❶ 淺談如何降低建築材料采購成本
(1)按照戰略采購策略,實施比質比價管理,降低采購成本。按照戰略采購策略,優化采購流程就是將產品主體材料的「采購量」和「采購價格」這兩個硬的客觀影響采購成本的因素進行優化之後,進一步將成本降低空間轉向軟的管理優化方面。
(2)依據戰略采購策略,建立供應商價格檔案和價格評價體系,控制采購成本。對產品主體材料的供應商建立價格檔案,對每一批采購材料的報價,首先與歸檔的材料價格進行比較,分析價格差異的原因。
(3)運用戰略采購的原則,在事實和數據信息基礎上與供應商進行協商。戰略采購過程不僅僅是與供應商的簡單談判,而應該是一個商業協商的過程。在這個過程中需要通過總成本分析,對供應商的評估及市場調研等為協商提供有力的事實和數據信息,幫助企業認識自身的議價優勢,從而掌握整個協商進程的主動權。
❷ 降低工程成本的方法和措施
一、事前計劃准備 在項目開工前,項目經理部應做好前期准備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案,擬定技術員組織措施
施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機器、工具也不同。因此,施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。
制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據,聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案,互相比較,從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃,列入施工組織設計之中。
為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果,工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工,形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式,由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道,同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論,經過雙方反復磋商,最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。
招標投標工作應本著公平公正的原則進行,招標書要求密封,評標工作由招標領導小組全體成員參加,不搞一人說了算,並且必須有層層審批手續。同時,還應建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動,是項目管理系統運行的基礎和先決條件,是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃。
計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據,使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制 在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,包括對生產資料費的控制,人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
(1)推行三級收料及限額領料
在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料成本的節約來彌補。因此,材料成本的節約,也是降低工程成本的關鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實行限額發料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算,節約時給予獎勵,超出時由施工作業隊自行承擔,從施工作業隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。
推行限額發料,首先要合理確定應發數量,這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准,也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之,要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。
三級收料是限額發料的一個重要環節,是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料,就是首先由收料員清點數量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數量,驗收登記,再由施工作業隊清點並確認,如發現數量不足或過剩時,由材料部門解決。
應發數量及實發數量確定後,施工作業隊施工完畢,對其實際使用數量再次確認後,即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象,而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場
一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃,並確定好材料的進出場時間。
因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用,需重新訂貨,增加成本;若材料進場太晚,不但影響進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同,其損耗也不一樣。
為了降低損耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容,此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是,它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項目部自己來支配。
