Ⅰ KTV 的 果盤師 每天 的 工作 流程
專業的果盤師工作流程不太清楚，但一般的在KTV水吧工作的內容可以跟你說一下，最開始就准備好水果和乾果還有茶葉之類的，不夠要去領，有的是會在收班時就領好，也就是准備好一天所要用到的物品，開始營業有單子後，就是做果盤嘛，還有兼著泡茶擺乾果，主要是做果盤，那些都是隨手的事，到收班的時候也就是整理好東西，沒什麼具體流程的。。
Ⅱ ktv水果操作間都有些什麼。
吧台很簡單的。首先要一個有氣勢的檯子 ~o~
一台電腦結賬用。 刷信用卡的機器看有沒有必要！
冷飲。水果盤。啤酒。零食。
人手方面看自己把握！一步一步走向穩定。別一口吃個胖子。
一定把接待的搞好一點。接待就是你的門面就是你的形象。
祝定兒們生意興隆。
Ⅲ 水果生意的成本和利潤是怎樣的
首先來說開水果店的成本問題，正常情況下市面上的水果店可分為兩種，一種是自營，另一種就是加盟品牌，先來說自營，自營水果店的成本包括：店租、裝修、設備、進貨、人工（如果是夫妻老婆店則不用人工），正常情況下一家自營水果店開下來大概需要20-25萬元左右的成本。鮮豐水果加盟資料免費領取
再來就是加盟品牌，加盟品牌目前市面上比較流行的一種創業方式，當然選擇加盟品牌主要看中的是品牌的知名度和實力，比如水果行業中佼佼者就要數鮮豐水果，當然加盟品牌是需要向品牌方支付加盟費的，其他成本和自營則一樣，如果加盟鮮豐水果開店成本在30萬左右。
其次就是利潤了，雖然目前水果行業整體發展非常不錯，但由於競爭加劇正常水果店的利潤大概能保持在30%左右，拿鮮豐水果加盟店來說，根據總部數據顯示鮮豐水果加盟店一天的平均營業額在6500-7500左右，每月的凈利潤大概保持在3-4萬元的樣子，也就是說加盟鮮豐開水果店的回本周期為1年。
Ⅳ KTV會計問題，外購水果論斤買的，做成果盤銷售一盤三十，成本怎麼做，會計分錄怎麼做
摘要 其實很簡單，每次買入確認成本比如，12.1號買入5斤蘋果30元，12月3號買入5斤蘋果32元，用加權平均法確認單位成本每斤6.2元，總成本62元，12月底盤點下蘋果還剩1斤，就是直接默認用掉9斤，結轉成本=6.2*9=55.8，剩餘存貨6.2元。借：其他業務成本55.8，貸：存貨 55.8
Ⅳ KTV平均一天要切多少盤水果
這不能夠算平均的，這是根據客人的需求量來決定切水果的果盤量的。每一個包廂送一份水果。你就要看晚上來了多少客人啦，如果客人要點的話就另算的，這種東西都是有專門的工具的，只要手快，水果量足，沒問題的。
Ⅵ 如何降低進口水果成本
一，店長和采購要從源頭把控產品，從采購減損。
做為一個專業的水果采購其實是非常不容易的，睡得比狗晚起的比雞早，內分泌嚴重失調。工作辛苦也就算了，最苦逼的莫過於拿貨回來發現產品質量存在問題，那將會被店長一臉嫌棄。其實店長本身也是扮演者一個采購的角色，因為你整天呆在店裡，哪樣產品賣得好哪樣產品賣不動最清楚不過了，如果這點常識都沒有，那麼趁早辭職別禍害公司了。知道了店裡的水果流轉的速度，那麼就要合理訂貨。實體店裡面本身有冷庫的多備點貨無所謂，有冷庫而沒有訂貨數量多少的大局觀念你不是傻冒那就是距離傻冒的行列越來越近了。當然專業的采購也要不僅僅局限於「采」這一層面。「采」和「賣」其實是密不可分的。如果二者之間產生斷鏈，必然產生矛盾。
源頭產生的損耗是必不可少的，只要采購能堅持盡責採到好貨，店長合理做好訂貨。水果店的損耗控制基本上就已經很成功了。所以源頭減損=采購經理識貨+店長合理訂貨。
