1. 這句話請問是什麼意思啊，主要是我不確定，arts在距離里能代表藝術家嗎還是畫家謝謝
in justification for the funding of the arts 是插入語，意思是投資藝術成為正當理由，或者「為投資藝術有理「。In these cost-conscious times是說在這些成本意識強烈的時代里。成本意識就是說我做了工作投入了成本，那麼我就一定要得到高於成本的產出，這句話里指的成本就是投資藝術品的成本，說白了就是買藝術品用的錢。 it has even been pointed out that they can be useful money earners.是個完整句子，useful money earners直譯」有用的賺錢者「，they指代的就是arts。所以整句話的意思就是：
在成本意識強烈的是代理，投資藝術品行為得到正名，因為這些藝術品能帶來豐厚回報。
2. 青島天諾藝術培訓學校怎麼樣 他說的是學費加雜七雜八的費用兩萬，後期不能再加錢吧怎麼聽說有畫了幾
學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
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3. 成本管理
一、加強成本的事前控制
（一）制定行之有效的成本控制標准
主要是在產品生產之前，對影響成本的各有關因素進行分析研究，制定出一套適應企業具體情況的成本控制制度，將各項經濟指標層層細化，分解到各責任部門。同時，相應地制定可控費用的管理辦法，做到硬指標、硬任務和獎罰激勵措施並舉，增強廣大員工戰勝困難的信心，積極參與成本管理。該制度應盡可能制定得可以衡量，比較具體且可以考核，如果不能衡量差異，就不能界定成本控制結果的好壞，使控制過程難以操縱。該制度應抓住關健點，而且數目不宜太多，以便有利於控制。
（二）建立成本控制的歸口、分級責任制度
在成本控制的歸口負責制下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔一定的責任。其中，生產部門負責生產任務的安排、下達，保證完成產量；供銷部門負責制定物資儲備定額，控制物資的消耗，節約物資的采購、保管費用；勞動部門負責勞動的合理組織，制定勞動定額，提高工時利用率和勞動生產率，控制工資支出；機電部門負責制定設備利用定額，提高設備利用率，降低設備修理成本，減少維護保養費用；動力部門負責水、電等動力定額的制定和管理，在保證生產需要的前提下，努力控制動力消耗；其他各有關部門負責與本身責任有關的成本管理和控制工作，提高工作效率，減少費用支出。當然，成本歸口控制不應局限於幾個成本指標，而必須同時從增產和節約兩方面著手，抓好成本控制工作，才能全面提高經濟效益。
（三）制定切實可行的目標責任成本
目標責任應是建設性、創新性的，而不是懲罰性的，目的是通過實行管理控制來促使全體職工實現企業的成本管理目標。因此，該責任成本應具有挑戰性，而同時又切實可行、經過努力是可以達到的。
二、強化成本的日常控制
（一）對材料的控制
對材料的控制，應從兩方面入手：一是材料消耗量的控制，二是材料價格的控制，而以對材料消耗量的控制為主。
要控制材料消耗量，首先，應按標准消耗量為依據，嚴格實行限額發料制度。各部門只能在規定的限額內分期、分批領用，需要超過限額領用材料時，必須先查明原因，經過一定的批准手續，採用超額領料單進行補償; 其次，要實行材料總量控制，即對原來的各種定額實行重新測定，降低各種定額的消耗量，從而達到控制總支出的目的。
對材料價格的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主要是由外界因素所引起的，但從內部控制方面也可以做到以下幾點：（1）簽訂供應合同時，在保證規格、質量要求的前提下，盡量爭取最低的價格; （2）財務部門應要求供應部門嚴格按照規定的價格采購材料，而不應以高價購入生產急需的稀缺材料或其他材料; （3）對於供應單位任意抬高價格，財會部門應拒絕支付貨款的抬高部分。