建築工程生產工期長,少則幾個月,多者一、兩年,其臨時設施的支出是一個不小的數字,一般來說應本著經濟適用的原則布置,同時應該是易於拆遷的臨時建築,最好是可以周轉使用的成品或半成品。
對於現場經費的管理,應抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理,一項工程,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調度,循序漸進;三是建立QC小組,促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。
三、事後分析總結 事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,採取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度,對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標,根據考核結果決定獎罰和任免,體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算
工程完工後,項目經理部將轉向新的項目,應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械,辭退不需要的人員,支付應付的費用,以防止工程竣工後,繼續發生包括管理費在內的各種費用。
同時由於參加施工人員的調離,各種成本資料容易丟失,因此,應根據施工過程中的成本核算情況,做好竣工總成本的結算,並根據其結果,評價項目的成本管理工作,總結其得與失,及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
(2)建築工地如何降低砼采購成本擴展閱讀:
(1)工程成本與工程造價的關系:
從英文翻譯來看,成本和造價都可以用COST表示。但在國內的工程實踐中,成本和造價還是有區別的。
區別主要體現在概念性質不同和概念定義的角度不同兩個方面。造價除了包括成本,還包括創造出來的利潤稅金,即造價是成本、稅金及利潤之和,但狹義的造價與成本的概念時等同的。
共同點則主要體現在兩者構成上有相同之處、兩者均影響項目利潤。因此,在很多地方兩者是混用的。
(2)工程成本與工程投資的關系:
投資與成本均是為達到一定目標而發生的支出,二者之間的界線在某些情況下是較模糊的,在一定情況下可以相互轉化。
(3)工程成本與工程費用:
為了避免提到立場,而是純粹探討管理本身的方法,有的人提出「費用」一詞,認為費用是一個較中性的詞,脫離立場,不過分強調業主或承包商,只是強調完成工程的必須的付出。
❸ 混凝土成本怎麼控制
加強企業生產經營各環節的成本控制, 通過強化內部管理堵住商品混凝土企業的各種跑冒滴漏, 達到控製成本、提高效益的目的。
1 控制采購成本
在商品混凝土行業, 采購人員往往被員工暗地裡稱為"肥差", 在一些制度體系不規范的企業采購人員"吃拿卡要"的現象很多, 所以商品混凝土企業應制訂以下采購制度:
1.1 建立原材料采購計劃和審批制度。生產負責人每天根據本企業的生產經營、原材料儲備情況確定原材料采購量, 並填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂, 報送財務部經理並呈報總經理批准後, 以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應採取批量采購爭取到廠家的批量折扣, 按照計劃和預算, 制定好采購單, 確保有效的庫存量。我們的采購員應該處理和利用好人際關系, 盡量尋求到廠家的關系折扣從而降低采購成本。在運用到關系時應該杜絕賄賂現象的出現, 嚴格抓好有關員工的素質, 把好產品入庫前的質量、數量關。
1.2 建立嚴格的采購詢價報價體系。財務部設立專門的物價員, 定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢, 堅持貨比三家的原則, 對原材料采購的報價進行分析反饋, 發現有差異及時督促糾正。對於每天使用的水泥、沙、石、外加劑等原材料, 根據市場行情每半個月公開報價一次,並召開定價例會, 定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、物價員、庫管人員組成, 對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增設備及大宗設備、零星維修急緊采購的零配件, 須附有經批準的采購單才能報帳。
1.3 建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員、司磅員對原材料采購實際執行過程中的數量、質量、標准與計劃以及報價, 通過嚴格的驗收制度進行把關。對於不需要的超量進貨、質量低劣、規格不符及未經批准采購的物品有權拒收, 對於價格和數量與采購單上不一致的及時進行糾正; 驗貨結束後庫管員要填制驗收憑證, 驗收合格的貨物,按采購部提供單價, 原材料由生產、施工負責人二次驗貨, 並做記錄。對於外地或當地供貨商所供的原材料、設備配件, 事先與供貨商制訂好退貨或劣質折價收購協議, 並由庫管及生產部門雙方簽字確認並報財務部。
1.4 建立嚴格的報損制度。對於商品混凝土企業經常遇到的設備配件損壞應該制訂嚴格的報損制度, 報損由生產、施工部門主管上報財務庫管, 按品名、規格、數量填寫報損單, 報損需由采購部經理鑒定分析後, 簽字報損。報損單匯總每天報總經理。
1.5 嚴格控制采購物資的庫存量。根據本商品混凝土企業的經營情況合理設置庫存量的上下限, 如果庫存實現計算機管理可以由計算機自動報警, 及時補貨。
1.6 建立嚴格的原材料、配件出入庫及領用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續, 以及各部門原輔料的領用制度。
2 控制生產、物流成本
