生產中從哪些方面降低畜產品成本

Ⅰ 降低養鴨生產成本的措施有哪些

降低養鴨的生產成本，除了注意肉鴨的品種、鴨苗的質量、科學的防疫和精心的飼養管理外，科學的用葯和用料會進一步降低養鴨的生產成本。

（1）有針對性給葯應在專業技術人員的指導下，有針對性地給葯，避免因用葯不對症或劑量不適當，造成浪費或引起中毒。（2）分清預防性投葯和治療性投葯的區別許多養鴨戶預防性投葯也使用或超量使用治療量，結果不但加大了葯費開支，還常常造成鴨中毒。（3）要選擇廉價、高效的葯物有些價格較貴而效果很好的葯物可用於小鴨，但用於大鴨時很不劃算。（4）避免亂用葯物用一種葯物能治療的病盡量不同時用兩種葯物，亂用葯物常因配伍不當、劑量不足或過大而事倍功半，人為地增大了葯費開支。（5）慎重使用全群用葯不要因全群中有幾只鴨發病就作為全群用葯的依據，能隔離治療就不要全群用葯。同時，疫苗接種要常抓不懈。（6）使用全價飼料可以提高飼料報酬全價飼料是根據飼養標准，按科學配方配製的，能滿足鴨的營養需要，飼料轉化率高。使用這種飼料，雖然單位數量價格高，但綜合經濟效益好。（7）減少飼料浪費要避免一次加料過多。用食槽喂鴨時，一次飼料加入量不能超過料槽深度的1/3。如果是人工上料，上完後要進行1～2次的勻料。飼養員要有責任心，如果上料不精心，致使少部分撒落到地面，這樣日積月累，不僅浪費飼料，而且容易滋生病原菌，影響其生產性能的發揮。（8）及時出欄肉鴨生長速度快，飼養周期短，應實行高水平飼養，喂給高能量、高蛋白飼料，以促進其生長。肉大鴨一般在50天左右出欄較合適，因為這時肉鴨增重、飼料報酬已達高峰，經濟效益最佳。在50日齡後肉鴨增重速度下降，飼料報酬降低。（9）溫度的控制肉鴨的適宜生長溫度一般在12～24℃之間，在此溫度范圍內可有效地利用飼料。因此要盡量創造條件，以保溫和降溫來提高飼料報酬。（10）合理使用添加劑礦物質、維生素、氨基酸等營養性添加劑是必需的，其他的非營養性添加劑如桿菌肽鋅等抑菌促生長劑對提高肉鴨增重和飼料利用率有明顯效果。

Ⅱ 如何有效降低養豬成本

豬瘟讓豬的價格暴漲，很多小夥伴吐槽說以後恐怕只能吃菜吃不起肉了，對於養豬的人這算是一場商機，怎麼養豬省錢又長得快呢？

要想豬長得快必須讓豬能夠把吃的飼料充分吸收，做到以下方法最多可以節省10%的成本。

根據調查，建議您使用河南寶林生物科技旗下的「肥88」，該產品能夠被肥豬很好的吸收營養。.

據調查，肥88富含多種名貴中葯維生素以及營養性菌類，以及代謝產物還有發酵物，能夠促進營養的吸收。

由於其口味良好，能夠讓豬胃口大增，增加食量的同時，也易消化，所以吸收好，適合增重。

該產品成分含有一定營養成分，能夠抵抗細菌，避免肉豬生病，很大程度上降低了發病風險。

該產品有助於消化，可以防止豬的腸道內形成病菌還有微生物，其糞便里不會存在不消化的飼料殘渣。

使用三天，豬的食量大增，使用15天，通體光亮，使用20天體重增加能夠形成雙肌背和雙肌臀。

Ⅲ 養豬想要降低成本，都有哪些實用的方法

要降低養豬成本必須選擇生長快、飼料利用率高、抗病力強、適應性好的品種仔豬，要達到這個要求就要選擇三元雜交豬，三元雜交豬出欄快，5個月左右就能出欄，養殖周轉快、成本低。

飼料可以自己在農村購買飼料原材料按照飼料配方進行生產，農村購買的糧食及糧食加工副產品沒有經過中間商，價格便宜。飼料配方一般是公開的，保密的是預混料，市場上有預混料銷售的，可以購買預混料加入自己配的飼料中，質量與飼料生產廠家基本一樣，其成本將降低25%以上。如果懂飼料添加劑設計的話自己設計預混料節省成本更多。

