㈠ 做軟體開發的成本究竟如何估算
軟體成本評估的6個步驟：
1、軟體規模評估：
軟體規模評估是軟體成本評估的基礎，是為了保證軟體成本評估結果的客觀性和透明性，軟體規模信息必不可少。
在軟體規模評估過程中，如果能夠以軟體功能點方法作為主要的軟體規模評估方法，同時輔以其他的非標准評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟體規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟體規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干係人也會具有更強的說服力。
在實際的軟體規模評估過程中，軟體組織或者個人也可以根據自身的特點採用有別於上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管採用哪種軟體規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。
2、軟體工作量評估
如果說我們能夠算出開發軟體、維護軟體所投入的人員工作量，那麼我們也就相當於得到了相應的軟體成本。在軟體行業中的絕大多數項目裡面，影響軟體工作量的最主要因素還是軟體規模因素，當軟體規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。
在軟體工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關於軟體組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為後續的工作量評估任務提供支持方法。
3、軟體階段工作量評估
在這個步驟中，軟體成本評估團隊應該充分考慮軟體項目的工期因素，對軟體項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟體項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。
不僅如此，還要考慮軟體項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟體階段工作量的可行性評估方法等。
這些方法的主要目的就是在於將軟體工作總量以合理、可行的方式分配到軟體項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟體預算、軟體開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。
4、軟體人員成本評估
在這個步驟裡面，我們將會詳細說明如何在軟體開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干係人提供更直接的決策依據。在軟體人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。
5、軟體風險評估
在軟體開發的過程中，許多軟體組織明確認識到軟體行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重後果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。
這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟體項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟體項目的風險預算。
6、軟體成本報告與更新
軟體項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟體需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟體成本產生明顯的影響。
在這個步驟中，可以分析軟體成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟體成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟體成本變更信息。最後遵循軟體組織所建立的軟體成本更新過程，將軟體成本變更信息反映到更新後的軟體成本評估結果中。
㈡ 開一家軟體開發公司，大概需要多少投入
開一家軟體公司，公司的主要業務決定需要的員工數量。
作為初創公司的話，舉個例子：需要做一個APP。那麼可能需要一個Android，一個IOS，一個後台，一個產品經理和一個UI設計，以及一個架構師。這些人員是可以說是最基本的配置了，這些員工的薪資一個月大約十萬左右，如果說是人員水平稍差一點，會少一點。
除去員工薪資，當然還有辦公用品，電腦，網路，辦公地點，水電等等，這些也是要考慮進去的。其次還要留有周轉資金。
14年6月份，離開了之前做了六年的老東家，自己出來創立合肥埃米特，專門從定製軟體開發，像網站，APP，微信公眾號類的開發都可以做，到今年也快5年了，我來分享一下開個軟體公司的成本吧
開公司首先是工商注冊，銀行開戶，稅務登記，可以找人代辦，如果有時間的話也可以自己跑，我就是自己跑的，各種費用加一起估計有1000塊左右，其次就是的有個辦公場所，我就在三里庵附近找了一個便宜的辦公室，一個月500左右，買了兩個辦公桌（二手的）300，還有幾把椅子150塊，椅子是全新的那種，然後就是辦公用的電腦主機600，顯示400，又買了一台二手的噴墨列印機150硬體設施就這么多就算齊全了，加一起3100塊錢，這事就算啟動起來了。
