應措施，建立起企業家人才交流市場和繼續教育培切機制，以促進我國企業經營人才的職業化。
五、推進信息化建設
當前蓬勃發展的信息化建設有助於挖掘企業管理創新的潛力。企業信息化不僅是科學技術進步的結果，而且也是市場激烈競爭下的客觀要求。開展管理創新是企業信息化建設的重要因素，能夠廣泛應用於產品、工藝設計、生產、財務、銷售、人力資源、行政等各個方面，使企業的管理水平、工作效率與工作質量都進入一個嶄新的階段。比如，運用輔助銷售管理，就能按照貨款回收、銷售收入、利潤和資金佔用等指標開展微機化管理，不僅能夠提高工作效率，增強計算的准確性，而且還能有力地控制了銷售費用與成本。再比如，應用電腦進行合同管理，對每位客戶的合同、合同評審、供貨、發貨、貨款回收等各個環節進行全過程跟蹤管理，並與財務部門的計算機管理系統相連接，就對每位客戶的信用開展綜合評估，從而能夠在最大限度上有效避免經營風險。
;⑦ 企業財務管理成本控制要點
企業財務管理成本控制要點
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。那麼，下面是我為大家整理的企業財務管理成本控制要點，歡迎大家參考借鑒。
一、財務管理的作用
1、管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：
(1)、資金入不敷出，存在資金缺口;
(2)、資金被挪用，被擠占;
(3)、三角債。
如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的三角債。
2、發揮約束機制的作用
企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。
財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
3、通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制
1、成本涵義是全過程和全方面的
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向後延伸到顧客的使用，維修及處置。
按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的.信息來源成本，技術成本，後勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
2、從成本的節省到成本避免
傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。
零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
3、成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的領導地位，就要盡快搶占市場，跟在別人後面永遠只能撿別人的剩飯。
企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見採取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標;企業價值的最大化就是一句空話。
4、成本管理的思想與導向要創新
思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售後服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。
小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售後服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程式控制制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程式控制制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售後服務階段。
三、當前企業在成本控制中存在的問題
當前財務管理在企業管理中的核心作用發揮得不夠，圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創新和突破。
在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。企業管理者要及時轉變觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康持續發展。
;⑧ 企業管理創新的重要性及建議
導語：加快企業管理創新，提高現代化管理水平與效率，是為能更好地適應現代企業的發展需要，在建立現代企業制度和科技創新過程中，能否與現代科學管理相結合，成為一套完整的並適合自身發展的管理模式，將關繫到企業的綜合能力，所以必須加快企業管理的創新，
一、加快企業管理創新的重要性
1.加快企業管理創新，是改變落後的管理狀況的需要
技術信息化、經濟全球化的趨勢必將深刻地影響和改變生產力要素的組成結構、經濟運行機制、市場競爭的內涵和經濟增長方式，還將影響著人們的工作方式、生活方式和學習方式，這必然會從根本上改變影響和改變管理思想、管理理念和管理方法。先進的管理理念和方法將成為推進科技進步和創新，提高企業綜合實力的重要因素。我國國有企業的管理水平總體來說是比較落後，要想在科技日新月異的時代獲得經濟效益和社會效益，必須要加快企業管理創新，實現科學管理，提高企業的競爭力。
2.加快企業管理創新步伐，是適應世界經濟全球化發展形勢的需要
隨著科學技術的發展，經濟全球化也隨之加快，所謂經濟全球化，是指生產要素在全球范圍內的廣泛流動，從而實現資源的最佳配置。跨國公司是經濟全球化的主體力量，各種新穎的管理思想管理方法、管理模式不斷地涌現出來。我國企業是世界經濟全球化范圍內的重要一員，要想在激烈的世界競爭中抓住機遇、應對挑戰，就必須加快管理創新步伐，實現科學管理，不斷提高現代化管理水平。
3.加快管理創新步伐，是深化改革和發展的當務之急
