1. 什麼是保利分析保利分析有哪些具體內容
一、保本分析
保本分析是本量利分析的基礎，其基本內容是分析確定產品的保本點，從而確定企業經營的安全程度。
（一）保本和保本點的概念
保本是指企業在一定時期內收支相等，即邊際貢獻等於固定成本，利潤為零。保本分析主要確定使企業既不虧損又不盈利的保本點，這是本量利分析中最基本的內容。保本分析也可稱作盈虧平衡分析。
保本分析的關鍵是確定保本點。保本點是指企業達到邊際貢獻等於固定成本，利潤為零，不虧不盈時的業務量。在該業務量水平下，企業的收入正好等於全部成本。超過該業務量水平，企業就有盈利；低於該業務量水平，企業就虧損。保本點也可稱作盈虧平衡點、盈虧臨界點。
（二）單一品種保本點的確定
單一品種的保本分析是假設企業只生產、銷售一種產品的保本分析，它的保本點有兩種表現形式，一是保本點銷售量（簡稱保本量），二是保本點銷售額（簡稱保本額），它們都是標志企業達到收支平衡實現保本的銷售業務量指標，統稱為保本點業務量，常用的方法有公式法和圖解法。
1.公式法
根據利潤=銷售量×（單價-單位變動成本）-固定成本
當利潤為零時，該銷售量就是保本量，所以
保本銷售量×（單價-單位變動成本）-固定成本=0
保本銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）=固定成本/單位邊際貢獻
保本銷售額=單價×保本量=固定成本/邊際貢獻率=固定成本/（1-變動成本率）
【例3-2】按[例3-1]的資料。
要求：計算保本點的保本銷售量、保本銷售額。
解：（1）保本銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）=340000/（100-60）=8500（件）
或保本銷售量=固定成本/單位邊際貢獻=340000/40=8500（件）
（2）保本銷售額=固定成本/邊際貢獻率=340000/0.4=850000（元）
或保本銷售額=固定成本/（1-變動成本率）=340000/（1-0.6）=850000（元）
保本銷售額=單價×保本銷售量=100×8500=850000（元）
計算表明，企業要保本，至少要銷售8500件產品，或銷售額達到85萬元。
2.圖解法
圖解法是以作圖的方式來反映成本、收入和銷量之間關系的，主要有保本圖和利量圖兩種。
1）保本圖
保本圖反映在一定的價格下，企業各種產銷量所對應的固定成本、變動成本、總成本和總收入的金額。保本圖具體有三種畫法。
標準式保本圖。現結合[例3-1]的資料，說明其繪制方法。
a.在直角坐標系中，以橫軸表示銷售量，縱軸表示成本和銷售收入（金額）。
b.繪制固定成本線。以固定成本的數值（34萬元）為縱軸上的截距，並以此為起點，繪制一條平行於橫軸的直線，即為固定成本線。
c.繪制總成本線。在橫軸上任取一銷售量（1萬件），計算出相應的總成本94萬元（1×60+34），在坐標中找出該點（10000，94），然後連接該點與縱軸上的固定成本點，即可繪制出總成本線。
d.繪制銷售收入線。在橫軸上任取一個整數銷售量（1萬件），計算出相應的銷售收入100萬元（1×100），在坐標系中找出與之對應的坐標點（10000，100），用直線將該點與原點相連接，就可作出總收入線。
在圖3-1中，銷售收入線與總成本線的交點（8500，85）即為保本點。保本點所對應的X軸上的數量（8500件）是保本點銷售量，對應的Y軸上的金額（85萬元）是保本點銷售額。當銷售量或銷售額超過保本點，即為盈利，低於保本點即為虧損。從圖3-1中可得出下面幾條基本規律：
笫一，在保本點不變的條件下，銷售量越大，能實現的利潤就越多；反之，銷售量越少，能實現的利潤就越少。
笫二，在銷售量不變的條件下，保本點越低，能實現的利潤就越多；反之，保本點越高，能實現的利潤就越少。
笫三，在銷售總成本不變的條件下，保本點受單價的影響而發生變動，產品單價越高（銷售收入線的斜率越大），保本點就越低；反之，保本點就越高。
第四，在銷售收人不變的條件下，保本點的髙低取決於固定成本和單位變動成本的大小。固定成本或者單位變動成本越大，保本點就越高；反之，保本點就越低。
（2）邊際貢獻式保本圖。結合[例3-1]的資料，說明其繪制方法。
a.在直角坐標系中，以橫軸表示銷售量，縱軸表示成本和銷售收入（金額）。
b.繪制變動成本線。在橫軸上任取一銷售量（1萬件），計算出相應的變動成本60萬元（1×60），在坐標中找出該點（10000，60），連接該點與原點即為變動成本線。
c.繪制總成本線。以固定成本的數值（34萬元）為縱軸上的截距，並以此為起點，畫-條與變動成本線平行的直線，即為總成本線。
d.繪制銷售收入線。在橫軸上任取一個整數銷售量（1萬件），計算出相應的銷售收入100萬元（1×100），在坐標系中找出與之對應的坐標點（10000，100），以直線將該點與原點相連接，就可作出總收入線。
在圖3-2中，銷售收入線與總成本線的交點（8500，85）即為保本點。邊際貢獻式保本圖是將固定成本置於變動成本之上，形象地反映邊際貢獻的形成過程和構成，即產品的銷售收人減去變動成本就是邊際貢獻，邊際貢獻再減去固定成本就是利潤。由於邊際貢獻總額會隨著銷售收人的增加而不斷增加，因此，當邊際貢獻總額等於固定成本時就是保本點，邊際貢獻達到保本點之前是用來彌補固定成本的，當邊際貢獻小於固定成本，不足彌補時則發生虧損；超過保本點後，邊際貢獻大於固定成本，就會有盈利。
