❶ 什麼是成本偏差
成本偏差（CostVariance）成本偏差是指一項活動的預算成本實際成本實際成本，在掙值中，成本偏差（CV）=計劃值（EV）-實際成本（AC）。
❷ 當收入與成本有偏差 可能會存在哪些問題
可能因品質問題，出現索賠；或者經營不理想，老是虧損；或者報價問題，出現成本差異；
❸ [重點名詞解釋]什麼是施工成本偏差
施工進度偏差(Ⅰ)=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
為了將施工成本偏差聯系在一起，施工進度偏差也可表示為：
施工進度偏差(Ⅱ)=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本
所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃施工成本。即：
擬完工程計劃施工成本=擬完工程量(計劃工程量)×計劃單位成本
進度偏差為正值，表示工期延期，為負值，表示工期提前。
❹ 施工成本分析中的有利偏差和不利偏差是什麼
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。它貫穿於施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，以便有效地進行成本管理。
影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的屬於市場經濟的因素，二是內部的屬於企業經營管理的因素。作為項目經理，應該了解這些因素，但應將施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內部因素上。
❺ 工程的費用偏差(CV)怎麼計算
費用偏差是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值。
費用偏差CV（Cost Variance）
費用偏差（CV）=已完成工作預算費用（BCWP）--已完成工作實際費用（ACWP）
當費用偏差CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
(5)成本偏差原因有哪些擴展閱讀：
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。
2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。
度量方法
盡管偏差分析的計算關系相對簡單，准確度量作業的偏差分析卻是不容易的，並成為成功應用偏差分析的關鍵。這是由於一方面項目的作業內容是多種多樣的，偏差分析的度量應根據作業的內容精心設計。
另一方面，與項目相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量偏差分析的方法：
1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。
2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。
3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。
4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成一個節點計入該節點掙值，設備定製可用此方法。
參考資料：網路-費用偏差
參考資料：網路-成本偏差
❻ 工程的費用偏差(CV)怎麼計算
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
費用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為
CV=BCWP-ACWP
BCWP為已完工作量的預算成本；
ACWP為已完成工作量的實際費用；
當CV為負值時，表示執行效果不佳，即實際消耗人工(或費用)超過預算值即超支。
當CV為正值時，表示實際消耗人工(或費用)低於預算值，即有節余或效率高。
當CV等於零時，表示實際消耗人工(或費用)等於預算值。
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
其含義是：當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高；當CV等於零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。
1、局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差，專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等。
2、累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。
分析成本偏差的原因，應採取定性和定量相結合的方法。
例：一月份計劃完成砼5000方，預算單價550元/方。一月底經過測算，完成6000方，實際單價530元/方。則費用偏差如下：
6000*550-6000*530=120000
❼ 簡述成本控制的原因
（一）成本控制的原則：（1）全面控制原則（2）講求經濟效益的原則，絕不能片面地追求成本的降低而忽視服務隊數量和質量。如果成本控制不能體現以上要求，也不能認為實現了成本控制的目的。（3）債權利相結合原則（4）例外管理原則。例外管理原則是指物業管理企業在全面控制的基礎上，對哪些重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性成本差異集中精力重點處理，深入分析、追根究底、查明原因。並及時採取控制決絕。例外情況的常用判定有以下要點：第一，重要性第二：特殊性第三：一貫性p202
（二）成本控制的程序：（1）確定控制標准：計劃指標分解法、定額法、預演算法三種方法。（2）執行控制標准。（3）分析相關差異。（4）糾正成本偏差。（5）進行考核獎罰。
❽ 成本偏差的介紹
成本偏差是指一項活動的預算成本與該活動的實際成本之間的差額，在掙值中，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）。
❾ 成本還原准確性有偏差的原因
摘要