『壹』 假定該公司營業收入不變,請分析說明營業成本增加對凈利潤和銷售凈利率有何影響.
首先，凈利潤=營業利潤+營業收入-營業外支出。其中，營業了利潤=營業收入-營業成本-……（此處略）。可以看出如果營業收入不變而營業成本增加的話營業利潤是減少的，進而凈利潤是減少的
結論一：營業收入不變，營業成本增加的話凈利潤減少
其次， 銷售凈利率＝凈利潤÷主營業務收入×100%
如果營業收入不變，而營業成本增加的話就意味著凈利潤減少。分母不變分子減少，數值減少，即銷售凈利潤減少……
『貳』 營業成本占營業收入比重增加說明什麼
企業盈利能力下降
『叄』 根據某企業利潤表，營業收入和營業成本都在增加，營業利潤減少，說明了什麼
說明營業成本和費用增加的幅度比營業收入大。
『肆』 利潤表中的營業收入和營業成本包括哪些內容
一、營業收入是指企業在從事銷售商品，提供勞務和讓渡資產使用權等日常經營業務過程中所形成的經濟利益的總流入。分為主營業務收入和其它業務收入。
1、營業收入包括主營業務收入和其他業務收入。主營業務收入是指企業經常性的、主要業務所產生的收入。如製造業的銷售產品、半成品和提供工業性勞務作業的收入。
商品流通企業的銷售商品收入；旅遊服務業的門票收入、客戶收入、營業收入餐飲收入等。主營業務收入在企業收入中所佔的比重較大，它對企業的經濟效益有著舉足輕重的影響。
2、其他業務收入，是指除上述各項主營業務收入之外的其他業務收入。包括材料銷售、外購商品銷售、廢舊物資銷售、下腳料銷售，提供勞務性作業收入，房地產開發收入，咨詢收入，擔保收入等其他業務收入。其他業務收入在企業收入中所佔的比重較小。
二、營業成本也稱運營成本，是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
1、主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。企業一般在確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時，或在月末，將已銷售商品、已提供勞務的成本轉入主營業務成本。
2、其他業務成本是企業確認的除主營業務活動以外的其他經營活動所發生的支出。其他業務成本包括銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。
(4)結構分析中營業成本增加說明什麼擴展閱讀
通過營業成本美化當期利潤的幾種手段：
（1）將管理人員工資計入到生產成本。除去車間管理人員的其他管理人員的工資按照會計准則來說是不允許計入到生產成本當中，但是認定公司職工是管理人員還是直接與生產有關的人員卻沒有標准，具有較大彈性。
當管理人員工資計入到生產成本後，會全部轉化為存貨的成本，由於當期會銷售一部分當期生產的產品，所以該部分管理人員工資一部分構成了營業成本，另一部分構成了存貨，所以在會計處理上會減少當期營業性支出，由此增加了當期利潤，但是會增加後期的營業成本。
（2）擴大生產、增加存貨美化當期利潤。若生產所對應的固定資產折舊和無形資產的攤銷是固定的，那麼我們可以認為這兩個部分是一項固定成本。
所以當企業加大生產的時候會降低每個單品攤銷的固定成本，也就是減少了單個產品的生產成本，從而在同等銷售量情況下會降低當期營業成本。
這是一種自殺式的調節利潤方式，會實實在在影響企業的經營，若是產品的保質期不長，銷售量又沒有跟上，企業會面臨各種問題。
『伍』 成本結構分析的內容說明
成本結構分析（以洗衣粉製造業和軟體業為例）
一般一袋洗衣粉的價錢大約3～5元，約10%的利潤，成本是價格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各種洗滌成分）和勞動力成本（即工資），此外還有運輸和分銷成本。其中，勞動力的成本即工資大概佔20%，而洗衣粉的價錢本來就不算很高，洗衣粉製造業的工資標准基本上在它成本結構的20%的范圍內。
1.對比軟體開發產業
它最大的成本是智力，是開發能源的時間，即工資，至少要佔到50%或60%；其他的日常管理維護費用可能佔10%到20%，利潤有20%到30%。軟體產品的價格也不低，所以工資水平就很高。成本結構中智力所佔的份額越大，工資標准就越高，這是一個很簡單的道理。業務性質由行業的成本結構所決定，不管什麼體制的企業都有一個共同的行業基礎，這是第一位的。
2.業務要求和員工任用辦法直接決定員工工資標准
用不同技能水平的人，為企業帶來的生產效率就不一樣，這也是工資標準的一個決定因素。仍然以洗衣粉業為例。比如洗衣粉包裝，如果是手工包裝，小學或者是初中畢業就能夠做這個工作，但是自動化包裝就至少要求技校畢業才可以。他們的生產效率是不一樣，自動化包裝兩三個人就能夠管理一個包裝流水線，但手工包裝要六到八個人才能管一台包裝機。生產率不一樣，工資標准當然不一樣。
