Ⅰ 為什麼運用實質重於形式原則要求進行成本與效益權衡
實質重於形式原則 (Substance Over Form Principle)
是指企業應當按照交易或事項的經濟實質進行會計核算，而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會計核算的依據。
在實際工作中，交易或事項的外在形式或人為形式並不能完全真實地反映其實質內容。
所以會計信息擬反映的交易或事項，必須根據交易或事項的實質和經濟現實，而非根據它們的法律形式進行核算。
Ⅱ 個人在進行選擇時，成本收益的權衡僅涉及價值或貨幣額嗎
額，正好說反了哈！收益性支出又稱收益支出。「資本性支出」的對稱。是指企業單位在經營過程中發生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償的各項支出。這些支出發生時，都應記入當年有關成本費用科目。資本性支出是指受益期超過一年或一個營業周期的支出，即發生該項支出不僅是為了取得本期收益，而且也是為了取得以後各期收益；收益性支出指受益期不超過一年或一個營業周期的支出，即發生該項支出是僅僅為了取得本期收益；資本性支出是該項支出是不僅僅為了取得本期收益。
Ⅲ 如何衡量績效考核成本與收益的關系
1、明確績效目標。作為人資部門，全面掌握利潤考核指標不太現實，需要以績效考核小組為核心，解決指標來源和責任心問題。
2、績效考核成本。不能過度考核。考核要為管理效率和經營考核。
Ⅳ 企業做追溯，如何找到成本與收益的平衡點
先說一下企業做追溯有什麼好處？
1、幫助傳統企業加速「互聯網+」轉型。
2、促進采購、生產、流通、銷售管理規范化、標准化，提升效率，節約成本。
3、當發現產品質量缺陷時，可迅速實現召回，將損害與損失降至最低。
4、有效防止假冒偽劣，保護企業利益，提升品牌信譽和形象。
5、一物一碼，區域保護，追溯碼追蹤去向，防止竄貨現象發生。
6、保護消費者權益不受侵害，提升消費者對企業品牌的忠誠度、信賴感。
企業的產品做了追溯碼，能給企業帶來的不只是好處，更是價值！！！
其中第2、3條，生產流程標准化、規范化，是企業節約成本的一大舉措，尤其在倉儲方面，物聯網提高效率，節約成本。第5條說到的防止竄貨是市場的經營成本，來去可追，這些都是節流。
收益方面主要反應在品牌價值的提升，產品做追溯二維碼，提升質量可靠性，消費者也認可，原先是普通商品，現在變得高大上了，適當抬高些價格也在情理之中。最為重要的是，消費用戶對產品質量安全的信任，加深了對品牌的忠誠度，有利於消費用戶的重復消費，讓假貨、山寨無處容身，這才是最大收益！
Ⅳ 作決策時，應該如何考慮各種成本和利潤
做決策時首先得從成本最小化與利潤最大化兩角度出發，從而獲得最大利益，當然成本的考量需要考慮到決策的機會成本，即作出最優決策所能獲得的收益（例如買股票A能獲得收益1，買股票B獲得收益10，但只能買一種股票，那麼你買股票A相比於買股票B而言所付出的機會成本就為10），機會成本的考量是很多投資者未考慮在內的，但又是很具有決策意義的
Ⅵ 簡述成本收益評估方法的具體操作步驟
收益法的優點在於它可以充分考慮資產的各種貶值因素，並且，由於是用未來收益來衡量資產的價值，其結果較容易被投資者所接受。其局限性是，大多數設備因為所預測的現金流量是由包括房屋、機器設備在內的固定資產、流動資產、土地、無形資產等整體資產帶來的，很難量化到單台機器設備上。預測未來收益和確定折現率的主觀因素較大，兩者直接影響評估結果的准確性和可信性。
在運用收益法評估時，應注意其收益期限不能是無限期；要考慮設備的技術含量、技術進步是否有提前淘汰被評估設備的可能性。稍有疏乎即將帶來風險。鑒於以上受到收益預測的限制等因素，故在評估工作中，收益法多作為一種補充法，用來確定設備的功能性貶值和經濟性貶值，同時用來分析企業是否存在無形資產。
Ⅶ 分析成本與收益，且舉例說明
機會成本(Opportunity Cost)與會計成本
機會成本:生產者所放棄的使用相同的生產要素在其它生產用途中所能得到的最高收入。
會計成本:企業生產與經營中的各種實際支出.
