❶ 如何提高男人在戀愛中的沉沒成本，讓他離不開你
不管是戀人之間也好，還是朋友之間也罷，沒有付出的感情就會不被珍惜。在感情中投入多的那個人，往往會更珍惜這段關系，而付出的少的那個人，則覺得就算失去這段關系，自己也沒什麼損失。所以，如果想要和戀人、朋友之間的關系更穩固，就不能一味的付出，你還要給對方付出的機會，這樣，對方的沉沒成本高了之後，才不會隨意對待你們之間的關系。這不是教你算計，而是告訴你人與人之間交往的法則。
提高沉沒成本不一定單指金錢方面，這裡面還可以包括精力的付出、感情的投入，以及時間的成本。當然，這個度要掌握好，不能讓對方覺得你在計較。只有讓對方在這些地方付出了成本，他才會珍惜你，珍惜這段感情。
❷ 沉沒成本效應：每個人終其一生的斷舍離
泰戈爾
如果你為失去太陽而哭泣，你也將失去群星。
由已經發生的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
人們在決定是否去做一件事的時候，往往不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是在這件事情上有過投入。
我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」 - Sunk Cost。
在經濟學和商業決策制度過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可回收的成本。
「沉沒成本」常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
「沉沒成本」是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：
1、對「沉沒成本」過分眷戀，維持原來的錯誤，造成更大的損失；
2、害怕走向沒有效益產出的「沉沒成本」而不敢投入。
打個比方：
一個情侶談戀愛，女方越談越發現這個男的不適合做自己未來的老公，不適合做伴侶。
可是分手，她還舍不舍，捨不得的原因並不是因為男方吸引她，而是覺得我人生中最好的青春全給了他，陪他看電影...
這個時候分手很虧，所以這就是「沉沒成本」的代價。
根據經濟學邏輯的法則，「沉沒成本」與制定決策應是不相關的。
但是在人們的投資活動、生產經營和日常生活中，廣泛存在著一種決策時顧及「沉沒成本」的非理性現象：
為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺於過去的付出中，選擇了非理性的行為方式，這就是「沉沒成本」效應。
如果你是理性的，那就不應該座決策的時候考慮「沉沒成本」。
比如看電影，會有兩種可能：
1、付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；
2、付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。
如果你後悔看電影了，那麼你果斷的出來去做別的事，這是一種明智的選擇，因為你用這個時間去做別的事情，還可以去彌補看電影的事情。
損失和收益，對人造成的心理影響是不同的，在這一點上，損失是完勝的。
和收益的喜悅相比，損失對人的刺激還要多一倍。在現實生活也是一樣的，你眼睜睜看著錢財離你而去時，感受到的痛苦是你得到同等價值的東西時感受到的快樂的兩倍。
這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因里、血液里，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定，其實都是被過去綁架。
我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。
