成本的風險屬於什麼風險措施

㈠ 什麼是風險，應對風險有哪幾類管控措施

風險指的是，在特定情況下某種結果的不確定性形式。某種事件可能會發生，如果發生，其結果對我們不利。它不是我們期望的結果。「風險」既包含著對未來的疑慮，又包含著發生的結果將使我們處於比現在更糟的境地。

風險管控措施分類：

1、風險迴避

2、損失控制

3、風險轉移

4、風險保留。

(1)成本的風險屬於什麼風險措施擴展閱讀：

企業安全生產風險管控主要體現在10個方面。

一、原材料、備品、備件

原材料、備品、備件安全風險管理主要是對原材料、備品、備件的質量進行風險評價，控制不合格的原材料、備品備件帶來的風險。特別是對新材料、新設備的使用更要進行風險評價，禁止盲目使用。

二、維修作業、工藝清理

維修作業、工藝清理安全風險管理主要是對作業點的周圍環境和作業點所在工序的危險有害因素進行分析，找出危險有害因素，評價其危險性。同時要對作業過程中的環境因素進行分析，找出因作業引發的環境因素變化，產生新的危害因素，根據各種危害因素的危險性制定預防控制措施。

三、特種設備

特種設備安全風險管理主要是對特種設備的安裝、使用、維護、保養、檢測、檢驗進行管理，加強特種設備的備品備件、使用材料質量的管理，定期或不定期對特種設備的危險有害因素進行分析評價，建立評價檔案，提出控制預防措施。

㈡ 成本控制風險 有哪些

成本控制風險就是在成本控制活動中,由於成本控制失效或不確定性因素的影響所產生的風險,它會使企業的成本上升,利潤下降,市場競爭力削弱。一、成本控制風險產生的原因1.成本控制意識淡薄產生的風險。當前許多企業對於成本控制的重要性重視不夠,對可能產生的風險也沒有一個足夠的認知,從而成本開支隨意,成本控制的作用不能得到充分發揮。2.成本轉嫁產生的風險。當一個部門以不可控成本替代其可控成本時,成本轉嫁就發生了。對於按可控成本評價的生產部門來說,它有動力用固定成本來替代變動成本,因為成本責任中心通常不對不可控成本的上升負責,結果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動成本的下降反而上升了。成本控制的有效運用,要求成本管理者預見這種轉嫁,規避成本轉嫁風險。成本轉嫁降低了業績評價系統的激勵作用和公正性,所以成本管理者對成本轉嫁應高度重視和關注。3.過分關注短期成本目標產生的風險。

㈢ 風險成本的風險成本種類

風險成本一般分為三類：
第一，風險損失的實際成本。
風險損失的實際成本由風險造成的直接損失成本和間接損失成本共同構成。
第二，風險損失的無形成本。
風險損失的無形成本是指風險對社會經濟福利、社會生產率、社會資源配置以及社會再生產等諸方面的破壞後果。
第三，預防或控制風險損失的成本。
為預防和控制風險損失，必須採取各種措施而支付的費用費。
具體包括資本支出和折舊費、安全人員費(含薪金、津貼、服裝費等)、訓練計劃費用、施教費以及增加的機會成本。

㈣ 什麼是風險成本和機會成本

風險成本是指由於風險的存在和風險事故發生後，所必須支出的費用和預期經濟利益的減少。
例1，購買材料時供應方違約，導致沒有及時供貨，造成車間斷供的直接經濟損失（停工損失）5000元，這5000元就是風險損失直接成本。
例2，由於企業泄露氣體，不知是否會對當地居民造成傷害，組織居民體檢，費用20000元，這20000元就是風險損失的無形成本。
例3，為了預防或控制風險，必須採取各種措施而支付的費用費，也是風險成本。

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的價值。
例如，暑期，某大學生勤工儉學。方案一，自己做小買賣，預計可以掙到5000元；方案二，為別人打工，預計可掙到3000元。如果大學生選擇了打工，他的機會成本就是5000元。

