1. 銀行經營成本主要包括哪些成本
銀行的經營成本管理內容包括：
籌資成本，是商業銀行的主要成本；經營管理費用；.稅費支出；補償性支出；准備金支出；營業外支出。
拓展資料：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本，這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
經營費用：一般是指流通企業對在經營過程中發生除經營成本以外的所有費用。如銷售費用、管理費用、財務費用(利息支出)等，這些費用在流通企業通常稱為經營費用。
1、銷售費用
銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等)的職工薪酬;
業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。
2、管理費用
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費;
待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
3、財務費用
財務費用是指企業為籌集生產經營所需資金等而發生的費用。具體項目有:利息凈支出(利息支出減利息收入後的差額)、匯兌凈損失(匯兌損失減匯兌收益的差額)、金融機構手續費以及籌集生產經營資金發生的其他費用等。
2. 商業銀行的成本包括哪些
基本內容包括1、產品成本、2、客戶成本歸集、3、部門（網點）成本、4、項目成本5、人力資源成本歸集等，產品成本歸集為其核心內容。
1.產品成本歸集
（1）產品分類
近年來，隨著營銷管理水平的提高，針對產品信息化管理的要求，股份制商業銀行基本上已建立起統一的產品目錄雛形。在SAP系統PA中，可根據現有的個人業務、公司業務、同業和投資業務四個產品大類建立對應的產品組，然後按樹狀結構實行產品細分。如：個人業務細分為個人貸款、個人存款和個人中間業務。個人貸款又再細分為個人住房按揭、汽車按揭和抵押貸款等底層的明細產品類別等。
（2）產品成本的確認
①產品直接成本在PA中可按照每筆業務交易的產品類別、期限（FTP段）、本息收付的方式、利率條件等進行判斷後，再確定相應的FTP或相應的數據需求計算直接成本。如存款的直接成本體現為利息成本，而貸款的直接成本由資金轉移價格成本計算而得。在SAP中產品直接成本也包含直接記入獲利能力段的營業費用。②產品間接成本：直接成本加上產品應分攤的營業費用、資本成本、風險成本等全面成本，得出各類產品或產品組的全成本。
（3）間接費用的分攤方法
所有未直接計入PA獲利能力段的間接費用都要進行分攤處理。在SAP管理會計模塊（CO）中可將間接費用分為人工費用、場地費用、設備費用、營銷費用、行政費用和運營費用等6類次級成本要素，然後設定車輛行駛里程數、部門人員、佔用面積、設備價值、營業收入等統計指標，將次級成本要素分攤到產品組以及明細產品，具體分攤路徑和標准為：①公共分攤部門向業務部門、業務支持部門和管理部門分攤：對於車輛折舊、維修等費用，按照行車里程數攤入用車部門；對於營業用房等折舊和水電等相關費用，按照部門佔用面積進行分攤；對於人員費用，按照人數進行分攤；②總行業務支持和管理部門到分行的業務支持部門、管理部門及總行的業務部門的間接成本按營業收入分攤；③分行管理部門6類次級成本要素，根據費用類型按照人工耗時、佔用面積、設備價值、營業收入等攤入支行；④分行業務支持部門費用和支行費用向所支持的產品組的分攤，按照各類產品的人工耗時攤入；⑤產品組向其明細產品分攤，根據6類成本類型按活動賬戶數、新增賬戶數、營業收入等統計指標分配到明細產品中。
（4）資本及風險成本的分攤
資本成本、風險成本等間接成本可根據風險程度在產品或客戶間分配。分配到業務單元的資本取決於業務規模（如資產）和風險程度。因此，一個規模小但風險高的單位所承擔的資本，可能與規模大但業務風險低的單位承擔的一樣或更多。
產品成本歸集和分配後，結合產品的收入情況，可計算各產品的經濟附加值（「EVA」）或經濟利潤，然後通過PA或者商業智能集成（「BW」）生成標准或更高級的盈利分析報表，進行盈利能力分析。在產品盈利能力分析中，同時可以增加產品分銷渠道和載體等特性，從而能夠依據產品不同的屬性進行全面的盈利能力分析。
2.客戶成本歸集
客戶成本通過全行統一且惟一的客戶號進行歸集，方法與產品成本歸集類似。在SAP中，可將所有的客戶按照公司客戶、個人客戶、同業客戶定義客戶組。然後按照公司行業、個人職業特性，金融機構類別等對以上客戶組進行成本歸集，然後結合客戶信息系統、核心賬務以及資金交易系統的數據進行盈利情況分析。
同時，對客戶區域、VIP和普通客戶等特性的設置，將允許對不同地區以及貴賓客戶的貢獻度進行多維的比較分析。
3.部門（網點）成本歸集
歸集部門成本，首先要涉及到整個銀行內部組織機構在SAP中的設置，比如公司代碼和集團的定義以及成本中心結構和利潤中心結構的設置。對於分行為獨立向外出具報表的單位，可將每個分行作為公司代碼單位，所有分行匯總為集團，集團出具合並的統一報表。每個支行網點作為公司代碼下的最底層單元，分別對應一個利潤中心和成本中心，每個機關部門作為一個成本中心，但所有的機關部門組成一個利潤中心，然後按照現有的樹狀組織結構分別匯總為成本中心組和利潤中心組。按成本來源統計，部門（網點）成本主要由以下部分組成：（1）直接記入成本中心的成本；（2）真實型內部訂單歸集後，通過訂單結算後分配入成本中心的費用；（3）通過次級成本要素分攤入的成本。
4.項目成本歸集