於是雞湯文和心靈導師們教會我們要斷舍離，只有放下，才能真正擁有。但問題是，沒有分辨力的斷舍離，不是智慧，而是粗暴。
如何判斷哪些該留該珍惜，哪些該割腕止損，重新出發。
走過的路、吃過的苦、圈好的地、博得的好名聲、認識的關系、積累的資產，只要不是處於活躍的發展態，都是我們該拋棄的。
不要讓我們擁有的過去，綁架我們的未來。
逛街買衣服，進入一家服裝店，非常中意一件外套或者別的，但是你希望用更低的價格收入囊中，這個時候你打算怎麼做？
當你理解什麼叫沉沒成本之後就能 Get 到這其中的奧秘，不得不佩服女性同胞，天生就具備這種能力。
通常情況下我們會跟店員討價還價，在店員始終不肯讓價的情況，我們面子上會過不去，可能假裝選擇要走，不能排除店員會毫不理睬，絲毫不 Care 你的離開，要是轉了一圈又回來購買那就多少尷尬，更多的可能是不會再回來購買的。
那我們還有什麼辦法，可以讓這個店員讓你把這個產品順心順意買走呢？
女性同胞就比較聰明了，通常她們進店會裡面會花更多的時間去試穿，然後才決定哪款比較看好，當店員覺得你非買這款衣服不可的時候，這個時候再說出你的價格需求。
這個時候店員有可能會給出一個你想要的價格，因為店員已經在你身上花費了足夠多的時間，這就是店員在你身上花費的沉沒成本。
利用沉沒成本這個概念做一些衍生，完全可以利用這個商業邏輯去做營銷，做經營。
分享兩個關於「沉沒成本」這個概念在商業中的運用的案例：
案例一：
我從事生日蛋糕，麵包，中式點心，咖啡飲料，產品的烘焙門店等等。
前不久，我們在一個陌生的地方，開了一家新的店鋪。不用說也知道，作為一個陌生的品牌，在一個陌生的地方，想要打開這個市場，是有一定的困難度的。
我們新店的兩個產品主線：一條產品線是麵包，一條產品線是生日蛋糕。
這兩條產品線的商業需求是完全不一樣的，麵包等常規類的產品，吃的是流量，就是這個店鋪門口的流量大，麵包相對會走的更好。
那生日蛋糕就不一樣了，他吃的是品牌，如果你的品牌在這個地方有一定的知名度，那裡的生日蛋糕將會更暢銷。
生日蛋糕是我們店鋪的利潤款，那麼怎麼打開這個市場理想的銷量呢？
我們在開業的前，做了個營銷方案。
我們做了一種券，這種券我想大家都應該見過，券的面值為 59 元。也就是說你可以拿著這個59的券，到我們店裡這里來消費一個189塊錢的生日蛋糕，那你只要，花費130元。
類似於這樣的劵大家肯定見過，在各個大型商場或者門店外都有，可是這樣子的券有用嗎？
基本上是沒有進店率的，或者是進店率極低，因為大部分人拿到這個券的時候都會把它隨手扔掉。
我們的策略是 10 元換購 59 元的劵，結果我們在短短的三天開業期間里，我們准備了一千張券，最後都不夠用。
一千張券，我賣了一萬塊錢，但這不是重點，重點是鎖住了至少 800 個蛋糕。
經過幾個月的經營，我們發現，這樣子十塊錢賣出的券基本上都能回收。
就這樣，我們的店鋪一下子在當地打開了蛋糕市場。這就是利用沉沒成本，這個商業原理，去做的這一個營銷方案。
當顧客下了十塊錢的沉沒成本，他會被套在這個沉沒成本里，就有很大的幾率會過來消費這個生日蛋糕。
當然這個活動不僅僅是用了沉沒成本，這是一個組合拳。
1、價格偏見：用十塊錢，去跟59元做個比較，讓顧客覺得很合算，很便宜；
2、生活常識：在客戶的概念里，生日蛋糕普遍價格都要一百好幾；
3、沉沒成本：在我們這花了 10 元，這就是沉沒成本，客戶會認為在我們店把這 59 元的劵用了才覺得痛快，不然會覺得吃虧。
案例二：
所謂的沉沒成本，對於我們經營，商業的人來說，就是你所投資的錢，那就是沉沒成本。
要理性的去看待沉沒成本，這是一個成功商人必備的素質。
去年3月份，我在一個陌生的市場看到了有一家門店，非常的大，大概有500個平方。
然後那個門店快經營不下去了，以很低的價格轉讓給我。當時轉讓給我的時候是 50 萬左右。
如果讓我去開一家新的店鋪，那我要投資兩百萬以上。
