㈠ 如何降低生產成本
想要有效降低生產成本，最重要的一點就是要做好成本控制和管理規劃，根據企業發展的目標，針對性的實施獎懲措施，做好管理規劃的嚴格實施，這樣能夠達到很理想的效果。
平時對於管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業人士學習，掌握正確的管理方法，多跟別人學習，以下幾點要注意。
1、談話時要適時回應.
首先我們要懂得回應，如果別人很有興致地說了一大堆話，你也沒有任何錶示，那會讓人覺得很尬尷或者是沒意思，這樣淡話也只能草草收場，而且對你的語言溝通沒有什麼幫助，所以平時和別人談話 的時候就要適時的回應別人。
2、溝通態度，尊重對方.
溝通時的態度也是很關鍵的，在溝通時應該要謙虛、友好地和對方交流，而且在交談時要尊重對方，在交談過程中身體要保持身體前傾，不可以後仰，而且不可以將整個身體靠在椅了上，那樣整個人會 顯得懶散。
3、談話時要懂得傾聽.
傾聽也是溝通中要注意的一個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像「雞和鴨講一樣」，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。
4、不要總是以自己為中心.
在交談時也要注意一個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。
㈡ 規模化養殖可以節省成本，蛋鴨規模化飼養管理的要素有什麼
1 ，規劃場址，合理設計鴨舍
場址用地應符合當地土地利用規劃的要求，充分考慮鴨場外部環境、飼養管理條件，鴨場應建在地勢高燥、排水良好、通風，易於防疫的地方。不得建在飲用水源上游和佔用河道作鴨運動場。鴨舍以竹木結構大棚為宜，地面水泥平澆。建築面積以每個棚500平方米/養鴨3 500隻左右。鴨場生產區與生活管理區隔離，位於下風或側風向，鴨舍應建在生產區的上風並封閉，病鴨隔離、糞污處理設施、病死鴨無害化處理位於生產區的下風或側風向。
㈢ 飼料是成本開支的一部分，養肉鴨節約飼料有哪些方法
鴨子是需要更多飼料的養殖家禽。尤其是飼養肉鴨，飼料成本往往占總飼養成本的80%左右。因此，節約飼料是降低肉鴨飼養成本、提高經濟效益的關鍵措施。本文介紹了肉鴨飼養中如何節約飼料。品種優良的肉鴨生產性能遺傳潛力高，生長速度快，抗病能力強，飼料利用率高。在相同的年齡和消耗相同的飼料量下，它們的增重速度比其他肉鴨快得多。肉鴨適宜的生長溫度一般在12-24°C之間，在此溫度范圍內飼料可以得到有效利用。因此，要盡可能創造條件，如採取冬暖棚養、夏涼棚遮陽等措施，通過保暖降溫提高飼料報酬。肉鴨飼料中蛋白質和能量的比例要平衡，能量值要合適。如果能量值過高，飼料消耗會增加，從而造成一些營養物質的浪費。
制備的飼料可以充分利用當地的餅粕和殘料，適當減少魚粉的用量，並添加一定量的蛋氨酸和賴氨酸，可以提高鴨對蛋白質的消化利用率。此外，定期飼喂適量的沙子也能提高消化率3%-10%，鴨飼料中添加0.1%的小蘇打能促進營養吸收，節約飼料。天氣熱時，飼料中的能量和蛋白質含量應增加，天氣冷時，飼料的能量應適度增加。飼料報酬低的原因之一是病鴨、弱鴨、殘疾鴨飼料不夠，長不大。應加強飼養管理，及時淘汰病、弱、殘鴨，保持良好的健康狀況和合理的鴨群組合。我們必須堅持「預防為主，預防重於治療」的方針。按時接種疫苗和預防性給葯，特別是慢性病的預防和治療。
㈣ 如何降低養鴨成本
