⑴ 房地產成本核算都干什麼懂得來
銷售不需要到處跑，但是需要你賣房子，預算部分根據圖紙進行成本預算分析，審核乙方提供的預算。本人建議你如果性格開朗能夠承受壓力可以去銷售部，否則去預算部很不錯的，能做很久，而且工資旱澇保收。
⑵ 房地產成本管理方法有哪些
成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目（如CBD重點工程藍堡國際公寓）的經驗，總結了一套「成本管理方法」。該方法主要用來及時、准確地反映工程成本的預算控制及執行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控製成本提供標准和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟體的報表開發功能，相互融通，但又各有側重。 一、合同管理 公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經有了一個很扎實的平台。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現有資金和未來資金計劃相統一，避免合同管理與資金管理脫節。采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標准、到場時間，或工程進度及質量標准，避免合同管理與工程管理不協調。 結合房地產開發企業實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地徵用及拆遷合同、前期工程合同、建築安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備（電梯）合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。 2.合同的錄入與執行。 將已分類合同結合財務軟體的報表功能，設計出能自動提取數據的「合同款項支付單」，使每一次付款都能迅速而有效地處於控制狀態中。合同錄入後，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排並報主管領導，從而較好執行合同。 3.報告。 按周申報合同清單及匯總統計表。 二、工程預算及資金瞥理 參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故須重點控制。 1.工程預算的編制、錄入。 工程預算的編制須結合預算工程師、材料工程師及成本會計等專業人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預算編制完畢後，公司預算部門將工程預算交成本會計進行錄人工作。以後的財務核算工作也便有了「有的放矢」的目標。工程預算的錄入指成本會計結合財務軟體的報表開發設計功能，錄入到本公司自行設計好的房地產開發成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程預算主體內容相一致，以便日後財務軟體自動提取實際發生額時，能與工程成本預算數有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；並為事後的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標准。 2.工程款支付。 各用款部門填寫用款單時，按「工程項目。分部工程——分項工程——單位工程」寫清楚，成本會計根據已有財務信息及預算數進行核對，能立刻確認是否應該支付此款項，並將此信息上報主管領導。若付款，則付款後成本會計也能准確地將該款項列轉成本核算對象及其明細項目。 在工程款的支付過程中，須注意的是：要有正確的付款流程，該流程的設計必須滿足「先產生相關的信息流，再由信息流決定是否支付資金流」的要求。
⑶ 房地產公司成本管理的內容都包括什麼
成本管理
1. 作業目的
向公司所屬各開發項目提供系統的成本管理的基本方法，旨在統一和規范財務人員的實務操作，使項目成本得到動態的有效的控制和管理。
2. 主管崗位 總會計師：批准籌資和收支計劃，審批每筆支付（必要時可限額授權），統籌公司的資金安排，協助指導處理相關疑難問題。
主辦崗位 成本核算：按作業要求和描述操辦具體業務。
3. 作業要求
3.1 建立全面的預算體系：校核可行性報告（初稿）中的總投資計劃，定稿後據此編制項目財務預算和年度財務預算。在續後的開發過程中根據項目開發和資金收支的實際情況作相關的滾動調整，並將調整和執行情況及時與項目經理溝通。
3.2 合理安排資金：對項目經理提交的年，季和月度資金收支計劃，本主辦崗位應從充分利用資金的時間價值、努力降低資金使用成本的專業角度提出優化建議，並與項目經理協調平衡一致，報總經濟師批准後執行。
3.3 設立台帳：每個開發項目必須單獨設立全套成本台帳，正確歸集開發成本和結轉銷售成本。
3.4 統一會計科目和核算辦法：本主辦崗位應遵守統一的財務管理制度，按照統一的開發成本科目的核算內容進行賬務處理。並將核算對象如何劃分的辦法告知項目經理，使項目經理在申報項目收支時能正確對應（詳見作業指導書《成本核算》）。
3.5 加強與項目組的業務溝通：本主辦崗位應及時了解項目開發的總體情況，收集資料，每月與項目組的成本控制崗位人員核對數據，隨時糾錯防漏，保證財務數據的正確性。
3.6 做好稅收籌劃：本主辦崗位應熟悉國家和地方房地產行業的稅收政策，掌握稅收政策的最新變化，與對口稅務部門的經辦人員保持良好的人際關系。在與營銷策劃和項目經理協商一致的前提下合理安排收支節點，爭取最大的稅收優惠，做好稅收的籌劃工作。
4. 作業描述
4.1 項目前期的財務管理
4.1.1協助總會計師參與可行性報告和項目計劃書的編制，確定資金來源，按照項目組辦齊四證的時間節點籌劃貸款，對照項目組的支付計劃和營銷部門的回籠計劃提出優化建議，並取得完全一致的結論。據此編制籌資計劃。