2.1 合理制訂本企業的毛利率。每個企業要根據自身的產品規格品種以及市場行情合理制訂毛利率, 製作混凝土成本卡, 使成本控制與全員獎金掛鉤, 混凝土企業可以通過成熟的計算機系統實現銷售收入的每月成本, 實現成本分解, 進銷核對, 通過銷售的品種數量計算出主輔助料的理論成本, 並自動核減庫存量, 期末與庫存管理系統提供的實際盤點成本報表進行比較分析。
2.2 定期進行科學而准確的成本分析。財務部每月末要召開成本分析會, 分析每一混凝土品種的成本率, 將各品種的成本與實現的收入進行對比, 並分別規定不同的標准成本率, 對成本率高的項目進行統計分析, 並編製成本月報表和成本分析報告書。
2.3 生產成本控制。A、在產品的生產中, 廢品的出現率佔到產品2%, 應加強重視產品的生產質量, 對於廢品和生產後的廢料設法回收利用, 或者採取集中控制後, 再尋找適合的廠家交易, 為企業賺回點利潤。B、在生產的日常管理中, 注重和強調安全的重要性。在產品的生產中一定要按照規定的操作規程來生產, 防止因員工的操作不當而造成意外事故, 為企業增加額外的費用。C、產品的生產, 就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資, 國家對這些項目進行了宏觀調控後, 我們應該引起重視。在企業的日常生產中除了提倡節約用電之處, 還應該採用一些節能設備, 據有關資料顯示,普通的節能設備, 它的節電率可以達到達20%-30%, 省電就是賺錢, 每月可以為企業省下千餘元,這可是一筆不菲的資金。
2.4 物流的成本控制。所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環節, 搞好物流管理, 可以促進企業不斷增加產品產量, 保證產品質量, 提高勞動生產率, 加速資金周轉, 節約物資消耗, 降低產品成本, 增加企業利潤等。對於物資成本的節控, 也應採取一些措施: A、產品的生產和銷售要用到運輸, 對於運輸的花費也要注意節控, 產品的銷售究竟是採用自行運輸還是由貨運公司運輸, 建議兩者各有利弊, 得兼顧使用盡量降低運輸成本。B、產品的數量在達到規定的數量時, 才可以裝車輸出, 避免出現重復運輸, 增加運輸成本。C、強調運輸的安全性, 對於企業的運輸設備都要經過國家的法規、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全,保障人生的安全應該嚴令禁止超載、酒後駕車、疲勞駕車等違規行為, 防止疲勞駕駛造成意外事故,增加企業意外賠償資金。
3 加強部門成本核算
成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業的每一個人都會影響成本控制的結果, 但成本控制的重點不是這些單個的個體, 而是這些個體的直接領導者作為「兵頭將尾」的部門經理們。
現代企業對部門經理的職能界定上最主要的一項就是: 對本部門的成本進行有效控制。如果部門經理們真正對本部門實施了有效的成本控制,實際上就實現了整個企業的成本控制目標。
因此實行以部門為單位的"部門核算"方法是一個有效的工具。
部門核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法, 也是一種充分授權部門經理的經濟核算方法。主要內容是: 對各部門下達全年度的成本、利潤指標, 企業指定財務、行政、審計等部門( 或者是一個專門的項目小組) 定期對其進行監督檢查、費用稽核, 定期進行公布, 年終進行匯總, 兌現獎懲, 部門經理在整個部門的費用上有充分的自主權, 但同時也承擔完全的責任。
為刺激部門經理和員工的成本控制意識, 一般的核算辦法中都包含這樣的信息: 凡年度成本低於預算、利潤高於預算的部分按比例進行獎勵,獎勵的方法是按照一定比例進行部門提成, 反之進行相應懲罰。年度費用的控制結果將直接影響部門經理下一年度的薪資待遇, 企業通過對部門經理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工部門經理間的自覺監督實現了成本控制的目標。
總之, 可以看出, 一個優秀的商品混凝土企業都有一套貫穿於所有部門的成本控制流程和制度, 這里不僅涉及采購成本、生產物流成本控制、部門成本核算, 也涉及到各種部門的日常領貨、辦公用品消耗等方面, 用這些去防範商品混凝土企業日常管理上的漏洞, 作為商品混凝土企業的管理者, 只有管理控制好成本, 才能保證利潤的最大化, 進而有效率的達到生產經營的目標。
❹ 如何降低建築施工成本
在保證建築產品質量的同時能夠使建築施工成本得到最大化降低是立足於建築行業的關鍵所在。因此,降低建築施工成本對於建築產品品質和建築業經濟效益的提高都是具有重要意義的。 一、完善的建築成本控制制度。 (1) 制定確切的成本控制目標,在強化成本控制意識的同時完善成本控制體系。每個工程項目都需要以招投標的具體情況為依據制定確切的成本控制目標,目標要設立在保障項目質量的前提下,同時對於項目成交條件的個體差異要予以客觀肯定,這樣才能確保其成本控制目標是現實、可行的,才能夠實現企業增效的目的。由於要針對全員、全過程以及全方位強化成本控制意識教育,將一切力量動員起來,嚴格控製成本在各個方面的支出,將成本控制的對象以及對成本有直接影響的對象定位於企業中的每個員工。除此之外,企業中的每個人也都是有權利和義務控制企業成本的成本控制主體,因此,要求企業中的每個人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發生在工程中的一切經濟效益和業務,將成本控制體系完善,同時,要按成本目標進行支出和有效控制形成工程項目成本過程中所耗用的工、料、費等,對於隨時可能會產生的偏差要能夠做到及時預防和糾正,實際發生的成本要盡可能的控制在規定的范圍內。 (2) 對於定額管理工作要成套系統的制定完善。定額的定義是「在項目的實施過程中,人力、物力和財力的消耗在一定生產技術水平的前提下所控制的數量限額。」成本控制基礎工作的核心就是定額管理,但是許多員工甚至是部門領導在建築項目的實施管理過程中還是不能夠對定額管理有一個准確的認識,同時,對定額管理和內部定額的制定也不夠重視。項目管理者在日常工作中也會出現對外勞務分包不合理定價的現象,因此,成本控制的重要環節和關鍵工程就是對定額管理的認清工作,這對於成本控制的目標也是有一定影響的。對於項目部甚至是整個施工企業而言,定額管理工作的完備是至關重要的一個保障。 (3) 要強化控制施工成本的過程。對建築企業施工項目成本費用發生行為的規范以及控制有效過程的進行都為完善成本管理制度和過程式控制制制度奠定了良好基礎。成本費用落實到各個部門的形式是要以施工項目的整體流程和成本費用的形成過程為依據的,且其是將成本費用以責任成本的形式分解落實,而後其成本費用責任制的建立是要與責權相匹配的,這是保障組織結構與程序在成本費用中得以強化的基本條件。同時,人工費、材料費和施工機械使用費是在成本費用過程中需要重點控制的,對材料數量和單價的控制是材料費控制主要包括的內容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項目資金利用率得以提高、風險得以迴避、項目目標得以實現等都是能通過企業有效的內部控制的加強得以實現的。 二、控制工程成本的基本思路。 對成本有較大影響的關鍵因素可以通過分析成本得到,而控制這些關鍵元素才能實現對 成本的有效控制,控制的狀態不是靜止的,因此,在控制目標值得以確定後,需要在項目實施的過程中對目標的實際數據進行階段性的收集完成,並比較實際數據和計劃值,這樣才能夠及時在出現較大偏差時採取應對措施,保障目標值得以實現。 事前控制、事中控制和事後控制是成本控制全過程的三個階段。事前控制是三個階段中的主要部分,就是說想要達到事半功倍的效果就需要在項目投入階段就開始實施。為了使工程成本在「施工前」計劃目標值測定科學合理性的目標得以實現,那麼首要的任務就是必須將工程項目施工生產的滿足作為基本前提。同時市場經濟運行規則的是確定目標值的依據,其基礎就是企業自身的管理水平和綜合實力。直接影響項目法施工管理的因素就是企業基礎管理工作水平的高低,其分析不僅要細,而且還要有深度。管理的加強以及內部挖潛是其著重構思的地方,調查和分析成本目標值確定的強調對於成本主體的內因和外部條件有著明確的影響,只有與實際施工管理要求相符合才能夠達到預測的准確性,這也科學的保障了竣工後的總結評估。 三、施工成本在施工進行中的控制。 控制建設工程項目成本發生的主要階段就是施工階段,其資源配置是通過對成本目標的 確定結合計劃成本得以實現的,需要有效的控制項目部發生的各種成本費用,以下簡單分析其具體的控制方法: 1.對人工費的控制。「量價分離」是控制人工費實行的方法,與有資質的勞務公司簽 訂勞務合同是施工項目部的主要途徑,作業用工的零星用工是依據成本計劃所含的人工費制定的,其用工數量與單價是以定額工日的一定比例綜合確定的,由此保證人工費的過程總量控製得以實現。 2.對材料費的控制。建設工程總造價中的60%—70%都是項目施工中的材料費,由此 可見其重要程度。材料的控制、設備的采購價格等實際施工材料的價格都是通過市場信息的調查、招標和詢價的應用等方式決定的,定額控制的消耗、指標控制的計劃、控制計量以及包干總量等是控制材料用量的方法。 3.對施工機械使用費的控制。機械設備的合理選擇對於成本管理而言是十分重要的,相關數據顯示,機械費大約佔到高層建築地面以上部分總費用中的6%—10%,由此可見,項目部應對設備進行合理安排,以使設備的利用率得以提高,同時避免了機械設備由於不正確使用而造成的停滯,這些方面對於施工機械使用費的控制是有一定幫助的。 5.對施工分包費的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響,因此,項目部對於分包工程的詢價、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好,這樣才能有效控制施工分包費,使分包關系網路得以平穩建立,同時對施工驗收和分包結算工作也應給予相應的重視。 6.嚴格控制質量。表面平整度、垂直度精度越高的分項工程表面,越利於材料和人工的節約,由此可見,工程質量和項目
❺ 如何更有效的降低建築工程的成本
目前,成本控制工作主要由財務部門負責,制定出的制度是嚴格的,但是,實施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段,項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存,從而就不能及時掌握項目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據,更不能採取有效的措施去降低成本,保證企業利潤的最大化。
2、降低建築工程成本的措施
2.1優化施工組織方案加強成本控制
首先,列出整個施工的工程項目內容,並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算,以及工時的數量進行確立,為以後檢查與監控做好基礎工作。其次,依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備,避免窩工、機械閑置等的浪費。
2.2採取技術措施加強成本控制
(1)在砼、砂漿中摻加粉煤灰,利用水泥活性,節約水泥用量。
(2)豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接,水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術,減少鋼筋的搭接長度,可節約鋼材3%~5%.
(3)採用整體電動提升腳手架,一次搭設,循環利用。主體結構依次提升,及時跟進施工進度;裝飾階段,依次降落,作為裝飾作業的工作面,可極大地節省材料。
(4)充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料,加工製作預埋件,節約材料用量;可以充分利用爆破的基礎的石子,經過加工重新用到工程中。
2.3採取經濟措施加強成本控制
採取經濟措施管理工程成本,可以通過以下幾種方式:(1)人工費控制;(2)材料費的控制,包括對材料用量的控制和對材料價格的控制;(3)機械費控制。
2.4加強質量管理,控制返工率
在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責,把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,採取防範措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者,必須掌握和運用這種方法,並在實踐中不斷總結經驗,使之不斷完善,實現成本管理方法的飛躍。
