① 關於財務方面有沒有合理的降成本的措施，比如有哪
二、作為公司的財務人員，如何降低公司的成本問題，可以從以下幾方面提出建議：
（一）在行政管理方面，要降低費用開支，從日常點點滴滴的事務中開展。如用電、用水、用餐、通信、耗材等方面入手，嚴格樹立節儉意識，切實降低管理費用。在用水方面，加強對公司水網管理，對於已生銹的漏水水管要及時更換，嚴厲查處不正當用水行為，堅決杜絕浪費水資源現象；在通信方面，各部門在聯系工作中做到長話短說、閑話少說、廢話不說，日常工作聯系用OA系統和
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；下班後，隨手關閉電燈、空調、電扇等電器設備，做到節約用電；業務招待時盡量不要到高級酒店用餐，每人每餐25元就餐標准即可；最大限度使用電腦耗材、紙張等。所以，節約費用開支從每個員工做起，從每件小事做起，真正把節儉觀念深入人心，養成習慣。
（二）在采購、銷售環節方面。
第一，要嚴格把關采購成本，在保證質量的前提下，通過招投標或貨比三家，合理采購價格；
② 財務部門如何節約成本
減少貪污就能很大程度上減少成本。
③ 企業財務管理成本控制要點
企業財務管理成本控制要點
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。那麼，下面是我為大家整理的企業財務管理成本控制要點，歡迎大家參考借鑒。
一、財務管理的作用
1、管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：
(1)、資金入不敷出，存在資金缺口;
(2)、資金被挪用，被擠占;
(3)、三角債。
如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的三角債。
2、發揮約束機制的作用
企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。
財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
3、通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制
1、成本涵義是全過程和全方面的
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向後延伸到顧客的使用，維修及處置。
按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的.信息來源成本，技術成本，後勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
2、從成本的節省到成本避免
傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。
零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
3、成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的領導地位，就要盡快搶占市場，跟在別人後面永遠只能撿別人的剩飯。
企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見採取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標;企業價值的最大化就是一句空話。
4、成本管理的思想與導向要創新
思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售後服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。
小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售後服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程式控制制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程式控制制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售後服務階段。
三、當前企業在成本控制中存在的問題
當前財務管理在企業管理中的核心作用發揮得不夠，圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創新和突破。
在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。企業管理者要及時轉變觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康持續發展。
;④ 作為一名財務人員在財務管理中如何有效降低企業成本
財務人員是成本核算的基礎，在降低企業成本的過程中能夠起的作用有：降低融資成本，減少財務費；精確核算進去成本的消耗指標，制定對標先進的目標並進行考核；對銷售費進行控制；對日常費用進行制度設計和把關；進長期攤銷的費用進行控制；嚴格按途徑合理避稅，對於抵扣的進項稅額度進行挖掘。
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⑤ 企業如何節約成本
現代的企業最要緊的一個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的一個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這里。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的一個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
