㈠ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例）
20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
我QQ為373276108，在的話在線回答
㈡ 微觀經濟學——預算線的畫法
答：（1）列方程：2a+5b=100
這就是預算線方程
（2）變動後方程：2a+5b=200
（3）4a+5b=100
（在第一問基礎上變化）
（4）3a+5b=50
（5）如上面的式子所示，同比例變化可以約掉，預算線不變
關鍵是知道預算線的求法還有弄清楚誰是內生變數。在西方經濟學表示預算線時，用a，b兩個量作為橫軸和縱軸，這兩個是內生變數，其餘a的價格，b的價格以及收入都是外生變數。
只需掌握公式：
a的價格xa的數量+b的價格xb的數量=收入
即可
㈢ 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
㈣ 快速繪制甘特圖，用這些軟體就可以
甘特圖是大家工作中比較常見的一種圖表，用來輔助相關人員以及領導們了解顯示項目進度非常有效，
受眾非常廣的軟體大家都已經了解了，但是大部分人對它的認知基本屬於處理一些數據上，其實它的數據可視化功能是非常強的，就說這個甘特圖 在excel里操作是非常簡單的，選中數據，調整號數據位置，然後選擇甘特圖模板，就可以直接生成， 不過在美觀方面略顯欠缺，需要大家自己調整。
這款軟體是我在帶新同事的時候最先推薦用的，因為我也不知道新同事的制圖水平如何，我只能是推薦她哪個更快上手用哪個。 首先找到自己喜歡的甘特圖模板，然後拖拽至繪圖頁面，然後再甘特圖選項中根據上面的信息把對應的信息填上去，點擊ok就可以搞定 。做出來的圖 又快又美觀簡潔 ，真的是最容易上手的一款軟體了！
不是要踩一腳excel，用過visio的人都知道確實要比excel簡單， 首先就是再調整圖表上是非常快捷的，直接拖拽周期就可以，自定義內容的時候也是比較方便的。 大部分人用慣了excel可能受眾面比較廣，所以visio在眾多職場人士那裡就稍顯暗淡了。。。但是還是很好用的。
從名字來看就知道是微軟出品了，首先吐槽下它的界面雖然看著很專業但是確實讓人審美疲勞啊，真的希望微軟能換換風格。。。 功能上是沒得挑剔的，強大的項目管理能力，能做任務分解，穩定識別項目路徑，跟蹤工作量，任務進度 。。。大型的項目針對推薦用它！
如小標題形容的那樣，是專門做甘特圖和項目管理的，那麼在功能上基本上就圍繞這兩大主題進行， 拖放操作，計劃跟蹤，項目報告，計劃里程碑，資源管理 等等等內容都從細節上進行了優化，比如成本預算可以直接幫助團隊預測項目成本和預算。這一點可是其他項目管理團建達不到的！經常要出圖的同學建議保留！
㈤ 微觀經濟學——預算線的畫法
沒辦法畫圖，舉個例子說明，比如2種商品衣服（y）和食物（x）。價格分別是10和20，那麼普通的預算線就是在x軸上的50的點和Y軸上100的點連起來就可以。那麼有20元代金卷怎麼辦呢？
很簡單，就是把這個普通的預算線向左平移1一個單位，就好。什麼意思呢就是這個新的預算線上任意一點都表明了先使用了代金券。如果是200元的代金券就平移10個單位。
拓展資料：
預算線含義：
作為理性的消費者，都希望能夠達到最高的無差異曲線，換句話說，消費者都希望實現效用最大化，這是經濟學的基本假設之一。但量，消費者必須考慮自身的收入與價格約束，因為這些因素限制了消費者購買商品規模。設消費者收入為M，兩種商品的數量分別為X與Y，商品價格分別為PX、PY，則約束函數表示為
M=X.PX+Y.PY
即 Y=M/PY-（PX/PY）.X
我們將上述函數轉化為圖形的形式，可得到一條負斜率的直線，這就是消費者預算約束線，其截距是收入與商品Y價格之比，表示消費者將全剖收入用於購買Y時所獲得的商品Y的數量，斜率是兩種商品的價格之比 _PX/PY。
預算方程函數表明，消費者收入的增加，將提高預算線的截距而不改變斜率；商品價格的變化，將改變預算線的斜率，不改變截距。
預算線特徵：
預算線在圖形中是一條向右下傾斜的直線，其斜率為-Px/Py。這是它的一個重要特徵。另外，預算線的位置和形狀是由消費者的收入水平I和兩種商品的價格P1、P2決定的，它隨著價格和收入水平的變化會發生兩種變動效果：水平移動和斜率變化。
(1)兩商品的價格P1和P2不變，消費者的收入I發生變化。這時，相應的預算線的位置會發生平移。如圖(a)，假定原有的預算線為AB，消費者收入I增加，P1、P2不變，意味著預算線的斜率保持不變，則使預算線由AB向右平移至A′B′。相反，消費者收入I減少，使預算線AB向左平移至A″B″。前者表示消費者的全部收入用來購買任何一種商品的數量都因收入的增加而增加，相反，後者表示消費者的全部收入用來購買任何一種商品的數量都因收入的減少而減少。
(2)消費者的收入I不變，兩種商品的價格P1和P2同比例同方向發生變化，這時，相應的預算線的位置也會發生平移。其理由是，P1和P2同比例方向的變化，並不影響預算線的斜率-P1/P2，而只能使預算線的橫、縱截距I/P1和I/P2發生變化。
eg: 商品X和Y的價格按相同比率上升，而收入不變，預算線 向左下方平行移動。