❻ 清水混凝土成本節約措施
混凝土隨著材料科學的不斷發展,其用途也越來越廣泛,已到了跨行業、跨學科、互相滲透的非常 廣泛的領域。混凝土配合比設計牽涉到幾個方面的內容:一要保證混凝土硬化後的強度和所要求的其他性能和耐久性;二要滿足施工工藝易於操作而又不遺留隱患的 工作性;三是在符合上述兩項要求下選用合適的材料和計算各種材料用量;四是對上述設計的結果進行試配、調整,使之達到工程的要求;五是達到上述要求的同 時,設法降低成本。
普通混凝土是由水泥、水、砂、石四種材料組成的,混凝土配合比設計就是解決4種材料用量的3個比例,即水灰比、砂率、膠骨比(膠凝體與骨料的比例)。
根據筆者的觀察和較深入的了解,認為混凝土在配合比設計方面應注意以下幾個問題:1、配合比設計前的准備工作應充分;2、區分數理統計及非數理統計方法評定混凝土強度的不同;3、生產配合比的調整及施工中的控制;4、在保證質量的前提下,應注重經濟效益。
1、配合比設計前的准備工作應充分
在配合比設計前,設計人員要做好下列工作:
1.1、掌握設計圖紙對混凝土結構的全部要求,重點是各種強度和耐久性要求及結構件截面的大小、鋼筋布置的疏密,以考慮採用水泥品種及石子粒徑的大小等參數;
1.2、了解是否有特殊性能要求,便於決定所用水泥的品種和粗骨料粒徑的大小;
1.3、了解施工工藝,如輸送、澆築的措施,使用機械化的程度,主要是對工作性和凝結時間的要求,便於選用外加劑及其摻量;
1.4、了解所能采購到的材料品種、質量和供應能力。
根據這些資料合理地選用適當的設計參數,進行配合比設計。
2、區分數理統計及非數理統計方法評定混凝土強度的不同
根據《普通混凝土配合比設計規程》(JGJ 55—2000),混凝土配製強度應按下式計算
fcu,0≥fcu,k+1.645σ ( 1)
式中:fcu,0—混凝土配製強度(MPa);
fcu,k—混凝土立方體抗壓強度標准值(MPa);
σ—混凝土強度標准差(MPa)。施工單位自己的歷年統計資料確定,無歷史資料時應按現行國家標准《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002)的規定取用(高於C35,σ=6.0MPa)。
根據此公式,40#砼(以40#砼為例)的配製強度為:
fcu,0≥40+1.645x6.0=49.9MPa (2)
在正常情況下,(2)式可以採用等號,但當現場條件與試驗條件有顯著差異時,或重要工程對混凝土有特殊要求時,或30級及其以下強度混凝土在工程驗收採用非數理統計方法評定時,則應採用大於號。
《公路工程質量檢驗評定標准》(JTJ 071-98)中對水泥混凝土抗壓強度合格標準的評定方法分數理統計和非數理統計兩種。下面著重比較採用數理統計和非數理統計方法評定的差異之處。
2.1、採用數理統計方法評定
試件≥10組時,應以數理統計方法按下述條件評定:Rn-K1Sn≥0.9R (3)
Rmin≥K2R (4)
式中: n—同批混凝土試件組數;Rn—同批幾組試件強度的平均值;Sn—同批幾組試件強度的標准差(MPa),當Sn<0.06R時,取Sn=0.06R;R—混凝土設計強度等級(或標號)(MPa);Rmin —n組試件中強度最低一組的值(MPa);k1,k2 ——合格判定系數,見表1表1 合格判定系數與組數n的對應關系
由公式(3)、(4)可計算得(假定試件組數為10~14組):0.9R=0.9x40=36.0MPa, K2R=0.9R=36.0MPa.
據此反推:Rn≥0.9R+k1Sn=36.0+1.70x2.4=40.1MPa,因此,只要該批試件的平均強度大於等於40.1MPa,且Rmin≥36.0MPa,即可判定為合格。
2.2、採用非數理統計方法評定
試件少於10組時,可用非統計方法按下述條件進行評定:Rn≥1.15R (5)
Rmin≥0.95R (6)
式中字母含義同數理統計公式。
若公式(5)、(6)評定,則合格的條件為:Rn≥1.15x40=46.0MPa Rmin≥0.95x40=38.0MPa
從兩種評定方法來看,最低值Rmin均易於保證,但後者的平均值比前者高出 46-40.1=5.9MPa,這就正好對應了《普通混凝土配合比設計規程》(JGJ 55—2000)中「3.0.2 遇到下列情況時應提高混凝土配製強度:1、……;2、C30級及其以上強度等級的混凝土,採用非統計方法評時」。
在實際工程中,由於結構部位的不同,往往要求不同的評定方法,但很多單位僅按數理統計的方法 進行混凝土配合比設計,導致實際試配強度均達不到49.9MPa.對於一般單位而言,在一個工程中通常只有混凝土配合比,加之管理不到位,也往往用於要求 非數理統計的工程部位,結果只能出現砼強度達不到設計要求的後果。
3、生產配合比的調整及施工中的控制
在生產配合比的調整及施工控制中應注意出現以下問題:
3.1 嚴格控制混凝土施工時的用水量:在實際行產中,操作者為方便施工,往往追求較大的坍落度,擅自增加用水量而不管強度是否能達到要求;再加上現場質檢人員的管理不到位,對水灰比缺少嚴格的控制等原因,均使混凝土實際用水量大於理論用水量,從而導致砼強度的降低。
防治措施:加大質檢抽查力度,控制操作者不得隨意增加用水量;若發現混凝土工作性能較差,操 作者應及時向試驗員反饋實際情況,經試驗員現場查找原因、分析情況後採取相應對策,並按試驗員的指令調整配合比;現場質檢人員也應按規范要求經常檢查混凝 土的質量動態信息,及時進行調整,確保混凝土按要求進行施工。
3.2 調整生產配合比時,應准確測量生產現場砂、石的實際含水量:經到現場檢查和了解,有部分試驗人員沒有按規定要求准確測量,而是採用目測法來估計砂、石的實際含水量,這樣做會導致生產配合比不準確。
防治措施:砂、石中若含泥量超標,應在混凝土澆築前三天沖洗完畢,並應在施工前按規范要求取樣並准確測量砂、石的實際含水量,調整施工配合比以從用水量中扣除含水量,補回砂、石量,嚴禁邊沖洗邊拌制混凝土。
3.3 砂、石材料應准確計量:不少施工單位在生產時,第一車砂、石用磅秤一下,隨後就採用在小推車上畫線的辦法來控制重量,從而導致了砂、石材料的用量偏差。
防治措施:有條件的單位盡量採用混凝土拌和樓,利用電腦准確計量;若實在沒有,應不怕麻煩,堅持每車過磅,以控制材料用量。