對價格上漲幅度較大的材料，實行單項控制，即確定主要材料，實行跟蹤考核，並確定每月狠抓一種主要材料降耗作為突破口，徹底消滅浪費現象。提高材料自製加工能力，充分利用車間現有的生產自製能力，進一步提高材料自製加工的能力，做到能自己加工的一律不外出加工，自己能生產的，一律不外購。
（二）對工資的控制
對工資的控制，主要是從有效利用工時、提高勞動生產率和監督工資基金的合理使用等方面進行。
在日常生產中，應根據工時或產量標准分配生產任務，及時正確反映實際產量的標准工時與實際工時，以及工時差異和差異的形成原因，按照責任歸屬，把這些差異反饋到責任者或責任部門，以便結合具體情況，制訂出新的措施，迅速防止不利差異的擴大，鞏固和發展有利差異。
企業必須按照工資政策、定員人數和月工資標准，並根據經常性資金、各種津貼和非工作時間的工資標准編制工資基金計劃。為了控制工資基金計劃，還應對部門下達工資基金指標，控制工資基金的支出，並定期考核。這就要求財務部門配合勞工部門，監督各部門嚴格遵守編制定員，按有關規定來支付獎金和工資，不得濫發獎金、任意擴大津貼享受范圍、增加項目和提高標准; 嚴格執行有關工資待遇規定，防止多發的現象；對於加班加點要嚴格控制，必須事先經過領導批准，才能發放加班加點工資。
（三）對製造費用的控制
對製造費用的控制，應從有效利用生產能力、提高工作效率和降低消耗水平等方面入手。
製造費用的日常控制，必須按月編制費用指標，控制費用開支。每月開始前，企業財務部門要會同各有關費用的歸口管理部門，根據季度費用預算並結合各月具體情況，對各單位確定和下達各項費用的控制指標。各部門要在確定的指標范圍內控制費用開支，其中固定費用應按項目控制開支絕對數額；屬於變動費用的，還應結合工時、工人人數、設備數量和產量的多少控制費用開支。財務部門和歸口單位要根據下達指標對費用開支進行監督和檢查，促使費用指標的完成。
實行費用指標歸口分級管理，明確責任單位。實行這一控制方法時，應按費用的性質確定歸口責任單位，對於變動費用部分應分解成若干小指標，下達給班組以及個人，由他們自已控制使用。財務部門是綜合管理一般費用的主管部門，應按期審查各項費用預算，做好綜合平衡工作；經常監督和檢查製造費用預算的執行情況，及時掌握費用升降趨勢，提出節約開支的建議; 推動和指導各歸口分級管理單位加強管理，以促進費用不斷降低。
三、發揮成本事後控制的作用
成本的事後控制是事中控制的延續，而事中控制是事後控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一項生產費用發生之前或發生之時加以控制，把它限制在合理范圍以內，以達到降低成本的目的。但是，事中控制還有一定的局限性，它只限於一時、一地、一事的單項成本控制，至於總體全局，對於一個時期、一個單位、一種產品的綜合成本進行分析和考核，則有待於成本的事後控制才能有效實施。
（一）形成一個正式的成本控制報告制度
應從下而上逐級編製成本控制報告，向企業有關部門報送。成本控制報告的內容同責任單位承擔的成本責任相一致，但應根據例外管理原則突出重要的信息，而且還要同崗位責任制相聯系，區分可控費用與不可控費用。報告的形式盡量採用表格的形式，一般用責任單位的實際消耗，同應達到的標准相比較，其差異反映了責任單位的工作質量。有關人員根據這種報告，對自己負責管理的事項，及時掌握執行情況，了解產生問題的原因，決定深入調查的重點方向，以及採取何種措施等。財務部門可以建立並完善有關成本台賬制度，將每月的產量、材耗和工資等費用及時收集、匯總編製成成本快報，把成本管理貫穿於生產經營和投入產出的全過程，提高事前和事後的成本監控能力，為企業管理和領導決策提供詳實和准確的依據。
（二）開展成本差異調查，盡快採取措施糾正偏差
成本控制將會使企業管理層注意到目標責任成本控制的偏差，但它只是指出了存在的問題，而沒有說明應採取的措施。那麼，就應該有針對性地採取糾正措施，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾正，可發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論，提出多種可能的解決方案，然後進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案，確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員，在執行過程中也要加以監督檢查。方案實施完成後，還要檢查方案實現後的經濟效益，衡量是否達到了預期目標。
