⑴ 園林設計公司成本核算方法
對不起，我不是做財務的，幫不了你哦
但按照常理，公司的收入和成本不是按照每一個項目來做的，是按每月的資金流做的，開了發票，就要記入收入，開了支票，就要計算支出（成本），到月底，賬面收入-支出=盈利
這個月收入大於支出，公司盈利，也許下個月，收入小於支出，公司有虧損了，到年底總收入-總支出=年利潤。不用單獨按項目計算。
至於每個項目的盈利，則是按照項目的單獨核算來計算，和公司的賬目沒有關系的。
⑵ 設計一台機床，其成本是如何核算的
單件計算，自製件、外協件、標准件、外購件，逐一統計，設備安裝工時、調試工時、試車工時，噴漆、包裝等等都算上，還要加上企業運行成本，員工工資等，統計表格用電子表格即可，很好用。
⑶ 設計院成本會計一般涉及什麼如何核算急
設計院成本會計主要是按設計項目計算各項目的成本，公攤費用可以用各項目實現收入的比例分攤。成本核算要准確，符合實際，分配合理。
⑷ 設計公司，如何基於工時管理進行項目工時預估及成本控制
國內很多項目管理軟體，但是對於工時的統計和工作的量化來說，推薦Workless。有免費版和付費版可以選擇。中小企業、成長型企業或者大企業都可以使用，有實力的企業還可以私有部署。
從創建項目、到實行，是項目從開始到結束的定義。其執行過程可根據項目場景調整階段狀態，實現項目流程自動歸納，項目進度有條不紊。
項目管理應景而創建是Workless進行項目配置的主要解決痛點。項目創建根據場景類型設置任務類型、任務分組規劃為項目階段、配置應用以及功能組件。
基礎設置
項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略
任務設置
任務設置可根據項目創建場景對項目任務進行任務類型、工作流程、任務完成情況標准化設置、依據管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務量化功能。
任務分組
項目基礎設置，項目管理人可以此為基礎創建項目模板。二次類似項目創建直接調用已設置的項目模板即可。快速確立項目啟動戰略
項目應用組件配置任務
任務是項目啟動管理的核心功能，有序的任務流分組可以明確的把控項目整體開展事項。按項目流程節點進行戰略調整，提高任務可控性。
⑸ 城市規劃設計公司成本核算方法
我是一名會計，新到一家城市規劃設計公司，主營就是城市規劃設計，應該屬於服務業，按照 核算方法。應該是收入記入主營業務收入，員工的成本計入主營業成本，我想問大家的是，核算方面，先要做歸集嗎，比如，先把設計人員工資歸集到勞務成本，然後再從勞務成本結轉到主營業務成本合適，還可以直接把設計人員工資計入主營業成本合適呢，請大家指正呀？
⑹ 建築設計公司如何針對每個項目做成本核算如何建帳請教高手指點。
恭喜你，成本會計是工業企業最困難的地方，你可以老實去學會計了…………
你可以這樣記錄，每一個項目設立一個帳本（如果工程不大，有個一兩頁就夠了，每一個項目的開始貼一個標簽，方便查找和區分。用那種活頁的帳本最好）。
一般有兩種活頁賬可以選擇：三欄式，多欄式。
三欄式：每頁的正反面都有三個金額欄，同時還有摘要欄。
多欄式：單頁的正面是8個金額欄，背面是類似三欄的樣子，有摘要欄。和三欄式很好區別。
我建議用多欄式，這樣你可以進行項目下的明細核算，比如工資，材料，運輸費等。
既然你記過日常開支，那就相對容易很多。
先把這些帳頁裝訂起來，用繩子把邊上的孔穿上困一下就行了，以後估計還要拆開添加新的帳頁。
這樣的話，這個帳本第一頁就是全都是金額欄的，翻過來左邊是有摘要的頁，右邊是8個金額欄。
這個帳頁從第一張的背面開始記，這樣左邊右邊兩頁每一行是對應的。成為了一個摘要，借方、貸方、余額，N個金額列。這樣成為一個整體。
把每一項項目的支出，每行計入摘要，借方，貸方。這個和普通的日常開支一樣，成本增加計入借方，成本的減少計入貸方。但要注意，會計里收入和支出是分開核算的。除了有退款（比如買來的用於這個項目的材料質量不好，找賣方退貨。這里指的是和成本有關的，不是退給甲方的建設費）等減少成本的情況，不然不允許隨變的計入這個帳的貸方。
之後，根據這個費用的類別，在這個行的余額後面分別的記錄明細類別，比如工資，材料。應該總共有10個格可以用，所以注意分類，不要超過10個，把明細類別的名字寫在對應列頂部的空格里，注意這一列以後只能記錄這一個類別，不允許再計入別的成本類別。這樣每行余額後面的金額加起來肯定等於前面的數。如果發生成本減少，明細列裡面會計上用紅筆表明負數填上去，你要是嫌麻煩可以用負數寫，在前面的貸方里同時記錄這個數，但因為貸方在這里表示減少，所以這里還是用正數表示。
這樣在月末，每一列的合計加起來，應該等於你的成本的借方減去貸方的數字（如果有）。
每一個項目這么一套記錄，應該可以讓你記下所有的每個項目獨立的成本了。
每個項目之間最好空上幾頁，防止因為業務太多這個項目預留的帳頁不夠而不得不拆開插入空白的頁面。
既然不是學財務的，我想你也不需要進行每月的損益結轉了，這部分交給真正的會計去做吧。～～
⑺ 設計公司成本核算方法
設計的實際成本不高，主要的是電費和工作時間。設計是屬於藝術創作，沒有一個很准確的標准。我建議可以按你設計工程的總造價來訂你的設計費。例如：工程的總造價是100萬，那你就收百分之5，就是5萬。
⑻ 設計工作室（個體戶）怎樣做成本統計
你只要計算每月的固定支出和變動支出有哪些，高過支出就是盈虧點
支出主要有：房租、水電、設備折舊、耗材、人工、出差、雜費、推廣宣傳，自己再想想