豬

冬季氣溫低，食入的飼料主要用於產熱，冬季提高舍溫，舍內溫度應控制在15-25℃，勤換墊草，保持圈內乾燥，可採用豬舍內生火、用塑料薄膜搭棚、關閉門窗、在門窗上用草簾或塑料薄膜密閉以提高舍溫，但應保持足夠進風量，每天早、中、晚應打開窗戶通風換氣。

Ⅳ 如何有效降低養豬成本

1、 採取有力措施預防疾病
每次進豬前，均對設備及地面進行嚴格的高壓沖洗和常規消毒，消毒後的乾燥時間不少於7天。
2、 提高飼料利用率
使用飼料添加劑可顯著提高日糧營養成分的有效利用率，減少營養物質的排泄，促進豬的快速生長和防止疾病。添加類型包括霉劑、酸制劑、抗生素、微生物制劑、微量元素、氨基酸、抗菌中草葯和植物有效成分提取物等。飼料添加劑要雜保質期內使用，應選擇使用效果明顯、穩定性強的。
3、 減少飼料浪費
根據養豬技術網經驗，養豬生產成本中飼料約占總成本的69%~83%。飼料浪費是大多數養豬場普遍存在的問題，浪費一般占總消耗的3%~5%。1個年產萬頭的豬場，按日需8噸飼料計算，每天就有240~400千克飼料浪費掉，每年損失20萬元左右。
投料過多容易被豬拱出槽外而造成飼料浪費。
4、充分利用農村飼料資源
要充分利用農村各種飼料資源，利用優質牧草養豬，如稻穀、甘薯、大麥、紫雲英、蔬菜、野生飼草等，做到合理搭配，這樣既能保證營養需要，又能降低養豬成本。據測算，用混合料喂豬，料肉比為2．8∶1或3∶1，而用單一的玉米或稻穀喂豬，豬每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻穀。
5、豬品種對成本的影響
優良品種生長快，飼料報酬高，成本低一些；反之，地方品種則高一些。
6、飼養管理工作的影響
場地選擇要選擇交通便捷，冬曖夏涼、水電易通的地方，可以適當降低生產成本；科學的飼養包括科學的配料、合理的飼養方式、仔豬早期補料等。
強化管理包括適時配種、合理分群、防寒保曖、防暑降溫等工作，均直接影響生產成本的高低。
7、疫病防治
據了解，當前1頭豬正常的預防費、驅蟲費、檢疫費等要17元～20元，如果發生了疫病，則另外增加醫葯費，增加成本。一般搞得好點的養殖場育肥生豬發病率在5%左右，死亡率在2%左右；仔豬發病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低發病率和死亡率，就可以降低生產成本。同時，如果國家能減免防疫費、檢疫費，也可以減少生產支出，增加養殖收入。
8、適時屠宰
豬的生長規律是前期慢、中期快，後期又變慢，飼料報酬是前期高、後期低，且豬養到後期主要以沉積脂肪為主，耗料很多，但若過早屠宰生豬其屠宰率不高，肉品質不好，以豬的體重達到90～100公斤時屠宰比較合適。
另外有效的降低養豬成本還應注意以下幾個方面：
1、根據豬的生長發育特點，制訂適合本地區，價格便宜的飼料配方，可降低飼料成本。
2、實行自繁自養，可以降低育肥用斷奶仔豬的成本費用，減少疫病發生，從而降低飼養成本。
3、採用科學管理技術，為豬的生長育肥創造適宜的條件，加快豬的生長速度，縮短飼養期，即可相對地降低飼養成本
4、尋找飼料替代物 利用糖渣養豬。糖渣是葡萄糖廠的附屬產品，動物適口性好，飼喂效果不錯。玉米糖渣含有豐富的蛋白質、脂肪、葡萄糖、多種維生素、粗纖維等，是喂養畜禽的理想原料。雞糞發酵也能養豬。發酵雞糞可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生態環境，增強生豬體質，使獸醫獸葯費用大幅度下降。
5、發酵床養豬 在養豬圈舍內利用一些高效有益微生物與墊料建造發酵床，豬將排泄物直接排在發酵床上，利用生豬的拱掘習性，加上人工輔助翻耙，使豬糞、尿和墊料充分混合，通過有益發酵微生物菌落的分解發酵，使有機物質得到充分的分解和轉化，增強豬只抗病力，提高飼養收益。
降低養豬成本口訣：
1、引進優良種豬，搞自繁自養。
2、科學管理，減少疾病、浪費。
3、選擇優質飼料，科學配比。
4、改善硬體設施，提高生產效率。