4.1.2 本主辦崗位必須對項目進行全面熟悉了解，根據項目開發進度陸續地及時地收集以下相關資料，以供貸款和財稅部門審查需要。
4.1.2.1 可行性研究報告和項目計劃書；
4.1.2.2 土地受讓合同；
4.1.2.3 政府批準的規劃總圖，由項目經理在圖上標明分期實施的范圍，每幢單體的層數，用途和施工編號；
4.1.2.4 網路計劃圖及調整說明，工程進度計劃；
4.1.2.5 四證：房地產權證（土地部分），建設用地規劃許可證，建設工程規劃許可證，施工許可證。
4.1.3 按照公司統一設置的科目體系（詳見作業指導書《成本核算》），設立合同台賬和會計台賬，如本項目有特殊情況需要增設與規定科目平級的科目，應報總會計師批准，如在規定科目下級增設科目，應向總會計師備案。
4.1.4 聯系項目公司對口的稅務部門，了解和研究對口稅務部門的稅務政策，辦理申購稅務發票等業務。
4.2 施工階段的財務管理
4.2.1 確定或調整次月資金計劃。本主辦崗位在每月末審核項目經理上報的次月用款計劃，如發現與原計劃不符的，應要求項目經理附送經總經濟師批準的書面報告，據此調整資金計劃。
4.2.2 合同台賬登記。每個合同在第一次撥付款項時，應建立該合同的台賬（詳見附表一《項目合同執行情況表》）並於今後每次付款時按規定格式登記。將合同中的相關經濟條款，合同簽章等主要內容的復印件附在憑證後。同一開發項目的合同（包括附件，補充協議等）必須集中裝夾（或裝袋）保管，其中合同做一級編號，合同所附的附件，補充協議等做二級編號。所有編號必須連續，以保證合同資料的完整。合同履行完畢後，將附表一和合同資料合並裝訂成冊隨項目完工當年的憑證一起保存。
4.2.3 工程付款管理。本主辦崗位收到項目經理上報的《工程用款申請表》（詳見附表二）後，除仔細校對數據是否有計算錯誤，用款類別有否填錯，發票是否正規外，應核對以下內容並據此判定屬於正常用款或特殊用款：
4.2.3.1 正常用款的判定條件是：施工單位編制的驗工月報已經投資監理和項目經理的審核；申請用款的額度在合同約定范圍之內；而且用款額度已列入本月資金計劃。屬於正常用款的，本主辦崗位在申請表上簽字同意，轉報總會計師批准後交出納支付。出納在申請表的實付記錄欄填寫本次實付金額和出賬日期後復印一份交還項目經理。由現場的成本控制崗位人員據此登錄在現場的「工程撥款」台賬上。
4.2.3.2 特殊用款的判定條件是：如申請用款的額度不在合同約定范圍之內，需由項目經理附送補充合同，此補充合同須經原合同簽署人簽署，並經合同管理部門確認；如申請用款的額度沒有列入本月資金計劃，項目經理需附送書面的陳述理由並經總經濟師批示同意。本主辦崗位在收到上述資料後，應根據付款依據是否充分、本月資金計劃是否還有餘量等情況在申請表上簽署意見，報總會計師批示。總會計師如有異議，應和總經濟師再次協調，如不能取得一致意見，可在申請表上簽署意見後報總經理最後批示。
4.2.3.3 不符上述正常和特殊用款判定條件的，本主辦崗位應於拒付，否則須承擔失職責任。
4.2.4 如實際發生預算外付款的，本主辦崗位應隨即滾動調整項目的財務預算。
4.2.5 本主辦崗位應在每月的固定日，向項目經理提供合同執行情況匯總表（詳見附表三）。與項目組核對項目資金的使用情況，確保雙方數據的正確和一致。
4.3 工程竣工後的財務管理。項目竣工並取得大產證後，應及時將開發成本結轉至開發產品。有時因種種原因需要提前結轉的，應由總會計師與財稅或審計部門事先溝通協商。
為能准確地計量開發成本，本主辦崗位需要做好以下工作：
4.3.1 合理測算預提成本費用：本主辦崗位應會同項目經理和成本控制崗位人員清理所有尚未執行完畢的合同，對尚未支付（包括尚未簽訂的合同）的成本進行測算和預估。測算預提成本費用時務求合理，力爭精確，並須項目經理簽字確認。本主辦崗位據此將預提成本費用按對應的明細科目入賬，然後調整項目的目標總成本。
4.3.2 預提成本費用必須設立台賬（詳見附表四《預提成本費用明細表》），並將實際發生的支付登記入賬。每月將此表復印交項目經理核對直至項目組撤消。預提成本費用如有節余，應劃轉至當期利潤。
4.3.3 項目決算：施工合同如是包乾性質的，那麼合同價加上合同外費用的審計價即為決算價；施工合同為費用開口或暫定價性質的，則應以審計價為決算價。審計報告除應明列確定的直接費和所有合同規定的費率外還應對甲方代墊的如審計費，水電費，甲供建材設備的定額返回款等等所有墊付款進行清算確認。
4.3.4工程保修金：按合同規定的決算價比例提留。在保修期內如需動用保修金，須附原項目經理的書面報告並獲總工程師的批准。待保修期滿，且物業管理單位蓋章確認無質量糾紛後由原項目經理書面報告，總工程師批准，將保修金余額退還施工單位。
⑷ 房地產項目開發成本核算主要做什麼如何做好成本核算
1，房地產開發項目的成本核算中：
本賬戶借方登記已竣工驗收的開發產品的實際成本，貸方登記月末結轉的已銷售、轉讓、結算或出租的開發產品的實際成本。
月末借方余額表示尚未銷售、轉讓、結算、或出租的各種開發產品的實際成本。本賬戶應按開發產品的種
類，如土地、房屋、配套設施和代建工程等設置明細賬戶，並在明細賬戶下，按成本核算對象設置賬頁。
每月結余都歸於存貨。
2，核算實際開發的開發產品的攤銷價值，貸方登記按月計提開發產品的攤銷價值，借方登記改變出租產品用途，對外銷售開發產品時沖銷的出租開發產品的已攤銷價值。貸方余額反映實際開發的土地、房屋等出租開發產品累計攤銷價值。
企業應根據出租開發產品的原始價
值、凈殘值和預計攤銷年限，計算其損耗價值，並按月攤銷計入主營業務成本。
歸入存貨後，每月進行成本結轉時，進行攤銷。
⑸ 房地產開發商的成本部主要干什麼
房地產開發商的成本部主要職責：
1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據
2、負責組織公司各工程項目招標書的編制
3、組織對競標單位資格審查工作
4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算
5、負責組織各類經理合同的審核
6、審核施工技術變更預算
7、參與現場工程技術變更簽證管理
8、組織項目的決算工作