接下這個盤子之後，我就帶著團隊過去，前前後後花了大概一個月的時間按照自己的品牌風格重新整頓裝修，這差不多花了10來萬，這么算下來這家店到正常開業成本花了60萬的樣子。
開業了以後，我們發現這家店鋪，是因為它的地理關系，每天的營業額根本就是入不敷出。已經投進去60萬，再加上團隊的運作已經下去65萬。
這個時候怎麼辦呢？
公司基本分兩派意見，一派認為趕緊撤人，這一派佔少數。
還有一派認為，繼續加大力度，繼續開下去，這一派佔多數。最後，我和另外一個合夥人，力排眾議，決定停止營業，這個時候距離我開業才過去20天，做出決定後我們花了兩天的時間，全部搬完。
也就是說一家店鋪投進去，前前後後65萬，我們只經營了20天，立刻搬走。
因為我們意識到，如果我們繼續在裡面耗費的資金和時間，那將不可估量。
這65萬加上這一個半月的時間，就是沉沒成本。當經營者面對這樣子的沉沒成本，要及時斬斷，及時止損，一個成功的商人必須要看清楚沉沒成本的本質！不能夠被沉沒成本所綁架。
❸ 你們是如何看待「沉沒成本」的
個人認為所謂的"沉沒成本"，簡而言之就是由於過去的一個決策造成的、已經發生的、無法再對其進行改變的成本。
在生活中，大多數人都會因為這些沉沒成本而耿耿於懷，進行下一個決策時畏手畏腳，對以往的沉沒成本過分執著，從而錯失下一個盈利的好機會，或者及時止損的挽救機會。
比起生活中的每個抉擇，投資者在金融實操方面做的每一個決定，都會更加小心謹慎。投資有一個原則就是，一旦發現一個風險極大的隱患，就要謹慎思考。聰明的投資者都會當機立斷、及時止損，不會因為之前投入的時間與精力遲遲不願意放手。
"沉沒成本"啟發
人生的每個選擇都伴隨著沉沒成本的出現，不只是在金融投資上會栽跟頭，只是人們把金錢看得更加重要，金錢也方便人們衡量得失與利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆轉的，後悔是無意義的。畢竟錢是身外之物，可以失而復得。
所以，在人生中，每個選擇都很重要，或許下一個選擇就是在人生中的岔路口，它可以改變人生軌跡的一個寶貴機會。
❹ 騙子有什麼特徵他們是怎麼行騙的我們又該如何防止被騙
一、騙子的特徵
大多數騙子在外貌上並沒什麼特別，一個形象猥瑣、看著就不像好人的人通常也很難做騙子。但騙子在人格特徵上確實有一些共同點，比如冷漠無情，完全缺乏對他人的同情心；再比如自戀，覺得自己足夠聰明，被騙的人都是傻瓜，傻瓜就應該被騙；同時騙子還善於操控人心。
有一個癮君子，他的外甥女被校車撞死後，他不僅沒有任何同情心，還覺得這是個機會，趁此去一家家敲開社區鄰居的門，告訴每一個鄰居這個慘劇，並拿出手機給他們看小外甥生前活潑可愛的照片，形成鮮明對比，以此操控鄰居，獲取他們的憐憫之心，然後提出希望對方捐出一筆錢幫助外甥一家，這自然讓很多人慷慨解囊。
當一個人有這三個人格特徵，同時再滿足一個主客觀條件，大概率就會成為一個騙子。客觀上，有沒有行騙的環境，有沒有行騙的機會，比如一個公司的財務，如果監管不嚴、有漏洞，那他們就會蠢蠢欲動；主觀上，有沒有行騙的理由，比如缺錢、受到不公正待遇覺得不公平等等。一個有犯罪傾向的人，當發現有一個好機會後，就會找個理由來採取行動，甚至還會認為自己是迫不得已才這樣做。
2、要進行邏輯思考
生活中，要多注意細節，通過細節進行邏輯推理，這樣才能抓住客觀現實，發現不合理的地方，避免被騙。比如一個人告訴你一隻股票明天會大漲，既然有這樣的好事，他為什麼要告訴你呢？
3、要了解相關信息
無論是進入一個陌生領域，還是陌生人跟你套近乎，一定要事先了解相關信息，花點時間確認一下信息的真實性。比如當一個陌生人自稱是你朋友的朋友，或者你們一起參加過某次活動，這時候你應該花點時間跟你的朋友，或者活動舉辦人確定一下信息。
4、要設定底線