㈤ 為什麼對成本目標進行風險分析並制定防範性對策屬於經濟措施

不確定性分析與風險分析一、不確定性分析項目經濟評價所採用的基本變數都是對未來的預測和假設，因而具有不確定性。通過對擬建項目具有較大影響的不確定性因素進行分析，計算基本變數的增減變化引起項目財務或經濟效益指標的變化，找出最敏感的因素及其臨界點，預測項目可能承擔的風險，使項目的投資決策建立在較為穩妥的基礎上。二、風險分析風險是指未來發生不利事件的概率或可能性。投資建設項目經濟風險是指由於不確定性的存在導致項目實施後偏離預期財務和經濟效益目標的可能性。經濟風險分析是通過對風險因素的識別，採用定性或定量分析的方法估計各風險因素發生的可能性及對項目的影響程度，揭示影響項目成敗的關鍵風險因素，提出項目風險的預警、預報和相應的對策，為投資決策服務。經濟風險分析的另一重要功能還在於它有助於在可行性研究的過程中，通過信息反饋，改進或優化項目設計方案，直接起到降低項目風險的效果。風險分析的程序包括風險因素識別、風險估計、風險評價與防範應對。三、不確定性與風險分析的區別與聯系不確定性分析與風險分析既有聯系，又有區別，由於人們對未來事物認識的局限性，可獲信息的有限性以及未來事物本身的不確定性，使得投資建設項目的實施結果可能偏離預期目標，這就形成了投資建設項目預期目標的不確定性，從而使項目可能得到高於或低於預期的效益，甚至遭受一定的損失，導致投資建設項目「有風險」。通過不確定性分析可以找出影響項目效益的敏感因素，確定敏感程度，但不知這種不確定性因素發生的可能性及影響程度。藉助於風險分析可以得知不確定性因素發生的可能性以及給項目帶來經濟損失的程度。不確定性分析找出的敏感因素又可以作為風險因素識別和風險估計的依據。四、不確定性分析主要內容盈虧平衡分析是指項目達到設計生產能力的條件下,通過盈虧平衡點（Break-Even-Point,BEP）分析項目成本與收益的平衡關系。敏感性分析是投資建設項目評價中應用十分廣泛的一種技術，用以考察項目涉及的各種不確定因素對項目基本方案經濟評價指標的影響，找出敏感因素，估計項目效益對它們的敏感程度，粗略預測項目可能承擔的風險，為進一步的風險分析打下基礎（敏感度系數、臨界點分析）。四、風險分析的基本程序與方法(一)經濟風險的來源(二)風險分析過程風險識別風險估計風險評價風險應對1.風險識別風險識別是風險分析的基礎，運用系統論的方法對項目進行全面考察綜合分析，找出潛在的各種風險因素，並對各種風險進行比較、分類，確定各因素間的相關性與獨立性，判斷其發生的可能性及對項目的影響程度，按其重要性進行排隊，或賦予權重。風險識別應注意的問題投資建設項目的不同階段存在的主要風險有所不同；風險因素依項目不同具有特殊性；對於項目的有關各方（不同的風險管理主體）可能會有不同的風險；風險的構成具有明顯的遞階層次，風險識別應層層剖析，盡可能深入到最基本的風險單元，以明確風險的根本來源；正確判斷風險因素間的相關性與獨立性；識別風險應注意借鑒歷史經驗，要求分析者富有經驗、創建性和系統觀念。2.風險估計風險估計又稱風險測定、測試、衡量和估算等，風險估計是在風險識別之後，通過定量分析的方法測度風險發生的可能性及對項目的影響程度。風險估計與概率風險估計是估算風險事件發生的概率及其後果的嚴重程度，因此，風險與概率密切相關。概率是度量某一事件發生的可能性大小的量，它是隨機事件的函數。必然發生的事件，其概率為1，不可能事件，其概率為零，一般的隨機事件，其概率在0與1之間。風險估計分為主觀概率（估計）和客觀概率（估計）兩種：在項目評價中，要對項目的投入與產出進行從機會研究到投產運營全過程的預測。由於不可能獲得足夠時間與資金對某一事件發生的可能性作大量的試驗，又因事件是將來發生的，也不可能做出准確的分析，很難計算出該事件發生的客觀概率，但決策又需要對事件發生的概率做出估計，因此項目前期的風險估計最常用的方法是由專家或決策者對事件出現的可能性做出主觀估計。3.風險估計與概率分布風險估計的一個重要方面是確定風險事件的概率分布。