(5)作為地產機電成本需要做什麼擴展閱讀：
一、構成
1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。
也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2、土地徵收及拆遷安置補償費。
(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。
3、前期工程費。前期工程費主要包括：
(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。
(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。
4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。
在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。
5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。
6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。
7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。
8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。
二、費用構成
房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：
1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。
2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：
(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；
(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；
(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。
3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。
參考資料來源：網路-房地產開發成本
⑹ 怎樣做好房地產成本管理工作
建立組織：
任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產企業中，成本管理人員是典型的復合型人才，因為成本幾乎涉及到房地產企業的每一個核心步驟，所以成本人員需要精通造價專業，還需要了解一些工程管理的知識，一些初步設計的知識，以及一些財務的知識。
成本人員的獲得有兩種途徑：一是自己培養，對於有一定管理水平的企業，可以採用；二是從市場上招聘。
管理體系：
目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；是項目成本的控制線。目標成本管理包括可行性研究的成本測算和目標成本制訂兩個過程。目標成本的制訂過程，是一個動態修訂的過程。在管理領先的企業，某些項目在概念設計階段就開始編制第一版的目標成本，然後隨著方案的不斷深化，目標成本開始逐步的細化和修訂，到主體工程施工圖預算確定後形成最後定稿的版本。
責任成本：
責任成本是通過確定責任主體和評價部門，來保證整體成本的合理性和先進性令全員實施自覺的成本管理行為。責任主要分為四個方面:落實責任部門、明確責任范圍、制定評價指標、績效反饋追蹤。
作業成本：
通過對房地產各個作業過程進行成本控制，實現降低成本的目的。全過程、全員、全方位的成本控制。監控和反饋：
對於重要指標的異動進行監控，集團或區域的成本部門可以對重要的金額大的合同的簽訂過程進行監控；對於變更簽證設定一定比例，一旦超出即不允許實施或者必須走特批流程；對於超比例付款或者超計劃付款申請，不予批准或走特批流程；對於動態成本超標情況，要提交特別報告和改進措施
⑺ 簡述機電安裝成本管理主要有哪幾個方面
機電安裝和建築安裝的工程費用項目組成都是一樣的，一級建造師考試用書的工程經濟和工程管理中均有介紹。
按費用構成要素劃分有4項：直接費（含直接工程費、措施費）；間接費（含規費、企業管理費）；利潤；稅金。
按造價形成劃分有5項：分部分項工程費（含人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤）；措施項目費；其他項目費；規費；稅金。
來源於：《建築安裝工程費用項目組成》（建標【2003】206號；《建築工程工程量清單計價規范》GB50500-2008。
⑻ 房地產項目成本管理有哪些要點
房地產項目管理要注意以下兩點：
一、抓好源頭，加強對項目決策和設計階段環節的控制。
二、抓緊、抓實工程項目具體實施階段的管理和控制
工程項目投資控制的根本與關鍵是工程建設項目前期的投資決策和設計階段。很多企業長期以來普遍忽視工程建設項目前期工作階段的項目管理和造價控制，而往往是把項目管理和工程造價控制的主要精力放在項目的施工階段，這樣做盡管也能起到一定的效果，但其結果可能是撿了芝麻丟掉西瓜，不能從源頭上進行管理和控制。要有效地進行項管理和工程造價控制，就必須堅決地把管理和控制的重點轉移到前期工作階段上來，尤其要抓實、抓好設計這個關鍵步驟，盡可能的考慮全面，做到未雨綢繆，以取得事半功倍的結果。
投資決策階段的管理與投資控制
投資決策階段主要取決於企業領導的從業經驗與戰略眼光，相關職能部門所能起的作用
相對有限。但工程、造價部應配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能准確地計算出包括土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、等)等可能發生於工程建設項目全過程中的費用。積極主動進行工程經濟相關指標的預算、