標準式保本圖將固定成本置於變動成本之下，反映了固定成本在相關范圍內不變的基本特徵。
（3）單位式保本圖。標準式和邊際貢獻式保本圖都是用來描述銷售總量、總成本和總利潤這三者之間相互關系的，而單位式保本圖則可反映產品的銷售單價、單位產品成本和單位利潤三者之間的關系以及這三者與銷售總量之間的關系。仍結合[例3-1]的資料，說明其繪制方法。
a.在直角坐標系中，橫軸表示銷售量，縱軸表示單價、單位產品成本和單位利潤。
b.繪制單位變動成本線。以單位變動成本的數值（60元）為縱軸上的截距，並以此為起點，繪制一條平行於橫軸的直線，即為單位變動成本線。
c.繪制銷售單價線。以銷售單價的數值（100元）為縱軸上的截距，並以此為起點，繪制一條平行於橫軸的直線，即為銷售單價線。
d.繪制單位產品成本線。在橫軸上任取幾個整數銷售量（如2000件、4000件、5000件、8000件、10000件、17000件等），計算出相應的單位產品成本（230元、145元、128元、102.5元、94元、80元等），然後在坐標系中找出與之對應的坐標點，將這些坐標點連接起來，即可作出單位產品成本線。
在圖3-3中，銷售單價線與單位產品成本線的支點（8500，100）即為保本點的銷售量。當銷售量超過保本點銷售量即為盈利，低於保本點銷售量為虧損，從圖中可得出以下幾個特點。
第一，單位變動成本是固定不變的，單位變動成本線是一條直線；單位固定成本是變動的，單位固定成本線是一條曲線。因此，單位產品成本線也是一條曲線，隨產量的變化而變化。
第二，當產品銷量越來越小時，企業虧損就越來越趨於固定成本；反之當銷量越來越大時，由於單位產品所負擔的固定成本越來越小，因此單位產品成本也越來越小，並且越來越接近單位變動成本，單位產品的利潤也越來越接近單位邊際貢獻。
第三，產品銷售單價線與單位成本線的支點即為盈虧平衡點、在該點的銷售量下，銷售收入剛好抵消全部的成本，既不盈利也不虧損。
2）利量圖
利量圖是一種簡化的保本圖，略去了銷售收入和成本因素，用利潤線代替銷售線和總成本線，著重分析利潤和銷售業務量之間的關系。仍結合[例3-1]的資料，說明其繪制方法，見圖3-4。
（1）在直角坐標系中，橫軸表示銷售額，縱軸表示利潤。
（2）繪制利潤線。在縱軸的負數區確定固定成本，即在橫軸的下方，以固定成本的數額（34萬元）為縱軸的截距，再任取整數銷售量（1萬件），計算出相應的利潤6萬元（1×100-1×60-34），在坐標系中找出與之對應的坐標點（10000，6），以直線將該點與縱軸上的固定成本點相連接，就可作出利潤線。
利潤線與橫軸的交點（85，0）就是保本點。從圖中可得出以下規律：
第一，當銷售額為零時，企業的虧損額等於固定成本；隨著業務量的增加，虧損逐漸減小，直到虧損為零時即為保本點；過了保本點，隨著業務量的增加，利潤不斷增加。
第二，在產品的銷售價格和成本水平不變的條件下，銷售量越大，利潤就越多（虧損越小）；反之，銷售量越小,利潤就越少（虧損越大）。
利量圖可以明確反映銷售業務量的變動對利潤的影響，但無法反映銷售業務量的變動對成本的影響。
（三）多品種保本點的確定
上面介紹了單一品種的保本分析模式，但事實上，大部分企業生產和銷售的產品有好多種，因此必須了解和掌握多品種的保本分析模式。由於各種產品的計量單位，可能不一樣，不同品種的產品銷售量無法直接相加減，因此只能根據多品種產品的保本點銷售額進行保本分析，主要有四種常用方法。
1.加權平均法
加權平均法是以每種產品的邊際貢獻率為基礎，按各產品銷售額占總銷售額的比重進行加權平均，計算出綜合邊際貢獻率，來反映企業多品種綜合創利能力的本量利分析方法。綜合邊際貢獻率的計算公式為：
綜合邊際貢獻率=Σ（某產品的邊際貢獻率×該產品的銷售比重）
其中：某產品的邊際貢獻率=（該產品的邊際貢獻/該產品的銷售收入）×100%
該產品的銷售比重=該產品的預計銷售額/Σ（各種產品的預計銷售額）×100%
綜合保本銷售額=固定成本總額/綜合邊際貢獻率
在加權平均法下，不僅可以計算綜合邊際貢獻率，確定綜合保本銷售額，還可以在此基礎上按銷售比重將其分解，計算出每一品種的保本銷售額和保本銷售量。
某產品的保本銷售額=綜合保本銷售額×該產品銷售比重
某產品的保本銷售量=某產品的保本銷售額/該產品的單價
【例3-3】某企業生產和銷售A、B、C三種產品，年固定成本為60萬元，有關資料見表3-1。
要求：用加權平均法進行保本分析。
解：A產品的邊際貢獻率=3/20×100% = 15%
B產品的邊際貢獻率=8/40×100% = 20%
C產品的邊際貢獻率=50/100×100% = 50%
A產品的銷售比重=800/1 600×100%=50%
B產品的銷售比重=400/1 600×100%=25%
C產品的銷售比重=400/1 600×100%=25%
綜合邊際貢獻率=15%×50%+20%×25%+50%×25% =25%
綜合保本銷售額=60/25%= 240（萬元）
A產品保本銷售額=240×50% = 120（萬元）
A產品保本銷售量=120/20=6（萬件）
B產品保本銷售額=240×25%=60（萬元）
B產品保本銷售量=60/40=1. 5（萬件）