4、在保證質量的前提下,應注重經濟效益
不少施工單位在配合比設計時純粹是為了達到設計強度,按規范要求或以往經驗進行一組配合比設 計,試配後強度達到要求就算完成了;若達不到要求,唯一的方法就是增加水泥用量,很少有人從材料調配、經濟效益、混凝土工作質量等方面綜合考慮。水泥用量 過多,往往導致混凝土收縮裂縫的產生和徐變增大,而且也相應增加了施工成本。
防治措施:在規范要求允許的條件下,試驗室應配製不同的配合比,從經濟、工作性能、質量等方 面綜合考慮擇優選用,並應針對不同施工部位、不同評定方法給予適當調整,盡量避免凡是同一強度均使用一個配合比的做法。試驗室還應收集每次配合比及施工情 況的詳細數據,並注意對這些數據進行統計分析,以便得出本試驗室的水灰比、用水量、砂率、水泥用量范圍及σ 數值,日積月累,就能成為一個很可觀、很寶貴的參考資料,對以後的施工將會起到不可估量的作用。當然,這些事情的實際操作是比較枯燥無味、短期效益不明顯 的,應選派工作責任心較強,業務水平較高的人員去組織或收集,最重要的是單位領導及項目經理應給予他們足夠的理解和支持。
❼ 建築安裝企業降低工程成本的途徑
目前,施工企業要不斷地向前發展,就要不斷地提高工程質量,還必須合理地節約人力和物力,努力降低工程成本。因為工程成本,是工程在施工過程中所消耗各項生產費用的總和,它反映企業勞動生產率的高低,材料的節約程度,機械設備的利用情況,以及在施工組織、勞動組織,管理水平等施工管理活動的全部情況。
工程成本的降低,反映著企業施工經營活動中物化勞動和活勞動的節約,只有這樣,才可以耗量較少的物力和人力完成同樣多的工程,或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本,除了要加強企業員工思想政治工作的教育,確立勤儉節約、艱苦奮斗的思想和全面節約的觀點外,同時還要充分依靠企業員工,發動企業員工加強成本管理,編好施工圖預算和工程成本計劃,做好工程成本計算和成本分析工作,不斷尋求降低工程成本的途徑,挖掘降低工程成本的潛力。
為了有效地挖掘建築安裝降低工程成本的潛力,必須研究降低工程成本的途徑,主要有以下幾個方面。
第一、節約施工管理費用。節約施工管理費用,不但可以降低工程成本,而且有助於培養職工艱苦樸素、奮發圖強的精神。為了節約施工管理費用,企業必須:(1)認真貫徹執行勤儉辦企業的方針,發揚艱苦奮斗的精神,處處精打細算,嚴格防止鋪張浪費;(2)不斷提高工作效率,精簡機械,減少層次,合理降低生產人員的比重;(3)進行雨季、冬季施工,加強勞動力的調配和管理,減少非生產用工,節約工人輔助工資;(4)貫徹集中力量打殲滅戰的方針,加速施工進度,縮短工期;(5)健全工具用具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度,對損壞工具用具和勞動用品及時加以修理;(6)制訂各項費用開支定額,實行部門分管、先算後用,並嚴格執行各項費用開支標准和關於管理社會集團購買力的規定,遵守國家財政紀律,節約一切可以節約的開支。
第二、提高機械設備利用率。要提高機械設備的利用率,首先要建立和健全機械設備維修保養制度,做好機械設備的維修和保養,嚴格執行合理的操作規程,克服不按操作規程使用和無人負責現象,使機械設備經常處於完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命,將各工種工程的施工機械配套成龍,不斷改進機械設備。如將吊車吊桿接長,以不長代大;或將專用機械設備改為多種用途,一機多用,充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性,做好機械設備的平衡高度工作,選擇與施工對象相適應的機械設備,防止「多要少用」、「早要遲用」、「大代小用」,消滅停工窩工,最有效地最充分地利用各種機械設備。對於大型施工機械和那些數量不多的特殊機械,最好由公司集中管理,加強統一調度,提高機械利用率。四是要加強機械操作人員的培訓工作,不斷提高機械操作人員的操作技術。五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。六是要做好機械設備利用定額的查定的分析,開展單機、單車核算,考查機械設備利用情況,獎優罰劣。
第三、提高勞動生產率。提高勞動生產率可以減少單位工程用工,增加單位時間內完成的工程數量。這樣,不僅能夠減少單位工程成本中的人工費和生產工人輔助工資,而且還可相應地降低其他費用。因為在施工管理費中,大部分費用如工作人員工資、工資附加費、辦公費差旅交通費、行政用固定資產使用費等,是比較固定的,它們不是與工程數量成比例變動。當勞動生產率提高而使完成工程數量時,這部分費用攤到工程成本上的數額就隨之減少。
為了不斷提高勞動生產率,企業必須:(1)加強班組建設,做好思想政治工作,促使企業員工自覺遵守勞動紀律,充分利用工時;(2)深入開展群眾性的技術革命和技術革新運動,將施工機械配套成龍,在各個工種工程實現機械化施工;(3)隨著機械裝備情況和施工工藝等變化,及時調整勞動組織,合理調配勞動力,減少窩工浪費;(4)很好組織冬季施工和雨季施工,擺脫氣候影響,延長年度作業天數;(5)加強技術教育和培訓工作,提高工作的技術水平和操作的熟練程序,做好勞動保護工作,不斷改善勞動條件;(6)合理布置施工現場,減少材料、構件二次轉運用工;(7)設置小型構件預制場,對窗檯、陽台攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預制,減少製作用工;(8)正確處理各個工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關系,搞好前後工序之間的協作,減少安裝水管電線後修補牆壁用工和噴漿後門窗鏟垃圾用工,節約勞動力;(9)加強定額管理,做好勞動定額的查定和分析,按勞動定額簽發工程任務單,考核班組工效,開展社會主義勞動競賽,壯大先進班組和個人。
第四、減少工程返工損失。工程返工,就會造成人力物力的浪費。建築安裝企業必須不斷提高工作施工技術水平,採用先進地施工工藝和操作方法,嚴格按施工驗收規范執行工程質量檢查驗收制度。同時,必須按圖紙施工,質量要達到施工驗收標准,防止混凝土搗厚或搗薄,防止基礎挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費。