概率分布用來描述損失原因所致各種損失發生可能性的分布情況，是顯示各種風險事件發生概率的函數。概率分布函數給出的分布形式、期望值、方差、標准差等信息，可直接或間接用來判斷項目的風險。常用的概率分布類型有離散概率分布和連續概率分布。當輸入變數可能值為有限個數，這種隨機變數稱為離散隨機變數，其概率稱離散概率，它適用於變數取值個數不多的輸入變數。4.風險評價風險評價是對項目經濟風險進行綜合析，是依據風險對項目經濟目標的影響程度進行項目風險分級排序的過程。它是在項目風險識別和估計的基礎上，通過建立項目風險的系統評價模型，列出各種風險因素發生的概率及概率分布，確定可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據。風險評價的判別標准可採用兩種類型：以經濟指標的累計概率、標准差為判別標准財務（經濟）內部收益率大於等於基準收益率的累計概率值越大，風險越小；標准差越大，風險越大。財務（經濟）凈現值大於等於零的累計概率值越大，風險越小；標准差越大，風險越大。以綜合風險等級為判別標准風險等級的劃分既要考慮風險因素出現的可能性又要考慮對風險出現後對項目的影響程度，有多種表述方法，一般應選擇矩陣列表法劃分風險等級。5.風險應對在經濟風險分析中找出的關鍵風險因素，對項目的成敗具有重大影響，需要採取相應的應對措施，盡可能降低風險的不利影響，實現預期投資效益。選擇風險應對的原則貫穿於項目可行性研究的全過程。可行性研究是一項復雜的系統工程，而經濟風險來源於技術、市場、工程等各個方面，因此，應從規劃設計上就採取規避防範風險的措施，才能防患於未然。針對性。風險對策研究應有很強的針對性，應結合行業特點，針對特定項目主要的或關鍵的風險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度。可行性。可行性研究階段所進行的風險應對研究應立足於現實客觀的基礎之上，提出的風險應對應在財務、技術等方面是切實可行的。經濟性。規避防範風險是要付出代價的，如果提出的風險應對所花費的費用遠大於可能造成的風險損失，該對策將毫無意義。在風險應對研究中應將規避防範風險措施所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權衡，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風險效益。6.決策階段的風險主要應對提出多個備選方案，通過多方案的技術、經濟比較，選擇最優方案；對有關重大工程技術難題潛在風險因素提出必要研究與試驗課題，准確地把握有關問題，消除模糊認識；對影響投資、質量、工期和效益等有關數據，如價格、匯率和利率等風險因素，在編制投資估算、制定建設計劃和分析經濟效益時，應留有充分的餘地，謹慎決策，並項目執行過程中實施有效監控。7.建設或生產經營期的風險可建議採取迴避、轉移、分擔和自擔措施案例分析企業投融資決策方法-----投資（建設）項目經濟評價基本程序及方法一、投資項目經濟評價方法的歷史沿革建設項目經濟評價方法與參數(1987年版)建設項目經濟評價方法與參數(1993年版)建設項目經濟評價方法與參數(三版)兩個層次的評價經濟評價(費用效益分析)財務評價二、兩個評價層次的概念和作用1.經濟評價(費用----效益分析)經濟分析包括經濟費用效益分析和費效果分析,是從資源優化配置的角度，分析項目的投資活動所耗費的各種經濟資源及所產生的各種經濟後果，分析項目投資的經濟效率。對於需要進行經濟分析的項目，應對經濟分析的相關內容進行評價論證，為國家投資決策及對企業投資項目的核准提供依據。2.財務評價財務評價是依據國家現行會計制度和稅收法規，採用市場價格，分析預測項目的財務收入與成本、稅費用，計算財務指標，分析擬建項目的盈利能力和償債能力，據以判斷項目的財務可行性。財務評價的結論是重要的決策依據之一。財務主體公司融資，可稱企業融資，是以現有公司為基礎開展融資活動，進行投資決策，承擔投資風險和決策責任。