人員這塊呢，我自己是程序員，主要要是做PHP的，其他環節，像產品、美工、前段這些工作呢，我都是找的兼職，當然了基本都是以前的同事，大部分都是我帶出來的，所以合作流程不會有啥問題，工資也是一單一報價，軟體這塊一般都有預付款，所以我基本也沒有啥養人的負擔。
就這樣合肥埃米特我一個人做了兩年半，到17年開始有了第二個專職員工，然後就是第三個，第四個，到18年底合肥這邊員工13人，北京分公司（點滴拍賣）還有16個人，今年我們又在組織簡訊平台的銷售團隊，估計人員回翻倍。
所以我覺得你想做軟體公司創業那第一條就是你必須的是個技術，再不濟你的合作夥伴得是技術，還得是那種能帶團隊的那種，不然就換個其他的事搞搞吧，畢竟有些事有錢就能幹，還有很多事有錢也不見得能乾的。還有一點就是創業真辛苦，如果不是實在靈魂無處安家，就安分上班吧。
成本主要是分兩塊，一個是場地成本，還有一塊就是人員成本。
早期的話，就是盡量減少這兩塊的成本，然後公司的業務早期需要驗證是否可復制。等驗證沒問題的話，再可以做人員上的擴大。
創業是一件挺辛苦，但可能又成功概率不是很高的事情。而且現在這個時代，其實有更多其他的選擇，比如說做個自媒體，做淘寶客，這種，就是所謂的輕資產路線來開始自己的事業。
這個不好說吧。我2014年開了一家嵌入式軟體公司，主營軟硬體設計，啟動資金是22000元，辦公場地向朋友借的。
軟體公司大概成本分幾大塊。人員10人。
1 公司場地
2 辦公設備，水電，日常開銷。
3 人員工資
暫不不考慮招人及運營費用。
1場地極簡，年費用2萬，隨地域不同，成本不同
2開銷年投入6萬
3財務一名（7000），行政一名（5000），技術8名（8000平均），不考慮銷售以及商務，大概月成本含齊保險在13萬左右（地域不同價格有波動）
一年需要100-170左右。
關鍵是開發什麼樣的產品？初始階段團隊多少人？是一次性開發還是分階段開發？還有後續資金周轉的靈活性等等，根據不同的數據結構組合，就有不同的成本，還有辦公場地的面積和位置，如果在北京東二環附近，或者國貿，二百平、一年的租金近50萬吧？其它的費用另算。
前端後端美工仨人，app走hybrid
資料庫後台服務給後端，前端頁面和混合app給前端，其餘出圖設計出方案給美工，小型技術團隊就組建好了，全部走合夥人方案，然後就是業務了
該怎麼說，經歷的太多了，這個問題順序倒了。
這個跟你的業務有關系，投入可大可小，最大的成本是人，如果業務盈利沒定好，人的成本會耗死你。
首先，先確定你的業務盈利模型，盈利前景，市場，先保證，確實是能活下來，並且能發展的，需要知道投入多少才有資金流入。
其次，如果能先拿業務或者產品，在想人員配置最好。確定好業務產品後，你也大概就知道配多少人，投入多少成本了。看看市場行情，需要哪些崗位，崗位平均薪酬。
其他前期不要投入那麼多，除非你有老客戶已經盈利，前期我建議辦公室場地，電腦，辦公桌椅子，網費，注冊公司費用，還有就是能給辦公人員吃飯的費用，真正和你一起打拚的人要麼投入技術要麼投入資金，不然千萬別隨便拉合作人或者招聘大量不必要的人，盈利了在擴展。5年創業過來人
這個可大可小
軟體人員的人月成本是指軟體企業一個月平均需要的所有成本開銷（包括工資、獎金、福利、辦公成本、國家各種稅費、管理費用等等）及軟體企業合理利潤的總和，除以企業員工人數。其成本開銷主要包括以下方面：
(1) 工資：指軟體企業需要支付給軟體開發人員的工資的平均值，設該值為B。
(2) 國家規定的福利：按照國家政策的繳費基數繳納的職工福利，其中公積金8%~20%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金2%（即通常所說的四金），另外還有按工資總額計征的工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為47.6%。故該項成本為0.476B。
(3) 獎金及各項物質獎勵：指企業支付給員工的獎金及過年過節的一些物質獎勵和基本福利。根據經驗及浙江省軟體行業情況，該項成本約為0.20B。
(4) 辦公成本：包括辦公場地租賃費、水電費、差旅費、企業為項目順利運作所支付的其他費用等各項。根據經驗及研究，該項支出約占企業員工成本的三分之一，即該項成本為B/3。
(5) 人力資源儲備費：企業人員流動、人員儲備及人員的學習、培養、知識更新，不能創造價值但需要支付成本，該項成本為0.20B。
(6) 基礎設施建設、設備的購置、折舊費，各項開發平台、開發工具的購買等，該項成本約為0.15B。
(7) 國家稅收和企業利潤，根據經驗和統計數據，約占企業員工成本的三分之一，故該項成本約為B/3。
(8) 管理費用：包括公司管理層，部門管理層，人力資源、行政、財務等人員的費用分攤。根據經驗和行業通常計算方法，每十個軟體人員配備兩個管理人員，則管理費用計取的比例為前面七項總和的20%。
綜合以上因素,可得出軟體人員的人月成本為：
人月成本 = （工資 福利 獎金 辦公成本 資源儲備 基礎建設 稅收利潤）x (1 + 管理費率)
= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2
= 3.23xB
㈢ 如何確定軟體的開發成本價格
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
3.對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
4.為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
1.類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
2.根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