C產品保本銷售量=60/100=0. 6（萬件）
2.分演算法
分演算法是在一定條件下，先將固定成本總額按一定標准在各種產品之間進行分配，然後對每一個品種分別計算保本點，最後將各個品種的保本額匯總，計算出多品種保本銷售額的本量利分析方法。
【例3-4】按[例3-3]的資料，假設固定成本按各種產品的邊際貢獻比重來分配。
要求：用分演算法進行保本分析。
解：固定成本分配率=60/400=15%
A產品分配的固定成本=120×15% = 18（萬元）
B產品分配的固定成本= 80×15% = 12（萬元）
C產品分配的固定成本= 200×15% = 30（萬元）
A產品保本銷售量=18/3=6（萬件）
A產品保本銷售額=6×20= 120（萬元）
B產品保本銷售量=12/8=1. 5（萬件）
B產品保本銷售額=1. 5×40=60（萬元）
C產品保本銷售量=30/50=0. 6（萬件）
C產品保本銷售額=0. 6×100=60（萬元）
綜合保本銷售額= 120+60+60=240（萬元）
分演算法可以提供各產品計劃與控制所需要的詳細資料，但對固定成本分配標標準的合理性和科學性的要求比較高，並且當企業產品品種較多時，工作量較大。在實際應用中，由於固定成本是由邊際貢獻來補償的，因此，一般按照各種產品的邊際貢獻比重來分配固定成本。
3.聯合單位法
聯合單位法是按多種產品之間相對穩定的產銷實物量比例組成一組產品，確定每一聯合單位的單價和單位變動成本的本量利分析方法。
如果企業生產的多種產品的實物產出量之間存在著比較穩定的數量比例關系，就可用聯合單位作為保本點的計算單位。例如，企業生產甲、乙、丙三種產品的銷量比為1 ：2：3，即1個甲產品，2個乙產品，3個丙產品的組合就構成的一個聯合單位，再按這種銷量比計算出每一組合的聯合單價和聯合單位變動成本，並據以確定聯合單位保本點，然後按單一品種的本量利分析法計算出各產品的保本點。有關計算公式為：
聯合保本銷售量=固定成本/（聯合單價-聯合單位變動成本）
綜合保本銷售額=聯合保本銷售量×聯合單價
某產品保本銷售量=聯合保本銷售量×該產品銷量比
某產品保本銷售額=該產品保本銷售量×該產品的單價
其中，聯合單價為一個聯合單位的全部收入，聯合單位變動成本為一個聯合單位的全部變動成本。
【例3-5】按[例3-3]的資料。要求：用聯合單位法進行保本分析。
解：企業生產的A、B、C三種產品的銷量比為10:2.5:1
聯合單價=20×10+40×2. 5+100×1=400（元）
聯合單位變動成本=17×10+32×2. 5+50×1 = 300（元）
聯合保本銷售量=600 000/（400-300）= 6 000（聯合單位）
綜合保本銷售額=6 000×400=2 400 000（元）
A產品保本銷售量=6 000×10=60 000（件）
A 產品保本銷售額=60 000 ×20=1 200 000（元）
B產品保本銷售量=6 000×2. 5=15 000（件）
B產品保本銷售額=15 000×40=600 000（元）
C產品保本銷售量=6 000×1=6 000（件）
C產品保本銷售額=6 000×100=600 000（元）
4.綜合保本圖法
綜合保本圖是一種分析多品種產品保本點的圖解法，用銷售額來表示保本點。現結合[例3-3]的資料，具體說明繪制方法，見圖3-5。
（1）在直角坐標系中，橫軸和縱軸均表示金額。
（2）繪制銷售收入線。由於橫軸和縱軸均表示金額，可根據兩軸的對應金額畫一直線。按[例3-3]的資料，如果A產品銷售40萬件，B產品銷售10萬件，C產品銷售4萬件，那麼總銷售收入為1 600萬元（40×20+10×40+4×100），在坐標系中找出與之對應的坐標點（1 600，1 600），以直線將該點與原點相連接，就可作出銷售收入線。若橫軸和縱軸的坐標計量單位相同時，銷售收入線過原點且呈45角上升。
（3）繪制變動成本線。根據變動成本總額與銷售收人總額的比例關系確定變動成本線的斜率。在[例3-3]中，A產品銷售40萬件，B產品銷售10萬件，C產品銷售4萬件，總銷售收入為1 600萬元，相應的總成本為1 200萬元（17×40 +10×32 + 50×4），則變動成本線的斜率為3/4（1 200/1 600），再過原點即可作變動成本線。
（4）繪制總成本線。以固定成本的數值（60萬元）為縱軸上的截距，並以此為起點，畫一條與變動成本線平行的直線，即為總成本線。
總成本線和銷售收入線的交點（210，240）即為多種產品的綜合保本銷售點。綜合保本圖可對企業的目標利潤進行控制，著重反映銷售成本、銷售利潤銷售收入的關系。該圖不僅可以反映保本點銷售額，而且可以反映任何銷售水平上的盈虧情況，以便控制和分析企業的銷售利潤。
二、保利分析
（一）保利分析的意義
保本以企業利潤為零，不虧不盈為前提，盡管保本是企業生產的最基本目標，是安全經營的前提，但企業的經營目標不在於保本，而是盡可能地獲取利潤，達到一定的盈利目標，所以保利才是企業生產的真正目的，也只有在盈利的條件下，才能充分揭示成本、業務量和利潤之間的關系。通過保利分析，可以確定為了實現目標利潤而應該達到的目標銷售量和目標銷售額，從而以銷定產，確定企業經營方向。
（二）保利點的概念
