『壹』 目標成本法是什麼意思啊
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目標成本法是用於降低產品整個壽命周期內總體成本的成本管理手段。目標成本是預定的，能達成為客戶所接受的價格以及為組織所接受的回報的成本。
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『貳』 目標成本管理指的是什麼
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。下面是對目標成本管理的相關解釋，供大家閱讀參考!
一、目標成本管理的基本概念
1、目標成本管理的含義
目標成本管理是指根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成一個全面、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。
目標成本管理最早源於美國，後傳入日本、西歐等地得到廣泛應用。上世紀80年代，目標成本管理傳入我國，90年代形成了以邯鋼為代表的具有中國特色的目標成本管理。企業面對全球性的競爭環境，必須適應快速變化的特點，作為傳統的競爭戰略，通過技術領先達到產品高質量，已經不能為公司提供持久的競爭優勢。另外，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，使得依靠質量(或售後服務)等差異化的競爭戰略很難奏效。產品質量需要提高的同時，成本也必須降低。
一般而言，問題既是在浪費成本，又是機會，解決好了就是成果。在講求科學發展的今天，運用精益、6δ、BSC等管理 方法 ，分析查找企業科研生產經營活動存在的問題，設立降本增效的目標值，採取有效 措施 降低成本，提高用戶滿意度，以獲取企業最大效益，就是目標成本管理的發展與應用。
2、目標成本的確定
1.先確定目標利潤，再確定目標成本
目標銷售收入-目標利潤=目標成本
直接制定目標成本
目標銷售收入-目標成本=目標利潤.
2.目標成本確定應以合理的產品設計和科學的生產組織為前提
產品設計合理性的決策方法——價值分析法
價值分析是通過對產品功能的評價，並進行產品功能與成本的對比，找出產品在功能和成本存在的問題，以便提出切實可行的方案來解決這些問題，以達到產品效用價值最高。
3、目標成本的種類
1.計劃成本：成本計劃中所制定的目標成本。是企業在成本計劃期內期望達到的平均目標成本。
2.定額成本：根據企業現行消耗定額與計劃單價(計劃分配率)制定的目標成本。是企業目前經努力應達到的目標成本。
3.標准成本：根據選用的不同成本標准可分為
(1)基本標准成本——用以前某一時期的實際成本作為現時的標准成本。基本標准成本一般在較長的時間里不修訂。(現時已經達到的成本水平)
(2)理想標准成本——在現有生產條件下所能達到的最優成本水平。生產能力最充分的被利用，生產管理效率最高。生產資源充分利用，無一點浪費。(現時無法實現的成本水平)
(3)現時標准成本——現有生產條件下，通過有效管理，期望在目前和近期達到的目標成本。(現時通過努力可以達到的成本水平)
二、實施目標成本管理的基本環節1、建立各級責任中心
為實行行之有效的目標成本管理，首先是明確劃分和建立各級責任中心，以分清各個部門的職能，正確評價其工作業績;其次通過建立和劃分責任中心，從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。
2、制定目標成本
目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”，目標成本必須是可以控制的成本，並且具有可操作性、控制性。制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎，也是目標成本管理能否貫徹實施的關鍵。
3、目標成本的分解
為明確責任，使目標成本成為各級奮斗的目標，在確定目標成本後，應對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時，貫徹可控性原則，凡上級可控而下級不可控的成本，由上級控制，不再向下分解，同級之間誰擁有控制權就分解給誰。
4、目標成本的考核和獎懲
按月對目標成本的完成情況進行考核，規定明確的獎懲辦法，讓各個責任中心、各個被考核人明確業績與獎懲之間的關系，去努力降低和控製成本。考核是成本控制系統發揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實現企業總目標的有力手段。
三、目標成本管理的實施原則1、價格引導的成本管理
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由企業及其所在行業的財務狀況決定。
2、關注顧客
目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間、性能等的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，並以此引導成本分析。誠然，若因關注的顧客引起企業成本結構性失衡(質量與效率、企業內部與外部、產品開發與市場 渠道 等的失衡)時，我們必須客觀評估這些客戶，必要時萎縮這部分客戶。
3、關注產品與流程設計
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的功能，可以縮短產品投放市場的時間。對於航空軍品，設計人員要研究未來戰爭態勢基礎上，充分考慮用戶提出的戰術性能指標，採用價值工程和現代化設計手段，開發技術含量高和便於製造、使用維護的軍品，加速軍品更新換代速度，控制軍品成本，以功能價值比最優滿足客戶的需要。
一方面，本著方便、經濟、實用的原則，貫徹“系列化、標准化、通用化和模塊化”的設計思想和“全壽命周期成本費用最小化”理念，重視方案的先進性、實施的可行性經濟性，不斷優化迭代，盡量選用標准性資源(如標准件、現有材料、設備設施、人力等資源)即可生產維護軍品，並不需要或很少需要投入新材料與高、精、尖、專(非標准)設施設備及人才，設計、製造工藝大力協同，採用並行工程，盡量減少返工與報廢等造成的浪費，嚴格控制重量;另一方面，不能為控制而控制，盲目以減少支出為目的，畢竟航空軍品是保家衛國的特殊產品，必須要性能高、質量100%優，體現實戰能力與國家實力，必要的成本費用開支必須得到保障。
任何一項作業，都會消耗資源，產生成本，都是價值流程的一環。流程的設計與建設是企業內部價值鏈優化的手段，是實施戰略成本信息管理和作業成本管理的基礎，通過對流程的設計與優化，以整合流程與資源，降低成本，提高效率。