Ⅳ 幾種降低生產製造成本的方法和途徑

一、 從產品方面降低生產成本的方法

選擇性生產，低利潤的產品找別人做

在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。

二、 從生產技術方面降低成本的方法

提高機械設備的使用頻率

工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。

三、 從原材料方面控制生產成本

采購環節的成本控制

建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。

四、 從政策方面獎勵員工控製成本

工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢

例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。

Ⅵ 養豬怎麼把成本降到最低化。

降低養豬成本主要有四點：1、引進優良種豬，搞自繁自養。2、科學管理，減少疾病、浪費。3、選擇優質飼料，科學配比。4、改善硬體設施，提高生產效率。有效降低養豬成本。總之呢，降低養豬成本與仔豬成本、飼料成本、養豬規模經營成本等息息相關，缺一不可。

不少養豬戶在豬價低迷時，刻意選用價低質不優的飼料或預混料，或以大量菜子粕、棉子粕等代替豆粕，以為這樣就可以節省養豬成本、減少損失，其實這很可能是適得其反的做法。

投入不是成本，產出才是影響成本的主要因素

對養豬業而言，必須是與生產出的商品掛鉤的「投入」才能叫作「飼養成本」。因此，生產過程中花了多少錢的「投入」並不是成本，而只是成本構成的要素之一，投入必須與產出(商品)掛鉤才能算出成本，正確的成本表達式應該是：投入÷產出=成本

養豬場資源節約的主要包括水電能源、各種葯物、飼料原料的節約。水電的節約主要靠養豬場的生產工藝、生產設備、加強行政管理工作來完成。而增加養豬的收入主要是靠獸葯、飼料的節約。

1、 採取有力措施預防疾病

每次進豬前，均對設備及地面進行嚴格的高壓沖洗和常規消毒，消毒後的乾燥時間不少於7天。

2、 提高飼料利用率

使用飼料添加劑可顯著提高日糧營養成分的有效利用率，減少營養物質的排泄，促進豬的快速生長和防止疾病。添加類型包括霉劑、酸制劑、抗生素、微生物制劑、微量元素、氨基酸、抗菌中草葯和植物有效成分提取物等。飼料添加劑要雜保質期內使用，應選擇使用效果明顯、穩定性強的，如金寶貝飼料發酵劑：降低飼料成本，改善飼料口感，提高動物抵抗力，飼料除毒脫毒，易保存發酵快等優點。

3、 減少飼料浪費

根據金寶貝養殖專家經驗，養豬生產成本中飼料約占總成本的69%~83%。飼料浪費是大多數養豬場普遍存在的問題，浪費一般占總消耗的3%~5%。1個年產萬頭的豬場，按日需8噸飼料計算，每天就有240~400千克飼料浪費掉，每年損失20萬元左右。而投料過多容易被豬拱出槽外而造成飼料浪費。

4、充分利用農村飼料資源

要充分利用農村各種飼料資源，利用優質牧草養豬，如稻穀、甘薯、大麥、紫雲英、蔬菜、野生飼草等，做到合理搭配，這樣既能保證營養需要，又能降低養豬成本。據測算，用混合料喂豬，料肉比為2.8∶1或3∶1，而用單一的玉米或稻穀喂豬，豬每增重1公斤需消耗6～7公斤玉米或稻穀。

5、豬品種對成本的影響

優良品種生長快，飼料報酬高，成本低一些;反之，地方品種則高一些。

6、飼養管理工作的影響

場地選擇要選擇交通便捷，冬曖夏涼、水電易通的地方，可以適當降低生產成本;科學的飼養包括科學的配料、合理的飼養方式、仔豬早期補料等。

強化管理包括適時配種、合理分群、防寒保曖、防暑降溫等工作，均直接影響生產成本的高低。

7、疫病防治

據了解，當前1頭豬正常的預防費、驅蟲費、檢疫費等要17元～20元，如果發生了疫病，則另外增加醫葯費，增加成本。一般搞得好點的養殖場育肥生豬發病率在5%左右，死亡率在2%左右;仔豬發病率在12%～15%，死亡率在7%～8%。因此，搞好疫病防治，降低發病率和死亡率，就可以降低生產成本。同時，如果國家能減免防疫費、檢疫費，也可以減少生產支出，增加養殖收入。

