❶ 項目成本管理指的是什麼
項目成本管理旨在確保在批準的預算內完成項目，主要關心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今後項目產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命周期成本。
生命周期成本包括項目建設期的建設成本、項目產品運行期的運營和維護成本、項目產品報廢時的處置成本等全部成本。
項目成本管理必須同時考慮兩個方面：一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個時段（周、月、季）需要多少成本。
它們相當於一枚硬幣的兩個面，不可分割。根據這兩者將計算出來的項目總成本應該是相等的。成本管理必須同時從這兩個方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時間段的需要。
❷ 項目成本管理有何內容
項目的成本也是所有項目管理都必須關注的重要管理指標。企業中的項目成本管理，需要包括以下這些基本的管理內容：資源成本體系，成本預算，實際成本跟蹤，成本分析。 在項目管理信息系統中，應能夠對企業的項目中不同的資源都定義出他的成本單價和成本計算方法，我們在前面討論企業資源庫中已經提到不同種類的資源，如企業固定資產、原材料、人力資源等，不同資源的成本的計算方法可能會存在差別，例如固定資產折舊可以有不同的折舊計算方法，人力資源成本可以包含企業管理成本的分攤，不同原材料的計量單位也會不盡相同，因此，企業需要對各種資源的成本逐一確定其成本單價的規則，規則中還包括對各種資源的計量單位的明確，例如人力資源的成本是按人時計算還是按人天計算，以後企業中的所有項目都應使用相同的單位來描述對資源的需求量。有了資源的成本單價後，還要定義資源成本的計算方法，例如是按照使用次數計價，還是按照時間成比例計算，這些都是由資源本身的特點決定的。 項目的預算是在項目計劃中形成的。為了能夠做出項目預算，首先需要通過范圍管理形成項目的工作分解結構，即WBS，然後根據WBS列出對應的項目活動列表，以表示為完成項目目標將要採取的一系列行動，同時，根據項目范圍的要求和項目活動的考慮，為每個項目活動分配資源並估算活動的工期，這樣就得到了每個項目活動中所需要的資源的種類和數量，從而就能夠計算出項目成本的初步預算，然後加上項目可能存在的對外采購的成本，再根據項目有關的風險管理計劃，可能需要採取一些額外的項目活動以緩解項目風險，並且為防範風險而預先做出風險准備金，以便風險一旦發生，可以按照風險的應對計劃採取相應的行動，並為此付出成本。將項目的成本估算和項目風險准備金加在一起，才形成了項目的成本預算。這一過程與PMBOK中計劃過程是一致的。 在項目管理信息系統中，主要管理與項目活動直接相關的成本，包括對外采購的成本，而項目風險准備金一般另行管理，在項目管理的過程當中，一般也都是以這部分預算作為主要的管理指標。這樣，在項目管理信息系統當中，就需要在制定項目計劃的功能中，在定義了項目活動並分配資源後，項目管理信息系統應能夠根據資源在項目活動中的分配情況，使用資源庫中所定義的資源的成本單價和成本計算方法，自動計算出各個資源在各個項目活動中的成本，從而得到各資源的總成本和項目總成本，以及隨項目時間表而形成的項目成本的現金流。項目管理信息系統應能夠提供多種表示方式，向用戶提供不同角度的項目成本預算的統計數據，便於用戶進行分析計算。 項目實際成本跟蹤，主要就是及時獲取真實的項目實際成本數據，並與項目預算形成對比。在企業中，項目實際成本數據的來源，可能是企業的財務部門，也可能是項目中自行管理，這是由企業內的財務管理制度所決定的。在有的企業中，項目中所有的費用支出都必須通過財務部門統一結算，那麼財務部門就會掌握第一手項目費用的數據，而如果是在項目組內部自己管理項目自身的費用，那麼項目的財務數據就來源於項目自己。無論是哪種情況，都會需要一個會計系統來記錄項目的各類費用的實際支出情況，是屬於會計記帳的職能，這部分工作不應該在項目管理信息系統中實現。 因此，在項目管理信息系統中，需要使用這些實際項目成本數據來進行成本管理，所以就會從財務資料庫中把實際成本數據導入項目管理信息系統，形成與項目預算相對應的項目實際成本數據，並能計算出兩者的差異。 在獲得了以上的基礎數據後，就可以利用成本數據在項目過程中隨時對項目的進展情況進行分析，可以計算出許多的項目績效指標，如經常使用的掙值分析法，計算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV、SPI、CPI等，對項目進行多方面的量化分析。 不同企業中的項目成本管理的要求是不盡相同的，不同類型的項目中所涉及的資源成本的結構也會差別很大的。因此，項目管理信息系統中在項目成本管理相關功能的實現方式上往往會有比較大的差別，經常會根據項目的行業特點實現一些更有針對性的管理功能，或者會將企業內部財務管理的有關具體要求延伸到項目當中，對項目的成本管理提出了更具體的要求。這種情況下，項目管理信息系統的可定製能力，就顯得非常重要了。