保利點是指在單價和成本水平確定的情況下，為了實現一定的目標利潤，而應達到的業務量。保利點也有保利量和保利額兩種，保利量是實現目標利潤應達到的銷售量，可記作X1 ；保利額是實現目標利潤應達到的銷售額，可記作Y1；目標利潤可記作TP。
（三）保利點的計算
（1）單品種保利點的計算。其計算公式為：
保利量=（固定成本+目標利潤）/（銷售單價-單位變動成本）
=（固定成本+目標利潤）/（單位邊際貢獻）
保利額=保利量×單價=（固定成本+目標利潤）x單價/單位邊際貢獻
=（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率
【例34】按[例3-1]的資料，若計劃年度的目標利潤為6萬元。
要求：計算保利量和保利額。
解：保利量=（固定成本+目標利潤）/（銷售單價-單位變動成本）
=（34+6）+ （100-60）= 1（萬件）
保利額=保利量×單價=1×100=100（萬元）
或 保利額=（固定成本+目標利潤）×單價/單位邊際貢獻率
=（34+6）×1/0. 4=100（萬元）
計算表明，企業為了實現6萬元的目標利潤，應達到1萬件的銷售量，或達到100萬元的銷售額。
此外，上述保利點沒有考慮所得稅的影響，企業在一定時期實現的稅後利潤才歸所有者。因此，企業的目標稅後利潤和確保目標稅後利潤實現的保利分析更受投資者關注，也更受企業管理人員的重視。
在考慮所得稅的情況下，上述公式中的目標利潤就是目標稅後利潤，即目標稅後利潤=目標利潤x （1-所得稅稅率）。考慮所得稅的保利點計算公式為：
保利量=[固定成本+目標稅後利潤/(1-所得稅稅率)]/(銷售單價-單位變動成本)
= [固定成本+目標稅後利潤/(1 -所得稅稅率)]/單位邊際貢獻
保利額={[固定成本+目標稅後利潤/(1 -所得稅稅率)]×單價}/單位邊際貢獻
= [固定成本+目標稅後利潤/(1-所得稅稅率)]/邊際貢獻率
（2）多品種保利點的計算。多品種的保利點只需計算達到目標利潤的銷售額。其計算公式為：
綜合保利額=（固定成本+目標利潤）/加權平均邊際貢獻率
【例3-7】按[例3-3]的資料，若計劃年度的目標利潤為10萬元。
要求：計算保利額。
解：綜合保利額=（固定成本+目標利潤）/加權平均邊際貢獻率
=（60+10）/25%=280（萬元）
該企業為了實現10萬元的目標利潤，應達到280萬元的銷售額。
如果考慮所得稅，則：
綜合保利額=[固定成本+目標稅後利潤/（1 -所得稅稅率）]/加權平均邊際貢獻率
三、企業經營安全程度的評價
評價企業經營安全程度的指標主要有安全邊際、安全邊際率、保本點作業率。
1.安全邊際
安仝邊際是指實際（預計）的銷售量與保本點銷售量或實際（預計）的銷售額與保本點銷售額之間的差額，表明銷售量（額）下降多少企業仍不至於虧損。它是一個絕對量，用來評價同一企業不同時期的經營安全程度。安全邊際有安全邊際量和安全邊際額兩種形式。它們的計算公式為：
安全邊際量=實際或預計的銷售量-保本量
安全邊際額=實際或預計的銷售額-保本額
=單價×實際或預計的銷售量-單價×保本量
= 單價×安全邊際量
安全邊際反映了產品盈利（虧損）的可能性，安全邊際越大，表示企業經營的安全程度越高，虧損的可能性就越小；反之，安全邊際越小，企業經營的安全程度越低，虧損的可能性就越大。
安全邊際是一個正指標，並且只有超過保本點以上的銷售量或銷售額（即在安全邊際內的銷售量或銷售額）才能給企業帶來利潤，因為這時全部固定成本已被保本點所彌補，所以安全邊際所提供的邊際貢獻就是企業的利潤，安全邊際越大，利潤越大，因此，利潤可表現為下列形式：
利潤=安全邊際量×單位邊際貢獻= 安全邊際額×邊際貢獻率
2.安全邊際率
安全邊際率是指安全邊際量與實際（預計）銷售量的比例，也可以指安全邊際額與實際（預計）銷售額的比例，它是一個相對量，用來評價不同企業的經營安全程度。
安全邊際率計算公式為：
安全邊際率=（安全邊際量/實際或預計的銷售量）× 100%
=（安全邊際額/實際或預計的銷售額）×100%
安全邊際率的數值越大，企業的經營越安全，所以它也是一個正指標。表3-2是評價企業經營安全程度的檢驗標准。
【例3-8】按[例3-1]的資料。
要求：計算安全邊際和安全邊際率，並評價該企業的經營安全性。
解：安全邊際量=10 000-8 500=1 500（件）
安全邊際額=10 000×100-850 000=150 000（元）
或 安全邊際額=1 500×100=150 000（元）
安全邊際率=（1 500/ 10 000）×100% = 15%
或 安全邊際率=（150 000 / 1 000 000）×100% = 15%
由於安全邊際率為15%，在10%〜20%的范圍內，所以企業的經營不是很安全，要引起注意。
3.保本點作業率
保本點作業率是指保本點銷售量占實際（預計）銷售量或保本點銷售額占實際（預計）銷售額的百分比，也可稱危險率。它是一個逆指標，數值越小，企業的經營越安全；反之，則不安全。保本點作業率還可以說明企業在保本狀態下生產經營能力的利用程度。其計算公式為：
保本點作業率=保本點銷售量（銷售額）/實際或預計銷售量（銷售額）×100%
保本點作業率與安全邊際率之間存在互補關系，即：
保本點作業率+安全邊際率=1
【例3-9】按[例3-1]的資料。
要求：計算保本點作業率。