(3)當消費者的收入I不變，商品1的價格P1發生變化而商品2的價格P2保持不變，這時，預算線斜率發生變化，預算線截距發生變化，如圖(b)。可以得到下述結論：假如其他條件不變，商品1價格下降將導致預算線繞著它與縱軸的交點向外轉動；反之則向內轉動。同理，假如其他條件不變，商品2價格下降將導致預算線繞著它與橫軸的交點向外轉動，反之則向內轉動。
(4)消費者的收入I與兩種商品的價格P1和P2都同比例同方向發生變化。這時預算線不發生變化。它表示消費者的全部收入用來購買任何一種商品的數量都未發生變化。
eg： 商品X和Y的價格及消費者的預算收入都按統一比率變化，預算線不變動。
㈥ 怎麼在excel製作宏觀經濟學裡面的成本曲線之類的圖像
方法一
先建立一個成本數據表，然後根據表自動生成曲線圖
方法二
使用手工繪制，從繪圖工具欄的自選圖形中，找到「線條」下面的曲線，畫出後，可以拖動變形，直到符合成本曲線形狀
㈦ 項目管理-計劃成本S曲線怎麼畫!
1、由網路圖找到關鍵路徑，即最長時間之和的那條，並得到此項目的總工期。
2、制費用表，列名依次為序號、任務名稱、持續時間、費用（持續時間*單價）、累計費用（截止當前任務的所有費用之和）。
3、畫成本累計曲線（S曲線），縱坐標為成本，橫坐標為時間，注意時間不要超過項目總工期。最後，根據費用表中的各累計成本，在坐標內找到對應點，連成曲線，即得。
（有不清楚的再追問）
㈧ 成本預算是什麼
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
成本估算方法：
1．經驗估演算法
進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2．因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。如圖所示，圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
3．WBS基礎上的全面詳細估算
即利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。
頻道。環球青藤友情提示:以上就是[ 成本預算是什麼? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！
㈨ 如何製作精美又新穎的圖表——預算與實際情況對比圖
使用折線圖和柱狀圖（漲跌柱線）顯示預算與實際差異。
下面用股價圖中的漲跌柱線來表示實際與預算的差異大小，適合在同一張表格中迅速對比銷售/成本預算與實際銷售/成本預算之間對比，看起來像折線圖與柱狀圖的結合吧。
插入折線圖，全年銷售（成本）預算與實際銷售（成本）預算之間對比的兩條線。
在圖表「設計」→「添加圖表元素」→「漲/跌柱線」，在「形狀填充」中在顏色下拉列表中選擇紅色，同理選擇下跌柱線，設置為綠色。
「圖表元素」→「數據標簽」→「其他數據標簽選項」→「設置數據標簽格式」
點擊「數據標簽」→「單元格中的值」→「數據標簽區域」 B5：M5→勾選掉「值」，即可完成
㈩ 成本預算怎麼做
很簡單：
首先：成本構成有：料、工、費及間接費用
比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）
一個標準的0921防火門，
一、料：
1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元
2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元
3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80
4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元
以上用料合計：400+280+80+30=790
二、工
生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元
1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36
2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定額工時為1.2，需54
4、輔助：定額工時為0.3，需13.5
以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5
三、直接費用
1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20
2、電費20
3、運費20
4、噴漆30
費用合計20+20+20+30=90
四、間接費用
1、廠部管理費：2（同上用定額法舉例）
2、廠部其他費：1
以上合計3
五、稅收，定額稅收17元
那麼以上成本為？？？自己算
以上為單個產品的成本預算，
你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算
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