項目是指銀行經營活動過程中所產生的投入大、范圍廣、涉及多項成本要素產生的一攬子經營管理活動，如某個營銷活動，包括參與的人員費用、廣告宣傳費和客戶維護等成本。在SAP中，項目成本歸集通過內部訂單來實現，對每個活動項目分別建立內部訂單，在項目發生過程中分別將成本要素記入內部訂單，為每個項目的效益評價提供依據。內部訂單的預算功能，同時可以實現對項目成本進行控制的目的。
由於內部訂單極其靈活的功能，其使用擴展到具體某個對象的歸集。如通過統計型訂單對車輛成本統計，確定單車成本。通過真實型訂單對共用固定資產（如車隊管理的車輛）等成本進行歸集，然後按照統計指標的權數分配標准（如部門用車的里程數）確定的結算規則，將訂單中的費用分配到相應的責任成本中心。這樣，對期間成本周期性地進行事後分配，能有效提高核算工作效率。
5.人力資源成本歸集
通過對人力資源成本的計量歸集，可以為銀行人力資源的利用、員工績效評價提供可靠的定量依據。人力資源成本通常分為：人員獲得（招聘）成本、員工增值（培訓）成本、日常使用（工資和福利性支出）成本和業務開支成本四類。
在SAP中人員成本可通過人力資源模塊、總賬會計和差旅模塊進行歸集。對獲得、增值和日常使用成本的計量，主要由人力資源模塊進行。由於員工主數據中包括員工所屬成本中心，因此，相應的人員成本同時反映為部門成本。除差旅費用外，在差旅模塊也可同時歸集包括員工招待費、會議費等業務性支出以及員工電話、車改和醫葯費等福利性支出等。
可以上這里看看：
http://youa..com/item/5841396c5f7febddf536ebba
3. 財務控制包括哪些方面
財務控制包括如下方面：
1、成本控制。財務人員對公司的采購成本、人工成本、製造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。
2、風險控制。財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。
3、損益控制。財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
4、流動性控制。公司在經營管理過程中，有時會有一些外在因素的變動，讓公司出現一定的資金流動風險，財務人員要對資金的流動性進行控制。
5、運營能力的控制。財務人員運用各項指標數據對公司運營能力進行分析。通過分析得出結論，找出轉變公司經營劣勢的方法，對公司運營能力進行控制。
4. 成本控制的方法都有哪些
一、從成本中佔比例高的方面著手
控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
(4)銀行財務成本控制要素有哪些擴展閱讀：
企業控製成本有以下四點的步驟：
1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
參考資料來源：網路-成本控制
5. 成本控制的原則有哪些
控製成本的原則：
1.經濟原則:經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。
a.經濟原則要求在成本控制中貫徹「例外管理」原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。
b.經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中於重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。
2.因地制宜原則:因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
3.全員參與原則:企業的任何人、任何事處處都與成本有關，成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工協 調一致的努力才能完成。
4.領導推動原則:成本管控涉及全體員工,且並不是一件令人歡迎的事情,因此必須由最高當局來推動。
降低成本的原則
以顧客為中心、系統分析成本發生的全過程、主要目標是降低單位成本、要靠自身的力量降低成本、要持續地降低成本。
1.全面性原則：成本涉及到企業運作的方方面面，因此成本管控要進行全過程的控制，系統分析成本發生的全過程（從研發到售後全價值鏈）
a.降低成本不僅指降低生產成本，還包括企業其他作業的成本。
b.降低成本不僅指降低生產和其他作業成本，還包括管理費用和財務費用的降低。
c.降低成本不僅指降低企業本身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。
2.在保證產品市場核心競爭力的前提下降低產品單位成本：統一規劃產品的交付時間、質量和成本，同時做到更快、更好和更便宜，要在無損於產品質量的條件下降低產品的單位成本。
3.分級歸口管理原則靠自身的力量降低成本：成本控制不是財務一個部門的事，應根據目標計劃層層分解到各個責任中心，按照成本控制指標分級歸口管理。控制范圍越小，責任就越明確，效果就越好。
4.責權利結合原則保證持續地降低成本：責任要明確，才能落實目標，有責任就要有權力，沒權力就沒法控制。還要有獎勵，才能調動積極性得以持續保持和創新更低。
5.利益關系原則：先國家、企業、個人的利益關系。當企業的眼前利益與長遠利益發生矛盾，應以長遠利益為重。
成本管理過程中：成本預算、成本控制、成本降低，總是相輔相成分不開的，所以說法很多，各人的理解不同，其實分與不分都不重要，關鍵不在於理論的說法，而在於怎麼用。
6. 怎樣做好商業銀行的成本控制與管理
加強對商業銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作：