騙子總是防不勝防的，想要防止被騙，或者減小被騙的損失，就一定要在每一次冒險的時候，為自己設定一條底線。所謂底線，就是你願意承受、能夠承受的最大損失。底線可以幫你一定程度上抵擋住別人的鼓動和誘惑。
另外，在誘惑面前，還要特別注意「再來一次」或者「最後試一次」這樣的陷阱，要時常告誡自己：當有這種想法，或者別人這樣鼓動你的時候，要特別注意。
❺ 從經濟人的角度出發,面對沉沒成本最好的選擇是
面對沉沒成本最好的選擇，一般就是放棄。
這更多的也是從經濟利益的角度來考慮。
❻ 要怎麼樣才能面對交易中的「沉沒成本」
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，例如，因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。因此，沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。現實經濟中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。本文作者積多年的投資實務經驗和研究，在該文中詳細介紹了決策成本的概念，澄清了沉沒成本和機會成本的區別，並提出了如何利用沉沒成本建立企業競爭優勢和減少沉沒成本的辦法。該文對於中國的行政總裁、財務經理和投資經理尤具啟發意義，相信各位讀完本文後，能在投資決策時撥開各類似是而非的成本因素的困擾，從而做出明智的投資決定。
中國航空工業第一集團公司在2000年8月決定今後民用飛機不再發展干線飛機，而轉向發展支線飛機。這一決策立時引起廣泛爭議和反彈。該公司與美國麥道公司於1992年簽訂合同合作生產MD90干線飛機。1997年項目全面展開，1999年雙方合作製造的首架飛機成功試飛，2000年第二架飛機再次成功試飛，並且兩架飛機很快取得美國聯邦航空局頒發的單機適航證。這顯示中國在干線飛機製造和總裝技術方面已達到90年代的國際水平，並具備了小批量生產能力。
❼ 為什麼沉沒成本是與決策無關的成本
因為沉沒成本是已經發生的成本，是不可改變的成本。而決策的目的是對未來預期內的經營方式作出選擇。決策過程中會考慮將要選擇的經營方式會發生多少成本。而不會考慮實際已經形成的成本。已經形成的成本，無論我決策過程中選擇哪種方案，都不能增加或減少這部分成本。這部分成本與經營決策沒有關系。所以說，沉沒成本是決策過程中的無關成本。
❽ 不為打翻的牛奶哭泣、及時止損—清醒認識、避免「沉沒成本」陷阱
在經濟學中，「被打翻的牛奶」稱為「沉沒成本」。所謂「沉沒成本」就是在過去的一段時間內所做出的決定，對於已經發生的事情，在現階段內無法改變或者無法補救的現象。
不管是部分「沉沒成本」還是整體「沉沒成本」，都已經是無法挽回的現實。管理者如何對待「沉沒成本」，將大大影響到下屬的情緒，甚至影響企業的利益。
市場和技術的發展十分迅速，瞬息萬變，投資決策上的失誤也很難免。「智者千慮，必有一失」，實踐及調查結果表明，人在做決策時往往處於一種亞理性狀態。所以如何避免決策失誤對管理者來說才是真正的考驗。
在瞬息萬變的市場競爭中，計劃往往趕不上變化，這就要求管理者能夠及時發現問題，找出問題的解決方案，避免更多的損失，甚至化被動為主動，將險境轉化為企業發展機遇和動力。
在生活中我們常常會碰到這樣的事情。比如：你買了一張非常不容易拿到的電影票，但是很不幸，外面下起瓢潑大雨。這張電影票價值50元，如果你不去看，這50元就打水漂了，變成了「沉沒資本」。但是如果你選擇去的話，就要花費更多的時間和金錢，如：在電影院的餐飲費用，來回打車的費用以及因為大雨而消耗在路上的時間等。也就是說，您將花費更多有形和無形的成本來挽救「沉沒成本」。
管理者之所以會陷入「沉沒成本」的怪圈，不斷的追加「錯誤投資」，原因主要是人們不服輸，不願面對現實的想法在作祟。在這種情況下，與其在「沉沒成本」上投入更多的成本，還不如早點放棄，避免更大的損失。
（1）思維定式決策「沉沒成本」