3.經營效益和員工數量結構是決定員工工資標準的前提條件
技術必然跟體制聯系在一起。因為企業經營有兩個不同的指導思想，一是安排盡可能多的人就業，另外一個指導思想是盡可能創造好的效益，這就要求不同的技術水平，從而產生不同的生產效率。在計劃經濟體制下，可能前者用得更多一點，但是在現代市場競爭的體制下，後者就會多一點，所以不同的體制工資標准會不一樣。
以企業工資水平的市場競爭力為導向
1.現代企業的員工工資標准由市場工資水平直接決定
如果企業在員工任用方面沒有必要的選擇權，工資沒有吸引力，員工的積極性沒有被開發出來，企業的業務能力就沒有保障，效益也無從保障，而這一切的關鍵在於企業制定具有市場競爭力的工資標准，才能保障企業能夠吸收並保留稱職的員工。
2.兩個重要的技術環節
在參照市場水平決定員工工資標準的時候，競爭市場的界定和比照職位的認定是兩個重要的技術環節：
(1)競爭市場以人才流動的市場為對象；
(2)比照職位以同等資歷同等職責范圍為條件。
企業要聘用新員工，設置一些新的職位，這些職位的工資標準的制定，一般的做法是進行市場調查，可能一年一度，在本行業、本地區的同行業里了解同樣的職位市場上付多少錢，然後決定企業的工資標准，這是最直接的一種做法。
另外一個做法不見得要做得那麼規范，通過市場調查的數據來做。有時企業要設置新職位，需要請有專業基礎、有能力的人來做，就必須給這些人提供一個有吸引力的工資水平，而他們目前的工資水平基本上就是市場水平，提供這個水平的工資才可以。這是一個非常直接的選擇。有些企業經營效益不好，人才流失，從人力資源管理的角度來講，就是它的薪資沒有吸引力，沒有建立一個市場導向的薪資體系。
通過明確的企業人力資源戰略和工資水平的市場定位加以確立和維護
1.企業人力資源戰略和工資水平的市場定位
一般薪資調查後所做的薪資報告中，有一個地區同行業工資水平調查表，主要標出企業工資水平在前10%、25%、50%、75%、90%5個點，企業在薪資市場上就容易定位了。大部分企業都會把自己的薪資點定在50%的位置，就是中間位置，也有少部分企業會定在前25%的位置。還有極個別的企業定在前10%點，它的運作體制、經營模式跟普通企業完全不一樣，所以是不可模仿的。對大多數企業來講，基本上可以定位在中間點。是一個比較安全的做法，過高則增加成本，風險很大；過低則會沒有吸引力，無法起到對員工的激勵作用，吸引不來優秀人才。少部分企業會定在前25%或者10%點，這些是本行業的領頭企業，有很好的經營模式，能夠聘請最優秀的人才；而且有相應的管理體制，讓最優秀的人才創造最大的效益。成本永遠是跟效益掛在一起的，前25%就意味著很高的人工投入，一定要有高產出率來支持才行。
工資市場戰略定位的變化就會影響到整個人力資源運作的其他的方方面面。
在人力資源的具體管理中，工資標準定位在哪個點上，企業的人力資源戰略通常會有一個相對穩定的決策，即採用什麼樣的戰略來維持和保障員工的來源及整個員工隊伍的穩定性。
2.制定人力資源的薪資戰略
為什麼樣的人付什麼樣的工資?具體的市場定位就是與哪些企業競爭哪些人才?相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?這些都是制定人力資源的薪資戰略思考。
3.具體職位的工資標准
明確以上兩個問題後，就可以通過目標市場目標職位的薪資調查來得到具體職位的工資標准。
4.定期進行薪資調查
市場環境下的企業競爭是在不斷的發展變化的，因此薪資調查要定期進行，以保證企業工資的持續競爭力。
『陸』 假定該公司營業收入不變，請分析說明營業成本增加對凈利潤和銷售凈利率有何影響。
凈利潤=營業利潤+營業外收入-營業外支出-所得稅費用
營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動凈收益+投資凈收益
銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%
所以，當營業成本增加，營業利潤減少，凈利潤減少；
當營業收入不變時，凈利潤減少，銷售凈利率也隨之降低。
希望能幫到朋友您。
『柒』 營業額增長,毛利率保持穩定,凈利率下降原因是什麼
營業額增長，毛利率穩定，凈利潤下降，最大的原因就是期間費用增加了，其次就是附加稅或所得稅增加了。營業額增長，說明市場對產品認可度提高，產品適銷對路，銷售沒問題；毛利率不變，說明營業成本沒增加，進貨沒問題；期間費用增加，說明企業管理出現了問題，管理機構臃腫，資金成本增加，銷售促銷費用增加。
拓展資料:
