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物流成本預算都有什麼用

發布時間: 2022-09-06 13:42:33

⑴ 物流部成本預算怎麼做依據是什麼來源在哪,需要分析和收集哪些資料我是個物流初學者,請高人指點!

流程圖
1.加強物流成本管理
2.保證物流成本的可控性
3.完善企業財務預算制度
1.熟悉物流成本的構成
2.熟悉企業財務預算管理制度
1.收集整理資料
在編制物流成本預算前,需要收集有關的資料,資料包括以前的成本數據和現在的影響因素等
《物流成本預算控製程序》
2.成本分析、預測
在對有關資料深入分析的基礎上,企業結合自身的特點,採用適當的方法進行成本預測,確定目標成本
1.《存儲成本分表》
2.《運輸成本分析表》
3.《物流成本預算表》
3.進行試算平衡
根據預測的結果和相關的因素,調整數據,進行試算平衡
4.下達成本預算指標
財務部應根據試算平衡得到的成本變動幅度及相關資料,擬定各成本責任部門和所屬單位成本控制指標

⑵ 物流成本的分類,對企業進行成本控制有何作用

以活動為基礎,可將物流成本歸類為三大項:直接成本、間接費用和日常費用。

1)直接成本:為完成物流工作而直接發生的費用。比如運輸、倉儲、原料管理以及訂貨處理及庫存的某些方面的直接費用是能從傳統的成本中提取出來的。

2)間接費用(類似於會計中的製造費用):為完成物流工作而間接發生的費用。它是較難分離的,因為與間接因素有關的費用往往涉及固定資本的分攤。間接費用的確定經常決定於管理者的判斷,一般在每件平均成本的基礎上分配間接費用。

3)日常費用(類似於會計中的管理費用等): 一個企業的所有組織單位都承擔著相當大的一筆費用,諸如各種設施中的燈光和暖氣所需的費用。

意義:找到一種有效的方法來衡量物流活動的成本,可以更加清醒地認識物流成本,但大多數的會計核算方法得出的平均值掩藏了執行特定活動的真正成本,或是掩藏了向特定顧客提供獨特服務的成本,這種演算法經常是鬍子眉毛一把抓,對不同的成本不加以區分,結果經常使企業無法認識物流成本的實質,進而加強對物流成本的管理。

這種以活動為基礎的成本,這種計算方法能夠幫助企業理順思路,弄清物流成本的來源,認識物流成本的實質,加強對物流成本的管理,有效控製成本。

⑶ 物流成本的三種預算方法在實際生活中的應用

摘要 您好 具體而言,物流成本核算方法可以採用以下三種:

⑷ 成本預算有什麼作用

控製成本開支,節約資源,提高經濟效益

⑸ 物流成本核算的目的是什麼

物流成本核算的目的是要促進企業加強物流管理,提高管理水平,創新物流技術,提高物流效益。具體地說,物流成本核算的目的可以體現在以下幾個方面:
1、通過對企業物流成本的全面計算,弄清物流成本的大小,從而提高企業內部對物流重要性的認識。
2、通過對某一具體物流活動的成本計算,弄清物流活動中存在的問題,為物流運營決策提供依據。
3、按不同的物流部門組織計算,計算各物流部門的責任成本,評價各物流部門的業績。
4、通過對某一物流設備或機械(如單台運輸卡車)的成本計算,弄清其消耗情況,謀求提高設備效率、降低物流成本的途徑。
5、通過對每個客戶物流成本的分解核算,為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據。
6、通過對某一成本項目的計算,確定本期物流成本與上年同期成本的差異,查明成本超降的原因。
7、按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本,評價物流成本預算的執行情況。
物流成本核算是根據企業確定的成本計算對象,採用相應的成本計算方法,按照規定的成本項目,通過一系列物流費用的匯集與分配,從而計算出各物流環節成本計算對象的實際總成本和單位成本。
物流成本核算與應用中存的問題:
1)物流成本核算的目的不明確。
2)物流成本的會計核算方法不明確。
3)物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍。
4)物流成本核算的標准不統一。
5)缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員。

⑹ 物流成本管理的意義

(1)以時序觀點來看物流成本管理可以正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業進行比較。

(2)制訂物流活動計劃,為了進行調控或評估。

(3)更好地進行物流管理,向高層管理幹部提供物流情況,在公司內部提供員工對物流重要性的認識。

(4)指出應由銷售或生產部門負責的不合理的物流活動。

(5)了解並評估物流部門對企業效益的貢獻程序。

(6)使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。

(6)物流成本預算都有什麼用擴展閱讀:

降低物流成本方面存在的問題

(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此,高層領導的注意力也必然在這一方面。

(2)物流部門向高層管理人員報告的物流成本,只不過是"冰山一角"。而沒有向他們或生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。

(3)各個企業計算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業卻偏偏要做對比,並因此而時喜時憂。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。

(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決,而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。

(6)沒有注意到機構之間的壁壘,如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙,有的即使注意到了,也沒有認真解決。

(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統,只是企圖在過去物流系統的基礎上,降低物流成本。

(8)還沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構。

⑺ 物流成本決策都有哪些重要性

物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。
物流成本決策的重要性:
伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。
1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求
企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。
2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要
企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。
3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果
一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高,耗費也日顯巨大。因此,企業應對自身的物流活動進行合理控制,而這又要依賴於物流成本決策。
4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。
近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們已經認識到,單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。 應用新理論,採取新方法,更新傳統的成本管理方式也就順理成章,在目前階段,這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了,這也是現代化成本管理的重要標志。

⑻ 物流成本核算的目的

物流成本核算的目的是要促進企業加強物流管理,提高管理水平,創新物流技術,提高物流效益。具體地說,物流成本核算的目的可以體現在以下幾個方面:
1、通過對企業物流成本的全面計算,弄清物流成本的大小,從而提高企業內部對物流重要性的認識。
2、通過對某一具體物流活動的成本計算,弄清物流活動中存在的問題,為物流運營決策提供依據。
3、按不同的物流部門組織計算,計算各物流部門的責任成本,評價各物流部門的業績。
4、通過對某一物流設備或機械(如單台運輸卡車)的成本計算,弄清其消耗情況,謀求提高設備效率、降低物流成本的途徑。
5、通過對每個客戶物流成本的分解核算,為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據。
6、通過對某一成本項目的計算,確定本期物流成本與上年同期成本的差異,查明成本超降的原因。
7、按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本,評價物流成本預算的執行情況。