（三）建立獎懲制度，把各責任中心工作與物資利益緊密結合
具體來說，把責任成本指標納入考核范圍，按照「責、權、利」相結合和「多節多獎、少節少獎、不節不獎、超支罰款」的原則進行考核。同時獎懲機制必須健全，促使全員積極參與。根據不同的需求設定不同的激勵方式，例如，對於普通員工的激勵可採取獎罰浮動工資的辦法實現激勵; 對於中層領導則以業績的考核為主，輔以精神鼓勵和一定的物資獎勵，即基層的物資獎罰居多，而中高層以精神鼓勵榮譽為主。
成本控制的好壞，直接關系著企業的經濟效益的好壞。一位經濟學家說過: 「節省一分錢好比賺得一分錢」，話雖好講，但要將其利用到企業成本管理中並產生作用，則需要企業領導堅定的決心和勇氣，需要企業每一位員工積極參與，需要科學的預算，滾動的、准確的動態管理以及具有激勵作用的獎罰方式等，才能使企業的成本得到有效的控制。
4. 人天成本是什麼概念 肯定不是旅行社的，不要給我復制mba百科
通俗點講就是：1人1天工作所需的成本。
IBM，HP等很多IT服務公司的售後服務都是按人天來收費的。
5. 成本是什麼意思利潤是什麼意思說的簡單點不要太深奧
成本是商家賣東西的錢，利潤是商家買東西後去掉成本剩的錢
6. 學小提琴成本高不
無論學什麼樂器成本都挺高的，小提琴的話，最便宜的幾百塊，好的就沒法說了，但是一般來說五千左右的琴就很好了，上課的話，看地區，還有看找什麼樣的老師，一般一節課一百這樣
7. 一家公司：組織文化藝術交流活動及企業慶典禮儀服務，這種屬於現代服務業，這種的成本是什麼
成本：
人力。現場工作人員和幕後工作人員，所有人的工資，盒飯。
物力。所需用到的燈光設備、音響、屏幕、攝影器材、紅毯、車輛、花朵、用電用水等物料。
財力。投標、尋找客戶、談判所需要的市場營銷費用（這是個大頭）。明星、藝術家出場的預約費用等。當然，還有一些重要器具（文物展出、藝術品保護）的使用租借費等。
智力。策劃一個活動，是需要創意和時間去思考以及跟客戶溝通的，期間的智力成本。
8. 用什麼砌圍牆成本低，紅磚還是水泥空心磚
水泥空心磚成本低。從其製造工藝可以看出，空心磚生產工藝更簡單，價格更便宜，成本也會更低。
空心磚是以粘土、頁岩等主要原料，經原料處理、成型、燒結而成。空心磚具有重量輕、強度高、保溫、隔音、降噪等優點，是一種混凝土小型空心砌塊，其質量比實心磚清晰，但只能用於非承重結構的框架填充牆，一般用於框架結構和框剪結構。
(8)成本是什麼的藝術不是省錢的什麼擴展閱讀：
牆體質量，牆柱接縫要整齊均勻，牆柱接縫要符合要求，牆體外觀要光滑，牆面和牆頂要光滑，牆面抹灰表面要光滑，線角要筆直清晰，粗糙面紋理要均勻。
牆體砌體位置、結構尺寸、基層頂部標高、牆高、牆柱中心間距、牆面平整度、牆體傾斜度等偏差項目。在磚牆施工方案中，要確定磚鐵藝術護欄牆後的彩鋼板臨時護欄牆施工。前方單位分項施工後，立即擴大下一施工單位，清理建築垃圾，立即組織車輛將垃圾運出廠區。
9. 學藝術和學醫哪個成本更高
學藝術自然比學醫成本高。
一 、物質成本:藝術包括很多門類，所需的工具也是種類繁多且價格昂貴。例如:學攝影，你需要攝影機、照相機，既然要學，工具肯定不能太差，而消費這些就要花費上萬，對於普通家庭來說，成本可以說是非常高；還有繪畫所需的畫筆、染料、畫紙等都是不便宜的，況且還不是持續使用，你需要進行多次購買。而學醫的物質消費大多集中在書籍或是輔助用具，成本相對較低。
二、精神成本:不是每個人都可以去學藝術，它需要一定的藝術天賦，更何況後天養成也尤為重要；學醫的人可以是從零基礎做起，可以說每個人都有學醫的潛力，關鍵在於後天的努力。可以看出學藝術從一開始就要比學醫的成本高。
三、 時間成本:學藝術是一個循序漸進的過程，它需要慢慢開發大腦的藝術細胞，從而由量變升為質變，這便要求學藝術的人要付出的時間也較長，成本也較高；對於學醫而言，你只需要將葯理背過，然後融匯貫通，多參與臨床診斷就可以，時間成本也就較低。