Ⅰ 設定目標成本要考慮哪些因素
一、自身的產品構成；所涉及到的直接材料、輔助材料的標准耗用（標准耗用根據自身長久以來的生產數據結果，如果是新開辦企業，根據行業標准）
二、年度費用預算：根據年度預算，分配好本年月度製造費用計劃；
三、制定本年度生產計劃，本年度銷售計劃：可明確產品的單位費用，單位成本。
綜合以上，應該就是你要的目標成本了
Ⅱ 目標成本編制原則是什麼
目標成本制定原則包括什麼?目標成本控制分析前面我們介紹了標准成本控制，即在標准成本(目標成本的一種)確定的情況下，如何在生產經營過程中加以控制，力求降低成本。目標成本制定這種成本控制方式在大規模穩定的生產企業往往是有效的。它與「泰羅制」密切相關，是一種傳統的成本控制方式。
有一個被普遍認同的看法是:產品成本的80%是約束性成本，並且在產品設計階段就已經確定了。因此，目標成本制定如果能在產品設計階段，就盡量降低目標成本，即盡量減少一些費用大而功能小的成本部分，那麼成本控制的效果就可能會更好，或者說比標准成本控制更提前採用了成本控制方法。
目標成本控制的方法有很多，目標成本制定如工程再造(RE)、質量功能分解(QFD)、價值工程WE)等等。其中價值工程是評價設計方案，規劃目標成本的一種系統性、基礎性的方法。這里作一些介紹。
價值工程的基本內容是集思廣益，目標成本制定通過對產品功能的評價，正確處理產品功能與成本的關系，以達到最大限度降低成本的目的.
Ⅲ 目標成本管理有哪些原則
目標成本管理就是在企業預算的基礎上,根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進行事前測定、日常控制和事後考核,使成本由少數人核算到多數人管理,成本管理由核算型變為核算管理型;並將產品成本由傳統的事後算賬發展到事前控制,為各部門控製成本提出了明確的目標,從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此,它是企業降低成本,增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。
目標成本管理的實施原則：
1、價格引導的成本管理
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及其所在行業的財務狀況決定。
2、關注顧客
目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，並以此引導成本分析。
3、關注產品與流程設計
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。
4、跨職能合作
目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。
5、生命周期成本削減
目標成本管理關注產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命周期成本最小化。
6、價值鏈參與
目標成本管理過程有賴於價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商以及服務提供商。
目標成本管理的理論基礎：
1、目標成本的含義
目標成本是經過調查研究、分析和技術測定而制定的用以評價實際成本,衡量工作效率的一種預計成本。目標成本不僅指產品成本,而且還包括管理成本、營銷成本、研發成本、設計成本、客服成本、配送成本。它要求在事先規定目標是就在考慮責任歸屬,並按責任歸屬收集和處理實際數據。
2、實施目標成本管理的基本環節
(1)建立各級責任中心為實行行之有效的目標成本管理,首先是明確劃分和建立各級責任中心,以分清各個部門的職能,正確評價其工作業績從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。
(2)制定目標成本目標成本的制定貫徹「先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性」的原則,制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎,也是目標成本管理能否貫徹實施的關鍵。
(3)目標成本的分解為明確責任,使目標成本成為各級奮斗的目標,在確定目標成本後,應對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時貫徹可控性原則,凡上級可控而下級不可控的成本,由上級控制,不再向下分解,同級之間誰擁有控制權就分解給誰。
3、目標成本的考核和獎懲
按月對目標成本的完成情況進行考核規定明確的獎懲辦法,讓各個責任中心、各個被考核人明確業績與獎懲之間的關系,去努力降低和控製成本。考核是成本控制系統發揮作用的重要因素,獎懲是促使人們努力工作實現企業總目標的有力手段。
Ⅳ 什麼是目標成本
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。
Ⅳ 目標成本指的是什麼
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
Ⅵ 標題購貨方組建層次的目標成本取決於哪些因素
購貨方組建層次的目標成本取決於以下因素：
1、確定目標銷售價格。四種定價方法：成本加成、邊際成本法、產量定價、溢價定價。四個關鍵因素：顧客要求、接受價格、競爭分析及目標市場份額。價格調整方法：基於產品功能、基於產品物理特性、基於競爭者。
2、確定目標利潤率，確定目標利潤的要素包括：長期產品與利潤規劃、財務報酬率、產品組合分析、產品層面利潤規劃和產品生命周期利潤。
Ⅶ 目標成本分析是怎麼分析
目標成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編製成本計劃和制定經營決策提供重要依據。
Ⅷ 簡述目標成本的確定方法
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
Ⅸ 什麼是目標成本確定目標成本有哪幾種方法簡答題
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學
確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。 ③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
Ⅹ 工程項目成本管理-目標成本的確定方法
工程項目成本管理-目標成本的確定方法：
1、根據產品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關系，來確定產品的目標成本。價格、成本和利潤三者之間是相互制約的關系。目標成本實際上是在價格、利潤既定的情況下倒算出來的。其計算公式如下：
預測目標成本＝預測單位產品售價-單位產品應納稅金-預測單位產品目標利潤或：單位產品目標成本＝預測單位售價×（1-稅率）-目標利潤額/預測銷售量
特點是：保證利潤、擠出成本，它與根據成本高低來決定利潤的多少的「保證成本，擠出利潤」的方法相比，具有積極的作用。
2、選擇某一先進成本作為目標成本。這種方法比較簡單，但要注意可行性，如果條件不可比，或情況有變化，就不能硬行搬用，應作必要的調整或修正。
3、根據本企業上年實際平均單位成本和實現企業經營目標要求的成本降低任務測算目標成本。這種方法只適用於可比產品。