2.充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
5.成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
6.在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
1. 對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
2.對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。
㈣ 開發一款app需要多少成本
可能最少需要十萬左右。
如果真正想做一款好的APP，那就得考慮IOS和Android兩個平台各做一個APP，同時選擇一個好的開發團隊，因為差的團隊做出來的產品基本會有很多問題。一個好的APP項目至少需要一個項目經理、一個UI設計師，一個IOS開發工程師和一個安卓開發工程師，另外如果需要後台數據交互的，還需要一個後台開發工程師，正規的話還需要一個測試工程師。這些人員的月薪加上來已經超過4、5萬人民幣了，對於簡單的APP，設計、開發加上測試的時間大概需要6到8周，復雜一些的需要8到12周。這樣算下來，一個簡單APP的開發費用就需要6~10萬，復雜些的可能需要10萬以上，這里包括兩個版本的APP。需要注意的是，這個范圍不是很確切的，有些難度較大的或者前後台復雜程度高的系統，價格也會更高。
APP製作價格是影響客戶最終決定是否開發的絕大部分因素。雖然很多文章都表明，App開發的最終價格是由需要開發的功能多少和難易程度決定的。大部分APP開發是按人/天報價，一個APP的功能越多，開發難度越大，要麼就增加人員，要麼就延長開發周期，不管怎樣開發成本蹭蹭上升。一線城市的人員薪資和三四線城市相比，也更貴，成本就更高了。所以，同一個APP找一線城市團隊報價就更貴。那是不是就都找三四線城市呢？要知道，三四線城市開發人員的技術能力，也沒發和一線城市比呀！所以如果是比較成熟的APP類型，比如電商、外賣點餐類型的App，建議可以找三四線的團隊，出錯概率低。如果是高度定製化的App，還是更建議找一線城市團隊。
一個完整的APP定製公司，存在的部門就有客戶部門、UI部門、UE部門、APP開發部、測試部等。因為APP開發是一個多部門、多技術人員聯動的事情，想要做一款還不錯的APP，UI就必須過關，想要少點坑，減少爛尾的可能，UE部門就不能少。而且產品上線後，為了減少因產品bug而流失的用戶，測試部門也不可獲取，優秀的測試部門是多種型號、品牌的手機都需要測試的，並不是APP在某一單一品牌手機上能用就行。所以開發APP的企業經營成本也是有區別的。
㈤ 軟體成本評估都包含哪些內容
完整的軟體造價評估應該包含哪些？
1 估算基礎
對估算對象（需求、任務等）的拆分顆粒度定義了上限與下限，以提升估算的准確度。
完備識別了估算對象，沒有遺漏的需求或任務。
估算人員經過了估算方法的系統培訓。
定義了組織級的估算方法。
2 規模估算
從不估算規模或經驗估算規模升級為客觀度量規模，比如採用國際標準的功能點方法或自定義的規模度量方法，無論是哪種方法，規模與工作量之間應該是強相關的才是合理的。
如果對本公司的項目而言，規模與工作量不強相關，也可以是復雜度等其他因子，對這些因子應該也與工作量做了相關性分析，與工作量應該強相關才是合理的。
3 工作量估算
建立了從規模的客觀度量用定量模型推算出項目總工作量。
建立了工作量分布百分比的性能基線，可以從總工作量推算各階段或各類任務的工作量。比如開發的工作量、測試的工作量。
能夠用PPB或PPM推算出各種關鍵活動的最少投入工作量，比如需求評審的工作量、代碼評審的工作量、系統測試的工作量等。
工作量的估算結果應該是一個區間，而不是單點值。如，總工作量不超過100人月。
4 成本估算
從工作量到成本有定量的計算方法。
成本的估算結果應該也是一個區間，而不是單點值。比如不超過30萬，或者在25到30萬之間等。
5 工期估算
識別了項目的關鍵路徑與關鍵鏈。
對項目的工期進行了模擬，得到滿足項目工期要求的概率有多大。如果概率太低，對關鍵路鏈上的任務、投入的資源與需要完成的需求進行了優化。
6 評審與修訂估算
保存了估算記錄，估算結果經過了評審。
隨著需求和任務的明確，在開發過程中修訂了估算結果。
7 持續改進估算過程
對比了估算結果與實際結果，對估算偏差率建立了過程性能基線或過程性能模型。
總結了估算有關的經驗教訓。
對估算方法和過程進行了持續優化。
跟蹤檢查了估算方法與過程在組織級的落地實施情況。
㈥ 一款APP開發都包含哪些成本
一款APP開發都包含哪些成本
1、人力成本：想要開發一款APP，就需要擁有一個專業的團隊。而一個這樣的團隊，就包含產品經理、UI設計、iOS/Android開發、後台開發、測試等人員。
2、場地費用：互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟體定製也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叄叄----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。而想要這么多人同時辦公，就需要找一個容納這么多人的辦公場地。一般一個中小型的辦公場地就足夠了，費用大概在一個月幾千左右。
3、辦公設備：包括電腦、測試手機等，其中iOS開發因為其開發特性的原因，其他電腦無邊編寫，因此需要一台蘋果電腦。
而其他的電腦配置在4000左右就足夠了。但是做設計的電腦配置需要高一些，以方便應對各種復雜的設計問題。