8、適時屠宰

豬的生長規律是前期慢、中期快，後期又變慢，飼料報酬是前期高、後期低，且豬養到後期主要以沉積脂肪為主，耗料很多，但若過早屠宰生豬其屠宰率不高，肉品質不好，以豬的體重達到90～100公斤時屠宰比較合適。

另外有效的降低養豬成本還應注意以下幾個方面：

1、根據豬的生長發育特點，制訂適合本地區，價格便宜的飼料配方，可降低飼料成本。

2、實行自繁自養，可以降低育肥用斷奶仔豬的成本費用，減少疫病發生，從而降低飼養成本。

3、採用科學管理技術，為豬的生長育肥創造適宜的條件，加快豬的生長速度，縮短飼養期，即可相對地降低飼養成本

4、尋找飼料替代物
利用糖渣養豬。糖渣是葡萄糖廠的附屬產品，動物適口性好，飼喂效果不錯。玉米糖渣含有豐富的蛋白質、脂肪、葡萄糖、多種維生素、粗纖維等，是喂養畜禽的理想原料。雞糞發酵也能養豬。金寶貝雞糞飼料發酵劑處理過的雞糞可有效抑制病原微生物的滋生蔓延，改善生態環境，增強生豬體質，使獸醫獸葯費用大幅度下降。

5、金寶貝發酵床養豬 在養豬圈舍內利用一些高效有益微生物與墊料建造干撒式發酵床，豬將排泄物直接排在發酵床上，利用生豬的拱掘習性，加上人工輔助翻耙，使豬糞、尿和墊料充分混合，通過有益發酵微生物菌落的分解發酵，使有機物質得到充分的分解和轉化，增強豬只抗病力，提高飼養收益。

Ⅶ 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法

降低生產成本的途徑：
1、建立
全面預算
管理體系
全面預算管理
是企業內部
成本控制管理
的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立
全面預算管理系統
，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解
經營風險
，節約
管理成本
，提高
利潤收入
。
2、樹立
企業成本管理
戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理
戰略理念
，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業
可持續競爭優勢
上。
(3)改進
成本核算
辦法，加大
成本控制力
度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先
市場戰略
。
3、加強
人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做
一條船
，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在
勞動力成本
增長成為必然趨勢的今天。
日本的
人力資源研究
報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代
管理科學方法
和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。

Ⅷ 如何降低產品的成本

如何降低產品的成本

如何降低產品的成本，想要我們的企業保持良好的競爭力，不僅企業的產品需要有可靠的質量，而且產品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產品的成本的相關資料，一起來看看吧。

如何降低產品的成本1

一、 從產品方面降低生產成本的方法

離開產品談成本，一切都是廢話，從產品的角度控製成本主要有以下幾種方法。

1、 合理調整產品定價結構，控製成本佔比

企業如果不知道自己的產品定價結構，一再要求工廠控制生產成本，那是不切實際的事情。就好像我們的產品材料成本已經達到40%了，你要求工廠將產品的生產成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發工資嗎？生產不用設備嗎？設備不用能源嗎？所以我們在談生產成本之前，先要給出產品的材料成本。確定產品的材料成本的方法很容易，那就是產品的定價，根據材料價格確定產品定價，保證產品有一定的毛利空間，當然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料，更不是不切實際的進行產品漲價。不過這個社會大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場。如何調整產品結構合理定價可以咨詢博尊導師了解7：2：1法則。

2、 選擇性生產，低利潤的產品找別人做

在我們企業里，部分產品是一些行業內沒有太大利潤，卻又都有的產品，企業還在堅持自己生產。比如：老婆餅、紅豆餅、榴槤酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產品。企業沒有必要都自己生產，可以直接在市場上購買半成品，為企業節省更多的人工成本。

3、 不能為企業創造價值的產品要淘汰

我們很多企業生產的產品品類都比較齊全，品種數量在一百種以上。然而真正能為企業帶來利潤的不超過一半，個別產品生產數量極少，人工復雜，退數嚴重。不但不能為企業帶來利潤，還在燒錢，像這樣的產品只要不是企業戰略發展需要，都應立即淘汰。