你德..............買；垃圾 的啊 就成本價低就底了嘛
希望對你能有所幫助。
㈤ 如何減少鴨子飼料浪費的方法
1.開食方法要正確。開食應使用雛鴨專用料盤，料盤的邊緣應高出盤底層2-3厘米，每次可撒入少量半濕料，採取少喂勤添，能大大減少飼料的浪費。
2.料槽的放置要合理。地面平養的鴨群，要盡量把料槽放得高一些，可減少飼料被撥出。
3.正確的飼喂方法。一次加料量過多是造成飼料浪費的主要原因之一。投料做到少放勤添，一次飼料加入量不能超過料槽深度的1/3為宜，且每2小時勻料一次。
4.做好食槽的檢查。平時應注意及時修繕料槽，以防止漏料造成浪費。
5.防鼠害、蟲害、鳥害。平時要加強管理，鴨場要嚴格防鳥滅鼠，這不僅防止飼料浪費，而且減少疾病的傳播。
6.飼料要妥善保管。鴨群餵食全價飼料後，仍出現維生素缺乏症，這與飼料存放時間過長有關。飼料新鮮包括兩方面，一是原料要新鮮，原料及飼料保存時間最好不超過1周，所以采購飼料時，不一次大量購進，這樣既可減少貯存時間，又能減少營養成分的損耗。二是全價料要新鮮，飼料配好後要存放在陰涼、通風、乾燥的地方保存。
7.日糧配方要合理。所配製的飼料應根據鴨的品種、用途、不同生長時期、生長環境、季節等對營養的需求來確定飼料中的蛋白質、能量、維生素、礦物質等營養成分比例。
8.合理使用添加劑。合理使用添加劑提高肉鴨的生長速度及飼料利用率，如益生菌、酶制劑、有機酸、多肽、桿菌肽鋅等，對提高肉鴨增重和飼料利用率有明顯效果。
9.加喂維生素C。在每100公斤鴨飼料中添加維生素C5克，可使飼料消耗降低8%。
10.添加蛋氨酸。在飼養肉鴨的飼料中添加0.1%-0.5%的蛋氨酸，也可節省飼料。
11.定期補給砂粒。飼料中定期添加砂粒，其飼料的消化率可提高3%-10%。一般情況下，每周補喂1次。
12.防寄生蟲感染。鴨群若感染了寄生蟲病，會直接影響到飼料利用率，因此，要對鴨群定期驅蟲。
13.要飼養優良品種。品種優良的肉鴨，其生產性能高，生長速度快，對飼料的利用率高。
14.及時淘汰沒有飼養價值的病、弱、殘鴨這樣可提高群體的生長性能，節約了飼料，獲得較高的經濟效益。
15.搞好疫病防治。要堅持「預防為主，防重於治」的方針。按當地疫病流行特點按時接種疫苗和進行預防性投葯，特別是對慢性疾病的防治尤為重要。鴨群健康，可大大提高飼料的利用率。
16.減少不良應激。不良應激對鴨隻影響較為廣泛，就飼料方面，可造成鴨只吃料而不生產或生產性能降低等情況，因此要盡量減少不良刺激。
㈥ 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法
降低生產成本的途徑：
1、建立
全面預算
管理體系
全面預算管理
是企業內部
成本控制管理
的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立
全面預算管理系統
，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解
經營風險
，節約
管理成本
，提高
利潤收入
。
2、樹立
企業成本管理
戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理
戰略理念
，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業
可持續競爭優勢
上。
(3)改進
成本核算
辦法，加大
成本控制力