二，學會分級銷售，毛利互補減損。
賣水果一定要學會對水果分級別。舉個栗子：從市場進100斤蘋果，成本價為5元。一般腦殘的人都會40%左右毛利定價為9.8元1斤。其實這樣做是行不通的，如果真的以這個價格去銷售，你這一批蘋果肯定會賣虧本。但是如果想讓這100斤蘋果賺到更多的錢就要把它們進行分類，挑出最好的20%的好蘋果做一級品賣，毛利定到50%都可以（有錢人買水果就是任性的）。然後挑出最差的10%的蘋果來做促銷品三級產品銷售，毛利可以定5%—10%或者更低都可以的（愛貪小便宜的必選）。剩下的蘋果全部當成二級品去賣，價格中等，毛利可以定30%-40%左右（沒錢但又不愛貪便宜的不二之選）。這樣一來，同樣成本價的蘋果我們就會實現盈利。假如10%的三級品中有30%的損耗或者全部報損還是有一級品為三級品的報損而補充的。
所以說分類其實顯得格外重要，水果不在於多，而在於玩的花樣多，我這樣一說不是教會大家去做奸商，而是因為水果本身的特殊性決定了我們不能做賠本的買賣。另一方面不同的價格存在的必要性也是十分迫切的。這年頭有錢人很多，有錢人普遍的消費特點是傻缺買東西總是選擇最貴的。對於這樣的消費群體你對他服務好點，他都恨不得把你們買遍
三，成敗在於細節，減損在於勤快。
一個獼猴桃常溫下放7天之後基本上顏色就會發黑而且手感特別軟。這樣的獼猴桃再放下去的必然結果是壞掉或者直接扔垃圾桶。
Ⅶ KTV里水果吧台要做些什麼啊
第八章 出 品 部
第一節 酒 吧
一、酒吧主管
（一）酒吧主管工作崗位職責：
1、按時上班，認真完成上級領導安排的各項工作；
2、編排員工工作時間表，合理安排員工休假，做好員工每日考勤；
3、檢查各酒吧每日工作情況，控制出品成本，防止浪費、減少損耗嚴防失竊。
4、制定培訓計劃，安排員工培訓課程，並督促員工努力學習工作，提高員工業務素質。
5、制定酒吧各類酒水之銷售品種和銷售價格，並根據實際工作情況（庫存、銷售）制定進貨計劃交至采購部按計劃采購。
6、制定酒吧各項工作制度及工作服務流程，操作規范、出品份量、出品速度、出品裝飾等標准。
7、做好每日《營業日報表》並按時上交財務部。
8、做好每日的盤點工作及存取酒工作。
9、監督員工的工作紀律和儀容儀表，禮貌禮節情況。
10、處理客人投訴或其他部門的投訴，調解員工的糾紛。（二）、酒吧主管的工作流程：
1、營業前
（1）召開每日例會，檢查員工儀容儀表，要求無人缺席，儀容干凈整齊；
（2）傳達領導指示，做到不遺漏；
（3）安排每日工作，聽取下級意見，做到正確、認真、耐心；
（4）做好營業前的最後檢查工作，認真仔細。
2、營業中
（1）巡視檢查每一個吧台工作，合理安排檢查順序；
（2）檢查員工有無貪污、作弊、浪費現象，杜絕一切違犯制度事件發生；
（3）處理客人與同事投訴，處理恰當，態度要誠懇；
（4）解決員工之間矛盾，客觀正確。
3、營業後
(1)檢查所有吧台報表，仔細認真。
(2)召開班後例會，提出當日問題。
(三)、酒吧部長工作程序及規范
1、營業前
（1）參加例會，聽取領導工作安排，合理提出自己意見。
（2）填寫每日酒水備品提貨單，做到認真，正確無遺漏。
（3）帶領吧員檢查吧台所有準備工作，准備迎接客人到來，做到細心認真。
2、營業中：
（1） 帶領吧員微笑服務每一個賓客與同事。
（2） 監督酒水及食品的出品，要及時發現問題，保質保量。
（3） 解決吧員之間或吧員與服務人員之間問題，處理要得當。
（4） 聽取同事意見，及時匯報上級，客觀、正確。