以這種融資方式籌集的債務資金雖然實際上是用於項目投資，但債務人是現有公司，即以現有企業自身的信用條件為基礎，通過銀行貸款、發行債券等方式，籌集資金用於企業的項目投資。債權人不僅對項目的資產進行債務追索，而且還可以對公司的全部資產進行追索。現有公司（企業）法人是財務主體。項目融資，項目融資是指為建設和經營項目而成立新的獨立法人--項目公司，由項目公司完成項目的投資建設和經營還貸。對於無追索權項目融資方式，項目負債的償還，只依靠項目本身的資產和未來現金流量來保證，既使項目實際運作失敗，債權人也只能要求以項目本身的資產或盈餘還債，而對項目以外的其他資產無追索權。對於有限追索權融資方式，一般要求由項目以外的與項目有關的第三者提供某種形式的擔保，以分散項目盈利的不確定性因素所帶來的風險。項目公司是財務主體。投資決策資金作為企業的一種稀缺資源，其數量總是有限的，理財人員應當通過科學的投資決策將資金用到最有效的地方上去。財務理論研究的一個重大課題即是為企業進行投資決策提供概念和方法上的支持，從而最大程度地保證投資決策的科學性。投資決策所要考慮的一些基本問題包括：企業現在或將來有多少可供選擇的投資項目？這些項目所產生的現金流量或者所節約的現金流量能否抵補投資支出並帶來符合要求水平的盈利？項目的風險程度如何？融資決策投資決策一旦作出，理財人員必須進行籌資決策，為企業投資籌措所需要的資金。籌資決策所要考慮的一些基本問題包括：所需資金的數量有多大：需要短期資金還是長期資金？籌資資金所能承擔的最高資本成本是多少？籌措與償還資金的現金流量與投資項目的現金流量是否一致？投資估算資金籌措經營成本及總成本估算收入及稅費估算編全投資現金流量表及自有資金現金流量表編損益、資金來源與運用及資產負債表盈利分析清償分析計劃市場流程靜態投資估+營運資金經營成本估算收入及稅費估算項目現金流量表盈利分析市場經濟現代理財FIRR、FNPV投資回收期流程總投資=靜態投資+營運資金+漲價預備費+建設期利息總成本費用=經營成本+折舊、攤銷+財務費用收入及稅費估算編利潤表、財務計劃現金流量表及資產負債表，資本金現金流量表融資分析市場經濟現代理財流程FIRR、FNPV利息備付率等資金籌措方案三、投融資決策應遵循的原則資金時間價值有無對比現金流量1.有無對比企業投資建設項目是企業為了生存與發展進行的生產性長期投融資決策，它是企業發展規劃的重要組成部分，擬建項目在不同程度上利用了原有資產和資源，以增量帶動存量，或以較小的新增投入取得較大的新增效益。企業現有的經營狀況和財務狀況對項目的投融資決策有較大影響。企業在生產經營或有在建工程，其現狀況還在發生變化，因此項目效益和費用的識別、計算較復雜。2.有無對比分析應注意以下四方面問題沉沒費用機會成本對企業其他部門效益和費用的影響「有、無項目」的預測3.現金流量是投融資決策的重要依據四、財務盈利能力分析----決策分析1.項目投資財務盈利能力分析2.權益投資財務盈利能力分析3.投資各方財務收益分析五、融資方案分析1.資金來源(1)資本金(2)債務資金2.融資決策分析應遵循「總量」分析原則建設項目的融資決策分析，包括融資方案、資本結構分析及債務償還能力的分析等內容。融資決策分析所謂遵循「總量」分析原則，是指在企業經營現狀和財務現狀的基礎上對項目實施後的財務狀況作出評價，企業對項目所需的建設資金以及投產後償還貸款的能力進行綜合分析.應區別項目的具體情況，分析的內容有所不同：經營性(准公共產品)企業的建設項目，根據企業經營現狀和財務現狀分析企業的籌資能力，政府投資介入的必要性、介入方式及金額，債務資金的來源及對債務償還能力的分析；私人產品企業的建設項目，根據企業經營現狀和財務現狀分析企業的籌資能力，債務資金的來源及對債務償還能力的分析。對於經營現狀和財務現狀良好、銀行信譽等級高的企業，其建設項目所需資金來源，可考慮全部用銀行借款，此時只需分析企業對債務償還能力。當企業有多筆債務時，在債務償還能力的分析中，應按借款償還計劃統籌考慮。反映項目償債能力的指標有：1.