解：保本點作業率=（8500/10000）×100%=85%
保本點作業率=（850 000/1 000 000）× 100%=85%
保本點作業率+安全邊際率=0. 85+0. 15=1
2. 房地產開發成本的控制措施
房地產的成本控制要將成本理念貫穿於整個項目實施過程中，具體包括前期調研、設計階段、施工階段和竣工結算階段。
（一）前期調研
在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性。可行性研究對於一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，但是沒有幾個房地產公司願意花這份投入，就是做了也是流於形式，都是靠自己的感覺去上項目，這是非常危險的。房地產開發企業從事項目開發的根本目的是為了盈利，進行成本控制的根本目的是要取得經濟效益。在選立項時就必須對開發項目進行財務分析，了解可能的預期收入、成本、利潤和風險，這也是管理會計的重要內容。可行性研究是在對消費者的心理和市場容量、造價等進行准確分析、充分估計的基礎上，決定該工程是否開工。如果對消費者的心理沒有充分地掌握，對市場的容量沒有準確地估計，一切完美的銷售計劃都是空中樓閣。在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量地減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目順利地進行下去。
（二）設計階段
降低建築安裝成本，首先要搞好設計階段的投資控制。把全面造價管理工作的關鍵放在設計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，建設單位應以對建安成本影響最大的設計階段為關鍵環節，注意以下三個方面：
1． 實行方案設計、工程設計的招投標制度。建設單位在委託設計時應大力引進競爭機制，以達到控製成本的目的。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案競選，從中選擇能保證設計質量的設計單位；在設計時，可以根據情況實行分階段招標或委託。如一個好的項目，如果完全委託或全部由境外設計，則設計費用本身會相當高。可以將方案進行招標，中標的方案在施工圖設計時，可以再組織進行招標或委託。
2．加強技術溝通、實行限額設計。設計單位在工程設計中，要推行限額設計。凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算。要通過技術與經濟相結合的數據說話。在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平和管理水平相適應；要特別注意選用建築材料或設備的經濟性，盡量不用那些技術不過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量搞標准化和系列化的設計；各專業設計要遵循建築模數，建築標准，按設計規范、技術規定等進行設計。在保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。在設計招標中，應明確要求設計方提供真實的設計概算指標，特別是結構數據，如含筋量、砼量等，以方便對結構設計的造價比較。
3．加強設計出圖前的審核工作。加強出圖前的審核工作，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。
（三）施工階段
施工階段投資成本控制的關鍵，應該從以下三個方面進行控制：
1．合理控制工程變更。工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更，這些變更主要由建設單位引起。控制施工變更的關鍵在於建設單位自我約束，按洽商變更程序辦事。應建立工程洽商簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的許可權、分工及職責，確保洽商簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。洽商變更後應根據合同規定及時辦理增減預算，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。
2．嚴格審核承包商的索賠要求。對於承包商索賠要求的處理，則應按合同辦事。加強對索賠資料的審查，強調處理索賠的及時性，加強預見性，盡量減少索賠案的發生，以免索賠額過大引起投資失控。
3．搞好材料設備的加工訂貨。預算人員要廣泛掌握建材行情。嚴格按有關規定做好材料限價工作，合理控制價差水平。對施工單位自行采購的材料，屬於指定價范圍的，只監督質量，不幹預訂貨。屬於指導價范圍的，應實行「適當參與（不包辦代替），推薦廠家（不指定廠家），監督質量（采購質量的主要責任者是施工單位）及合理限價（不是不顧產品質量的片面壓價）」的原則，設備采購實行招投標，確保質優價廉。
（四）竣工結算階段
