1. 疫情下，樂山一家公立醫院倒閉了，疫情為何會影響到醫院
疫情會影響到醫院，在於疫情期間，醫院運營成本會提升，加上看病的人，可能會因為疫情減少。醫院屬於人員聚集場所，一些輕症患者，為了避免前往醫院，會選擇輕症簡單治療，甚至是不治療方案應對。
樂山倒閉這家公立醫院，在疫情之前經營狀況就不太好，虧損面高達2000萬元，欠下了多家供貨商的錢。也正是因為這一情況存在，才使得醫院經營不善倒閉。疫情影響面很大，各行各業幾乎都受到影響。在我個人看來，疫情會影響醫院，主要原因有下面兩個。
醫院作為救死扶傷場所，我所希望看到的歇業，不是因為經營不善，而是因為病人數量減少，人們身體健康。
2. 為什麼醫院葯比外面的貴求解釋謝謝
醫院的葯比外面的貴。很正常！比如門市的衣服比地攤的貴，一個道理。醫院的葯肯定貴，醫院的各方面開銷、成本都比較高。沒什麼很正常的事情。
3. 如今的醫院，是不是沒錢就沒辦法看病
是的，雖然醫療改革已經進行了幾十年，從過去的醫療方式改變成為現在的市場化，如果細心一點的人都會發現，只要原本公有的東西市場化以後，基本上性質都大變樣，像現在的一些企業市場合資後，初衷就變成了盈利為目的，而醫院進行市場化改革以後，過去的醫療服務方式也完全改變。
還有就是教育市場化也一樣，現在的醫療基本上就是有錢治病沒錢那麼不好意思，把位置讓出來，還有其他人要治病呢，你趕快去找錢，有錢了再過來，醫院裡面眼淚跟膝蓋不起任何作用，用他們的話來說醫院運營需要成本的，不是免費的慈善機構，所以對於醫院收費治病是天經地義的。
雖然說有醫療保險兜底，事實上其實現在看病並不能減輕多少壓力，該花的那麼多錢一分不少，雖然看起來報銷的比較多，但是這個跟商場裡面打折是一個道理，價格上去了給你一個打折，最終你還是沒有少花錢，該花的還是要花，所以醫保其實是一種心理安慰，實際上作用並不大，因為就算沒有這些，你也只是花那麼多錢，有了這些你還是要花那麼多，雖然說所謂的報銷了很多，其實那些你自己去想。
4. 醫院的主營業務成本包括哪些
醫療收入、葯品收入、廣告/企劃費用，耗材工資、招待費、購置器械等
5. 綜合醫院200人員工,運營成本多少
摘要 你好很高興為您服務，市級醫院的話 床位至少20長4萬左右 佔地面積最少1000平門市租金20萬左右 被品就不說了1萬 相價格應的有資質得醫生護士工資被 設備 大中小型最低100萬 以及葯品 最低10。
6. 進精神病院要錢么，裡面是怎樣的
當然是要錢的了。每個醫院都需要運營成本的。精神病從治療方式上分，有短期治療型、長期療養型和收容型三種。長期療養型病人主要是指常年患病的精神殘疾者，這類患者需常年住院治療。
所以收費的標准也是不同的，按各地的生活水平也是不同的。需要花費上百上千均不等。
指導意見：如果是送到本縣精神病院，新農合能報銷75%的費用。
如果送到市級精神病院，需要縣級醫院轉診，然後回去報銷。
7. 護理成本具體包括哪三個方面
（1）工作簡化：是各級主管的管理工具，協助主管了解組織中的各項問題，應用科學的方法，分析現行的、復雜的工作流程，找出缺點，尋求更經濟有效的方法與程序，增進工作效率，降低成本。
（2）器材與設備：器材與設備成本占醫院運營成本的30%~50%,其管理的好壞對醫院運營有關鍵性影響。在器材與設備的申請、儲存等方面要依據過往經驗及科室的具體情況。
（3）人力成本控制：在實際工作中，常採用以下方法進行人力成本控制：
①機動護理人員制度：將人員過多的病房人力機動性地支援其他病房。
②兼職制或部分工時制：可以很好地緩解人力不足的現象，同時也可以增加護理人員的收人。
③輔助人力的運用運用非專業護理人員，經訓練合格後協助部分基礎護理工作。
④信息化：建立護理信息化系統，如電子病歷、移動工作站的使用等，可以很大程度地減少護理工作量，降低護理人力成本。
(7)醫院運營成本怎麼樣擴展閱讀
目前我國護理成本管理中由於護理項目相關的收費項目較少，代之採取捆綁式收費，護理收費的現行標准依然比較低，與護理的真實成本存在差異，導致當前的護理成本核算對護理人員勞動力因素方面的傾斜不足，人力價值未能在成本上得到應有的體現。
直接影響了護理人員的工作態度和積極性，對護理事業的健康發展也造成一定影響。而進行護理成本管理最終目的是能夠客觀反映護理活動現狀，緊跟護理經濟管理步伐，有效提升護理人員的成本意識，杜絕浪費，增強發展適應能力。因此，進行護理成本管理的最終目的是真正體現護理人員的技術價值所在。
8. 公立醫院成本核算制度
法律分析：當前公立醫院業務活動及資金資產管理日益復雜，收支規模不斷擴大，經濟運行壓力不斷加大，對成本核算的精細化管理需求日益增加，亟需建立有效的成本核算管理工具和機制，滿足內部成本控制、醫療服務定價、績效評價等特定成本信息需求，促進管理模式從粗放式向精細化、規范化轉變，優化資源配置、提高運營效率，保障公立醫院健康、可持續發展，更好地滿足人民群眾的基本醫療衛生服務需求。