利息備付率2.償債備付率六、財務可持續發展分析財務生存能力分析應遵循「總量」分析原則財務生存能力分析通過編制項目實施後的企業財務計劃現金流量表，分析項目建設期、還款期及還款後三個階段凈現金流量的餘缺，來考察項目的財務生存能力。應區別項目的具體情況，分析的內容有所不同：企業投資項目為准公共產品，凈現金流量短缺時，一方面重新調整建設規模或修改融資方案，另一方面在市場允許的范圍內適當提高產出品（服務）價格、降低成本費用或建議政府採取補貼措施等。企業投資項目為私人產品，凈現金流量短缺時，一方面重新調整建設規模或修改融資方案，另一方面在市場允許的范圍內適當提高產出品（服務）價格、降低運營成本費用。案例1：企業並購項目財務分析一、概念及內容並購項目系指既有企業通過投資兼並或收購目標企業，獲得目標企業部分或全部產權的項目。並購的目的在於擴大既有企業規模，提高既有企業效率，減少競爭對手，取得管理、經營、財務協同效益，增強既有企業的競爭能力，同時維持或改進目標企業原有的生產系統。並購項目經濟評價主要包括下列內容：1．分析目標企業所處行業地位、競爭對手、行業發展趨勢、市場格局與前景；2．分析目標企業經營管理現狀、資產與債務結構、盈利能力、管理水平、並預測發展前景；3．分析既有企業管理能力與水平、財務狀況、品牌商譽、市場份額、融資能力、企業現狀等；4．測算並購成本；5．測算改組改造所需投資；6．預測並購收益和經營費用；7．構造並購後的現金流量表，依據內部收益率等指標判斷並購的可行性；8．並購風險分析。xxxxx公司收購xx礦山機械有限公司股權及技術改造融資項目可行性研究1.股權收購2.技術改造3.融資方案案例2：某新建公路項目經濟評價本案例是以我國西部地區某新建公路隧道項目為背景，演示了公路項目經濟費用效益分析、財務分析以及風險分析方法的應用。1．正確區分了經濟費用效益分析與財務分析的范圍：經濟分析范圍是項目直接與間接影響的相關路網，財務分析范圍僅為本項目21公里收費路段。2．採用「有無對比」方法，分析計算項目直接與間接影響相關路網的經濟費用與效益，論證項目的經濟合理性。3．案例模擬了在交通部門現行的「政府投資、統收（費）統還（貸）」管理模式下項目的財務生存能力分析過程。在這種模式下，盡管收費收入納入財政管理、免收各種稅費、不計固定資產折舊、公積金等，項目還貸資金仍不足，要長期依賴短期借款（18年）或在「統收統還」的情況下要利用其它項目的收入來彌補本項目的還貸資金不足，項目財務風險較大。4．案例模擬通過市場化的運作方式，選擇新的融資方案，來解決項目經濟效益與財務效益的差異，探討由政府補貼部分投資，在滿足投資者最低期望收益率的前提下，吸引企業投資，採用企業經營管理的運行模式，解決項目的生存能力問題。5．案例結合項目特點，對項目涉及的風險進行了識別、估計、評價和應對分析。利用專家0>調查法對風險進行識別，判別風險因素發生的可能性及對發生後對項目的影響程度，在調查資料匯總的基礎上，利用概率與數理統計的方法，得出各個風險因素的主觀概率分布。在此基礎上，案例利用CIM模型（可控制區間記憶模型），模擬了項目投資增加的風險；其後，再利用層次分析法，分析項目財務可持續性的風險，求得各類風險因素對項目財務可持續性影響的權重，然後再利用概率統計方法計算項目財務可持續風險的分布函數。案例3某新建鐵路項目經濟評價1.案例重點演示在新的投資體制下，政府投資的鐵路建設項目，經濟費用效益分析和財務分析的方法。2.本項目為國家重要基礎設施，公益性特徵明顯，票價率的制定在很大程度上受政府調控，難以按市場化運作，造成項目經濟效益與財務效益較大差異，項目的經濟效益十分可觀，但在財務上不具生存能力。3.本案例重點分析研究，產生經濟效益與財務效益較大差異的原因，分析項目對不同群體在經濟上的影響程度，提出改進項目生存能力的政策建議。4.這類項目財務分析過程及財務報表的設置，與盈利性項目的分析過程有所不同。如財務分析報表的設置完全根據財務分析研究的需要，只編制總成本費用表、利潤和利潤分配表、財務計劃現金流量表。