度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先
市場戰略
。
3、加強
人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做
一條船
，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在
勞動力成本
增長成為必然趨勢的今天。
日本的
人力資源研究
報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代
管理科學方法
和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。
㈦ 如何降低生產成本
降低成本要從你生產產品的步驟做起：第一：采購原材料；選擇物美價廉的原材料，其次，要在你公司不遠的地方，這樣可節約省掉很多運費。第二：生產：抓緊質量，盡量減少次品，員工要充分利用，不要東一個在玩，西一個在做事，要知道他們是領工資的。第三：出貨，也就是送貨的時候，最好是公司里有一輛貨車，如果沒有的話，盡量同一個地方的貨要一起送，也可以節省車費。第四：減少機械使用的折舊率。第五：零星支出，不必的大可不要花。
㈧ 降低生產成本的途徑
企業的產品成本管理,主要包括七個環節,即成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核,其核心的內容是以成本核算為基礎的成本控制和成本預測管理。1961年范根堡提出了全面質量管理,70年代日本豐田公司創建了適時生產系統,1984年美國羅伯特等共同創立了作業成本法。筆者提出製造企業降低成本的六字訣管理辦法,即「人、市、物,連、算、測」。
下面就六字訣進行闡述和分析。
一、降低成本,「人」的因素第一
「人」的因素是一個動態的概念。首先,它是具有規范動作、富有責任心的人;其次,是自主行動,獨立創造價值。作為企業來說,首先應由具有規范動作、有組織觀念、富有責任心,具有群性本質的「人」,這是最基本的;其次是通過企業持續不斷地檢驗,使人逐漸升華為主觀能動、富有創業智慧的人。這一過程是一個不斷進步、沒有止境、無限延續的過程。
以 「企業的全員全面質量管理」為例。全員全面質量管理,是企業員工面對具體的產品質量提出來的。傳統的質量成本管理,其重點放在生產過程中要求人員嚴把質量關,如發現零部件、材料製作、加工精練程度有缺陷,在可能的條件下,追加人力、物力、財力,盡量進行質量缺陷的彌補。隨著生產技術的發展,取而代之的是全員全面質量管理理念。這就是以產品質量零缺陷作為產品成本的出發點,它把重點放在操作人員的每一個加工程序的連續性的自我質量控制上。一個操作環節上發現問題,立即進行糾正,不允許有問題的產品轉移到下一道工序。它要求每一個員工具有 「人人講節約,事事講節約,時時講節約」的管理意識。它貫穿於整個工藝流程的每一個環節,每一個程序,並充分發揮操作者的主觀能動性。這就是筆者所說明的「人」的概念和要求。它在上世紀的六七十年代的日本運用推廣,創造了極其可觀的經濟效益。我國是上世紀八十年代末引入全員全面質量管理理念,為我國的企業改制和市場經濟建設提供了行之有效的運行理念。
本文所說的「人」就是在成本控制的企業行為的大前提下,自主作業、自主控製成本的新型的人。
二、降低成本的「市」的因素
