1. 請問怎麼算固定成本
DOL=(EBIF+F)/EBIT
DFL=EBIT/(EBIT-I)
DTL=DOL*DFL=(EBIT+F)/(EBIT-I)
根據題目I+F=150，I=500*40%*10%=20，則F=150-20=30。
EBIT 息稅前利潤 I 利息 F 固定成本
DOL 經營杠桿 DFL 財務杠桿
DOL=(EBIF+F)/EBIT=1+F/EBIT F=150-20
EBIT=收入-變動成本-固定成本=收入*（1-變動成本率）-固定成本
(1)固定經營成本多少錢擴展閱讀；
固定成本（費用）不僅僅指折舊，由於固定成本在國內是包含在間接成本科目里的，進行傳統成本核算時，往往按照產量被分攤計算。有些設備即使沒有使用，其折舊也被攤銷在產品成本里，這恰恰掩蓋了產品實際成本的真相，因而容易被忽視，使管理者疏於管理。
在固定資產投資上不盲目求大求先進，在保證科學、合理的前提下，把固定資產投資成本控制在最少的范圍內，降低固定成本占總成本的份額，增加對利潤的貢獻比例。實現投資規模的成本驅動，獲取成本優勢。
2. 固定成本 60000 元/年，最大生產能力 25000台/年，單件可變成本3元/台，銷售單價8元/台
解：（1）盈虧平衡點的銷售量=固定成本/（產品單價-單位變動成本）=60000/(8-3)=12000(台)
即該產品的盈虧平衡點產量為12000台。
（2）設至少生產a台產品，則（8-3）a-60000=35000
解得a=19000（台）
若利潤指標定為 35000 元，應至少生產19000台產品。
（3）當開工率為80％時，產量=25000*80%=20000（台），每台產品分攤的固定成本=60000/20000=3(元)
（4）經營安全率的計算公式如下： r=（Y一YO）/Y=（R一Ro）/R （式中：r—經營安全率；Yo—盈虧平衡的業務量；Ro—盈虧平衡的銷售收入；Y—計劃或實現的業務量；R—計劃或實現的銷售收入。）
當開工率為80％時，產量為20000台，盈虧平衡點產量為12000台。
此時的經營安全率=（20000-12000）/20000*100%=40%
一般認為，經營安全率大於 30%表示安全；10%以下表示危險，應發出警告。
希望對你有所幫助哈！
3. 固定成本總額怎麼算
固定成本是相對於變動成本而言的，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。固定成本總額=最高點業務量成本—單位變動成本×最高點業務量=最低點業務量成本—單位變動成本×最低點業務量。
【拓展資料】
固定成本的特點：
一、固定成本的特點是成本總額不隨業務量而變，表現為一固定金額；單位業務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業務量的增減變動成反比例變動。固定成本相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
二、固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。
降低企業固定成本的方法：
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費，降低高資金成本的方法。
一、固定成本最小化，降低固定成本的重點如下：
1.清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理；
2.必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出；
3.分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
二、流動成本最小化和加速周轉：
1.降低物料成本；
2.降低人員成本；
3.降低應收賬款；
4.合理制定技術創新的成本；
5.降低管理成本。
三、努力利用上游下游的資金：
1.所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款。
2.所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業鏈條當中的力量。
4. 某企業生產某產品的固定成本是50萬元，單位售價是80元
設產銷量為x萬件，則（1）成本=銷價50+80x=120xx=1.25（2）銷價-成本=利潤120x-(50+80x)=30x=2。
成本是企業生產經營過程中發生的支出項目統稱。其中，與生產經營有直接關系的是生產成本、沒有直接關系的就是三項費用（銷售、管理、財務費用）。其中，生產成本中又分為固定成本與變動成本、總成本與單位成本。
1、固定成本與變動成本。各個企業的各項成各不相同。有的成本費用與當期產量無必然聯系，是每月固定發生的，這些固定支出的成本就是固定成本。如'折舊、租賃費、工資底薪等' 而成本中與產量直接有關的就是變動成本，如'原料、計件工資、包材等。
2、變動成本與固定成本。當期的生產成本=固定支出部分+變動支出部分，兩部分成本的合計就是總成本。
拓展資料：
固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。
1、約束性固定成本。為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