3、營業後：
（1）安排營業後吧員清理工作，做到合理。
（2）盤點每日酒水、物品，做到認真、正確。
（3）收好所有酒水物品鎖好，做到無遺漏。
（4）帶領吧員參加班後例會，反映問題正確。
二、酒吧員
（一）酒吧員工作崗位職責
1、在主管的領導下，進行酒吧的日常工作。
（1） 主管是吧員的直屬領導，負責整個酒吧部的日常工作安排，吧員須無條件服從主管下達的命令，任何事先服從後上訴。
（2） 正確的領會上級的意圖和命令，不得自作主張，故意違抗或借故拖延，應在最短的時間內完成任務。
（3） 每日的班前例會上主管會宣布工作安排，每個人必須清楚的知道自己的崗位和工作范圍。
2、嚴格執行憑單出品的制度
（1）所有出品一律憑電腦小票，小票一式三聯，酒吧接第一聯，回收第三聯，第一聯上必須有提酒人簽名，第三聯上必須有落單人簽名，贈送單交由贈送人簽名後方可領取酒水。
（2）收到有疑問或不清楚的單據，應及時聯系落單服務員，明確所點物品。
（3）必須看清小票上的品名、單位、數量、日期和點菜人名，不要誤接第二聯出錯、重出酒水自行負責。
（4）每日電腦小票必須進行清查，核對匯總，以防出錯。
3、嚴格執行衛生操作標准：
（1）男生發不過耳，女生扎緊頭發，不得留怪異發型，配戴誇張飾物，不留指甲、胡須，衣領、衣袖保持干凈，打發膠，防止頭發跌入出品，勤洗頭、沖涼，保持個人衛生。
（2）切制生果、裝飾品或包裝小食時應帶手套，戴帽，穿圍裙。帽和圍裙一周清洗一次。
（3）取用檸檬片、橙角、車厘子等裝飾品時應使用冰夾。放吧匙的杯應經常換洗。
（4）取用杯具不能拿杯口，必須拿杯具底部，出品前要檢查杯具，用具有無手印、污漬。
（5）各種用具如榨汁機、氈板、刀、吧匙等應隨用隨洗。
（6）常洗手，每做一樣出品後馬上用洗潔精洗凈後再做第二樣出品。
（7）各類酒水、配料用完後將瓶口抹乾凈，不能留有殘液。隔夜的配料一律不能再使用。
（8）出品前保證每樣用料無變質，霉爛現象，每件杯具用具都干凈，保證無水漬、污漬及異味。
4、每日小掃，每周大掃。
（1）保持地面衛生，及時清掃、拖洗，不亂擺放雜物，隨時保持工作檯面、吧台衛生，酒架、陳列櫃每日開檔擦洗一次，酒瓶每天都擦，不許有塵埃、污漬。
（2）各類杯具、瓷具分類擺放，保持干凈，無污漬、無手印、乾燥明亮，墊布保持清潔，酒杯每天擦一次。
（3）每天清理雪櫃、風櫃、保鮮櫃、擦乾凈密封圈、玻璃面、櫃里內壁，不得有異味、污水。
（4）生果房的生果架、地面、操作台每晚清洗，所有膠筐冰桶下班拿到清潔部清洗，刀具抹乾凈，榨汁機、砧板每天拿到清潔部漂白、消毒。
（5）每逢周三、周日將吧台所有杯具、用具拿回清潔部清洗。
（6）每逢周日酒吧全體大掃除，工作區域的地面、牆面、檯面，所有設備、用具、杯具、酒水進行全面清掃、打理，陳列櫃鏡面用玻璃水擦亮，清理死角。
（7）雪櫃、風櫃定期除水，檢查有無凍壞、過期、變質的酒水和配料，及時清理。
（8）杯布、抹布分開使用，每日收檔後將用過的杯布、抹布洗凈，晾乾、折好存放在指定地點（掃帚、拖布、垃圾鏟等物品一定放在指定地點）。
5、 嚴格按照標准酒譜出品。
（1）、標准酒譜是酒吧經理根據公司的經營策略、消費者的層次、酒水的成本等綜合因素制定而成，是酒吧調制酒水的重要依據，不得私自改動、添加或減少。
（2）出品規范是對每一樣酒水出品方式的規定，是出品質量的一個重要環節，必須嚴格遵照本公司制定的出品規范出品酒水。
（3）迅速、精緻、美味的出品是每一位合格的酒吧員必須掌握和熟練的技巧。