「凡事預則立，不預則廢。」對於一個企業而言，在做任何重大決定的時候，都要進行必要的市場調查，不管是增添新的高 科技 設備，還是新產品的開發等。
在做任何決定的時候，人的腦海中總會很快浮現出一個解決方案，而大腦的潛意識總會對這一方案非常重視，因而產生思維定式。這就體現管理者在做決定的時候，不能一意孤行，壟斷決定權，而應該集思廣益，耐心聽取大家的意見，盡量對問題作出客觀有效的分析，不摻雜太多私人感情。最後，綜合大家的觀點，做出准確無誤的判斷。
（2）安於現狀「沉沒成本」
很多管理者在現狀面前容易亂了腳步。作為一個管理者，你的決定很有可能就是企業前進的風向標。但是每個人在利益面前都會很自然地產生一種心態：要保護自己已經到手的利益，從而不再思考是否還有更具價值的利益等待開發。如何突破現狀的迷霧，帶領企業創造新的輝煌，是管理者應當深思的問題。為避免掉進「現狀」的陷阱，管理者應該時刻保持清醒，不忘自己的目標，隨時檢查自己是否陷入了「現狀」的牢籠，止步不前。在激烈的市場競爭中，原地踏步就等於退步，就已經具備了被現實淹沒的可能。那些已經不能再跟上潮流產品和服務，那些已經落伍的管理理念和經營方式，那些已經殘缺不全的市場意識和應變姿態，若不能隨時更新，將很快喪失市場競爭力，也很有可能變成「沉沒成本」。
（3）全員贊同「沉沒成本」
當有一天，你發現自己不管做什麼決定，周圍的員工都拍手稱贊時，千萬不能因此沾沾自喜，要看到「所有人都贊同」背後的問題：當所有人都贊同你的觀點的時候，你就應當尋找新的員工了。因為已經沒有人提反對意見供你做參考，他們要麼是對這份工作不夠了解，要麼就是安於現狀，不願意思考。你所要做的就是招聘新的成員到公司來，為企業發展提供新的血液和能量。在沒人反對的環境中做出錯誤決定的概率相當高。
「殷鑒未遠，在夏後之世。」任何一項「沉沒成本」的形成都不會是偶然的，其中必然存在或多或少的問題，如果處置得當，這些問題就會轉為寶貴的經驗，幫助管理者在以後的工作中減少犯錯誤、走彎路的概率。牛奶之所以會被打翻，要麼是因為牛奶的放置不合適，要麼是當事人太粗心......管理者要做的就是找出導致錯誤的原因，在不脫離實際情況和摒棄主觀意識前提下,總結經驗，尋找突破點。
❾ 徹底放下一個人的好方法：放棄「沉沒成本」
文/時光
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前段時間讀到一本名為《巴黎沒有摩天輪》的書，裡面有句很經典的話讓我記憶猶新：曾經夢想的未來被打亂之後才明白，原來把自己的未來和另一個人綁在一起是件很可怕的事，一旦沒有了另一個人，隨之也就失去了未來。就算兩個人的終點自己一個人到達了，最後也只有一種感覺：我曾經以為，站在這里的會是兩個人。
每一個人，初涉感情時，都希望能和對方以相愛的形式走到最後。
那個時候，心裡最浪漫的愛情，大概就是和心愛的人，從天晴乍破到暮雪白頭，一起手牽手走過漫漫歲月，無論歲月如何蹉跎，只要和對方在一起，就像有無窮的力量，可以去面對一切暴風雨。
但是，很多時候感情並不像是書寫一個故事那麼簡單，那麼多人在感情中付出了最大的努力，卻還是沒有辦法把控兩個人的結局。
所以，不少人要面對新的問題，那就是：到底該如何放下一個深愛過的人。
放下一個人，是一件很艱難的事情，就像有句話說的：「你越是想要忘記一個人，那麼就越要想起和他在一起的點點滴滴。」
曾經在一起的時光那麼美好，不管分手的時候多麼難堪，但你越是想要刻意的去忘記，內心關於從前的記憶會越清晰。
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但說到底，大多數人無法忘記一個人，就是因為覺得自己對於這段感情付出了太多的精力、時間甚至金錢，所以不甘心那麼輕易的放棄。這也是感情中的「沉沒成本」。
所謂「沉沒成本」，通俗的來說，就是你已經做完了的事情，由此產生的成本。