❸ 什麼是項目成本管理
項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
❹ 產品全生命周期成本的內涵
產品全生命周期成本，即廣義的產品生命周期成本。從成本管理的角度出發，就每件產品形成乃至消亡的歷程而言，它所經歷的是從產品策劃、開發設計、生產製造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環。傳統意義上的產品成本的概念通常指的是製造成本，現代意義上的產品生命周期成本應該是屬於企業戰略成本的一部分，應該具有面向未來、長期性、以保持競爭優勢為目的。 根據邁克爾·波特的競爭戰略理論，將企業的競爭戰咯分為低成本戰略、差異化戰略和目標聚集戰略。企業的戰咯不同，成本管理目標也就不同。在討論產品生命周期成本時，不能一味地強調追求低成本，對於實行低成本戰略的企業，追求產品生命周期成本的最小化是和企業實行的低成本戰略在目標上是一致的。但是在實行差異化戰略或者目標聚集戰略的企業，就不能片面只追求成本的最低化。應該是追求收益減成本這個差額的最大化。這時追求產品生命周期成本的最小化就和企業戰咯的目標不一致了。此時企業應該充分考慮收益和成本之間的關系，使得二者之間的差額實現最大化。而不僅僅是產品生命周期成本的最小化。其次，在討論產品生命周期成本的時候，企業在追求產品生命周期成本最小化的時候，應該重視產品的質量管理。只有在保證產品一定質量的前提下，才能夠講產品生命周期成本的最小化。因此，應該將產品生命周期成本和質量成本結合起來，尋求兩者的最佳結合點。同時在進行產品生命周期成本的管理時，產品的質量管理應該貫穿於其中。
全生命周期成本的建立是將成本的范圍由生產領域向企業整體價值鏈的一種拓展。企業的價值鏈貫穿於企業內部自身價值的創造作業和企業外部價值的轉移作業，即要貫徹系統成本管理的思想，不僅要注重產品生產製造過程中的成本，還要注意價值鏈其他環節的成本，探求成本動因，挖掘潛力，實現產品全生命周期總成本的最低。 在研發策劃階段就應開始進行降低成本的「預防性」活動。此階段，可以借鑒日本的成本企畫，主要以產品的研究開發為主，不以降低研究開發費用為根本目的。要努力研製出適應市場需要、功能比較齊全但又不至於過剩的產品，並對產品是否具有競爭性進行可行性分析。此階段中，研究和開發成本有可能提高，是為了開拓市場和創新所應付出的代價。
在產品的研究開發階段要非常重視質量成本，質量成本一般而言由兩部分構成，一為缺陷成本，二為控製成本。眾所周知一種產品的成本在它的研究開發階段就決定了80%左右，因此在產品的研究開發階段要非常重視產品的質量成本，在設計產品時就要充分考慮到由於產品質量未達到規定的標准而發生的各種損失，努力降低由於質量損失而導致發生的成本。因此在產品的研究開發階段要將質量成本和產品生命周期成本結合起來考慮。在追求產品生命周期研究開發階段的成本最小化時，要充分考慮到質量成本，尋求二者的最佳結合點。在保證可以接受的質量成本的前提下，努力降低研究開發階段的成本。 現代的銷售導向技巧是很重要的一種促銷手段，可以適當加大對營銷人員素質培訓的成本投入。對銷售費用中的廣告費用，應該針對處於不同階段的產品有所差異地投入，對處於初創階段的產品可以比較多地投入廣告宣傳費用，同時對宣傳媒體的選擇也是很重要的；對處於成熟期的產品，由於其已建立了一定的聲譽和在市場中佔有一定的份額，可以適當減少宣傳費用的投入；而對處於衰退期的產品，要注重短期收益，對每一筆支出要考慮成本與收益原則來決定是否採取投入。
現代市場經濟條件下的營銷手段不斷地推陳出新，有的企業甚至在產品還沒有生產之前就開始投入大量的宣傳費，以引導消費者的消費理念。因此，企業應該根據產品的不同以及產品處於不同的生命周期階段選擇合適的營銷手段。
在產品的營銷階段，對於越來越追求個性化服務的顧客，包裝也是一種很重要的營銷策略，對於質量和功能比較接近的產品，通過個性化的外觀設計是有利於提高銷售的，此外，企業還可以通過設計多種的外觀對產品進行試銷，對比成本收益之後選擇比較合適的外觀設計。 由於考慮的是產品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進去。要努力降低產品售出以後，由於產品質量問題而造成的各種損失，要減少索賠違約損失，降價處理損失，以及對廢品、次品進行包修、包退、包換而發生的客戶服務成本等；要考慮到或有成本、機會成本和社會責任成本。
在維護階段，應對為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本進行有效管理，在提高產品質量的基礎上降低維護費用支出，並建立有效的信息反饋機制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。在產品廢棄或升級時，應對客戶的追加成本及企業的替換成本進行核算，以保證產品生命周期的成本能夠得到全面反映，准確核算產品贏利能力。
❺ 生命周期成本的介紹