要想不斷地推進企業的發展，就必須加快管理創新的步伐。從對世界各國經濟增長要素生產率的貢獻率的比較看，發達國家要素生產率在經濟增長中的貢獻率大多在70%以上，目前，我國許多地區要素生產率的貢獻率還不到40%，說明我國國企管理水平普遍較低，競爭能力較差。黨的十七大要求，加快經濟發展轉型，更加註重企業的自主創新、提高經濟整體素質和國際競爭力。
4.加快企業管理創新步伐，是實現以人為本的需要
從人類所走過的歷史來看，人類在「管理」這一存在維度上所起的作用猶如一把雙刃劍，它在提高人類活動效率，增加人類物質財富的同時，也使大多數的被管理者被束縛在管理的鏈條之下，人的自主性、創造性等生命本性也因此受到了不同程度的影響。科學發展觀認為發展不單單是財富的積累，不是國內生產總值的增長速度，也不是純粹的人民生活水平的提高，而是勞動者的全面而自由發展。企業要在市場中生存和發展，就必須以人為本，進一步促進管理理念和管理體制的創新，在使個人獲得獨立性、自主性與創造性的同時，尋求人與人、人與社會、人與自然的協調、和諧、持續地發展。
二、對企業創新管理的建議
1.建立科學的員工激勵制度
(1)正確認識員工需求。有意識的行為，都可以通過激勵而得到加強，員工的工作也是如此。我們國有企業長期的大鍋飯管理模式，使員工自我將工作行為限定在跟大多數一樣就行了，如此一來，大家都沒有追求卓越的想法，也不願意去完成自我突破。馬斯洛需求層次理論認為，人的需求是分階段、分層次的，相對而言，國有企業員工的需求應該是處於基本需要階段，即物質激勵效果明顯。據此，我們應該充分認識到員工的各種需求，並通過激勵措施使員工的這種需求能夠得到激發與滿足，有效的提高員工的工作積極性，從而提高企業的`生產效率。(2)推行以激勵機制手段為主的現代管理方法。激勵機制是現代企業管理中至關重要的內容，許多成功的企業的管理經驗告訴我們，科學的激勵機制對於激發員工的工作積極性，提高企業效率具有很好的作用。一方面要根據企業與行業的實際情況，設立具有競爭力的工資體系，同時發揮國有企業的優勢，建立相對完善的福利制度;另一方面要認識到激勵不僅僅是獎勵，更應該包括約束機制，以約束一些不符合要求的行為，獎勵措施可以引導企業員工正確的行為，同時，約束機制可以使員工明確不能進行的錯誤行為，使企業的激勵措施更有針對性。
2.推行現代企業財務管理手段
財務管理是現代企業管理根本，國有企業必須改變以往粗枝大葉的財務管理模式，要對企業的各個部門及各個生產環節進行科學規劃，制定出每個生產環節的成本控制目標，將目標分解到每個環節當中去。要建立現代企業會計制度，加強原始憑證管理，建立嚴格的企業內部審計制度，確保企業財務管理目標的實現。
3.引進現代企業營銷制度
在當前競爭激烈的市場經濟體制下，國有企業要想提高競爭力，就必須引進現代化營銷制度。引進現代企業營銷制度：首先要樹立現代營銷理念，把握市場動向，根據市場需求來合理分配資源;其次要從企業發展的戰略高度，制定企業的營銷戰略，規劃企業中的各項工作;最後要建立一支具有現代營銷水平的營銷隊伍，實現企業的營銷戰略目標。
⑨ 通過成本管理課程的學習，企業應該從哪些方面入手開展成本管理工作
轉載以下資料供參考
成本管理常見問題
我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一的標准，這種做法是非常片面的。因為成本僅僅表現為一定時期內發生的各種勞動耗費，卻反映不出這種耗費的效益。例如企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這種新型差異化產品可以擴大市場佔有率，從而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，為了企業長期穩健發展需要樹立正確的成本效益思想，這樣才會有利於企業競爭戰略的制定。
一、企業的眼前利益要與長期發展需要相結合
成本管理方法的選擇首先要服從於企業戰略，因為在不同的戰略條件下企業成本管理的側重點是不同的。以產品差異化戰略取勝的企業就是在不增加成本差距的情況下生產比對手更優質、更獨特的產品，通過顯示產品差異吸引客戶，通過培養顧客對品牌的忠誠度，通過精良的產品設計和優質服務等方法，實現企業戰略目標；而以成本領先戰略取勝的企業則是在產品的性能和質量與對手沒有差別的情況下，依靠努力降低成本、擴大生產、降低售價等方法實現企業戰略目標。
企業片面地追求降低成本，往往引發短期行為。不注重長期投入影響了企業技術革新和產品更新換代，這對以產品差異化戰略取勝的企業發展是非常不利的。所以，企業成本控制的同時還要兼顧產品不斷創新，提高產品質量，重視成本管理措施與企業的發展階段和戰略目標相適應。
從成本管理的技術層面來講，為了兼顧企業長期利益與短期利益的均衡實現，高管層可以根據企業不同發展階段的需要，以企業上年度的凈利潤為基礎設定一個百分比額度，作為企業今年用於戰略發展需要的專項資金，用於支付研發費用、培訓費用等等，而其它任何用途都不得佔用這項資金。如果企業今年沒有用完這筆錢，可以結轉下一年度繼續使用，但是必須控制費用總額不能超支。
不允許戰略發展專項資金超支的目的就是為了兼顧企業的短期利益。對於一個企業而言，僅僅存在長期利益與短期利益的均衡性問題，並不存在哪一個更加重要的問題。企業如果為了實現短期利益最大化而放棄長期利益，那麼短期不願意未雨綢繆，長期必然會陷入臨渴掘井的困境；而企業如果為了長期利益而不兼顧短期利益，則難免面臨眼前的危機。企業短期「皮之不存」，長期「毛將焉附」？對於下屬投資中心和利潤中心的戰略發展管理，也可以參照設立專項資金的方式進行控制。如果下屬公司或事業部的經理不重視戰略發展投入，除了用平衡記分卡中「學習與成長」的指標進行考核獎懲之外，同時不允許下屬公司以其它任何理由動用這筆資金。
二、高管層忽視成本管理的基礎工作
成本計劃、成本決策的正確性往往依賴於成本管理基礎工作所提供信息的准確性。財務部門首先必須建立和完善這個管理體系實施的基礎--具有科學性和實用性，適合內部管理者使用的營運資訊累計方法和表達技術，也就是首先建立起財務數據統計、計算、分攤的流程和辦法。
如果企業定額管理、成本的原始記錄、作業活動成本分攤、材料物資的計量、驗收管理制度等成本管理基礎工作不完善，將直接導致成本計劃、成本控制、成本考核、成本決策等工作缺乏真實可靠的基礎數據，而缺乏真實可靠基礎的數據將會直接誤導管理層做出不當或錯誤的決策。所以，企業成本管理的首要工作就是建立健全成本科學管理的基礎工作。
三、成本控制工作不應當僅局限於製造成本，需要進行成本全過程式控制制