1.營業額是指納稅人提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產向對方收取的全部價款和價外費用。價外費用包括向對方收取的手續費、基金、集資費、代收款項、代墊款項及其他各種性質的價外收費。運輸物流企業從事聯運業務的營業額為其實際取得的營業額。常用營業額公式有：營業額/交易次數=平均交易單價，營業額/銷售數量=產品平均單價。
2.建築安裝工程中的營業額是指從事建築、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業收取的全部收入，還包括建築、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當安裝設備的價值作為安裝工程的產值時，也包括安裝設備的價款。但建築業總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業額不包括付給分包或轉包人的價款。
3.毛利率（Gross Profit Margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。 從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了。
4.綜合毛利率計算公式為:資產凈利率=(凈利潤/平均資產總額)×100%=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/平均資產總額)=銷售凈利潤率×資產周轉率。資產凈利率反映企業資產利用的綜合效果，它可分解成凈利潤率與資產周轉率的乘積，這樣可以分析到底是什麼原因導致資產凈利率的增加或減少。
5.計算毛利率的毛利額和收入額通常指的是指按某種方式劃分的一定期間的毛利額和收入額，與某種劃分方式和一定的期間相對應，在計算毛利率時，收入和成本的計算口徑與會計上的計算口徑一致，對於工商企業，收入指的是不含增值稅銷項稅額的收入，對於建造施工企業，收入為含稅收入，特別注意的是，商業一般納稅人企業，成本是按不含進項稅額的單價計算確定的。
『捌』 根據某企業利潤表，營業收入和營業成本都在增加，營業利潤減少，說明了什麼
其實這個問題應該這樣理解，因為：
營業利潤＝營業收入－營業成本－營業稅金及附加－期間費用－資產減值損失＋公允價值變動收益－公允價值變動損失 ＋ 投資收益（－投資損失）
現在是，雖然營業收入增加了，也許營業成本同時增加，營業稅金及附加、期間費用等也隨之增加，這樣，盡管營業收入增加了，利潤不一定就增加，可能會減少。
『玖』 企業營業成本增加說明企業在擴張嗎
不是
企業擴張是指企業在成長過程中規模由小到大、競爭能力由弱到強、經營管理制度和企業組織結構由低級到高級的動態發展過程。從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一擴張戰略實施期，因為從本質上說只有擴張戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
營業成本增加只能說明進貨價在提高，和人工費在上漲。
『拾』 公司營業利潤和銷售利潤上升說明了什麼
銷售利潤和營業利潤同步上升的話，說明公司近階段發展狀況良好，銷售利潤的增加有很多原因
一、例如：原材料價格下降，引進新的生產線提高產能降低單位能耗，倉儲物流成本的降低，多渠道銷售（線上線下相結合），從而降低生產成本與運營成本，做到良性發展，增加企業的營業利潤。
二、主營業務利潤率高說明企業產品或商品定價科學，產品附加值高，營銷策略得當，主營業務市場競爭力強，發展潛力大，獲利水平高。
只有當公司主營業務突出，即主營業務利潤率較高的情況下，才能在競爭中占據優勢地位
拓展資料
1、主營業務利潤率是從企業主營業務的盈利能力和獲利水平方面對資本金收益率指標的進一步補充，體現了企業主營業務利潤對利潤總額的貢獻，以及對企業全部收益的影響程度。
2、該指標體現了企業經營活動最基本的獲利能力，沒有足夠大的主營業務利潤率就無法形成企業的最終利潤，為此，結合企業的主營業務收入和主營業務成本分析，能夠充分反映出企業成本控制、費用管理、產品營銷、經營策略等方面的不足與成績。
3、該指標越高，說明企業產品或商品定價科學，產品附加值高，營銷策略得當，主營業務市場競爭力強，發展潛力大，獲利水平高。
4、銷售利潤率是衡量企業經營效率的指標，反映了在不考慮非營業成本的情況下，企業管理者通過經營獲取利潤的能力。營業利潤率越高，說明企業商品銷售額提供的營業利潤越多，企業的盈利能力越強。它是以銷售收入為基礎分析企業獲利能力，反映銷售收入收益水平的指標，即每元銷售收入所獲得的利潤。銷售利潤率是衡量企業銷售收入的收益水平的指標。屬於盈利能力類指標