凡結算工程必須按設計圖紙及合同規定完成，必須要有竣工驗收單。如有甩項應在驗收單中註明，結算中予以扣除。應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照，凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定，合理確定技措費、提前獎和優質獎等相關費用，認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度，確保結算質量。
3. 保本點，保利點，報凈利點的計算公式有什麼不同
所代表的含義、作用都不同。
保本點，是指總銷售收入和總成本相等，既無盈利，也不虧損，正好保本的銷售量（額），又稱"損益平衡點""盈虧臨界點"。指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。保利點，是指在單價和成本水平既定的情況下，為確保事先確定的目標利潤能夠實現而應當達到的業務量的統稱。 保凈利點，是指實現目標凈利潤的業務量。其中，目標凈利潤就是目標利潤扣除所得稅後的利潤。
保本點是總收入等於總成本的點，利潤為零。保利點是為了保住一個目標利潤的點，有利潤。保本點銷量=固定成本/單位貢獻邊際；保本點銷量+目標利潤/單位貢獻邊際=保利點應達到的銷量。這兩點的銷售收入與之有相似原理。 保利點，是指在單價和成本水平既定的情況下，為確保事先確定的目標利潤能夠實現而應當達到的業務量的統稱。由於稅後利潤（即凈利潤）是影響企業生產經營現金流量的真正因素，所以，進行稅後利潤的規劃和分析更符合企業生產經營的需要。因此，應該進行保凈利點的計算。保凈利點，是指實現目標凈利潤的業務量。其中，目標凈利潤就是目標利潤扣除所得稅後的利潤。
拓展資料
保本點的影響因素
1.價格變動對保本點的影響。單位產品銷售價格的變動是影響保本點的一個重要因素。在本利量圖（又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖）上，基於一定的成本水平，單位產品的售價就越高，表現為「銷售總收入線」的斜率越大，保本點就越低，這樣，同樣的銷售量實現的利潤就越多，或虧損越少。
2.單位變動成本變動對保本點的影響 新的變動成本線的斜率大於原來變動成本線的斜率，使保本點有所提高，生產經營的盈利性相應的降低；反之，則是保本點水平相應降低。
3.固定成本變動的影響 由於固定成本增加，銷售總成本線上移，使保本點有所提高，生產營利性相應降低；固定成本減少，銷售總成本線下移，保本點相應降低，盈利性提高。
4. 企業如何降低成本
降低成本的方法有很多，僅例舉一下幾個步驟以供參考，望採納！
一、全流程
企業要對產品設計、工藝、采購、製造、銷售、使用的整個過程發生的成本進行控制，不僅對產品生產成本的發生過程進行控制，也要對生產前的設計、工藝和生產後的銷售、使用所發生的成本進行控制。
有效的成本控制，主要是要加強事前、事中和事後全過程的控制。
事前控制，要認真對可能出現的結果進行預測，然後同計劃要求進行比較，從而在必要時調整計劃和控制影響因素，以確保目標的實現。
事中控制，又稱執行控制，這是成本控制的基礎與核心工作。
最後是事後控制，又稱反饋控制，主要是分析執行情況，將其與控制標准相比，發現問題，分析原因，以及對未來可能產生的影響及時採取措施並實施，防止問題再度發生。
二、全員化
企業要樹立全員成本控制的理念，而不是僅靠管理者自己。
每一個企業員工都要增強成本意識，努力降低生產成本，這就是所謂全員參與成本控制。
企業要充分整合和利用內外資源，只有全員參與的成本控制，才能真正實現費用成本、時間成本和質量成本的有效控制。
因此，企業要積極構建全員成本管理模式，分解指標，明確責任，嚴格考核，牢固樹立起幹部員工「效益為先、降耗為本」的理念，確保企業效益最大化。
企業可從三個方面做出努力：
1、科學合理地進行成本指標分解。
根據各職能部門的實際條件與職能分工，將成本指標按年、季、月將費用進行分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從上到下，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系。
2、嚴肅月度成本計劃，超前控制。
創業企業要制定成本計劃，逐月公布下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報企業決策層，作為成本改進決策參考。
3、堅持勤算賬、算細賬的工作方法，要求企業內部職能部門及所屬員工都要算成本賬，分析成本情況，明確投入與產出關系，進一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務下的成本指標。
三、標准化
成本管理要力求做到量化，能夠定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有標准可依。
標准成本是一種計劃成本，這是進行成本管控的標桿。
企業把成本標准化就是要管理者建立各種成本定額，如采購成本定額、生產工藝定額、勞動工資定額、銷售成本定額等。
定額成本是企業項目運營成本的現行定額，它反映了當期應達到的成本水平。
合理的成本定額是衡量企業成本節約或超支的尺度。
通過定額化管理，創業企業可避免費用開支的盲目和隨意，提高資金使用效率、運營和管理效益。當然，成本定額也是對成本責任考核的重要基礎和依據。
四、責任化