生命周期成本（life cycle cost，LCC）： 是指在產品經濟有效使用期間所發生的與該產品有關的所有成本，包括開發（計劃、設計和測試）、生產（加工作業）以及後勤支持（廣告、銷售和保證等）。
❻ 成本分析應該包括哪些內容
一、
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、
看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、
看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
❼ 從項目的生命周期看，項目成本應包括什麼
在項目管理中，有效預測和管理項目成本對項目經理來說是件具有挑戰性的任務。很多企業，尤其是研發型企業會將項目開發成本視為項目成本設定基線（項目開發成本是指為開發出目標產品所需要實際付出費用的總和，即項目開發成本是為了實現產品從0到1過程所發生的全部成本，這個過程中的成本包含了開發團隊的人工費用、材料費用、設備費用、外協合作費用等等）。項目管理者通過有效的成本管理對這部分成本進行預算、監管和控制，以確保項目的預算始終在軌道上的，並將按照計劃的范圍完成。在過去的幾十年的時間里，降低項目開發成本的目標一直是大多數企業在項目成本管理上努力的方向。
但隨著科技發展和更新的速度越來越快，企業所面臨的競爭壓力越來越大，隨之而來的對於項目成本的理解也在悄然地發生變化，項目成本管理的意識正在從過去的項目開發成本向項目全生命周期成本概念進行轉移。
項目全生命周期成本包含了兩部分：第一部分是上述談到的項目開發成本，即產品從0到1過程所發生的的成本；第二部分則是指項目產品從1到N的過程所發生的成本。N是指產品在生命周期內的製造數量，我們這里簡稱第二部分項目成本為運營成本，很顯然運營成本包含了產品BOM成本、生產運輸費用、售後服務費用等等，對於傳統的硬體產品而言，項目的運營成本遠遠大於項目的開發成本，即使是軟體項目，公司後續對軟體的運營維護、問題修復、升級改造的成本費用也是遠遠大於項目的開發成本。
所以現代項目成本管理已經不能僅僅聚焦在項目開發成本上，而是要擴展到項目全生命周期成本范圍。
❽ 項目管理中如何成本管理
企業經營最直接的目標就是利潤,利潤的最直接決定因素就是成本,因此利潤與成本的關系最為密切。項目成本管理涉及在一個允許的預算范圍內確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程。成本按其產生和存在形式的不同可分成固定成本、可變成本、半變動成本、直接成本,間接成本和總成本。軟體項目成本是指完成軟體開發過程中所花費的工.作量及相應的代價,它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動的消耗,同時,軟體項目不存在重復製造的過程,其估算應從軟體計劃,需求分析、設計、編碼、單元測試,集成測試到系統維護等一次性開發過程所花費的代價作為計算的依據。軟體項目成本主要包括以下內容。
1．直接材料成本
直接材料成本是能用經濟可行的辦法計算出來的,所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。在軟體企業和軟體項目中,直接材料成本是指項目外購的直接用於項目並將最終交付給用戶的硬體,網路、第三方軟體、外購服務(安裝、維護、培訓、質保)等。這部分成本可以直接從項目合同中區分並計算出來。
2．直接人力成本
直接勞動力成本指用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本,如機器的操作員﹑組裝人員。在軟體企業和軟體項目中,直接勞動力成本也稱為直接人力資源成本,是指可分攤到項目上的人力資源的直接費用,包括工資、福利、保險等固定費用,也包括激勵等不固定的費用。在項目的不同周期內人員使用的工作量的計算、專職和兼職、全職和半職等,都對直接的人力資源成本計算產生影響。
當確定了項目的目標和范圍,並根據任務進行了工作任務分解後,就可以基本確定人力資源的使用情況,根據人力資源使用數量,參照公司的人力資源直接成本,可以獲得項目的直接人力資源成本。
3.項目的實施費用成本
在項目實施中,差旅費用、交通費用、通信費用、出差補貼等是實施費用的主要構成因素。
❾ 生命周期成本分析是什麼
生命周期成本法，是一種計算發生在生命周期內的全部成本的方法，通常被理解為產品生產周期成本法，以此來量化產品生命周期內的所有成本。值得一提的是，企業生產體系設計的中心環節是系統地衡量產品、資產和勞動力等生產要素，並組合成一體化的功能單元。因此，對於資產和勞動力，同樣可以採用生命周期成本法來分析其成本構成。
具體可參考網路：http://ke..com/view/1302110.htm
生命周期成本分析(LCCA):LCCA是為了估價獲得或運行一個項目、資產或產品的在其生命周期內所有相關的成本的一系列技術
具體可參考文庫：http://wenku..com/view/914d08ef4afe04a1b071de00.html