『壹』 成本領先戰略，差異化戰略與集中化戰略如何區別
1、定義不同
成本領先戰略是指企業內部通過提高自身成本控制，合理降低各經營環節的成本支出，最終改善企業整體經營狀況，並在行業中逐步形成強勢競爭力。
而差異化戰略是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質，並賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發制人的戰略，也可以是後發制人的戰略。
2、目標不同
目前三種競爭戰略中指導方向最明確的就是成本領先戰略，成本領先戰略的主要目標就是要使企業成本低於同行業競爭對手。
而差異化戰略的目標是企業生產研發出別具一格的產品，在市場上受到消費者歡迎，或是企業在生產成 本上難以獲得優勢的情況下，企業生產出的產品能在功能性、服務品質上能超越同行業的其他競爭對手。
3、風險不同
差異化戰略的風險是可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品價格，使其與實行差異化戰略的廠家的產品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品。
而集中化戰略的風險主要表現在：由於企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發生變化，技術出現創新或有新的替代品出現時，就會發現這部分市場對產品或服務需求下降，企業就會受到很大的沖擊。
『貳』 成本領先戰略含義
成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發制人的戰略，它要求企業有持續的資本投入和融資能力，生產技能在該行業處於領先地位。
『叄』 如何區分成本領先戰略還是集中成本領先戰略
舉個例子來說明：比如一個奶粉企業，產品涉及嬰幼兒奶粉和成年人奶粉，如果針對所有的奶粉產品採用成本領先戰略，就屬於成本領先戰略。如果專門針對嬰幼兒奶粉市場採用成本領先戰略，就屬於集中成本領先戰略。
『肆』 怎麼區分成本領先與集中成本領先
舉個例子來說明：比如一個奶粉企業，產品涉及嬰幼兒奶粉和成年人奶粉，如果針對所有的奶粉產品採用成本領先戰略，就屬於成本領先戰略。如果專門針對嬰幼兒奶粉市場採用成本領先戰略，就屬於集中成本領先戰略。
『伍』 成本領先、特定優勢、目標集聚戰略的定義分別是什麼啊
成本領先戰略:又稱低成本戰略,即是使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本。
目標集聚戰略是企業將經營重點集中在某一特定的顧客群體,某產品系列或某一特定的地區市場上,力爭在局部市場取得競爭優勢.
由於集中精力於局部市場,需要的投資較少,因此這一戰略多為中小型企業所採用.此外,目標集聚戰略一方面能滿足某些消費者群體的特殊需要,具有與差異化戰略相同的優勢,另一方面因可以在較窄的領域里以較低的成本進行經營,又兼有與低成本戰略相同的優勢.