第五、節約材料費。材料費在工程成本中占最大的比重,隨著裝配化程度的不斷提高,材料費占的比重還要增大。因此,大力節約主要材料、結構件、周轉材料、其他材料的消耗,降低材料采購成本,對於降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設安裝企業,由於盲目采購,產生大量積壓,保管不妥,損壞變質,大材小用,整材零用等現象而造成的材料損失和浪費,仍然相當嚴重,在降低工程成本方面還有潛力可挖。
為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管,使用以及回收等各個環節採取有效的措施。工程成本中材料費的高低,首先取決於運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規格,同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算:(1)要貫徹執行「合理儲備」的原則,避免因積壓而引起的損失浪費。為此,必須建立逐級按工程項目編制材料計劃,按材料計劃編制供應計劃,再按供應計劃編制采購計劃或申請計劃的制度,克服盲目分散采購的現象,采購以前,還須摸清材料供應情況,做到比物比價,分批采購,陸續備料。(2)要根據「就地取材」原則,仔細調查研究地方材料的資源,在保證材料質量的前提下,盡量採用當地廉價材料,節約材料采購成本。
材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由於建築工程體積龐大,消耗材料數量很大,材料運輸費用在材料成本中所佔比重特大,有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此,加強運輸管理,也是降低工程成本的一大環節。降低運輸費用的主要途徑是:(1)要充分了解工地水陸運輸條件,注意場外和場內運輸的配合和銜接,盡可能地縮短運距,利用經濟有效的運輸方法,減少中轉環節;(2)根據工程進度,隨時掌握供應計劃,嚴格控制進場材料,防止到料過多造成大批退料的轉運損失;(3)在材料、構件運動裝卸過程中,要力求養活料耗,防止斷裂損失,對運來的材料,要加強驗收,防止來料短缺,質量不符合要求以及規格不合要求等。
在保管過程中,要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲,防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊,要防止隨意用來填修道路。
在使用過程中:(1)要採用新技術、新材料、新工藝,在不影響工程質量前提下,減少高價材料的使用量;(2)對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工,做到量材取料、材盡其用,以提高其有效系數;(3)對混凝土要盡可能地採用集中攪拌,減少現場水泥、砂、石的浪費,和分散搭建混凝土攪拌台、水泥庫所造成的材料損耗;(4)要改善操作方法,減少不必要的損耗。對砌體要保持平整,節約砂漿用量。在採用機械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費;(5)模板的規格要標准化,製作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修,增加周轉次數;(6)對工地各種廢料要充分加以利用。
在加收過程中:(1)對拆除的材料和模板要力求減少損耗並加以整修和充分利用。(2)要經常清理現場,做到清除五底(黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底),消滅五頭(磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭),防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土裡。
以上是一般情況來說明建築安裝企業內部降低工程成本的幾個途徑,在實際工作中,要實事求是,須根據本單位的工程施工特點和具體條件,結合當時的實際情況,採取適當的措施,才能取得更有效的成果。
供參考,希望對你有用
❽ 施工合理化建議和降低成本措施誰有
一、施工合理化建議
1、建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小組,共同研究審定重要部位的施工方案,新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。
2、建議採用冷軋帶肋鋼筋代替現澆樓板的HPB235鋼筋,冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材,經冷軋減徑後,在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋,其直徑為4-12mm,其與砼的粘結強度相當於光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節約板筋30-40%的鋼材,經濟效益較為顯可節約鋼材20-30%。
3、混凝土施工模板脫模劑採用BT—20模板漆(長效脫模劑)。
BT—20模板漆塗膜堅硬,光亮豐滿,耐水耐磨,防銹防腐,廣泛適用於各種混凝土模板,並適用於蒸養環境。它有以下三大功能:
(1)保護模板,保護模板免遭磨損;
(2)提高混凝土外觀質量,可達到清水混凝土效果;
(3)長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀,平整光滑,無污染,混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來該漆已在200餘萬平方米模板的混凝土工程中應用。
4、砌牆採用GS—32砂漿寶外加劑
現在國家已不允許用粘土磚來砌牆體,但是採用其他砌體材料時,存在容易出現質量通病的問題,即牆體非常容易出現裂縫。經過多項工程的實踐證明,採用GS—32砂漿寶外加劑,可以很好解決牆體易出現裂縫的問題。