A、迅速：快速、干凈利落的做每一樣出品，接單到出品不得超過三分鍾（啤酒等已成品不得超過一分鍾）。
B、精緻：嚴格按照標准酒譜規定的杯具、出品方式、裝飾來出品，達到精緻、美麗的外觀。
C、美味：嚴格按照酒譜規定的配方用料，份量調製成品，必定會達到所要求的精美味道。
D、強調：大家必須明白，每個公司有每個公司的制度，不管你以前所學多廣，但都必須嚴格按照本公司的酒水配方調制酒水，這一點極其重要，每個員工必須謹記。
6、認真仔細做好盤點工作，庫存與盤點必須相符。
（1）每日、每月的盤點清查是公司營業額、利潤、成本計算的重要依據，每個員工必須認真細心的完成，盤點表必須簽名，簽名即負責。
（2）每日開吧必須盤點，盤查酒水數目是否與昨日盤點留底相同，有出入及時匯報，收吧必須盤點，做好盤點表。
（3）盤點表必須仔細認真，反復檢查，如有錯誤，必追究填表人的責任，並扣分處罰。
（4）領料和盤點緊密相關。
A、每日營業結束後，酒吧必須做好酒水的領料數量，銷售數量、結存數量，統計在酒吧盤點表上。
B、各吧台應根據吧台當日營業量，吧台的自身情況、精確合理的開具領料單，不要多領貨，導致無位存放，也不能少領，導致供應不足。
C、每天開檔前必須拿搬貨組派下的領料單底聯核對貨品，核對無誤後作上盤點表。
D、搬貨組必須合理安排領料步驟，和倉庫有良好的協調，搬完貨後檢查核對各吧領料數量准確無誤後，將領料單派還各吧核對。
7、注意成本控制，杜絕浪費。
（1）嚴格遵照標准酒譜和出品規范出品，合理用料，將酒吧成本降至最低。
A、切制檸檬片、檸檬頭可做裝飾，喝皇家禮炮用檸檬皮剩下的檸檬可榨汁。
B、切制生果，飾品應嚴格按照規定切制，西瓜厚度一指寬，一個檸檬切七、八片等。
C、出洋酒或雞尾酒必須使用量酒器。
（2）用過的基酒、果汁等配料要及時抹乾凈瓶口，歸類存放好，防止變質，每天開吧補充酒水應把裡面的酒水拿出來補新酒進去。凡人為導致酒水變質、過期、凍壞，應自行負責並接受處罰。
（3）檸檬、橙角、生果、淡奶等配料飾品應用保鮮膜封好，嚴禁隨手亂扔。
（4）切制生果要特別注意節約，各類生果應按照其不同習性貯存，各類小食也應密封貯存。
（5）搬運和使用杯具器時應特別小心，防止人為損壞，用水、用紙應節約，盡可能節約公司每一樣用品。
（6）良好的節約意識是作為一個合格的酒吧員的基本要素。
8、嚴格執行遵守公司的各項規章制度。
（1）認真閱讀員工培訓手冊，加以理解、消化。
（2）公司各項規章制度是為確保公司經營、確保娛樂服務行業的公眾性形象，確保公司所有職工平等的享有權利和履行義務而制定的，做為公司員工應自覺遵守本規定並忠實的履行各自的義務。
（3）酒吧員工必須有良好的自身素質與修養，在工作中仔細、認真、沉著，冷靜、禮貌、熱情並堅守公司原則，勇於揭發壞人壞事，不做有損公司利益之事，耐心解答他人咨詢，敢於承認錯誤找出問題根源並即時解決。嚴格要求自己，不斷提高自己的業務水平，精益求精，這也將成為大家今後晉升、加薪的重要考慮因素。
（二）酒吧員工作程序
一、准時上班
1、以換好制服為准務，19:25站隊。
2、站隊前檢查自己的儀容儀表，精神面貌。
（1）佩戴好工牌、工號、領結。
（2）衣服要整潔，皮鞋要光亮，男發不過耳，女生頭發要扎緊。
（3）站隊時不得東張西望，交頭接耳，應雙手背後，目視前方，昂首挺胸，等待主管召開班前例會。
二、班前例會
1、點名：所有遲到、早退、例假、病假、事假、補假、曠工均以當日考勤為准，按公司規定處理。