「市」指市場應根據「市場需求」安排生產。這里的市場需求包括變化著的市場容量、市場潛力、市場承載彈性等因素,這里主要指某種產品的市場佔有或者控制份額。它既是一個靜態的量——現實的量,也是一個不斷轉化為現實的量。適時生產系統要求實現「零存貨」。這既是一個前提,又是一個基礎。只有這樣,才可以大量降低存貨成本和倉儲成本,節約支出。
「市」的因素,首先是一個量的因素;其次是一個動態的量的因素;再次是一個以「利」來衡量的量的因素,三者結合才是一個完整的「市」的因素。
三、降低成本的「物」的因素
「物」是指產品設計所涵蓋的全部需要的物化成本。即產品性能、採用的材料、工藝流程和生產成本都有關鍵性影響的設計方案所花費的產品成本,這都屬於「物」的因素。根據某一權威部門統計,某一產品的成本有60%-80%在產品的設計階段就已經基本確定,產品投入生產以後,降低成本的潛力並不是很大。因此,成本管理模式的重心應放在產品的設計階段。
產品設計的第一步,就是根據市場需求估計出產品的銷售價格,再由企業的目標利潤和它的盈利率確定產品的目標利潤和目標成本。確定目標成本後,設計人員和各個環節的操作人員就可以根據市場調查的結果進行設計。如果產品的全部作業成本低於目標成本,則該產品的設計是可行的;反之,則應重新設計作業鏈,對成本進行一次又一次的擠壓,直到可行為止。第二步必須考慮產品的科技含量(主要指性能、壽命、專利技術)。這就是全部的需要物化的成本,即「物」的因素。
四、降低成本管理的「連」的因素
「連」是指全面降低作業成本鏈的管理。建立理想作業鏈,這就必須對企業的作業進行分析,在採用先進的技術基礎上,減少鏈的長度。實現成本共享、資源共用、程序簡化、操作流暢、環環相扣、耗費最低,並且使整個作業鏈在動態中仍能不斷地獲得更新和改進。這就是一個動態的「連」字。既指具體的工藝、車間、廠房連接,又指管理上的各個職能部門的連接與指令的絕對暢通。當然「連」應建立在安全的基礎之上。總之,各個工藝「連」得越緊湊,資源利用越充分,程序越簡化,操作環環相扣,成本就越低,競爭優勢就越大。
五、進行成本核「算」,確立科學的會計成本核算的對象和核算的程序
成本核「算」,主要指「算」的對象和程序。在作業法下,成本採用多種標准,以作業為核算對象,對同質成本庫分別進行分配。計算過程與程序:確定作業,劃分作業中心-按作業中心設成本資料庫-將成本按成本動因分配到各個產品上-確定產品的生產成本-建立成本反饋制度。成本資料庫按成本中心進行設計,每一個成本資料庫代表那個成本中心,同質動因的成本可以進行合並,並進行相應的成本歸集和分配。月末各個作業成本中心的成本進行匯總和歸集,有序地分配到已完工的產成品和尚未完工的在產品上,確定單位生產的成本和企業生產的總成本。
首先,明確會計成本核算內容和服務對象,改革生產成本核算體系。一是成本內容應包括科技價值。凡外購的專利或專有技術,都有實際價格,應根據成品的壽命和周期進行分配,計入相應的產品成本中;自創的專利,也應評估進行計算。二是產品成本不應包括數量巨大非正常的停工損失和廢品損失。產品廢品損失涉及材料采購、材料檢測等問題,更應看到工藝和操作的問題,甚至有些廢品損失也很難分清具體原因。至於停工損失,在很多企業普遍存在,把停工損失計入產品成本,那麼成本的真實性就值得懷疑。三是改變對定額成本的變動及其差異的分攤。目前企業對實際成本和定額成本的差異處理方法主要採取直接分攤,由於定額的標準是過去生產成本數字,不隨物價上漲、流程的改進、技術的運用而得到及時的修正,因而不能准確計算生產成本。建議採用定額標准時結合實物量,再換算成貨幣量,從而能及時修正。
其次,關注准確計算已發生的成本和費用的同時,及時釋放生產成本的准確信息。