法律依據：《公立醫院成本核算制度》 第一條 為健全現代醫院管理制度，優化資源配置，規范公立醫院成本核算工作，發揮成本核算在醫療服務定價、公立醫院成本控制和績效評價中的作用，提升單位內部管理水平和運營效率，推進公立醫院高質量發展，根據財政部公布的政府會計准則制度、《事業單位成本核算基本指引》、《關於醫院執行政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表的補充規定》、《醫院財務制度》等規章制度，制定本規范。
9. 醫院的主營業務成本和營業費用一樣不
不一樣
這個應該是工業會計，醫院用事業單位會計的
至於主營業務成本是計量商品所發生的成本，營業費用是接待之類的費用
10. 醫院後勤運營成本效率評價體系包括什麼內容及評價指標有哪些指標
《醫院財務制度》(財社[2010]306號)附件2
醫院財務分析參考指標
指標名稱 計算公式 反映內容
一、預算管理指標
（一）預算執行率 預算收入執行率=本期實際收入總額/本期預算收入總額×l00% 預算執行率反映醫院預算管理水平。
預算支出執行率=本期實際支出總額/本期預算支出總額×l00%
（二）財政專項撥款執行率 財政專項撥款執行率=本期財政項目補助實際支出/本期財政項目支出補助收入×l00% 財政專項撥款執行率反映醫院財政項目補助支出執行進度。
二、結余和風險管理指標
（一）業務收支結余率 業務收支結余率=業務收支結余/（醫療收入+財政基本支出補助收入+其他收入）×100% 業務收支結余率反映醫院除來源於財政項目收支和科教項目收支之外的收支結余水平，能夠體現醫院財務狀況、醫院醫療支出的節約程度以及醫院管理水平。
（二）資產負債率 資產負債率=負債總額/資產總額×100% 資產負債率反映醫院的資產中借債籌資的比重。
（三）流動比率 流動比率=流動資產/流動負債×100% 流動比率反映醫院的短期償債能力。
三、資產運營指標
（一）總資產周轉率 總資產周轉率=（醫療收入+其他收入）/平均總資產 總資產周轉率反映醫院運營能力。周轉次數越多，表明運營能力越強；反之，說明醫院的運營能力較差。
（二）應收賬款周轉天數 應收賬款周轉天數=平均應收賬款余額×365/醫療收入 應收賬款周轉天數反映醫院應收賬款流動速度。
（三）存貨周轉率 存貨周轉率=醫療支出中的葯品、衛生材料和其他材料支出/平均存貨 存貨周轉率反映醫院向病人提供的葯品、衛生材料、其他材料等的流動速度以及存貨資金佔用是否合理。
四、成本管理指標
（一）每門診人次收入、每門診人次支出及門診收入成本率 每門診人次收入=門診收入/門診人次 門診收入成本率反映醫院每門診收入耗費的成本水平。
每門診人次支出=門診支出/門診人次
門診收入成本率=每門診人次支出/每門診人次收入×100%
（二）每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率 每住院人次收入=住院收入/出院人次 住院收入成本率反映醫院每住院病人收入耗費的成本水平。
每住院人次支出=住院支出/出院人次
住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100%
（三）百元收入葯品、衛生材料消耗 百元收入葯品、衛生材料消耗=葯品、衛生材料消耗/（醫療收入+其他收入）×100 百元收入葯品、衛生材料消耗反映醫院的葯品、衛生材料消耗程度，以及醫院葯品、衛生材料的管理水平。
五、收支結構指標
（一）人員經費支出比率 人員經費支出比率=人員經費/（醫療支出+管理費用+其他支出）×100% 人員經費支出比率反映醫院人員配備的合理性和薪酬水平高低。
（二）公用經費支出比率 公用經費支出比率=公用經費/(醫療支出+管理費用+其他支出)×100% 公用經費支出比率反映醫院對人員的商品和服務支出的投入情況。
（三）管理費用率 管理費用率=管理費用/(醫療支出+管理費用+其他支出)×100% 管理費用率反映醫院管理效率。
（四）葯品、衛生材料支出率 葯品、衛生材料支出率=（葯品支出+衛生材料支出）/(醫療支出+管理費用+其他支出)×100% 葯品、衛生材料支出率反映醫院葯品、衛生材料在醫療業務活動中的耗費。
（五）葯品收入占醫療收入比重 葯品收入占醫療收入比重=葯品收入/醫療收入×100% 葯品收入占醫療收入比重反映醫院葯品收入占醫療收入的比重。
六、發展能力指標
（一）總資產增長率 總資產增長率=(期末總資產-期初總資產)/期初總資產×100% 總資產增長率從資產總量方面反映醫院的發展能力。
（二）凈資產增長率 凈資產增長率=（期末凈資產-期初凈資產）/期初凈資產×100% 凈資產增長率反映醫院凈資產的增值情況和發展潛力。
（三）固定資產凈值率 固定資產凈值率＝固定資產凈值/固定資產原值×l00% 固定資產凈值率反映醫院固定資產的新舊程度。