這家企業經營所需資金，一來源於銀行貸款，另為自有資金。他放棄的自有資金的年利息是5萬元。
則該機會成本為：5萬元
會計利潤=總收益-會計成本
經濟利潤=總收益-會計成本-機會成本
企業的利潤最大化是經濟利潤最大化。
例：假設某企業每年收益為100萬元，用於生產的實際支出為：
設備折舊：3 萬元
廠房租金：3 萬元
原材料支出：60萬元
電力等： 3 萬元
工人工資：10萬元
貸款利息：15萬元
會計成本是多少？94萬元
會計利潤？6萬元
經濟利潤？-1萬元
假如該企業是單人業主制，他若不經營該企業而去找一份工作，年工資為2萬元，機會成本為：2萬元
該企業不值得經營下去！！
Ⅷ 成本收益分析理論如何解決矛盾
在市場經濟條件下，如果企業的所有者不能親自經營企業，就會找人代理，這時委託人購買的是代理人的服務與管理才能。
但由於代理人具體管理著企業，掌握著比委託人更多的信息，從而有條件憑借這個優勢來獲得更多的私人利益，由此造成委託人的損失。
成本收益分析程序包括以下四個步驟：
1、首先澄清有關的成本和收益
2、然後計算這些成本和收益
3、繼而比較項目壽命期間出現的成本和收益
4、最後選擇項目。
(8)成本和收益怎麼權衡擴展閱讀
成本收益分析方法主要包括下列內容：
（1）從社會的角度而非中央（聯邦）政府的角度來界定和估計預期成本和收益。
（2）在成本收益的計算中，要以機會成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉沒成本。
（3）在凈收益的計算中，只計算實際經濟價值，不包括轉移支付；只是在討論分配問題時，才考慮轉移支付。
（4）在計算成本和收益時，必須使用消費者剩餘概念；而且，必須直接或間接地估計支付意願。
（5）市場價格為成本和收益的計算提供了一個「無可估量的起始點」，但在存在著市場失靈和價格扭曲的情況下，不得不利用影子價格。
（6）一項公共工程是否可以接受，這種決策依據凈現值標准決定，其中要計算出內部收益率。
（7）在使用凈現值標准時，不僅要利用實際貼現率，而且還要分析對其他各種貼現率的靈敏性。
Ⅸ 事業單位財務管理的基本原則是
事業單位財務管理的原則：
系統原則
財務管理是企業管理系統的一個子系統，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點，具體要求做到以下幾點：
(1)整體優化只有整體最優的系統才是最優系統。理財必須從企業整體戰略出發，不是為財務而財務；各財務管理子系統必須圍繞整個企業理財目標進行，不能「各自為政」；實行分權管理的企業，各部門的利益應服從企業的整體利益。
(2)結構優化任何系統都是有一定層次結構的層級系統。在企業資源配置方面，應注意結構比例優化，從而保證整體優化，如進行資金結構、資產結構、分配結構(比例)優化。
(3)環境適應能力強財務管理系統處於理財環境之中，必須保持適當的彈性，以適應環境的變化，達到「知彼知己，百戰不殆」的境界。
現金收支平衡原則
在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。企業的現金流入和流出的發生，是因營業收入與營業支出產生的，同時又受企業籌資與投資活動的影響。獲取收入以發生支出為前提，投資以融資為前提，負債本息的償還支付及紅利分配要求企業經營獲利或獲得新的資金來源。企業就是要在這一系列的復雜業務關系中保持現金的收支平衡，而保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制。現金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
成本、收益、風險權衡原則
在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：
(1)成本、收益權衡在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行籌資成本與籌資收益的權衡；在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡；在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化；在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務關系。
(2)收益、風險權衡收益與風險的基本關系是一個對等關系，高收益、高風險，低收益、低風險。但應注意的是，高風險並不必然帶來高收益，有時甚至是高損失。可見，認真權衡收益與風險是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險；在投資管理中，要比較投資收益與投資風險；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。一般情況下，風險與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風險，如果風險過大會減弱企業未來獲利能力，如果收益過小也會增加企業未來風險。因此，財務管理的原則是：在風險一定的情況下，使收益達到較高的水平；在收益一定的情況下，將風險維持在較低的水平。
(3)成本、收益、風險三者綜合權衡在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優化，決策的過程即優化的過程。財務管理中，各種方案的優選、整體(總量)優化、結構優化等，都體現了成本、收益、風險三者的綜合權衡。
管理原則
在全面協調、統一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理許可權相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。
委託代理關系原則
現代企業的委託代理關系一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與雇員等多種關系。企業和這些關系人之間的關系，大部分居於委託代理關系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關系，需要通過「合約」來協調。在組成合約集的眾多關系中，都會出現代理難題和代理成本。由於委託人與代理人之間在企業的經營過程中會有多次利益背離，委託人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業的財務價值，可以預見，企業將採取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業的代理成本，同時也增加員工對企業的認同感。另外，對於財務合約中的債務合約、管理合約等的執行情況要進行監督，建立健全完善的約束機制。
Ⅹ 成本收益分析理論如何解決矛盾
在市場經濟條件下，如果企業的所有者不能親自經營企業，就會找人代理，這時委託人購買的是代理人的服務與管理才能。
但由於代理人具體管理著企業，掌握著比委託人更多的信息，從而有條件憑借這個優勢來獲得更多的私人利益，由此造成委託人的損失。
成本收益分析程序包括以下四個步驟：
1、首先澄清有關的成本和收益
2、然後計算這些成本和收益
3、繼而比較項目壽命期間出現的成本和收益
4、最後選擇項目。
(10)成本和收益怎麼權衡擴展閱讀
成本收益分析方法主要包括下列內容：
（1）從社會的角度而非中央（聯邦）政府的角度來界定和估計預期成本和收益。
（2）在成本收益的計算中，要以機會成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉沒成本。
（3）在凈收益的計算中，只計算實際經濟價值，不包括轉移支付；只是在討論分配問題時，才考慮轉移支付。
（4）在計算成本和收益時，必須使用消費者剩餘概念；而且，必須直接或間接地估計支付意願。
（5）市場價格為成本和收益的計算提供了一個「無可估量的起始點」，但在存在著市場失靈和價格扭曲的情況下，不得不利用影子價格。
（6）一項公共工程是否可以接受，這種決策依據凈現值標准決定，其中要計算出內部收益率。
（7）在使用凈現值標准時，不僅要利用實際貼現率，而且還要分析對其他各種貼現率的靈敏性。