六、為降低成本而「測」
是指成本反饋和成本報告制度基礎上的總體測算。用意是將成本支出、成本變化和成本動態,及時而准確綜合地反映到企業管理者手中,從而使「測」有的放矢。這里的「測」主要是指企業決策者或管理者對未來事物的運行規律和軌跡進行測算和評估,趨利避害,及時抓住經濟運行的規律,為企業謀求發展、有目的地降低產品成本消耗而「測」。傳統的成本報告只反映或著重反映生產過程中的成本信息。實際上,生產成本只是成本發生的一個環節,在產品市場調查階段、產品生產階段、產品銷售階段和後續服務階段都將發生成本或者費用,只報告生產階段是不夠的。為了徹底控制企業的成本和費用,必須將各個階段發生的成本都報告上來,並按每一環節、每一階段來累計產品生產引發的總生產成本,這種成本報告方法被稱為「產品生命周期報告法」,即以產品壽命周期作為成本報告的全部內容,能夠使企業管理者重視產品成本的各個環節,從全局上控制企業的一切成本支出與支出細節,並能將整個產品成本支出降至最低。
通過以上六個字的分析,從管理的角度看,筆者認為降低產品成本的途徑就是對六字訣的理解和運用,說起來抽象用起來實際。它能提高企業決策水平,完善業績核算和考核系統,而且能使企業改變組織結構,重視企業的戰略管理和過程管理,適應市場競爭和高新技術的發展。
㈨ 生產車間如何降成本
操作方法
01
人員方面：
（1）減少老員工的流失，減少重復的培訓，提高了勞動效率，降低了不合格率，保證了產品質量
（2）合理安排人員，各崗位的員工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮於事，少用了質量得不到保證，都是資源浪費。
（3）勞動紀律，很重要，即使優秀的員工，如果沒有紀律約束，做事鬆散，工作不認真，總開小差，這樣也同樣不能提高勞動效率。
（4）適當的，必要的培訓，要求員工工作時要有最有效的動作，而不是誰想怎麼做就怎麼做。操作方法要最合理，保證質量，提高速度，降低成本。
（5）減少非生產崗位的人員數量，除非必要，盡量減少，統計人員要起到監督考核的作用，必須到生產第一線去。
（6）在大生產期間，辦公室里的人員每天抽一個人到生產第一線，
（7）在大生產期間減少正式會議的次數，由每周兩次，改為每周一次。
02
機械設備方面：
（1）在大生產前對生產設備進行全面的保養，以保證生產能夠正常順利進行。
（2）在生產過程中的突發事件，維修人員要第一時間到現場進行維修，盡可能的減少等待時間。
（3）所使用的工器在生產前也要經過調試，要保證所有器具能夠最有效的使用，避免不順手造成時間耽誤。
（4）如果有停水停電等突發事件的發生，相關部門必須提前通知，車間做好必要的准備，提高減少投料量，減少過程積壓，以免造成產品積壓時間過長，質量不合格，造成浪費。
03
原輔材料，所有辦公用品：
（1）按照今年的生產量，原輔料材料做好適當的計劃，保證在生產時各物料充分，保證生產正常運行，但不要造成生產結束後有大量物料剩餘，
（2）采購部門與供應商溝通，保證各物料的質量，以免在生產過程中新到的物料由於質量不合格耽誤生產，造成時間浪費。
（3）在生產過程中減少各物料的浪費，生產各個環節要有嚴格的合格率考核，超出部分要與相關管理人員的績效掛鉤。
（4）辦公用品要嚴格控制，人事部負責提供應聘人員的報廢紙張，可以作為非存檔文件的列印。
（5）需要緊急放行的原輔材料品管部第一時間辦理，並且安排QC人員現場全程跟蹤，及時反饋信息，確保質量，盡量不要讓生產停。
04
工藝文件、規范生文件：