二、 從生產技術方面降低成本的方法

1、 提高生產機械化程度，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉變

很多老闆都會說，我也想工廠全部實現機械化，我也想我的生產車間實現無人化生產，關鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪裡來？其實我沒有讓你的工廠實現無人化生產。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時候就多為你的工廠添置兩個機器設備，不要只顧著投資門店，工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧！一個人操作一台扎花機可以頂三個人手工扎花。一台扎花機2萬左右，一個人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個人一台機在車間干一年，還是選擇3個人在車間干一年。各位老闆比我會算這個賬。當然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質量的地方還很多。

2、 提高機械設備的使用頻率

工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢？我們還要多開發即需要扎花包裝又能被市場接受的產品，提高設備的使用頻率。其他設備也是一樣的道理，不然設備增加了，使用頻次卻很低，設備的折舊成本還是擺在那裡的。

3、 合理規劃生產流程

合理的生產流程可以提高工作效率，減少品種轉換時的時間和設備的等待，降低產品損耗的風險。

4、 提高人員素質，由勞動密集型企業向人才資源優化型企業轉變

對企業內部人員的生產技術及管理能力進行培訓，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達到省人化。

三、 從原材料方面控制生產成本

1、 采購環節的成本控制

建立良好的供應商選擇制度，優質供應商保持長久合作。避免多供應商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應商簽訂長期穩定的供應合同。例如：我們的油脂、麵粉、白砂糖可以直接與生產商或一級供應商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優勢。

2、 降低存儲量

在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業采購下單數量會比較多，但我們可以要求供應商定時分批送貨。數量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結算的.壓力。麵粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個月。

3、 滯留原材料及時處理

倉庫經常會出現原材料采購回來後使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現象。倉庫原材料出現滯留時要及時通知生產部處理，如果生產部不能處理時應通知采購退貨。當生產部不能處理時，采購也不能退貨時，可以報廢的應立即報廢處理。

四、 從政策方面獎勵員工控製成本

1、 工廠採取適當的政策獎勵員工降低不合格品的報廢

例如：我們企業每個月的產品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質量貢獻獎獎勵給生產部，至於獎金怎麼分由生產部自己決定。工廠享有知情權。

2、 從工資結構上鼓勵員工提高生產效率

多數餅店工廠工資結構上還是採用的計時工資法，由於我們行業的特殊性，不可能完全採用計件方式計工資，但可以採用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件，個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配，班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質疑了，這個和降低成本有什麼關系，我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少，但會隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。

3、 實行工序承包制

企業鼓勵管理人員承包生產工序，將生產工序私有化，由管理人員「自主經營」，鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當然私有化的工序還是必須接受工廠的監管。

降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對你有用。

如何降低產品的成本2

（1）制度的制定與落實

企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。

（2）設備改進與科技更新

對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。

（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神

應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。

（4）違規現象的懲罰效應

在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。

此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。

Ⅸ 如何有效降低養豬成本

提高生產成績，多產少死快長。提高生產性投入的利用率，盡量節約和降低非生產性支出。具體地說，提高勞動生產率，避免設備、投資和勞動力的閑置；加強飼養管理措施，使用先進科學技術，提高PSY數值，即平均每頭母豬年提供斷奶仔豬的數量；提高飼料、飲水和獸葯利用率，避免浪費；把握價格行情，適時適度儲備生產資料。節約和降低非生產性支出，對糞污等進行資源化利用，降低生豬生產成本，才能謀取最大的效益。

Ⅹ 很多人不知道怎麼降低生產成本，降低豬場生產成本的途徑有哪些

只有少數人會關注他背後的東西，並據此思考和改變，這就是認知差異。不同的認知會導致不同的行為，不同的行為會帶來不同的機會，不同的機會會帶來不同的結果。優化豬的結構，以德服人。禁止養殖生產性能低下的豬，母豬非生產天數控制在80天以內，適當減緩補檔速度，合理安排豬的胎次結構。減少豬的周轉，減少人為因素造成的壓力增加，從而避免屠宰天數延長、成本增加的現象。加強對豬的定期體檢，淘汰賠錢豬。比如兩個發情期都沒有懷孕的母豬，生產速度差的小豬，生病虛弱的小豬。

政府對養豬業的環保要求越來越嚴格。為了減少和消除養豬場造成的環境污染，這部分成本越來越高，而且這部分成本無法降低。但我們能做的是加強對豬場的管理，做好環境控制和消毒，降低豬的發病率，改善環境衛生，切斷傳染病的途徑，達到降低豬場醫療費用，降低豬的發病率和死亡率的目的。