明確控制責任，完善成本內控體系。
成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。
建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
採用先進方法，有效降低成本。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。
科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
7. 企業財務管理成本控制要點
企業財務管理成本控制要點
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。那麼，下面是我為大家整理的企業財務管理成本控制要點，歡迎大家參考借鑒。
一、財務管理的作用
1、管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：
(1)、資金入不敷出，存在資金缺口;
(2)、資金被挪用，被擠占;
(3)、三角債。
如何解決好這個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的三角債。
2、發揮約束機制的作用
企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。
財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向有關部門反映情況。企業的財務人員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
3、通過科學合理的激勵機制，調動各層次人員的積極性
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
二、圍繞財務管理目標下的企業成本控制
1、成本涵義是全過程和全方面的
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代成本的理解應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向後延伸到顧客的使用，維修及處置。
按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的.信息來源成本，技術成本，後勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
2、從成本的節省到成本避免
傳統的成本降低基本上是通過成本的節省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，主要的節約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬於降低成本的一種形態。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。
零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環節，達到成本控制的目的，是一種高級的戰略上的變革。
3、成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業中的領導地位，就要盡快搶占市場，跟在別人後面永遠只能撿別人的剩飯。
企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見採取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標;企業價值的最大化就是一句空話。
4、成本管理的思想與導向要創新
思想創新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售後服務等方面，相應地企業的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。
小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售後服務階段。傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程式控制制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程式控制制還遠遠不夠，企業要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售後服務階段。
三、當前企業在成本控制中存在的問題
當前財務管理在企業管理中的核心作用發揮得不夠，圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創新和突破。
在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，技術的發展，一方面給企業提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。企業管理者要及時轉變觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業的競爭力，才能健康持續發展。
;8. 財務管理的六個要素是什麼
財務管理的六個要素:財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析、財務檢查。
財務管理