長期以來，成本控制一直集中在生產階段，然而，80％的產品成本早在設計階段就已經被鎖定了，這就使得開發、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業需要樹立「全生命周期成本」的思想，把價值工程作為實現目標成本的手段。例如在新產品設計之前，可以根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。財務部門預測和監控開發、設計、生產、銷售整個產品生命周期的成本，將成本計算與產品設計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。
四、成本控制只重視賬面成本，不重視提高生產效率
大多數企業成本管理工作的重點在賬面成本分析方面，如製造過程中原材料的價格、行政管理辦公費、業務招待費、差旅費等，很少有企業考慮如何從提高營運效率方面降低成本，例如設法提高設備利用率、提高員工勞動效率等。而企業高效的成本控制工作首先就應該從源頭上進行控制，從提高生產效率入手。
在成本效益思想的指導下，成本工作的績效考核指標應根據投入與產出的關系（即成本效益）進行設定。一是產出的投入越少越好；二是投入的產出越多越好；三是投入增長慢於產出增長為好；四是投入減少快於產出減少為好；五是投入下降，產出上升為好。成本工作的績效考核指標以成本效益為核心進行設定，將更加有利於企業長期健康發展。
五、運用「作業成本法」進行成本核算
傳統的成本管理對製造費用是按照產品的工時進行分配的。這種分配方式暗含著一個假設--製造費用的發生與產量（工時）和材料成本直接相關，並且呈正比例。這種觀念適用於品種單一、大批量、成本主要體現在製造成本方面的企業。
對於產品中科技含量高、批量小、工藝復雜的企業，產品單位材料成本和工時與前者相比基本相差無幾，但是二者單位產品的總成本卻相差很多。如果按照傳統的方法計算產品成本，就會高估低科技含量產品的成本，或者低估高科技含量產品的成本。成本計算錯誤將會導致企業生產決策的錯誤，這種錯誤對於企業來講是足以致命的。
作業成本核演算法是以作業活動為中心，通過對作業及作業活動成本的確認、計量，最終計算出產品成本的管理方法。它的理論基礎是成本動因理論，即費用的分配應著眼於費用發生的原因：產品生產導致作業發生--作業消耗資源--資源耗費導致成本發生。這種成本核算方法通過對企業所有作業活動跟蹤記錄，動態反映了成本形成的過程，可以為企業決策提供相對准確的成本信息。
六、企業成本分析體系不完善，難以為決策提供有力支持
企業中成本分析工作不僅要分析產品生產過程及經濟方面因素，還要將分析對象擴大到生產經營的全過程，特別是要深入到技術領域，開展技術經濟分析；成本分析工作的作用，不僅可以用於考核成本計劃的執行情況，還應該開展成本效益分析，幫助企業實現經濟效益最優化；在分析時間方面，應該增強分析的時效性，將過去的事後分析為主逐步發展為以事前分析為主。
但是許多企業的高管層不重視成本分析體系的建立和完善，企業成本分析狀況基本表現為：
（A）成本分析局限於事後的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。
（B）成本分析局限於生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析。
（C）成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。
七、成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業效益
企業成本考核工作不能落實到位，一般來講首要原因是企業沒有進行成本責任管理，沒有形成一套科學的責任控制、責任核算、責任分析、責任信息反饋的管理體系，使成本管理的經濟責任不能落實到明確的責任主體，考核也就無從談起。
其次，有些企業雖然建立了成本責任管理體系，但是人力資源部沒有配合財務部將成本管理的經濟責任和績效激勵體系有機的結合在一起，造成財務部門只能考核各部門的經濟責任，分析並發現部門營運中的問題，但是卻不能促使各部門針對存在的問題積極改進自己的工作，最後導致財務管理的前期工作變成無謂的浪費，這種事例在現實工作中也是屢見不鮮的。
⑩ 企業管理創新的要點和方法
導語：企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
企業管理創新的要點和方法
1 企業管理創新的重要意義
企業是科技成果轉化為現實生產力的中介環節,推進企業管理創新對於推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。改革開放之初,我國不僅總體科學技術水平比較落後,企業管理也比較落後,這在很大程度上限制了我國生產力的發展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展,我國科技事業取得長足進步,國外先進的企業管理理論也被陸續引入,我國企業經營管理落後的局面有了較大改觀,涌現了一大批管理水平較高、技術研發能力較強、擁有自主知識產權的優秀企業。但也應看到20世紀90年代中後期以來,隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈,一些企業尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業,為了追求短期利益,把注意力更多地放在了市場拓展上,相對疏於內部管理,影響了企業核心競爭力的提升。
2 企業管理創新要點
2.1 企業管理創新必須立足自身實際
在企業發展的過程中,作為生產力核心內容的科學技術,其創新和發展必然要求作為生產關系重要組成部分的企業管理為自己提供最有效的發展形式。無論培養選拔科技人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設,還是培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識,都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由於管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性,我們在進行企業管理創新時可以借鑒國外的先進經驗,但國外企業管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合,如果完全照抄照搬,必然導致“水土不服”。
