❶ 什麼是看不見的物流成本
看不見的物流成本，比如物流管理成本還，有損耗成本，還有人員等相關的成本，還有時間成本，這都是隱性的。
❷ 成本管理中，有哪些看不見的成本需要企業人員注
一．會議成本
如果說世間的一切都是一個過程，那麼世間一定是最珍貴的東西。企業的經營無非就是與世間賽跑的過程。
會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在「會前無准備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，世間無控制，發言無邊際」的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時，財務報表的數字總是成為經營者奇效的「失眠葯」，殊不知這顆「葯」的很大一部分成分就是會議。
二．采購成本
采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業經營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關注在采購的價格和數量上，而難以看到除此之外的其他因素。
曾經有一家企業，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。
而這種現象其實在很多企業里均存在。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時並存的「隱形成本」。當然，降低采購直接成本與本文並無沖突，在這里，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
三．溝通成本
在當今經濟動盪不安的環境里，企業的經營節奏也日益變快，可萬事都有一定的限度，快節奏的運營，給企業也帶來了眾多的麻煩。溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多沒有「溝通能力」培訓。
在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的成本增長。
四．加班成本
很多老闆總認為，員工在下班後「|廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
第一，加班的原因並不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麼企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。
第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
第三，加班員工並不一定「務正業」，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業「藏污納垢」的死角。
五．人才流動成本
有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為「鐵打的營盤」，員工自然也就成為了那「流水的兵」了。不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。
六．崗位錯位成本
人力資源管理中有句名言「將正確的人放到正確的位置」。可惜，真能做到這點的企業的真的不多。
曾經在一家人才市場招聘，聽到其員工之間的談話，說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人，下到普通職員，都成為了「搬運工」，我不禁嘆息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麼會花那麼高工資請來並不專業的搬運工。
其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些高官們也從來沒有經受過這等「禮遇」，有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
七．流程成本
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。在此，向會計人推薦一部好書吧。在琳琅滿目的書海里，我也只推薦這一部書，我認為這是目前管理會計領域最好的一部書，值得一讀，書名是《戰略預算-管理界的工業革命》。本微信里回復2可了解此書。好書不多了。
八．停滯資源成本
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的「隱形成本」，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，他們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是他們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個企業里，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
九．企業文化成本
有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。
但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是「環境」問題。而這個「環境」正是這個企業的企業文化。