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。
財務管理的基本內容是籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。成本管理貫穿於投資、籌資和營運活動的全過程。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現。籌資管理是財務管理的基礎。
1、籌資管理
企業籌措的資金可分為兩類；一是企業的權益資金，企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。二是企業負債資金，企業可以通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式取得。 [2]
2、投資管理
以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。
3、營運資金管理
（1）保持現金的收支平衡。
（2）加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。
（3）通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約各項開支。
4、利潤分配管理
（1）確定合理的分配政策。
（2）正確處理各項財務關系
9. 成本控制有哪些因素
成本控制主體從企業組織結構的層面認識，大體分為三種。
決策主體：是決定企業成本發生方式和整體目標的高層管理者，他們負責對企業涉及成本控制的方案進行選擇決斷。
組織主體：是負責根據成本決策結果組織、協調整個企業成本控制，落實具體實施步驟、職責分工和控制要求，處理成本控制信息、考核成本控制結果等的控制主體。
執行主體：是對各部門、環節、階段、崗位發生的成本實施控制的主體。凡是涉及成本、費用發生的環節和方面，都有執行層面的控制主體。
成本控制的執行主體與企業的職能部門設置、職責分工、層級劃分、崗位設置、規模大小、管理體制等相關。總體來講，成本控制執行主體主要包括：控制生產要素規模的相關部門及人員。由於生產要素是企業產品成本、期間費用及其他各項耗費發生的基礎，因此這類主體對成本控制的效果產生決定性影響。
10. 商業銀行財務管理的基本要素有哪些
財務管理（financial management）,早期是作為微觀經濟學的一個分支而誕生的，它是屬於微觀經濟理論的一個應用學科。直到今天，不少的學者還是認為微觀經濟學中的消費理論、生產理論、市場均衡理論及生產要素價格理論為財務管理學提供了理論基礎。然而在它發展了百餘年的過程中，至今仍未找到統一的概念。其中一個是：財務管理是研究企業貨幣資源的獲得和管理，具體地說就是研究企業對資金的籌集、計劃、使用和分配，以及與以上財務活動有關的企業財務關系。（《財務管理》，盧家儀編清華大學出版社，2001）
傳統意義上的財務管理作為一種實踐活動，無疑有著與人類生產活動同樣悠久的歷史，但現代意義上的財務管理無論就時間還是就理論發展而言，都只是近百餘年的事情。舊中國民族資本主義經濟發育的不完全，以及新中國長達30年的計劃經濟制度，使得我國近、現代財務管理的實踐與理論發展在總體上顯著地落後於發達國家。為此，欲知近、現代財務管理的內容構架及其發展過程和趨勢，我們就不得不首先從西方談起。
早在15世紀，商業發達的地中海沿岸城市就出現了有社會公眾入股的城市商業組織。商業股份經濟的初步發展，要求企業做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。盡管當初尚未在企業中正式形成財務管理部門或機構，但上述財務管理活動的重要性確已在企業管理中得以凸現。到了20世紀初，由於股份公司的迅速發展，許多公司都面臨著如何為擴大企業生產經營規模和加速企業發展籌措所需資金的問題。故在這個時期，財務管理的重點就是籌資財務問題。1897年，美國財務學者格林（Thomas L.Green）所著的《公司理財》，被學界認為是籌資財務理論的最早代表作。其後的如1910年米德（Meade）的《公司財務》、1920年斯通（Arthor Stone）出版《公司財務策略》。由於這一時期西方資本市場發育日趨完善，各種金融機構的出現和金融工具的使用，加上企業擴大規模的需要促使財務管理學研究企業如何利用普通股票、債券和其他證券來籌資；金融中介如投資銀行、保險公司、商業銀行及信託投資公司在公司籌資中的作用。當時財務管理的側重就是對金融市場、金融機構和金融工具的描述和討論。
20世紀30年代，西方經濟大蕭條，企業的破產、清償和合並成為財務管理研究的主要問題，以及是對公司償債能力的管理，這一時期的財務管理的重心是企業與外部市場之間的財務關系處理。這為企業財務狀況的系統分析及對資產流動性分析打下了基礎。
20世紀50年代是財務管理劃時代的分界線。1952年，美國著名財務學家哈里•馬可維茲在《財務雜志》上發表的《資產組合的選擇》一文，奠定了投資財務理論發展的基石。該文連同其後陸續產生的資本資產定價理論、有效資本市場假設理論以及套利定價理論等，共同構成了當代投資財務理論的基本框架。基與此，這一時期的財務管理焦點開始從外部轉向內部，企業財務管理決策成為公司管理的重心。而我們所熟悉的現金流折現方法用於資本預算分析及金融資產的定價就是由這個時期開始的。此外，計算機技術首度易用於財務分析和規劃，以及現金、應收帳款、存貨、固定資產等的日常管理，各種計量模型也得到了日益廣泛的使用。故有人評價：50年代以前的資本結構理論被稱為「早期資本結構理論」，而50年代以後形成的以MM理論和權衡理論為代表的資本結構理論則被稱為「現代資本結構理論」.