4、跨職能合作
目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本財務部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。
5、削減生命周期成本
目標成本管理不但要關注單個產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與 修理 成本以及處置成本，它的目標是產品在其生命周期內的成本最小化;目標成本管理還要關注整個產品生命周期，包括其成長期、成熟期和衰退期的成本管理，重視整個產品的生命周期的研究，在可預知的生命周期內，分清階段，結合規模效應適度投入，防止盲目投入產生沉沒成本。
6、價值鏈參與
目標成本管理過程有賴於價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商、服務提供商、政府、用戶以及。軍品是一種特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生產系統復雜性外，還在於目前軍品管理體制下，“點菜”與“買單”的不完全一致，並且其性能、戰術指標在一定程度上已基本決定了成本/價格的高低，加之配套供應缺乏競爭性，使軍品成本管理難度異常艱巨與復雜。
因此，必須從項目立項開始就要充分進行技術經濟可行性分析論證，調動全價值鏈的力量，確定、分解、落實、實現目標研製經費、批產成本與目標價格，促進項目成功和企業發展。就民用產品在研發、推廣應用階段，政府給予一定的經費、稅費優惠支持，對企業推行目標成本管理，實現項目成功是十分必要的。
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『叄』 目標成本指的是啥
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所謂標准成本，實際上是按成本項目所反映的單位產品的目標成本。有理想標准成本、正常標准成本、基本標准成本、現行標准成本、預期標准成本這五種。一般企業選擇預期標准成本進行成本控制比較適宜。
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『肆』 什麼叫責任成本目標,什麼叫計劃成本目標,它們有什麼區別與聯系
責任成本：是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。http://ke..com/view/938517.htm
計劃成本（Planned Cost）：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。http://ke..com/view/967782.htm
『伍』 成本目標和目標成本
您好，以下成本管理體系相關問題解答如下，成本管理體系就是按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的工作運行職責進行分解，分解到執行主體，落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少「目標與執行脫鉤」現象的出現，真正做到「權責明晰，有據可依」。
目標責任成本管理體系中主要的要素是目標成本和對應的責任人，明確工作目標成本，目標成本是公司基於市場狀況、經營計劃及產品的市場定位，根據預期市場售價和目標利潤進行預先確定的，分解到各階段和各部門的目標成本。明確責任人，責任人就是各階段工作運行中動用資源的各個部門和員工，成本管理體系建立的目的：令全員實施自覺的成本管理行為，其要素：（1）目標成本和責任范圍；（2）責任人（3）評價標准；（4）評價人。
目標責任成本管理體系是在「組織架構」建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據各自的目標成本自我約束地運行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標成本的執行情況，及時反饋動態成本，通過實時反饋的動態成本和目標成本的對比，找出偏差，拿數據說話，用運行的結果和業績評估進行優獎劣罰，最後我們還可以協助有關部門及時發現問題，並解決問題，實現對項目總成本的控制。
目標責任成本管理可以充分調動項目各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實現全員參與、全過程、全面管理控製成本的一種管理方式。
房地產項目的工程造價控制貫穿於項目運作的全過程。即項目的決策階段、設計階段、施工招標及合同簽約階段、施工階段、結算及後評等階段都關繫到房地產項目的總成本；所對應的全過程成本控制是指包括項目投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價的控制管理。
『陸』 成本控制的目標是什麼
成本控制的目標是指一定時期內污水處理成本和總控制都達到的標准。一般是指一個年度達到的標准。 目標成本控制的方法主要包括：目標成本的制訂，成本差異的計算與分析。
1、目標成本的制訂要根據成本習性將所有的成本分為變動成本與固定成本兩大類然後針對不同類型的成本彩不同的編制方法。
2、變動成本。這類成本與業務量的總額成正比增減關系。主要指直接材料費、直接人工和燃料、水電費、輔料等變動費用。其中直接材料、直接人工可採用制訂標准成本的方法，燃料、水電、輔料等變動費用可以採用編制彈性預算方法。
『柒』 成本目標的介紹
成本目標是指在成本方面所追求的目的。（CCA2101：2005第2.5.7條）。
『捌』 目標成本指的是什麼
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
根據預測和企業經營目標要求制定的，一定規劃期內所要實現的成本水平。它是成本管理中一定時期內的奮斗目標，比已經達到的實際成本要低，但又是經過努力可以達到的。確定目標成本的方法通常有：
①選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
②根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。
③先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。
『玖』 什麼是目標成本
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各緩和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。