（1）技術部負責在大生產前對各產品的工藝文件下發，並且保證能夠有效，在大生產期間技術人員必須在生產現場，出現問題及時解決，
（2）在生產過程中如果有需要調整工藝文件的技術人員要及時根據實際情況進行調整，不得耽誤生產。
（3）各工序的規范性文件車間要嚴格按照標准執行，不得違章操作，造成質量問題是最大的浪費。
㈩ 菜鴨養殖技術怎樣才能把成本降到最低。利潤最高
一)肉鴨的生物學特性
I．生長速度俠，生產周期非常短。正常飼養情況下，28天的毛鴨活重2000克，45天的毛鴨活重3500克，均可出欄。一年飼養出欄8批商品鴨是很正常和輕松的。
2．營養代謝旺盛，飼料報酬高。在28天肉鴨體重達2000克時消耗全價顆粒飼料不到3500克，平均每1000克肉鴨消耗的飼料量在1750克以下。
3，種鴨性早熟、繁殖力強。母鴨21周左右開產，生產期一年，最多可產蛋290多枚。
4．喜水性強。但不喜歡潮濕環境和陰雨天氣。
5．喜歡群體生活，膽小怕驚。
6．嗅覺和味覺靈敏性差。
7．對環境溫度反映敏感，耐寒怕熱。春秋季節氣溫適宜時肉鴨生長增重快，夏季炎熱高溫時不愛吃料長得慢，冬季氣溫低時吃料多長得慢。
8．抗病力強。與其它家禽相比患病少，死亡率低。
(二)肉鴨的品種 目前，國內飼養數量比較多的有北京鴨、奧白星肉鴨和櫻桃谷肉鴨三個品種，但以櫻桃谷肉鴨的數量為最多。它是英國櫻桃谷公司用北京鴨和埃里斯伯里鴨通過雜交育成，目前國內規模化飼養肉鴨基本全是櫻桃谷肉鴨，是肉鴨養殖中的一個較好品種。羽毛白色，喙、脛、蹼橘黃色，頭大脛粗，體軀長方，背寬平，胸豐滿，腿短粗。成年公鴨4．5千克，母鴨3．5-4千克，22-23周開始見蛋，50周產蛋280個，目標蛋重86克。
(三)雛鴨的飼養管理
1．雛鴨的飼養方式。(1)網上平養：在地面60厘米左右高度搭架，上面鋪設塑料網，糞便可由空隙中漏下去。網上飼養肉鴨不用墊料，具有佔地少，鴨床干凈，管理方便等優點。但也有產前投入多，肉鴨活動空間小，飼養密度比較大，易患啄羽症等缺點。(2)地面平養：在鴨床上撒上墊料即可養鴨。一般墊料用麥秸或稻殼。若出現潮濕、及時更換墊料。這種管理方式的優點是前期投入小，生產操作方便。缺點是需要大量墊料，增加了飼養成本。但合理重復使用可以減少飼養成本。各口齡肉鴨均可採用這種飼養管理方式。
2．肉鴨的育雛期。人們習慣上把0-3周齡的肉鴨稱為鴨苗或雛鴨，把這段時間肉鴨的生產管理稱為育雛期。這是肉鴨飼養最為重要的階段，育雛的好壞直接影響到鴨的成活率．生長速度，與經濟效益關系十分密切。因此必須認真仔細，嚴格執行各項操作規程，科學管理，給雛鴨創造理想的環境和條件，如適宜的溫度，濕度、通風、光照．密度、飲水、消毒．喂料、用葯等，盡量減少應激的影響，使雛鴨發揮最大的生產潛力，為成鴨出欄打下良好的基礎。
3．育雛前的准備工作。育雛前要對鴨舍進行檢查維修尤其是取暖火爐不能漏煙；育雛舍做妤保溫處理；對育雛器具，喂料喂水設施進行消毒。要對育雛舍徹底進行清潔消毒。劉原來已使用過的鴨舍應全部清除墊料，合內地面清掃干凈，飲水島清理干凈，疏通水溝，排除污水。然後對舍內舍外徹底消毒，面面俱到，不可遺漏。消毒方法有噴灑法，薰蒸法等。舍內用甲醛和高錳酸鉀薰蒸消毒後要通風2～3天，以便晾乾和消除異味。 所有設備、用具在洗凈之後用百毒殺戎地面用2％苛性鈉溶液消毒。育雛室採用熏蒸法消毒時，可將所有洗凈的設備，用具放入舍內 關閉門窗，每立方米空間用甲醛溶液l 5毫升和高錳酸鉀7．5克，加少許水混合後，人迅速離開，密閉2天以上。消毒後牢置幾天。