2.2 企業管理創新重視戰略管理
戰略謀劃是企業的靈魂,戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO後所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰,企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地,必須在戰略創新方面下工夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制定和實施要著眼於全球競爭。今後企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業的戰略都必須放眼全球;另外企業戰略的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足於企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優勢資源。今後企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應採取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域,避開變化了的顧客價值;不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤並滿足不斷變化的顧客需求。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大,企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略,以實現企業核心競爭力的持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅,企業必須不斷創新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性。
3 企業管理創新的途徑
3.1 思維創新——企業管理創新的靈魂
企業管理思維模式的創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創新直接地表現為一種創新性思維活動,企業價值觀念和企業經營的創新,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的'靈魂。思維創新首先要改變傳統的觀念模式,即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”,在組織管理上的“等”、“靠”、“要”,意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求,建構全新的思維觀念,即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識;樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等。
3.2 技術創新——企業管理創新的基礎
現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化,企業進行技術研製與開發,合理實施技術改造,發揮技術優勢的創新活動。在信息時代,企業之間的分工將主要取決於企業之間的技術優勢,而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求,技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向,技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面,國家應該對技術開發研究給予經費投入,對高技術企業給予適當優惠政策,建立產、學、研相結合的激勵機制,建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說,必須有自己的知識和技術創新能力,有可產業化的自主知識產權和高技術項目;同時有對引進高技術產業項目創新能力。
3.3 組織創新——企業管理創新的關鍵
現代企業組織創新就是為了實現管理目的,將企業資源進行重組與重置,採用新的管理方式和方法,新的組織結構和比例關系,使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構,提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新,可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制,公司兼並和戰略重組,對公司重要人員實行聘任制和選舉制,企業人員的調整與分流等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度,真正做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。企業的組織創新,要考慮企業的經營發展戰略,要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的反饋應變系統;要不斷優化各項生產要素組合,開發人力資源;在注重實物管理的同時,應加強價值形態管理,注重資產經營、資本金的積累等。
3.4 制度創新——企業管理創新的保證
現代企業制度創新是為了實現管理目的,將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化,同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次,是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排,調整企業中所有