企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，不可重造。
十．信用成本
這是一個牽扯到遠期回報的成本，誠信經營如同誠信做人。我們發現，很多企業，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣剋扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
但是從長遠來看，這會成為企業經營的嚴重隱形成本，首先，供應商一定會將時間成本算在其報價中，這類企業無法采購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款，剋扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業為此要付出慘重的代價，而其實其並沒有因此獲得任何益處。
十一．風險成本
將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險系數也因此而同步增加。特別是大中型企業，他們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早以埋下隱患。而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。
可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見，實在是「不鳴則已一鳴驚人」。
十二．企業家成本
「企業家成本」是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的「皇帝」，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。
這種現象主要體現在小型企業，但在大型企業里也存在著這樣的現象，我們也可以將這種成本延伸到企業的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的范圍，你就是領導，你有權決策。而很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：「你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧」。
由上可見，企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔。發現並有效降低以上隱形成本，也許是企業進步的有力舉措，這也是很多企業真正的弊病所在。
❸ 做生意的每天掙很多錢就是不見錢
這是因為流動資金佔用了，還得不間斷的投入新錢，否則生意就沒有方法有進展了。
❹ 人做生意不是講成本,而是
人做生意最重要的不是成本，而是要講誠信，都聽過一句話，叫做「童叟無欺」，無論是多大的生意，都需要客戶來維持的，誠信是最基本的，客戶對你有了信任，才會來購買你的東西，如果連最基本的誠信，都沒有，肯定是做不起來的。
❺ 做什麼生意成本最低
什麼樣的對象、為什麼送禮、送什麼樣的禮品都應該想得很周詳。既然是代理嘛，就得精心設計，將客人的禮送得恰到好處。公司實行電腦化工作系統，會提高工作效率，增加經濟效益。 做什麼生意成本低？20個成本低的生意：種野菜 野菜，是一種比較流行的飲食方式，很多城市人口也都開始自己採摘野菜來吃，而實際上，這已經成為了一種創業項目，男人創業的好項目。種野菜，會有很好的市場空間。 做什麼生意成本低？20個成本低的生意：無水洗車 現在的有車族越來越多，很多人都開始做起了汽車裝飾等的工作，但也許你並不知道，無水洗車已經成了一種新的工作，這個項目不需要太高的技術，也不需要很多的成本投入，而且不浪費水資源，也沒有污染，將是一個大有發展前途的行業。 做什麼生意成本低？20個成本低的生意：一元水洗店 在現在，各種品牌的經營水洗店的連鎖機構也很多，但是花費的價錢也很高，對於一般的消費者來說，沒有高檔的衣服是不會到這里的，而很多人又總是很忙，對於洗衣服等的工作不擅長或者不喜歡，因此也滋生了這一洗衣行業的需求，低價是獲勝的一個法寶，同時投入的成本也會相對比較低。 比較合適的場所：大學校園內或者附近。 做什麼生意成本低？20個成本低的生意：加香機構 現在人們對於物質享受的追求也很高了，不光環保成了人們追求的一個目標，對於高品質也有一定的品味需求，為衣服或者室內加香就應運而生。這個行業在國外已經是盛行很多年的成熟行業，而在國內還沒有興起，想像一下會有多大的利潤空間吧 適合的場所：與乾洗店、洗車店、汽車美容店、化妝品店，香水店或商廠櫃台合作經營或分攤租金經營都是會有不錯的生意。 做什麼生意成本低？20個成本低的生意：做昆蟲生意 要注意的一點是，這里所說的昆蟲，不是讓你販賣，而是食品，隨著人們生活水平的提高，越來越多的人都開始關注自身的養生和保健，而對於可提高人體免疫力、抗疲勞、延緩衰老、降低血脂、抗癌等功效的昆蟲類製成的營養品，更是成了炙手可熱的東西，昆蟲活性蛋白被譽為21世紀人類的全新營養食品。 做什麼生意成本低？20個成本低的生意：海水專賣 也許你會很新鮮的認為海水還可以販賣嗎，的確不錯，天然海水不但可以賣給海產品批發商，還可以運到城市裡賣給各種海鮮酒樓。這種海水的優勢就是能保鮮的時間更長，而且會讓你沒有任何的附加成本，「進貨」很方便，當很多人都在為高價的海鮮不能保鮮而頭痛，甚至賣不出去而折本的時候，賣海水就不用擔心這個問題，海水的保鮮時間很長，而且幾乎除了運費外沒有任何成本可言。
❻ 微觀經濟學 看不見的手一般是指（）A機會成本B政府C利潤D價格 各位大神做一下行嗎謝謝啦