2、酌量性固定成本。企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。
5. 一個公司每個月的一些固定開銷有哪些
企業固定費用包括：員工工資、房租、物業費、水電費、網路、電話費、公車加油、購買辦公易耗品等，固定費用，是指短期內不隨企業產量的變化而變化的費用。如銀行貸款利息，管理人員工資、設備折舊，廠房折舊等，它與可變費用對稱。實際上，固定費用分攤到產品中的份額隨著產量的變化而變化，產量越大，固定費用所佔的份額越小。很明顯，償還固定經營費用能力的不足會威脅到企業的經營，使企業的經營難以保持良好的狀態。許多關於經營資本的協議中都明顯規定，企業必須將固定費用保障倍數比率維持在一定的水平。這一規定能夠保證借款人得到償付。
拓展資料：
1.固定費用保障倍數=（支付稅收和利息之前的利潤+租借債務）/（全部利息費用+租借債務）保障倍數指標的運用固定費用保障倍數指標是反映企業的長期償債能力，將所有長期債務都考慮了進去。固定費用保障倍數至少要等於1，否則說明企業無力償還企業到期的長期債務。該指標越高，說明企業償債能力越強。
2.如果要分出變動成本和固定成本，還要分清那些屬於費用那些屬於生產成本，如果按照管理會計的說法，屬於變動成本的是隨著生產產品數量的上升，成本也隨著上升，所以屬於變動成本的是生產產品耗用的原材料，輔料，生產工人的工資及福利。屬於固定成本是指：車間管理人員的工資，車間管理的辦公費用及其必要的費用，廠房和機器設備的折舊費，水電費用等每月發生額相對固定的費用，（不包括生產產品用的水電費）。
3.製造企業的變動成本有：與生產成本直接相關的，包括直接人工、直接材料、輔助成本、製造費用中與生產有關的分攤費用，營業費用中的促銷費用、銷售人員的提成工資等。製造企業的固定成本有：管理費用科目、營業費用、製造費用中的固定資產折舊、車間管理人員工資和辦公費用、差旅費用等。區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。
6. 什麼是固定經營成本
是生產經營中發生的固定成本，比如廣告費、固定資產折舊、無形資產攤銷等。
7. 固定成本每天50元，變動成本70%，毛利40%，營業額多少才能保本。
固定成本50元，變動成本50×70%＝35元，毛利50×40%＝20元，所以營業額50+35+20＝105元才能保本。
8. 固定成本包括哪些費用
固定成本又稱「固定費用」，指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本；
固定成本主要包括如下內容：企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。由於產品成本和商品流通費中有固定成本，因此，增加產品產量或商品流轉量，就能降低產品成本或商品流通費。
區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。
9. 經營一家飯店，每天固定成本是287元，每天營業額是基本600-700元，能盈利嗎
你這個能不能盈利，建議用本量利分析法計算一下。
利潤=（單價-變動成本）*銷售數量-固定成本
要盈利，利潤必須大於0.，
即：（單價-變動成本）*銷售數量>固定成本287元
你統計一下每天各種菜餚的銷售數量與單位邊際貢獻（即：單價-變動成本）的金額，用上面的算式算一下，看要達到什麼水平可以盈利。
能否達到5成也用上面的算式算。
估計你的菜餚單價-變動成本大致金額相差不多的，關鍵就是看銷量了。如果單價-變動成本不同的菜餚相差比較大，則除了提高銷售量外，想辦法促銷「單價-變動成本」大的菜餚，也可以多盈利。
如：可以對時令菜加價；或推出本店特色菜餚等方式，吸引顧客，並適當加大銷售單價與變動成本之間的差額。
另外，可以通過電話點餐，送餐上門等方式加大銷售量。
注意開店的周圍的主要客戶對象及需求，滿足其特殊要求（如有的人注重口味，喜歡當場炒的小炒；有的人圖方便，喜歡送餐上門；有的人喜歡環境，可以約幾個朋友小酌等）。
10. 關於固定成本的計算
固定成本總額=最高點業務量成本-單位變動成本×最高點業務量。
固定成本總額只有在一定時期和一定業務量范圍內才是固定的，這就是說固定成本的固定性是有條件的。這里所說的一定范圍叫做相關范圍。如業務量的變動超過這個范圍，固定成本就會發生變動。其特徵是：
（1）成本總額不隨業務量而變，表現為一固定金額；
（2）單位業務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業務量的增減變動成反比例變動。
(10)固定經營成本多少錢擴展閱讀：
1、約束性固定成本
為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本（capacity Cost）。這類成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。
2、酌量性固定成本
企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。
由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。