到了20世紀60年代至70年代，財務管理的重心又重新從內部向外部轉移，資本結構和投資組合的優化，成為這一時期財務管理的核心問題。統計學和運籌學優化理論等數學方法引入到財務理論研究中。這一時期形成的「資產組合理論」、資本資產定價模型「和」期權定價理論「為評價企業的價值，研究證券投資的風險和收益奠定了基礎，形成了近代財務管理學的主要理論枸架，並使財務管理中的投資決策、籌資決策、資本結構和股息策略決策均建立在可靠的實證理論之上。
而從20世紀80年代以來，財務管理學進一步研究不確定條件下的企業價值評估，以及通貨膨脹對企業價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善，並在實踐的基礎上加以修正，使之更好地服務於實踐。但也正是由於通貨膨脹和利率的多變，金融市場的迅速發展，計算機的廣泛應用，市場競爭的白熱化，企業的集團化與國際化等，都無不在推動財務管理的進一步發展和變化。因而產生更為細分的財務管理如：通貨膨脹財務管理、企業集團財務管理、國際企業（跨國企業）財務管理、企業並購財務管理等都是在此時發展的。
以上是西方財務管理學科發展的歷史，我們的回顧可以看到理論是隨著時代的發展而不斷進步的。西方豐富而先進的財務管理理論值得我們的借鑒和學習。在立足於發展本國財務管理學科發展的問題研究上，我國不少的專家學者們各有各自的看法，而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認為全盤西化、原封不動照搬西方財務理論的；也有堅持以往在計劃經濟體制下取得財務成果便以之為然的；更有還不能把財務管理正確定位，把它當成是金融的等同、會計的依附的。以上幾種看法，都是以偏蓋全的。對待任何一個學科的正確態度，都是既要繼承，也要發展的。在新的體制環境下，我們是需要繼承我國在計劃經濟條件下以取得的財務管理成果，大膽借鑒外來經驗，並結合我國的實際情況加以分析和融合，取其合理因素加以實踐運用，這樣才能達到「洋為中用，古為今用」的良好效果。
在改革開放20年來我們取得巨大成就，經濟騰飛、人民安居樂業的同時，我們又同時感到科學管理應用於日常工作的日益重要性。在席捲全球的商業浪潮、日益細密的國際分工的情況下，管理科學無疑是一個國家、一個企業取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經驗教訓，例如冷靜地思考巨人集團為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發現，除了法人權責不明確外，還有一個重要原因就是盲目投資，沒有對項目的科學財務預測和對產品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學的管理制度，其中包括了科學的財務管理制度。
為了打造新一代的理財人，尤其是中國上市公司所追求的廣義上的理財：既做好企業「內部」核算與控制工作，又要面向產品市場和金融市場，做好包括投資決策和籌資決策在內的「外部」理財工作。這就必然要求財務管理專業人才的知識結構和能力與之相適應。正是這一趨勢，1998年由教育部頒布的《普通高等學校本科專業介紹》在大幅度削減專業數量的情況下，新設了財務管理專業，為打造屬於21世紀新時期的未來首席財務官（CFO）而作出巨大的努力。
面對信息萬變的年代，財務管理學顯得青春而有活力。現代商業文明所提供的存在條件使到財務本身能有一角力之地，正如學者專家所說，我們期待……我們渴望……新一代的CFO將在中華大地上升起。
到了20世紀60年代至70年代，財務管理的重心又重新從內部向外部轉移，資本結構和投資組合的優化，成為這一時期財務管理的核心問題。統計學和運籌學優化理論等數學方法引入到財務理論研究中。這一時期形成的「資產組合理論」、資本資產定價模型「和」期權定價理論「為評價企業的價值，研究證券投資的風險和收益奠定了基礎，形成了近代財務管理學的主要理論枸架，並使財務管理中的投資決策、籌資決策、資本結構和股息策略決策均建立在可靠的實證理論之上。
而從20世紀80年代以來，財務管理學進一步研究不確定條件下的企業價值評估，以及通貨膨脹對企業價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善，並在實踐的基礎上加以修正，使之更好地服務於實踐。但也正是由於通貨膨脹和利率的多變，金融市場的迅速發展，計算機的廣泛應用，市場競爭的白熱化，企業的集團化與國際化等，都無不在推動財務管理的進一步發展和變化。因而產生更為細分的財務管理如：通貨膨脹財務管理、企業集團財務管理、國際企業（跨國企業）財務管理、企業並購財務管理等都是在此時發展的。
以上是西方財務管理學科發展的歷史，我們的回顧可以看到理論是隨著時代的發展而不斷進步的。西方豐富而先進的財務管理理論值得我們的借鑒和學習。在立足於發展本國財務管理學科發展的問題研究上，我國不少的專家學者們各有各自的看法，而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認為全盤西化、原封不動照搬西方財務理論的；也有堅持以往在計劃經濟體制下取得財務成果便以之為然的；更有還不能把財務管理正確定位，把它當成是金融的等同、會計的依附的。以上幾種看法，都是以偏蓋全的。對待任何一個學科的正確態度，都是既要繼承，也要發展的。在新的體制環境下，我們是需要繼承我國在計劃經濟條件下以取得的財務管理成果，大膽借鑒外來經驗，並結合我國的實際情況加以分析和融合，取其合理因素加以實踐運用，這樣才能達到「洋為中用，古為今用」的良好效果。
在改革開放20年來我們取得巨大成就，經濟騰飛、人民安居樂業的同時，我們又同時感到科學管理應用於日常工作的日益重要性。在席捲全球的商業浪潮、日益細密的國際分工的情況下，管理科學無疑是一個國家、一個企業取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經驗教訓，例如冷靜地思考巨人集團為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發現，除了法人權責不明確外，還有一個重要原因就是盲目投資，沒有對項目的科學財務預測和對產品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學的管理制度，其中包括了科學的財務管理制度。
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