1. 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
2. 甲方需求與成本控制遇到問題，如何解決
我在飛馬網上看到過類似的問題，我幫您分析下此發生這個問題的lessonlearn：一是：甲方談需求的時候一定要找專業的人士作為指導；二是：如果不能明確詳細需求的時候，也要找第三方比較專業的公司協助定義需求或者專業顧問來幫忙細化。其實，出現這樣的問題，雙方都是有責任的，可能是甲方需求沒有細化，可能是乙方誤解了甲方的實際需求。比較贊同樓上的做法，如果能幫忙修改的，還是要修改一下，不合理的地方，還是要協助客戶改善的。以便後面的業務還能給你們家做；如果動不動談錢，試想，這位顧客還會再找你們嗎？再換個角度想，項目本來就是有漸進明細這個特性，只是』明細『這個時間點或者階段發生的時機有早與晚差別而已，同時，沒有完美的系統，只有適合的系統。像microsoft，他們不是也定期免費提供補丁給用戶改善使用的嘛。飛馬網的有關信息http://ke..com/link?url=_6SixzrEoFC56kc5KUEgJDgY_puLU3uY_K220hVZq
3. 甲方只負責接單,乙方負責出資和管理,利潤如何分配
你好，利潤分配首先應當協商約定，若斯協商不成或者沒有協商按照法律規定確定，若是無法確定應平均分配。希望我的回答能夠給你帶來幫助。謝謝