雛鴨進舍前一天，應鋪好墊料。墊料要求干凈、乾燥、柔軟，無尖硬雜物，切忌霉爛。一般用麥秸或稻殼鋪4-5厘米厚。其次要准備好飲水器，雛鴨需的飲水器不宜過大或太小，以雛鴨不能進到裡面洗澡為宜。
4．育雛期的溫度控制。目前，多數地方的鴨農都採用火爐取暖和高溫育雛。實踐證明，在育雛期間，特別是在第一周要保持適當高的溫度是育雛能否成功的關鍵所在。北方常用火爐煙道供熱。1日齡時的室內溫度保持在34—35℃。此後每天降1℃。育雛溫度應隨口齡增長，由高到低而逐漸下降。至3周齡，即20天左右時，應把育雛溫度降到與室溫大致相當(20～25度）的水平。舍內溫度計應吊掛在舍的兩側，不要靠牆和立柱，高度以不讓雛鴨嘴觸到為宜。育雛溫度是否合適，除根據溫度計外，還可以從雛鴨的動態觀察出來，這是最簡易實用的方法。當育雛溫度合適時，雛鴨活潑奸動，採食積極，飲水適量，過夜時均勻散開；若溫度過低，則雛鴨密集聚堆，靠近熱源，若溫度過高，雛鴨遠離熱源，張口喘氣，飲水量增加，食慾降低，活動減少；飼養人員應該根據雛鴨對溫度反應的動態，及時調整育雛溫度，提高雛鴨的成活率。高溫育雛有助干卵黃快速吸收提高機體抗病能力進而提高成活率，有力後期育肥。
5．育雛期的濕度控制。濕度是指雛鴨牛活環境周圍寧氣中水分的含量：空氣中水分含量少，空氣於燥，加上室內溫度很高，再供水不足，會導致雛鴨脫水甚至死亡，如果空氣中水分含量多，舍內溫度很高，會導致鴨苗有悶熱感。如此時舍內濕度大，溫度偏低，會導致鴨苗有濕冷的感覺，聚大堆，刁；愛動，不採食。影響雛鴨的生長和健康。高濕高溫，低溫高濕、低濕低溫都會使鴨苗正常生物活動受到嚴重影響，易誘發多種疾病。所以，要求在保證適宜溫度的前提下，將育雛舍的濕度調整控制在約70％左右。地面墊料平養時特別要防止高濕。墊料濕度過大，太涼影響卵黃快速吸收。以後隨日齡增加，要注意保持舍的乾燥，一般把相對濕度控制在6 0％—75％范圍內。
6．育雛期的密度控制。密度是指每平方米地面或網上單位面積飼養雛鴨數。密度要適當。密度過大，雛鴨活動不開，採食、飲水困難，空氣污濁，不利於雛鴨生長，密度過小，鴨舍利用率低，生產成本高。不同的飼養方式，雛鴨飼養密度略有區別。地面墊料平養：育雛期雛鴨的飼養密度30～35隻／平方米，育成期5隻／個方米。網上高床飼養：育雛期雛鴨的飼養密度40—50 31／平方米，育成期6隻／平方米。
7．育雛期的光照控制。適當的光照強度可以促進雛鴨的採食和運動，有利於雛鴨的健康生長。育雛前期光照時間長。強度大。隨著雛鴨日齡的增加，光照時間逐漸縮短，強度逐步減小。l～2日齡24小時光照：3-4日齡22小時：5-6日齡20／1、時：7日齡後視情況控制在16一18小時之間。光照強度在育雛初期使用100度白熾燈或36瓦節能燈。大強度光照有利於雛鴨興奮，增加採食。在7日齡以後，白天利用自然光照，夜間也逐漸降低燈泡瓦數，夜間提供燈光量度以肉鴨能看清採食、飲水的設備為宜，便於雛鴨熟悉環境，尋食和飲水。一般多用8瓦左右的節能燈，既省電，又可保持鴨群安靜。
8，育雛期的通風調節。由於育雛期間為了保持鴨舍內的溫度，採取了多種封閉保溫措施，減少了鴨舍內空氣的流通。但雛鴨的飼養密度人，排泄物多，氨氣和硫化氫等有害氣體也增多。因此，必須注意通風換氣，排除有害氣體，(以排出氨氣最為重要)。適當的通風可以保持舍內空氣新鮮。良好的通風對於加快肉鴨迅速生長非常重要。夏季加大通風還有利於降低鴨舍內溫度『冬季通風時注意保溫，防止「賊風」，防止因通風導致鴨舍內的溫度大幅度下降。