① 求一個形容經營成本大.開銷大的4字成語.
得不償失
【拼音】dé bù cháng shī
【注釋】償：抵得上。所得的利益抵償不了所受的損失。
② 經營情況怎麼寫
企業經營情況主要計算含闡述如下經濟指標：主營業務收入 主營業務成本 管理費用 財務費用 營業費用 其他業務收支 凈利潤，所得稅，資產保值增值率 銷售費用率 銷售利潤率 資產負債率 流動比率 速動比率人 人均銷售率 人均利潤率
以上的主要指標羅列出來就是企業的經營情況。當然這是一般企業的經營情況，如果是上市公司還遠遠不止這些。
請採納。
③ 開店怎麼寫計劃書，怎麼做財務預算
開店的具體需要的資金數目，要依實際情況而定，比如你租用的店鋪有多大，租金是多少。然後根據你店鋪的實際面積，計算裝修費用，需要上的貨品的數量。之後，考察你當地的消費狀況和消費偏向，尋找適合的飾品貨源。依據飾品貨源的平均價格，算出你首次進貨需要的資金。一般情況下，如果你的店面不大，首次進貨大概需要幾千塊就足夠了，5000塊以內就可以搞定。如果考慮加盟的話，一定要實地考察，考察其它加盟店的經營狀況等，不能輕信而盲目投資。。還有就是要看你的店面多大啊。。大一點的就要在財務預算上算好3個月之內的流動資金啊。。。開店最好都要算3月以內的流動資金。。。那樣就不會再遇到事情時無措啦！
④ 小吃店漲價通知怎麼寫
小吃店漲價通知可以按以下幾種方法寫：
1、感謝各位長期以來的支持與合作，由於近期各種原材料持續上漲，生產成本大幅上升，我店通過內部控制挖潛已經無法克服原材料持續上漲帶來的成本壓力，現我店在現有合作價格的基礎上上調15%，此次調價實屬無奈，望各位顧客理解並給予支持。
2、本著長期誠信服務、共同發展、質量取勝、共享利潤的經營理念，為了我店的可持續發展能更好的為大家長期服務，我店對產品價格進行調整。
3、因材料費、物價、房租等原因不斷上漲，為了保持服務質量，原材料的穩定性，為了回饋老客戶對小店的支持，原決定從今日起上調餐飲費用，謝謝大家理解。
4、長期以來小店一直為大家提供最大就餐福利，但是近幾年由於市場物價不斷提高，致使小店對食材采購的費用成本不斷隨之上升，考慮再三後小店將對部分產品進行漲價，希望各位顧客能理解，謝謝。
5、顧客你好！由於受市場價，和季節性影響。外地運菜成本上升。部分蔬菜價格暫時上調。感謝各位顧客的光臨。希望您能理解。
⑤ 營業成本大於營業收入說明怎麼寫
如題所述，一般應結合企業經營實際情況，依照財務會計相關賬務報表進行分析判斷，有依有據如實進行撰寫。可以參考如下綱要展開：
1，收入實績，構成情況，單價情況，銷售情況，適當結合市場行情進行說明。
2，內部經營成本費用的構成情況，一般應羅列明細項目進行考核分析，成本費用高企的原因。
3，可以適當與上年對比，進行說明。
實際上，應該先對自身經營深入分析，才能如實作出合理有效的說明。
以上僅供參考，請予核實，依法操作。
⑥ 營業成本占收入比重超過90%,怎麼寫說明
說明盈利的空間比較小
從經營層面來看，說明企業盈利能力較差；從管理層面來看，說明企業控製成本的能力較弱。不可否認的是，某些特殊的行業本身的物料成本比較高，使得總成本佔比超過90%。
⑦ 主營業務成本高了稅務讓寫說明怎麼寫
這只能你根據自己單位的實際情況 寫，分析一下，可能是現在的供應成本升高，也可能是原材料漲價，總之一定要符合你單位的實際情況
⑧ 如何寫酒店營業成本分析報告
酒店應該購買酒店全面管理的財務系統軟體，建立健全流動資產明細帳，固定資產明細帳，流動負債明細帳，所有者權益明細帳，把進、銷、存、嚴格細化。先把酒店的固定費用細化，按月提取固定資產折舊，在成本方面要計算出每道菜的成本，毛利率。麵食也要把成本計算詳細。毛利率。費用是在酒店營運中產生的，根據發票來填寫營業費用二級科目，這樣營運1個月你就知道本酒店固定費用是多少，固定費用是酒店員工工資，水費、電費、固定資產折舊，工商管理費等等，在把主副食成本核算清楚，知道每道菜與主食的毛利率，就清楚本酒店每月銷售額多少才能保本。
⑨ 假如我是開飾品店的，要寫競爭對手的優勢和劣勢該怎麼寫
題主可以從以下幾個點入手、拓展並根據實際情況辯證描寫競爭對手的優劣勢情況:
競爭對手的主要優勢
競爭對手的主要優勢總結（一）：
1、資金雄厚，服務員多;
2、開業時間長，老顧客多;
3、經營品種多。
競爭對手的主要優勢總結（二）：
1、服務態度好
2、購買方便
3、質量可靠
4、價格合理
5、顧客滿意
競爭對手的主要優勢總結（三）：
1、經營時間長，老顧客多。
2、地理位置優越，購物方便。
競爭對手的主要優勢總結（四）：
1、人員團隊，員工隊伍的學歷、平均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習本事等；
2、公司研發本事，公司在行業中的定位、公司的專利數、公司研發業績等；
3、產品優勢，公司產品質量高、生產成本低、產品交期准時等；
4、設備優勢，公司設備與競爭對手的比較
競爭對手的主要優勢總結（五）：
1、銷售人員專業熱情
2、產品分類清晰
3、富有時尚氣息
4、服務優質
5、質量可靠
6、價格合理，有性價比
競爭對手的主要優勢總結（六）：
1、經營成本低。
2、商品價格低。
3、員工素質高，知識豐富。
競爭對手的主要優勢總結（七）：
1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
2.了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當地市場價格限制。
3.科學方法、選種、引種、育種、使產品優質、優價。
4.能與大專院校科研專業人士合作，使起點高。
5.有必須資金實力。實行工廠化養殖，比較先進。
競爭對手的主要優勢總結（八）：
1.親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。
2.飼料有一部分自產自用，不用資金采購，所以飼料成本低。
3.商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就能夠。
競爭對手的主要優勢總結（九）：
1、價格質量比高
2、沒有替代品
3、具有獨特的價值
競爭對手的主要優勢總結（十）：
1.招聘有經驗的銷售人員，實行獎罰管理制度;
2.服務態度好，保證質量和分量;
3.營業時間長，晚上能夠適當的增長營業時間。