實行目標成本責任管理，要將指標層層分解，實行定額定量管理和限額消耗承包，從而形成人人身上有指標、個個肩上有擔子，真正落實到個人，並起到促進員工「天天精打細算，月月經營核算」的作用。
同時，還要根據員工的管理許可權和管理范圍，承擔相應的經濟責任。
這種經濟責任要與企業的費用、支出、利潤相關聯，更要與員工個人的經濟利益及其個人在企業的發展相關。
只有企業內部的每個員工都來努力完成自己的責任，避免不必要的損失與消耗的發生，企業才會具有低成本競爭力。
這就是企業的成本責任，只有成本責任清晰，才能發揮員工的積極性和主觀能動性，上下同心來共同降低成本。
5. 管理會計：各因素變動對保本點,保利點及安全邊際的影響如何
AB在其他因素不變時，由於單價變動會引起貢獻邊際率的同方向變化，使得保本業務量和保利業務量計算公式的分母發生變動，從而改變保本點和保利點。當單價上升時，單位貢獻邊際和貢獻邊際率同時上升，相應的保本點和保利點就會降低，使得經營狀況向安全方向發展；單價下降時情況剛好相反。
6. 量本利分析法——保本點
錯誤，觀點不明1、保本點
是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。
單一品種的保本點有兩種表現形式：保本點銷售量和保本點銷售額。
保本量=固定成本/單位貢獻邊際 保本額=固定成本/貢獻邊際率
2、保利點
是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現而達到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實現目標利潤銷售量和實現目標利潤銷售額。
保利量=（固定成本+目標利潤）/單位貢獻邊際
保利額=（固定成本+目標利潤）/貢獻邊際率
3、多品種條件下本量利分析的加權平均法
是指在掌握每種產品本身的貢獻邊際率的基礎上，按各種產品銷售額的比重進行加權平均，據以計算綜合貢獻邊際率，進而計算多品種保本額和保利額的一種方法。
4、例題講解
例題1：某企業產某產品，單價20元，單位變動成本10元，固定成本20000元。
1：計算保本點（分別用實物量和金額表示）
2：將保本點下降20%，有何措施？
3：若該企業目前利潤為10000元，要提高到20000元，有那些措施？
解析：
1、保本點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻=20000/（20-10）=2000
2 A提高單價P：1600*（P-10）=20000，得出P=22.5
B降低單位變動成本A：1600*（20-A）=20000，得出A=7.5
C降低固定成本B：B=1600*（20-10）=16000
3、目標利潤為10000，則此時單價20，單位變動成本10，固定成本20000，銷售量3000，欲提高目標利潤為20000A、其他不變，單價P變動：
則（P-10）*3000-20000=20000，P=70/3B、其他不變，單位變動成本B變動：
則（20-B）*3000-20000=20000，B=20/3C、其他不變，固定成本A變動：
則（20-10）*3000-A=20000，A=10000D、其他不變，銷量R變動：
則（20-10）*R-20000=20000，R=4000例題2：某企業經營甲乙兩種產品，單價分別為20，10；預計銷量分別為20000，10000；單位變動成本為10，4；固定成本總額為52000，計算保本點分析：固定成本的分配（按銷售額）；加權邊際貢獻率
甲產品邊際貢獻率為（20-10）/20=50%，預計銷售額為20000*20=400000
乙產品邊際貢獻率為（10-4/10=60%，預計銷售額為10000*10=100000
企業預計總銷售額為500000，其中甲佔80%，乙佔20%
加權平均邊際貢獻率=50%*80%+60%*20%=52%
保本點銷售額=52000/52%=100000
保本時甲銷售額=100000*80%=80000；乙產品銷售額=100000*20%=20000
7. 如何降低施工企業資產負債率
一、科學設置會計科目1應收賬款科目與預收賬款科目設置。應收賬款科目主要核算施工企業承建工程應向發包單位收取的工程造價款和列入營業收入的其他款項。預收賬款科目核算企業按照工程合同規定預收發包單位的款項包括預收的工程款和備料款。以及按照購銷合同規定預收購貨單位的購貨款。筆者以為:施工企業對於發包單位反映應向發包單位收取的工程款和已收取的工程款均在應收賬款這一科目中反映。其科目下設兩個明細科目其一是某某發包單位其二是某某發包單位暫估材料抵撥工程款。在編制會計報表時根據應收賬款科目的余額決定填入資產方或負債方。應收賬款若為借方余額反映為資產應收賬款應收賬款若為貸方余額反映為負債預收賬款這樣就不會虛增資產、負債。因為經測算資產、負債同時增加一筆金額資產負債率必將上升反之資產、負債同時減少一筆金額資產負債必將下降。2應付賬款與預付賬款科目設置。預付賬款科目核算企業按工程合同規定預付給分包單位的款項。應付賬款科目核算企業因購買材料、物資和接受勞務供應等而應付給供應單位的款項以及因分包工程應付給分包單位的工程價款。在實際工作中對於同一分包單位在支付預付款時應列預付賬款在與分包單位辦理結算或預結時應先轉銷預付賬款同時將欠款部分列入應付賬款實實在在地反映資產、負債。