估算與評價，參與到項目建設的全過程中，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的相對統一關系。主動發揮「經濟參謀」的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。決策階段還應對市場進行充分的調查研究，要知道消費者到底需要什麼樣的產品，對建築物的戶型、外觀立面、總體布局方案、綠化景觀等作詳細的調查和了解，寫出可行性研究報告，為總體方案設計提供依據。
設計階段的管理與投資控制
在工程項目全過程管理與造價控制中，必須重點突出。影響建設工程項目投資的主要是
設計階段，所以說項目投資控制的關鍵環節是設計階段。建設項目設計的節約是最大的投資節約，設計確定工程造價，預算、結算只能計量而並不能改變工程造價。因此房地產企業的工程造價控制要以設計階段為重點，這是最直接、有效控制建設項目投資的根本所在。我以前所在的某項目，由於設計師只考慮了滿足外觀立面造型，陽台頂部排水問題沒有解決好，致使在使用過程中雨水從陽台旁邊牆體順流而下，影響了使用功能。從而不得不重新處理，增加了成本，又給顧客留下了不好的映象，影響了公司的信譽。一份好的設計方案，不僅可以取得良好的社會效益，而且還應具有一定的經濟合理性（經濟效益）
下面從設計階段談談工程項目的管理與造價的控制：
實行設計方案招投標制度，以實現設計方案的最優化。房地產企業在委託設計時應
大力引進競爭機制，加強管理工作。通過設計招投標來選擇優秀的設計單位；從而保證設計的先進性、合理性、准確性，避免因工程設計質量問題而出現工程的變更，從而造成直接經濟損失（投資增加）
實行限額設計。工程項目的限額設計是工程項目建設過程中行之有效的控制方法，
也是控制投資規模的有效措施之一。工程項目設計的優劣將直接影響建設費用的多少和建設周期的長短，同樣也影響建設項目以後的使用價值和經濟效益。對於一個建設項目的投資與效益，開發商應當心中有數——項目投資的規模與產生的社會、經濟效益。開展價值工程（原理）的應用。價值工程的主要特徵是：以提高價值目標為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依託，以創造精神為支柱，以系統觀點為指針，技術分析與經濟分析相結合。運用價值工程，既可提高工程的功能、又可降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程功能不變的情況下降低工程的造價；運用價值工程，可在保證工程造價不變的情況下提高工程的功能；運用價值工程，可在工程功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低；運用價值工程，可在工程造價略有上升的情況下使工程功能大幅度提高。使設計工作做到功能與造價相統一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如，利用深坑基礎，增加地下室，這樣地下室既可以停放車輛和儲存雜物，小區又可以不建地上停車場，既節約了用地，也美化了環境。這就是運用價值工程的結果。這樣一來，既取得了經濟效益又取得了很好的社會效益。
加強對設計圖紙的會審與審查工作。
對設計單位設計的圖紙質量進行仔細復核與審查，對各專業間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤而帶來的經濟損失。
⑼ 房地產新項目開工機電工程師應做什麼工作
機電工程師應該是專業負責的工程師
開工時候可以審核施工技術方案，做圖紙的設計交底
檢查在機電方面開工准備存在的問題，積極准備開工
⑽ 房地產公司的成本管理部實習生在公司主要做什麼工作
1、制定經濟合理的目標成本，並確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀准確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
2、 目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，並負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本。
3、 預結算管理。組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算。
4、 成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料。
5、 成本管理監控評估參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核，定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制。
(10)作為地產機電成本需要做什麼擴展閱讀：
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新政的形勢下，由於政府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對於房地產企業，成本管理系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。
成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本後評估體系以及責任成本體系。
分別從事前、事中、事後反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承。
從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標准化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。