4、線上費用：空間伺服器、產品發布等費用，相對上面幾點來說，這些費用並不高，問題不是很大。
在技術外包市場上，外包公司的報價也是幾萬到幾十萬不等的價格。那麼開發公司是根據什麼報價的呢?下面，通過以下幾個角度進行分析。
第一，生產成本：所謂的生產實際上是確定需求(產品)、設計、研發和測試，這個生命周期所涉及的過程，主要成本包括研發人力成本、硬體成本及第三方的服務等等。
事實上，技術投入最大的就是人力成本，這一成本取決於產品規模、成熟度、區域經濟和崗位人員的能力水平等等。
我們知道，一個優秀的研發團隊必須至少擁有一名項目經理、一名產品經理、一名UI設計師、一名IOS開發工程師和一名Android開發工程師。還有測試工程師、運維人員等等，這些人的月薪基本都在10K以上。
簡單核算，每個月至少10萬元的人員固定支出，還不包括辦公和管理成本，一般來說，一個APP項目至少兩個月以上，人員成本可想而知。
第二，功能需求：沒有清晰明了的需求，是不會有合理的價格的，也會造成項目方和開發方產生糾紛，項目方覺得花了錢最終開發的東西卻不是他想要的。
不管什麼類型的APP開發，其價格都是按照功能需求而定的，功能的多少，功能的復雜程度是決定一個APP價格的主要因素。所有在開發APP之前，確立明確的產品需求是非常必要的。
第三，版本：APP版本比較多，現在APP軟體開發類型主要分為IOS開發和Andriod開發為主，因為人們主要使用的手機就是蘋果手機和安卓手機，所以，一般開發APP都需要開發兩個版本，開發成本當然較高了。
第四，開發周期：APP開發周期長，同樣一個功能，APP實現起來比較困難，需要的代碼量遠遠高於網站開發，所以導致開發周期變長，從而導致成本變高。
㈦ 軟體開發成本有哪些
所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，並不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪裡去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目並不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那麼這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。
㈧ 開發app所需的各種費用有哪些
1、人力成本：想要開發一款APP，就需要擁有一個專業的團隊。而一個這樣的團隊，就包含產品經理、UI設計、iOS/Android開發、後台開發、測試等人員。
2、場地費用：而想要這么多人同時辦公，就需要找一個容納這么多人的辦公場地。一般一個中小型的辦公場地就足夠了，費用大概在一個月幾千左右。
3、辦公設備：包括電腦、測試手機等，其中iOS開發因為其開發特性的原因，其他電腦無邊編寫，因此需要一台蘋果電腦。
而其他的電腦配置在4000左右就足夠了。但是做設計的電腦配置需要高一些，以方便應對各種復雜的設計問題。
4、線上費用：空間伺服器、產品發布等費用，相對上面幾點來說，這些費用並不高，問題不是很大。
在技術外包市場上，外包公司的報價也是幾萬到幾十萬不等的價格。那麼開發公司是根據什麼報價的呢?下面，通過以下幾個角度進行分析。
第一，生產成本：所謂的生產實際上是確定需求(產品)、設計、研發和測試，這個生命周期所涉及的過程，主要成本包括研發人力成本、硬體成本及第三方的服務等等。
事實上，技術投入最大的就是人力成本，這一成本取決於產品規模、成熟度、區域經濟和崗位人員的能力水平等等。
我們知道，一個優秀的研發團隊必須至少擁有一名項目經理、一名產品經理、一名UI設計師、一名IOS開發工程師和一名Android開發工程師。還有測試工程師、運維人員等等，這些人的月薪基本都在10K以上。
簡單核算，每個月至少10萬元的人員固定支出，還不包括辦公和管理成本，一般來說，一個APP項目至少兩個月以上，人員成本可想而知。
第二，功能需求：沒有清晰明了的需求，是不會有合理的價格的，也會造成項目方和開發方產生糾紛，項目方覺得花了錢最終開發的東西卻不是他想要的。
不管什麼類型的APP開發，其價格都是按照功能需求而定的，功能的多少，功能的復雜程度是決定一個APP價格的主要因素。所有在開發APP之前，確立明確的產品需求是非常必要的。
第三，版本：APP版本比較多，現在APP軟體開發類型主要分為IOS開發和Andriod開發為主，因為人們主要使用的手機就是蘋果手機和安卓手機，所以，一般開發APP都需要開發兩個版本，開發成本當然較高了。
第四，開發周期：APP開發周期長，同樣一個功能，APP實現起來比較困難，需要的代碼量遠遠高於網站開發，所以導致開發周期變長，從而導致成本變高。
㈨ 軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
軟體開發企業成本，費用包括哪些內容
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
二、手機APP平台不同，製作成本也不一樣
現在市面上流行的手機APP製作平台主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。
一般來說，製作蘋果系統的手機APP軟體費用要比安卓平台的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平台的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。
三、APP製作成本包含參與人員的工資
通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些