二、認真落實施工項目的收入和成本1現在施工企業一般實行按工程形象進度分段結算工程價款的辦法確認已完階段工程收入的實現。或工程階段與發包單位進行工程價款結算時確認為工程收入的實現。而實際工作中項目統計進度常常與實際完成的工作量有所出入。貸差反映為多收工程款形成項目的負債。借差反映項目只得入在建工程將在建工程作為成本的調節杠桿這樣就虛增了資產和負債從而加大了公司資產負債率。為了解決這種現象筆者以為應從以下兩方面著手:第一加強統計進度申報的基礎工作實地落實形象進度。第二加強項目過程式控制制。項目會計應時時掌握項目成本動態。並分解到人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等實際支出多少隨時與項目預算人員、施工管理人員聯系落實實際完成的進度將進度與實際成本進行對比分析確保上報產值的真實性。2及時清理暫估的掛賬成本。施工企業的預付賬款一部分是預付貨款一部分是預付的分包工程款項。最終預付賬款的發生額企業財務管理事業財會2001年6總第七十四期31都要進項目成本。中途若項目所報進度中含分包進度時應該一方進工程成本一方轉銷預付賬款差額部分列入應付賬款。不能將分包成本一並暫估列入應付賬款而不轉銷預付賬款這樣一方面提供的會計信息不準確資產、負債將形成虛增。3加快竣工工程結算。對於竣工驗收的工程應抓緊工程結算及早確定項目的收入、成本以便准確核定項目的盈虧落實項目最終的資產、負債和所有者權益。
三、認真及時清理債權債務債權是由企業流動資金轉化的有的更是由現金轉化的。長期讓債權沉澱不但影響企業流動資金周轉而且有產生不良資產的可能。根據我國法律欠款達兩年而收不回的即失去法律的保障。因此及時而有利地收回應收賬款是發揮企業職能的重要一面而對債務也應該如約清償不要拖欠以維護企業的信譽。如一般施工企業按工程總造價預提的35的工程保修費有的工程已發生的租賃費、水電費因無原始票據而暫預提。對於這些預提費用應以不超過一年為宜超過一年者應沖銷預提費用和成本。另外有不需支付的債務如債權人不實在的應轉作營業外收入以真實反映債權債務。
四、實行施工企業債轉股債轉股是把原來銀行與企業之間的債權關系轉變為金融資產管理公司與企業間的持股與被持股或控股與被控股關系。由原來的還本付息轉變為按股分紅。對施工企業來說通過債轉股債務變成了資本金還債壓力減輕財務狀況得到改善有助於企業擺脫現實困境給企業一次輕裝上陣的良機。實現債轉股後施工企業的資產負債率將明顯下降同時因為減輕了利息負擔降低了費用成本資金利潤率也將得到明顯提高。
五、節余應付福利費作為企業儲備金應付福利費是根據企業工資總額的14提取主要用於職工醫葯費、醫護人員的工資、醫務經費、職工困難補助和其他福利費用等等。筆者以為:施工企業項目一旦竣工不管結算與否應將應付福利費節余額由負債轉為所有者權益公益金這樣才能使資產負債率得到控制不再隨應付福利費余額的增加而上升。
六、加大企業的自身經營積累施工企業必須擴大經營市場承接更多的施工任務實現更多利潤增加企業所有者權益調整資產負債結構降低資產負債率。
七、改善資金狀況提高償債能力1盤活存量資產增加現金流量使企業步入良性循環。要改善企業的資金狀況不可能靠國家另外撥入資金增加資本而要靠內部挖掘潛力。企業應把多餘或利用率低的資產變成現金改善財務狀況。2加強資金管理防止新的資金沉澱。第一建立和完善應收賬款管理體系。首先要從合同抓起對超過合同規定期限的應收賬款及時清理並建立應收賬款責任制落實資金回籠的責任人和責任條款。另外應收賬款作為企業持有的一種債權可以通過轉讓來融通企業經營需要的資金。第二建立存貸資金控制制度。存貨的增減將影響經營現金流量的減少和增加抓好存貨管理是加強企業經營活動資金的一個重要方面。要做到每個工程項目工完、料盡、賬目清、不留拖欠。第三建立財產物資清查制度。定期進行盤點發現賬實不符應即審查核實進行責任處理發現資產貶值應按時價或變值程度進行賬務處理盡量做到實物與價值賬實兩相符從而提高資產質量。第四在核算上堅持穩健的原則避免潛虧因素帶來的資金沉澱。第五建立資金使用考核制度。在資金收付業務中借鑒銀行存貸計息的方式對各部門、各單位按每月資金收付的凈額計算利息加強內部考核從而調整資產結構改善資產質量降低資產負債率。
8. 如何靈活運用利潤的各種計算公式去推算保本保利點
邊際貢獻方程式
利潤=銷量×單位邊際貢獻-固定成本
利潤=銷售收入×邊際貢獻率-固定成本
邊際貢獻=銷售收入-變動成本
邊際貢獻率＝（銷售收入-變動成本）/銷售收入=(邊際貢獻/銷售收入)*100%
單位邊際貢獻=單價-單位變動成本
銷售收入＝（固定成本+利潤）/邊際貢獻率
邊際貢獻率＝（固定成本+利潤）/銷售收入
固定成本=銷售收入×邊際貢獻率-利潤
利潤=收入-成本=銷量*單價-銷量*單位成本
1、盈虧臨界點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻
2、盈虧臨界點銷售額=固定成本/單位邊際貢獻率
盈虧臨界點就是保本點了。
9. 導致保利點下降的因素
保利點：實現目標利潤的銷售量=
（固定成本+目標利潤）/單價-單位成本變動
以上因素都會影響保利點
固定成本下降；目標利潤下降；單價上漲 單位變動成本減少