1. 企業如何進行成本控制，好處有哪些
企業怎樣進行成本控制?
1、降低采購成本
需要進行采購的企業首先需要確定長期合作供應商，並且與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系，秉持著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工項目中所佔的一種最大，可達60-70%。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲;增加采購透明度，節約采購費用;改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。另外還要注意堆放的合理性。
3、降低設計成本
設計人員在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。
4、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過質量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。
企業成本控制的好處
1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平;
2、准確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力;
3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤;
4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐;
5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
企業成本控制的重要性
1、促使企業盈利。
2、企業發展的根基。成本較低商品的價格也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經營基礎，基礎強大了後才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、生存發展的保障。公司注冊成功後面臨著各種各樣的壓力，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。
成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。
2. 減少庫存會給公司帶來哪些有利和不利的影響如何消除不利的影響
一、有利因素：
方便實物管理和賬務管理。
減少資金占壓，從而減少因公司貸款導致的銀行利息和資金佔用。
加快物料周轉，減少潛在的Slow Moving問題。
因存貨期縮短而降低有保質期物料的質量風險和保質期風險。
降低因市場變化導致的物料冗餘風險。
二、不利因素：
可能產生應對緊急訂單的困難，造成客戶投訴或因此失去市場或客戶。
產生供應風險，需啟動緊急計劃。
因供應風險的產生，可能導致緊急采購，進而引發采購成本的上升。
因可能產生供應緊張，可能造成因此產生的緊急配送或空運，增加物流成本。
三、消除不利影響的方案：
與客戶溝通產品生產和訂貨方式：MTO,MTS,BTS，三選一。
與客戶溝通物料備貨方式，並與客戶簽署原料庫存和產品庫存協議。
設置合理產品庫存和物料庫存政策（有必要與客戶溝通）。
根據采購周期與保質期，設置合理的物料允收期。
每次備貨原料與輔料需與客戶確認。
每次生產完成之後給客戶報庫存（產品和原料、輔料），聽取客戶建議。
及時與客戶匯報庫存量、產能、保質期情況。
定期關注超儲物料和低儲物料，並向客戶和領導報告風險。
建立供應商庫存（JIT庫存）。
開發並扶持工廠周邊能夠及時響應的供應商。
與采購或供應商溝通，縮短訂貨周期，可促使供應商優先安排訂單。
與供應商建立戰略供應夥伴關系。
與客戶協調，由客戶建立足夠庫存。
每月（或每季度、每半年)與客戶回顧生產和訂貨方式，不斷優化。
3. 倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎
所謂倉庫庫存管理的合理庫存是指在保證公司銷售和生產所需要的庫存商品的同時將庫存商品的成本降到最低。這裡面就包含了兩個層面的意思。
1 必須滿足企業銷售和生產的原材料和商品的需要，不能因為商品的短缺而失去銷售的機會和不能及時補貨而帶來的雙重利潤的下降。
2 在保證庫存商品足夠應付銷售需要的同時，將庫存商品的存貨成本降到最低。也就是要實現最高的存貨周轉率。這就是既有利於企業降低成本，又提高了企業的運轉效率。
所以結論：有利於企業降低成本,提高效率是正確的。
4. 如何管理倉庫庫存及對企業有什麼好處
倉庫庫存管理對每一家企業來說都有著非常重要的意義，任何一家企業在進行生產或者銷售的時侯，必須要持有一定量的庫存才能維持正常的生產或者經營活動。就一家企業而言庫存可以有以下幾方面的作用:
(1)維持企業生產的平穩性。在企業的生產流水線上，每一道工序相對獨立，即便是生產加工相似的工序所需要的時間也很有可能是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使所需作業時間較短的工位與所需作業時間較長的工位之間得到銜接和平衡，有效降低了企業生產調整的頻率，給企業帶來生產柔性，從而也有助於實現產出量平穩化以及提高機器設備的使用率。
(2)平衡需求和生產之間的矛盾。企業的內部生產與外部市場需求的不確定的均衡性是存在矛盾的。企業如果只是根據訂單需求而生產，那麼會在一定時刻有大量閑置的生產能力，而在一定的時候又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產產品的速率維持均衡，就必須持有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速率生產某種產品會在產品需求的淡季造成大量的庫存積壓，但是，這么做對企業來說總成本還是相對較低的。
(3)獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在訂貨費用的，企業與供應商簽訂一份采購訂單的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言就不一定是經濟了。
在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果採用批量采購的方式進行采購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，則平均分攤在每件采購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，由於每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。
5. 低庫存對企業有何意思
能充分暴露公司各種制度不合理所存在的隱患，比如帳實不符所引起的材料供應不上。
能節省購買庫存所佔用的流動資金。提高資金周轉率。
能節省租賃庫房、人員的成本。
避免原料長期積壓帶來的氧化、霉變、過保質期。
6. 企業庫存管理的意義和重要性
意義
1.庫存控制
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。庫存上的投資總是能得到財務的上回報。
2.合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
重要性
為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。
實施存貨控制和管理關鍵在於控制存貨的佔用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業的效益。由於中小企業或鄉鎮民營企業正處於創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。
7. 存貨管理對企業的重要性
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
8. 存貨控制對於企業有哪些好處
存貨控制不僅僅是數量金額上的控制，也可以從收發手續，流程上去控制，如不規范操作會影響到整個生產及物流系統，甚至是風險。如：
1、降低存貨可以節約資金成本
2、通過存貨收發流程式控制制，能夠保證庫存賬實的同步性，杜絕不必要的人力清點成本。
3、規范控制可以理順采購倉庫生產品質等相關部門工作 的流暢性，提高效率。
4、規范的存貨控制管理，同時還可以降低財務稅務風險。
等等吧
9. 存貨管理對企業的重要性
存貨管理對企業的重要性：
1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。存貨並非資產而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
(9)降低庫存成本對公司有什麼好處擴展閱讀：
提高企業存貨管理水平的途徑分析
1、嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2、採用ABC控製法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右。B類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，C類存貨品種佔全部存貨的60%~65%。
3、加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。
4、充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信息化管理。
10. 降低庫存成本對企業的好處
1、改善服務質量。
持有一定數量的庫存有利於調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經濟損失。
2、節省訂貨費用。
訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發運每批訂貨而產生的費用，即物資采購費用和產品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能節省訂貨費用。
3、節省作業交換費用。
作業交換費用是指生產過程中更換批量時調整設備，進行作業准備所產生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開始時也容易出現較多的產品質量問題，這會導致成本的增加。而通過持有一定數量的在製品庫存，可以加大生產批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。
4、提高人員與設備的利用率。
持有一定量的庫存可以從三個方面提高人員與設備的利用率。第一，減少作業更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導致生產中斷。第三、當需求波動或季節性變動時，使生產均衡化。