很多人之所以在感情結束之後，放不下過去，其實並不是還有多愛，而是不甘心曾經付出了那麼多，終究成為了一場空。
但這不是一個好現象，曾經發生的一切，就應該讓它過去，如果始終因為不甘心而讓自己陷在過去走不出來，那這一生都不可能得到真正的幸福。
因此，要想徹底放下一個人，最好的方法就是做到放棄「沉沒成本」。
畢竟，沉沒成本是你在感情中肯定會付出的，這就是一個不可控的成本，你付出了就沒辦法再收回，因此大可不必為此感到惋惜，否則你將會永遠停留在這段感情里，為自己的不甘心而感到憤憤不平。
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事實證明，光靠刪除和拉黑是沒有辦法徹底放下一個人的，只有認清了「沉沒成本」，將自己的百態擺正，才有可能繼續朝前走。
這不是沒有依據的空穴來風，而是很多人的經驗：
大概每個人真心愛上一個人，都是抱著想要和對方走進婚姻殿堂的念頭而交往著。
所以，這個人在你的心中是非常特別的，即便是有一天你們分道揚鑣了，他對於你來說仍佔了心中彌足珍貴的位置。
因此，你總是不停地懷念對方，總是想要去挽留他，所以才放不下。
韓通和他的前女友就是這般，前女友是他的初戀，從上班開始交往，他們互相見過對方最窮困潦倒的樣子，他們也互相鼓勵對方，才有了今時今日的成就，所以對於韓通來說前女友很重要。
即使分了手，他也關注著前女友的一切，只要前女友需要韓通總是會第一時間出現。
也許是心有不甘，也許是沒有愛夠，韓通總想著他們可能會和好，所以不斷的付出，最終前女友享受著他給的一切，和別人攜手走進婚姻殿堂，韓通這才明白不是他放不下，只是他太眷戀以前的感情。
放棄「沉沒成本」，也就意味著凡事你應該向前看，不應該只惦記著往昔那些回憶。
畢竟，過去了的事就是過去了，說了結束必然有一個人是真的不愛了，所以你應該把你的精力投入其它事情中。
石穎是怎麼放下前任的？就是因為她沒有覺得以前付出的精力不值得。
當然，剛開始那段時間她也十分痛苦，她總是強迫自己不去想往日的事情，後來工作忙碌，她也沒有時間去懷念以前的那些事、那個人。
偶爾工作空隙時，她也在做其他的事情。
漸漸的，忙碌的石穎已經不再去想前任了，偶爾和朋友聊天，朋友提到前男友，她也能很坦然的去面對，不再為往昔的付出感到惋惜。
《小王子》里有一句話：「正因為你為你的玫瑰花費了時間，這才使你的玫瑰如此重要。」在感情中也是這樣，因為你付出了所以這份感情就會在你心中變得無比重要，你越是想要收回什麼，就越付出得多，就損失的越多。
劉鑫一直都很捨不得前女友，他們在一起的時間不久，可從來都是劉鑫在主動付出，前女友只需要享受就可以了。
後來，前女友提出分手，劉鑫也一直捨不得的放開她，還是隨傳隨到。
因為剛開始他覺得前女友和他說分手就是鬧脾氣，自己繼續對她好，前女友還是會回心轉意，直到最後人財兩空，劉鑫才明白自己早該放棄這段感情，才不會失去太多。
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要放下一個人，並不是一件很難的事情，只要你下定決定要埋葬過去，自然會找到放下的方法。
其實，你不是放不下那個人，而是放不下你付出的那些感情，這就是你在這段戀愛里投入的成本，但是你們選擇了分開之後，這些成本就變成了「沉沒成本」。
而「沉沒成本」是無法挽回的東西，無論如何，你也得不到賠償，感情也不會有轉機。
所以，何不把懷念過去的精力用在眼前，試著去努力工作或者培養新愛好，或者去認識新的人……
當你不再把過去當做生命的全部，開啟了全新的生活以後，真正的幸福就會朝你而來。
說白了，人生沒有過不去的坎，你的不甘心，只會阻礙你重新得到幸福。
何不看開一點，當愛已成往事，何不以「斷舍離」來處理這段感情？
斷絕繁雜，簡化生活；舍棄重負，安穩前行；脫離執念，放下是舵。
人這一生，唯有放下，才能繼續前行。