⑥ 從財務角度,談談節約事業單位成本的辦法
從財務角度來講，作為事業單位的成本要想節約的話，首先一個是采購成本可以集中采購，或者是對采購的單價有一個年降的目標。另外企業的辦公成本，對於辦公用品的控制。
⑦ 財務降本增效的方法和措施
財務降本增效的方法和措施
財務降本增效的方法和措施，對於一個企業來說，降低成本很重要，在企業長久的發展中，是離不開降低成本這一步的，下面分享有關於財務降本增效的方法和措施相關內容，一起跟隨我來看看吧。
財務降本增效的方法和措施1
對照制度找差距
財務部從內部經濟責任制中找出問題差距，對該制度的執行情況進行回頭看。雖然內部經濟責任制中有詳細的成本考核方法，但是在實施過程當中有著不少的問題，沒有充分發揮成本考核的作用。品位沒有完成，偏重於提高出礦量來完成金屬量，大大地增加了出礦成本。成本考核不夠嚴厲，比如華家灣坑就某個月份，成本超支50萬，但是隻影響工資0、4%，考核力度過低。
成本督導求實效
財務部加大成本督導和考核力度，在多次的成本督導過程中發現了眾多的成本浪費的情況，但公司相關制度中並沒有針對成本浪費的罰款條例。去年成本督查的時候發現到處都有浪費的纖維袋和木材，有的木材甚至從下運下去之後沒有使用，而發霉直接壞掉。針對這一情況今年公司開始改變管理模式，把部分材料改為直管模式，直接由隊組長承擔，今年由於部分材料由隊組長承擔不再由公司承擔，如纖維袋等材料浪費大幅度減少，之前在井下隨處可見的纖維袋浪費情況大幅的改善，但是如同木材浪費的情況依舊比較嚴重。
專項核算作對比
財務部加強機械化成本這一專項核算。雖然機械化的效率有所提高，但是成本高於普通人工，在結算時，人工與材料高於普通人工，電力成本機械化大幅增加，2019年電力成本對比上年同期1-8月份，華家灣增加17%、楊山莊增加19%、金福增加15%、金塘增加21、9%，除了中段增加以外，機械化電費增加是主要原因。機械化成本中的折舊成本佔比比較高。就現階段而言，機械化的噸礦單位成本要高於人工采礦和掘進，下階段要加大機械化成本對比分析，提升機械化台班效率方面來降低成本。
廣開言路集眾智
財務部牽頭積極開展成本合理化建議收集活動，用以充分調動廣大員工參與公司全流程精細化成本管控活動的`積極性，真正做到以礦為家，發揮主人翁精神，發掘各類有利於公司降成本、保利潤、提效益。通過總結上次成本管控合理化建議開展情況，在原材料管理、創新承包模式等方面還是取得一定效果，此次活動主要深入生產一線收集意見和建議，充分發掘各類成本下降潛力。
下一階段，財務部將加大成本管控力度，完善成本基礎數據，採取一系列的成本管控方法不斷優化成本管理模式，為公司整體生產經營目標的實現貢獻「財務力量」。
財務降本增效的方法和措施2
1、 狠抓工作重點，努力降本增效。一是充分利用當前資金形勢稍緩的有利時機，在確保資金供應和資金安全前提下，9月底之前完成高息存量貸款置換工作，同時繼續優化債務結構，降低綜合融資成本，力爭財務費用比年初預算降低3-5%。二是統籌調度資金，合理安排庫存，及時催收賬款，審慎預付貨款，積極清理盤活存量資產，加強流動資產的監控和考核。以6月底時點數為基礎，力爭年底將流動資產總規模壓縮100億元。三是總結成本管理經驗，宣傳成本管理典型，推廣成本管理先進方法，努力創造降本增效空間。四是加強財務快報管理，提高會計信息質量，提升財務分析水平，為公司經營和發展決策提供信息支持，為實現年度經營和發展目標提供財務保障。
2、 細化任務分解，推進財務創一流。按照集團創一流總體指導意見、實施方案和管理提升活動實施方案，財務部積極參與「七大戰略」「三大保障」專項方案制定，抓緊財務管理專項工作計劃的分解落實。一是夯實財務管理基礎。按照財務標准化建設規劃，大力推進財務職能、財務信息、業務流程和工作規范標准化建設，發布標准化財務管理手冊，不斷夯實財務工作基礎；二是創新財務管理模式。按照三級管理體系建設要求，完善財務治理結構，不斷提高財務執行力和控制力。按照「三級管理，兩級財務」基本設想，全力推進區域財務集中管理試點工作，積極探索財務共享服務新模式。三是結合集團統一信息平台建設，加快財務信息化建設進程，擴大業務財務一體化系統上線范圍，不斷深化系統應用，提升財務管理信息化水平。
⑧ 企業怎樣降低成本
企業怎樣降低成本
企業怎樣降低成本？我們難忘的工作生活已經暫時告一段落了，在這段時間付出的辛苦，一定讓你在工作中有了更多的提升！那麼企業怎樣降低成本呢？一起來跟隨我來看看吧！希望能夠對你有所幫助！
企業怎樣降低成本1
降低成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。
企業怎樣降低成本2
企業怎樣降低成本
成本管理的重要性：
1、企業工廠要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的'競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
四大成本管理要點
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
降低產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
財務領域控制
（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
（3）嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
（2）進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。