2、認真聽取主管當日的工作安排。
（1）清楚自己當天的工作崗位和工作范圍。
（2）主管會指出員工在工作中的不足，大家應認真聽取，加以改進。
（3）認真聽取主管、經理提出的每一項新的工作要求並嚴格執行。
3、班前例會是經理主管跟員工溝通的重要時間，大家必須嚴肅認真，有任何建議及問題會上應及時提出。
三、營業前准備工作
1、查看記事本上的工作留言，跟進前一天的工作。查看外存酒水是否正確。同時在本上記錄當日例會的內容。
2、酒吧擺設：
1）工具擺設：工具擺設要合理，根據操作台的實際情況而定，要順手可拿，方便取用。
2）杯具擺設：杯具要分類擺放整齊、美觀、實用，杯底墊上杯布。
3支頭酒擺設：將所有酒分類擺放在陳列櫃、陳列架上，墊上杯墊，防止滑落。擺放要美觀，有條理。
4開吧：（以下工作9點鍾之前必須完成）
1）酒水盤點：首先盤點酒水，盤查酒水數目是否與昨日留底相同，核對領料單與貨物是否相符。
2）設備檢查：檢查所有設備是否工作正常（如製冰機、雪櫃、風櫃、水櫃等），照明是否正常，杯具用具是否充足。
3）原料准備：補充、更換酒水飲料，切制配料和裝飾物（如橙角、檸檬片、車厘子等）檢查菠蘿汁、橙汁、糖漿、紅糖水等配料是否充足。
4）吧台衛生：保持檯面、地面光亮，無水漬。保持操作台、陳列櫃、酒櫃的衛生。擦洗干凈所有杯具、用具。
5）工具的准備：調酒器、吧匙、扎壺、分酒器等要准備齊全。開酒器、火機、筆隨身帶。四、營業中：
1、各項准備工作做好後，面帶微笑，雙手背後，昂首挺胸，以飽滿的精神狀態迎接每一位客人和每一張單的到來。
2、看清楚每一張單，絕對憑單出品，發現問題及時匯報主管予以解決，絕不能與客人或其它部門發生爭執。
3、嚴格遵照公司酒譜規范出品，做到用料正確，用量精確，點綴、裝飾合理。動作瀟灑，儀態優美，動作干凈利落。
4、與同事及傳菜員有良好的配合，做到准確快速的出品，任何情況下以出品為先。
5、注意成本控制，杜絕浪費。
6、維持酒吧的良好秩序。
1）不準招引與工作無關的人員進入吧台。
2）不準在公司內高聲談笑，在吧台內東倒西歪，挖鼻撓耳，做與工作無關之事。
3)不準偷吃、偷喝、偷拿、偷賣公司酒水，做違章舞弊之事。
7、隨時檢查設備運轉情況、吧台衛生、原料供應。保持貨品、器具的供應。
8、調酒過程：
1）按照公司酒譜把所需用的酒水準備好。
2）准備好調酒所需的工具、酒杯、香料、裝飾品。
3）按照要求認真規范的調制、出品。
4）清理工作檯面，將用完的酒水工具放回原處。
五、收吧：
1、注意火災隱患：查看各處有無煙頭，熱水器是否關掉，插座是否松動等。
2、清潔酒吧：保證酒吧無衛生死角、無積水、無不良氣味。
3、清點所有借出的物品（扎壺、冰桶、蛋糕刀等），主動催促服務員歸還。
4、當晚領料填補滿所有雪櫃、風櫃、水櫃，保持吧台隨時都有足夠凍的啤酒。
5、認真清點酒水及做好盤點表，填寫次日營業所需貨品領料單，並反復檢查。
1）、根據當日營業量開次日領料單。
2）短缺任何物品及時匯報主管予以申購。
3）做完盤點表，簽名。小票、領料單、電腦匯總，吧台鎖匙收齊等待主管盤點。
6、工作中有發現任何疑點、難點，及時與主管溝通。在記事本上記錄當天工作日記。收鎖好陳列櫃，酒水、工具，再次檢查設備運轉情況。
各項工作確認檢查無誤，經主管檢查確定後，把鑰匙交給當值主管。
三、酒吧、酒品的保管、貯存
（一）酒品的保管
1、入庫的酒品要進行登記
每一類酒品要立一卡片，對酒的名稱、產地、酒齡、標價、日期、數量等登記在案。