㈥ 風險成本的風險成本的構成

（1）期望損失成本
期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。
直接損失成本主要包括對損毀資產進行修理或重置的成本，對遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對其他法律訴訟進行辯護和賠償的成本；
間接損失包括所有因發生直接損失而導致的凈利潤的減少。
（2）損失控製成本
損失控製成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，採取一定手段來提高預防損失的能力、減少風險行為所發生的成本。
（3）損失融資成本
損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費，以及擬定、協商和實施套期合約和其他合約化風險轉移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。
（4）內部風險抑製成本
內部風險抑製成本包括與實現分散經營相關的成本以及與管理這些分散行為相關的成本，也包括對數據以及其他類型的信息進行收集、分析以進行更精確的損失預測而產生的成本。
（5）殘余不確定性成本
殘余不確定性成本指通過損失控制、保險、套期、其他合約化風險轉移合同以及內部風險抑制措施並不能完全消除損失的不確定性。公司選擇並實施了損失控制、損失融資以及內部風險抑制措施後殘余的那部分不確定性成本稱為殘余不確定性成本。

㈦ 列舉生活中常有的風險管理措施說明所屬措施的種類,並闡述用於什麼情況和條件

1。風險規避是指有意識地迴避某種特定風險的行為。是最徹底的風險管理措施，它使得風險降為零。
2。風險控制是指通過降低損失頻率或者減少損失程度來減少期望損失成本的各種行為。
3。控制性風險轉移是指藉助合同或者協議，將損失的法律責任轉移給其他個人或組織（非保險人）承擔。

基本程序包括：

（1）風險辨認。對還沒有產生的、潛伏的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行辨認和歸類，並分析產生風險事故的緣由。

（2）風險估測。在風險辨認基礎上，估計風險產生的幾率和損失幅度。

（3）風險評價。在風險辨認和風險估測基礎上，對風險產生的幾率、損失程度，結合其他因素全面進行斟酌，評估產生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是不是需要採取相應的措施。

（4）選擇風險管理技術。

（5）風險管理效果評價 。

㈧ 什麼是風險成本和機會成本，請分別舉例說明！

風險成本是指由於風險的存在和風險事故發生後人們所必須支出的費用和預期經濟利益的減少。其一般分為三類：第一，風險損失的實際成本。風險損失的實際成本由風險造成的直接損失成本和間接損失成本共同構成。第二，風險損失的無形成本。風險損失的無形成本是指風險對社會經濟福利、社會生產率、社會資源配置以及社會再生產等諸方面的破壞後果。第三，預防或控制風險損失的成本。為預防和控制風險損失，必須採取各種措施而支付的費用費。具體包括資本支出和折舊費、安全人員費(含薪金、津貼、服裝費等)、訓練計劃費用、施教費以及增加的機會成本。
機會成本（Opportunity Cost）是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣東西。機會成本小的具有比較優勢。簡單的講，可以理解為把一定資源投入某一用途後所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。比如有兩種投資方案，各有優劣，第一個的收益是100萬每年，第二個的平均收益是40萬每個一個季度。但是也可能沒有。所以你選擇第二種高風險高收益的方案後，你的機會成本就是放棄的第一種方案本來可以給你帶來的穩定的收益。

㈨ 什麼是風險成本和機會成本，請分別舉例說明！

風險成本是指由於風險的存在和風險事故發生後，所必須支出的費用和預期經濟利益的減少。
例1，購買材料時供應方違約，導致沒有及時供貨，造成車間斷供的直接經濟損失（停工損失）5000元，這5000元就是風險損失直接成本。
例2，由於企業泄露氣體，不知是否會對當地居民造成傷害，組織居民體檢，費用20000元，這20000元就是風險損失的無形成本。
例3，為了預防或控制風險，必須採取各種措施而支付的費用費，也是風險成本。

機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的價值。
例如，暑期，某大學生勤工儉學。方案一，自己做小買賣，預計可以掙到5000元；方案二，為別人打工，預計可掙到3000元。如果大學生選擇了打工，他的機會成本就是5000元。