d我國是社會主義市場經濟，看的見的手是政府宏觀調控，也就是計劃，看不見的手是價格
❼ 為什麼做生意老是看不到錢，生意還行
因為沒有多少固定收入，都是流動資金，賺了錢又投入進去了，但是生活的消費開支也都是需要錢的，雖然生意還行，但是看不到錢。
❽ 生意人對商機認識的差異決定賺錢的多少：看不見、看不清、看得透
不同行業的商機不一樣，不同實力的生意人商機也不一樣，不同的人對商機的認識也不一樣。同一個商機，有的人看不見，就會錯過賺錢的機會；有的人看不清楚，往往人 雲亦雲，沒有對商機進行認真分析和研究，也許能賺點錢，但也許會失敗；有的人看得很清楚，對准備進入利用的商機仔細分析和研究，成功的概率高，能賺大錢。生意人要想賺錢就必須洞悉商機，及時抓住商機。
一、生意人看不見商機
很多生意人有了自己的生意業務後，即投入做某一業務後，就只會低頭專注自己的生意，一心只想著做好自己的生意，不看書，不看報，不看新聞，也不會走出去看看擴大自己的視野，也沒有社交。
比如，開店的人每天是按時開門做生意，每天規定時間關門，只在店裡做生意；辦企業的生意人每天早上按時到工廠上班，按時下班，只在工廠里做事，管理好工廠的業務，特別是技術型的老闆，很多事都是自己親力親為，銷售業務的事或者社交方面的事都是由其他聘請來的員工來擔任。
如果生意人只盯住眼前這一畝三分地，就會錯過生意商機了。比如，辣條行業，2000年河南的辣條企業達到4000家，其中許多企業是家庭作坊式生產，生意設備簡陋，衛生條件差，每個企業的銷量很小。如果生意人沒有發現商機的能力，每年只能原地踏步做生意。而衛龍辣條卻發現這是個良好的辣條行業發展的機會。通過產品品質提升、設備改良、通過認證，藉此提升品牌，實現了辣條的快速發展。業內估計，這家小作坊出身的公司估值已高達700億元，超過恰恰、三隻松鼠和良品鋪子三家市值總和。
二、生意人看不清商機
很多生意人由於缺乏文化知識，特別是更多的中小生意人習慣於做小生意，沒想過做大生意，更不懂得商機的分析和評估，只是在腦子里想想好不好做，不會做可行性分析報告，特別是對行業進入壁壘和退出壁壘，風險方面的分析懂的生意人相當少，甚至很多人會這樣想，做生意總是有風險的，先上再說。
生意人看不清商機，就是生意人只看到生意的機會，卻看不見生意的風險，生意的陷阱，生意做多大才能賺錢等等，一旦生意人沒有注意到生意中的這些問題，就可能導致生意的失敗。
比如，開一家社區便利店，看似很簡單，只要租一間或二間店面，簡易裝潢，自己經營，貨些日常生活用品進來就可以開店了。開店真的有那麼簡單嗎？不是！一年開店的成本是多少？開店的生意人了解小區居民的消費習慣嗎？他們平時喜歡哪些品牌的日常生活用品嗎？怎樣才能讓他們到你這里購買而不到網上購買，或者不到其他店鋪購買呢？賣什麼價格他們會接受？一年賣多少才能維持經營？賣多少才能賺錢？賣多少錢才能實現養家糊口？哪些產品更好賣？哪些產品不好賣？進貨從哪裡進更合算？等等。
再如，開一家自助火鍋店，看上去也很簡單。因為投資小，進入的門檻也不高，技術要求低，適合一般人開店。可是並不是開自助火鍋店都能賺錢。據業內人士透露，自助火鍋店之所以受市場歡迎，主要原因是價格低，消費者花費少，就可以隨便吃。而要實現自助火鍋店賺錢，生意人可以在茶品上不賺錢，但可以通過提供酒水和飲料上賺錢，生意人提供的茶品要讓消費者多喝酒水或飲料，這樣同樣可以賺錢。
三、生意人要看透商機
1、生意人要及時了解商機
商機的價值生意人都清楚，沒有商機，抓不住商機，生意人就很難把生意做大。生意人要及時了解商機。
生意人了解商機的途徑有很多：每天養成看新聞的習慣，從新聞中了解商機；通過參加生意圈活動了解商機；通過看行業報告了解商機；通過查閱網路資料獲取商機；通過數據分析獲取商機等。
生意人要有敏銳的嗅覺力，及時了解商機。
2、生意人要分析和評估商機
生意人找到或看到商機後，到底這個商機能不能投資，生意人決不能盲目進行，而是必須對了解到商機的進行分析和評估。
量化數據分析。商機分析一定要重視數據分析，沒有數據支撐的商機是不科學的。特別是生意人一定要搞清楚市場規模有多大，生意人能夠搶到多大市場份額。大眾化日常消費產品可以不需要數據支撐，但小眾市場一定要重視數據支撐。
投入和產出分析。生意人利用商機，就必須對需要投入多少進行分析。在投入問題上，不是投入多少的問題，不是投點資金試試看的問題，而是應該和能夠投入多大才是最合適的，只有這樣投入才能對生意人產生最大的回報。
可行性評估。生意人對自身擁有的資源多少進行分析，有多少資源，缺乏多少資源，怎樣利用外部資源，風險有多大，有沒有投資陷阱，風險在哪裡，陷阱在哪裡，如何迴避等進行分析。
3、生意人要選擇最有利和最具可行性的商機
同一時期，生意人的可能會聽到或看到很多商機，生意人要選擇的商機應該是生意人能夠利用的，最具有可行性的，最有價值的商機。雖然最有價值的商機有風險，但只要通過生意人的努力能夠實現的，就是可行的。
比如，同樣是炒房賺錢，不同的生意人，商機是不是看透，賺錢多少就完全不一樣。A顧客出身農村，只想到在農村利用自己的宅基地造房，房子造得起來了，錢花得不多，但房子不值多少錢。B顧客雖然也是農民出身，在本縣城買了一套房子，雖然賺錢了，但漲價不多。C顧客雖然也是農民出身，但敢於冒險，自己買房的錢不夠，就向銀行貸款，在一個省會城市買了房子，每月都要還房貸，但房子漲價快，賺錢快。
炒房是商機，但不同的人對商機看透的程度不同，生意人賺錢的程度也就不一樣。C顧客對商機看得很透徹，有眼光，有遠見，所以，收益就多。
❾ 做生意成本有哪些
要看你做什麼生意啊，一般有直接成本、經營費用和管理費用，有貸款的話還有財務費用。這些費用明細比較多，得具體分析了，行業不一樣，費用類別會差距很大的。