2、酒品放置後，不要隨意挪動
在行的管理人員不清掃酒瓶外面的塵灰，對高級酒品尤其如此，一是防止酒瓶搖晃，沉澱物泛起，二是證明酒品的古老名貴。
3、酒庫切勿與其他倉庫混用
不少酒品呼吸較強烈，外來異味極易透過瓶塞瓶蓋而進入內以致酒液吸收異味而變味。因此，不可將其他貸韌存入酒中。
4、在消費場所設立「日用酒庫」
在大型企業中，除建立酒庫外，還應在消費場所設立日用品貯存處。在那裡存放一定數量的酒品，以應付每日的消費，少和避免對酒庫重地過多的干擾。
（二）酒類貯存要領
1、各種酒類應放置陰涼處。
2、勿使陽光直接照射酒品。
3、密封箱裝酒勿常搬動。
4、標簽、瓶蓋保持完好無缺。
5、不可與有特殊氣味的物品並存。
四、酒吧酒水的存、取方法
（一）存酒要點
1、存酒對象：幾在公司消費的客人。
2、存酒內容：洋酒、紅酒。
3、存酒地點：酒吧台。
（二）、存酒要求：
1、所有的記錄都必須用正楷字填寫。
2、由少爺或服務員確定存酒客人姓名、該酒是否消費酒。
3、啤酒、飲料和開過瓶的紅酒不存、自帶酒、特價酒和贈送酒不存。
（三）、存酒方式：
1、由少爺在已開瓶的洋酒瓶身標簽上確認酒的刻度，送去指定吧台。
2、酒吧員接到存酒後在瓶口處貼好封條，少爺在封條上簽名確認。
3、酒吧員認真填寫標簽上的各項欄目和填寫書面存酒記錄及賓客存酒卡，雙方簽名後存酒開始生效。
（四）、存酒有效期
洋酒有效期三個月，紅酒有效期一個月。
（五）、取酒方式：
1、將客人的存酒卡交給區域主管確認存酒客人身份並簽名認可。
2、到指定存酒的吧台領取存酒。
3、酒吧接到存酒卡後認真檢查核對書面存酒記錄，確認無誤後，在存酒卡上簽名。
4、填寫書面取酒記錄雙方簽名確認後，存酒予以發放。
（六）、報失處理：
1、凡丟失存酒卡的存酒，可以通過經理級管理人員到酒吧報失。存酒有效期滿後，可以憑報失條來領取。
2、前來辦理報失的人員，必須清楚描述存酒的名稱、時間、房號、數量、賓客姓名，酒吧核實後給予辦理報失。
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引文來源 酒店夜場培訓管理 第八章 出品部酒吧人員各崗位職責及工作流 - LEX的日誌 - 網易博客
Ⅷ KTV會計問題，外購水果論斤買的，做成果盤銷售一盤三十，成本怎麼做，會計分錄怎麼做
其實很簡單，每次買入確認成本比如，12.1號買入5斤蘋果30元，12月3號買入5斤蘋果32元，用加權平均法確認單位成本每斤6.2元，總成本62元，12月底盤點下蘋果還剩1斤，就是直接默認用掉9斤，結轉成本=6.2*9=55.8，剩餘存貨6.2元。借：其他業務成本55.8，貸：存貨 55.8
等來年1月又買10斤蘋果80元，這時候的單位成本就=（80+6.2）/(10+1)=7.84元。
用這種確認期初，本期增加，期末的方法倒扎出成本適合你們的業務，又簡單
Ⅸ 給KTV配送水果保證多少的利益才能有賺
不能，ktv消費高在於他的地租和裝修費高，購買的瓜果和酒類都是按正常價格買的，因為這些供應商太多了，價格也已經固定了，如果你給他的價格太高，他自然會去找別的商家
Ⅹ 我是ktv老闆，來了個顧客要水果，我們店是沒有水果的，他讓我們外面去買，結賬我收了100，他要投訴
首先他知道沒有水果讓你去買這屬於顧客要求的收錢很正常，但是看你買的什麼水果花了多少錢如果花了不多卻收的多顧客肯定心裡不平衡啊可以吧水果錢收回來再多少收一些加工費和跑腿費就可以了但是前提是不能太黑顧客