⑴ 造成物流運輸成本過高的主要原因有哪些
物流行業在不斷發展，人們日常生活中對於物流運輸的依賴也比較大，可以說物流行業的大力發展為我們的生活帶來了不一樣的改變。在上海到伊寧物流運輸中，可謂說是極為重要的，物流不僅只是為這兩個城市進行了物品運輸傳遞這么一個簡單的事情，其實上海到伊寧物流最大價值就是起到了兩地城市之間的文化交流發展，如此會更加便於城市經濟格局的發展，這才是物流最為重要的作用。
在上海到伊寧物流運輸中，對於物流公司來說，最為關心事情就是物流如何降低物流運輸成本，如何才能夠提高物流運輸價值。
在物流行業，貨物運輸成本過高是一個普遍存在的問題，那麼造成物流運輸成本過高的原因主要是什麼呢?
第一：企業管理經營不善，管理制度不全面
如果一個企業在管理這一方面沒有做好，或者是做的不夠全面，會使得物流運輸資源搭配不合理，在貨物包裝，人員安排，以及運輸貨車安排上沒有合理的方案，這些是影響物流運輸成本居高不下的原因。
第二：行業壟斷
行業壟斷也是造成物流運輸行業成本過高的一個重要原因之一，這樣的話對於一些物流公司自行開設，獨立經營，物流公司之間存在一定的分歧導致相互之間缺乏信任，使得物流公司之間的協調度不高，這樣直接影響了物流整體運輸效率的提升。在上海到伊寧物流運輸中這這一點體現不是那麼明顯。
第三：地區道路封鎖
地區道路封鎖絕對是物流運輸過程中最為常見的一種情況這也是無法避免的，道理封鎖，物流團隊就需要及時的改變的運輸線路，如此會造成資源浪費，將要花費更多的時間去運輸，致使延誤運輸時間。
⑵ 工程項目成本超支的主要原因有哪些
事前：材料、人工估算不足，導致預算偏低
項目中：進度偏離，加班趕工多，產品質量差，等等原因，成本自然就高
⑶ 簡述成本超支的主要原因
1、產量增加；
2、單位消耗增加；
3、單價增加；
4、結構變動；
5、固定費用增加等。
（然後自己去擴充吧！）
⑷ 原材料消耗大，成本費用高的原因
一原材料成本
1.采購成本高,采購主管有失監控,為了私利,不能或不願進行"三比'
2.廢品率大,工藝技術水平不夠,造成損失浪費較大
3.內控制度不好,庫存有損失卻查不出原因
二,人員工資
1.近年,由於受民工荒的影響,企業為了維持簡單生產,工資增長過快,遠遠超出產值及利潤的增長 速度,所以,目前中國勞力成本優勢已不在,不少外企紛紛撤離中國到印度越南投資建廠
2.相應的職工福利增加,高溫費,加班補貼等也在增
三製造費用
1.內容較雜,主要還是跑冒滴漏得不到控制
2.維修費用增加,大宗備品備件管理不善
⑸ 實際成本超定額該怎麼查找原因，求求各位了！急啊！！！
成本差異是產品實際成本與標准成本的差額。實際成本超過標准成本所形成的差異稱為不利差異，通常用字母A來表示；實際成本小於標准成本所形成的差異稱為有利差異，通常用字母F表示。
材料差異計算：
單位產品實際材料用量=實際總用量÷實際產量=6500÷880=7.3864千克/件
單位產品標准材料成本=單位標准用量×標准單價=4×1.5=6元
單位產品實際材料成本=實際用量×實際單價=7.3864×2=14.77元
單位產品材料成本總差異=實際成本-標准成本=14.77-6=8.77元
其中：材料數量差異=（實際用量-標准用量）×標准價格=（7.3864-4）×1.5=5.08元
材料價格差異=（實際價格-標准價格）×實際用量=（2-1.5）×7.3864=3.69元
計算
該種產品的全部成本（如果有月初在產品，包括月初在產品成本在內）減去按定額成本計算的月末在產品成本，余額作為完工產品成本；每月生產成本脫離定額的節約差異或超支差異全部計入當月完工產品成本。
這種方法是事先經過調查研究、技術測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產品直接確定一個單位定額成本。這種方法適用於各項消耗定額或成本定額比較准確、穩定，而且各月末在產品數量變化不是很大的產品。
⑹ 工程項目成本超支的主要原因
主要是材料的跑冒滴漏造成的損耗。
另外該取得的收入因為時效等因素的影響而未能取得。
第三是當地的建安定額成本水平制定得太高，實際施工水平達不到定額水平，造成收入小於成本
第四是當地的社會人文環境惡劣，小地痞干擾施工，還有就是或者施工噪音太大擾民費過大等。
第五是周轉材料周轉次數偏低，沒能按照正常的周轉次數周轉而提前報廢。
還有好多，不一一例舉了，你可以自己通過日常觀察及時總結。
⑺ 項目成本的影響因素都有哪些
影響項目成本的因素很多，主要有以下幾個因素：
1、質量對成本的影響
質量總成本由：質量故障成本和質量保證成本組成。
質量越低，引起的質量不合格損失越大，即故障成本越大，反之，則故障成本越低。質量保證成本，指為保證和提高質量而採取相關的保證措施而耗用的開支，如購置設備改善檢測手段等。這類開支越大，質量保證程度越可靠，反之，質量就越低。
2、工期對成本的影響
每個項目都有一種最佳施工組織，若工期緊急需要加大施工力量的投放，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，進度安排少於必要工期時成本將明顯增加。反過來，進度安排時間長於最佳安排時成本也要增加。這種最佳工期是最低成本下持續工作的時間，在計算最低成本時，一定要確定出實際的持續時間分布狀態和最接近的可以實現的最低成本。這一點如不限定，成本就會隨著工期變動而增加。
3、價格對成本的影響
在設計階段對成本的影響主要反映在施工圖預算，而預算要取決於設計方案的價格，價格直接影響到工程造價。因此，在做施工圖預算時，應作好價格預測，特別是估計准由於通貨膨脹使建材，設備及人工費的漲價率，以便較准確地把握成本水平。
4、管理水平對成本的影響
（1）對預算成本估算偏低，例如征地費用或拆遷費用大大超出計劃而影響成本。
（2）由於資金供應緊張或材料、設備供應發生問題，從而影響工程進度，延長工期，造成建設成本增加。
（3）甲方決策失誤造成的損失。
（4）更改設計可能增加或減少成本開支，但又往往會影響施工進度，給成本控制帶來不利影響。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項（或工作包）上去的費用計劃。
⑻ 工業製造業成本過高原因有哪些怎樣控制拜謝！
工業製造業成本過高原因，總結為以下幾種：
1、材料采購成本過高，材料定額標准不科學或超定額損耗嚴重；
2、直接人工成本過高，受當地最低工資標准和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動效率低下，良好成品率不理想，導致成本偏高。
3、相關配套機關設置冗餘，輔助類耗費物料市場價格行情看漲或不可控因素過多，導致耗費過高。
控制方法：
1、尋求最優價格的材料供應商，生產過程中嚴格執行科學的材料定額標准。
2、充分發揮人力資源的勞動效率，提高工人的勞動熟練程度，降低產品不良率；
3、精兵簡政，制定相對科學的組織機構，控制產品輔助類耗費，執行相對科學的預算管理。
⑼ 食堂成本超出有哪些方面原因
糖成本超出的原因主要是你所找的員工工資過高，所需的員工人數太多，還有就是大多數的學生不喜歡吃餐廳的飯，喜歡出去吃。