5、建議窗戶密封採用Sikaflex—15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠,衛生間防水接縫採用Sikaflex—11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。
Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成。Sikaflex具有優良的耐老化和耐侯性能。長期暴露於紫外線照射下,白色Sikaflex可能會變黃,但其它性能不會顯著降低。
6、模板採用竹膠合板
竹膠合板具有如下特點:板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強度高、韌性好、導熱系數低,重量輕、易脫模、耐水耐磨性好,可達到清水混凝土效果。
7、結構設計規定Ф22及以上的豎向鋼筋要採用擠壓接頭。根據我公司的施工經驗,認為採用直螺紋連接技術更好一些,質量更有保證。
8、由於創杯涉及工程參建的所有方面,包括業主本身和設計以及相關管理部門,所以建議業主設立「奪杯工作專員」,使業主的創杯工作與我公司的創杯工作銜接地更好。我公司可以提供全面和免費的培訓等,向其提供我公司在創杯工作中的各種經驗教訓。
二、降低成本措施
本工程中可採用的降低工程生產成本措施有如下:
1、加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節支,定期進行成本分析,採取降低費用開支、增加盈利。
2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分採用交叉施工、流水作業等手段,科學安排施工的各要素,並嚴格落實,減少窩工、停工等現象,提高勞動生產率。
3、項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度要料計劃;加強現場材料管理工作,做到用料計劃准確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家,最後確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環節,降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。
4、採用散裝水泥,節省包裝費用。
5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收,減少材料報廢率等。如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後,在產地進行排板驗收合格後方能運至工地。
6、砼中採用雙摻技術,一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。
7、加強勞動力的調度與管理,按工程進度的需要配備勞動力,對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產用工。
8、施工機具配備要合理,選用效率高的施工機械,提高生產率及機械化施工水平。
9、選用先進合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場地,擴大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費用。
10、加強對過程產品質量的控制和管理,保證產品一次成優,減少返工等現象,以質量保進度,以質量降成本。
11、認真實施各項質量制度。在施工過程中,項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行,嚴把各項質量檢驗關,對衛生間、隱蔽工程等重點部位加強監督檢查,將質量隱患消除在萌芽狀態,避免因質量問題而造成的整改、返工損失。
12、合理組織施工,對安裝工程來說,工程前期,施工配合工期長,耗工量大,後期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早採取相應的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程後期對安裝工作的壓力,做到均衡施工。
13、在施工過程中,積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程費用,注重技術革新和合理化建議工作,以確保工程質量、進度及成本目標的實現。
14、注重工程的收尾及交付使用,保證及早發揮效益。工程完工後,盡快拿出工程結算資料,做到工完、場清、帳清,使企業的效益及時得到體現,保證資金的正常回籠,加快資金的周轉,降低財務費用。
15、充分把握圖紙會審關,使設計方案結合實際,降低造價,方便施工。
16、加強現場總平面管理,進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放,做到合理、整齊,以減少二次搬運損耗。
17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節,降低物資消耗。
18、合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填,節約工程費用。在確保安全的前提下,減少基槽土方放坡,可減少土方量,從而節約人工費及機械台班費。
19、做好材料計量工作,做好落手清,合理回收利用減少原材料消耗。
20、加強模板管理,做好模板的拆模、維修工作,增加周轉次數。
21、混凝土摻早強劑,縮短支模時間,加快模板周轉。
22、做好材料進場驗收工作,驗質量、驗數量,減少進場損耗。
23、加強機械設備管理、保養、維修,提高機械利用率。
24、提高計劃管理水平,抓住計劃編制,綜合平衡和檢查執行環節。加強生產管理工作,及時解決施工過程中的實際問題,以加快施工進度。
25、要求以預算收入控制支出,進行成本核算,制定目標成本。
26、根據目標成本,進行成本倒算,確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。
27、嚴格樣板開路,減少返工,降低成本。
28、加強合同管理,降低合同風險。