A. 建築施工企業的成本核算由哪個部門負責
建築施工企業的成本核算分為公司級和項目級，公司級由企業的經營部負責，考核企業的經營效益；項目級有項目的預算科進行負責，考核的項目的績效考核。謝謝。
B. 已完工項目的成本核算應該由項目負責人還是財務部來做
由於題主未明確說明是什麼行業，因此從普遍通用的角度來回答該問題，項目的成本核算通常有兩個目的，第一個是對外結算，第二個是對內管理和考核。從對外結算的角度，項目成本的核算需要有嚴格的流程式控制制，並且由多方參與，一般是客戶/供應商/建設方做為一方，項目部審核確認工作量，財務或第三方做決算；從對內管理的角度看，應該由項目部提供資料，財務復核後做核算。所以，總的來看，由於項目部是相關利益者，為了控制風險，由財務或第三方核算項目成本是較為通用的。
但是否項目負責人就一定不能核算項目成本呢？也並不完全是這樣。如果項目本身較小，或者項目採用預算控制制度，由項目負責人全責對項目成本進行控制，在預算內公司都授權項目負責人，那麼項目負責人就應當對項目成本進行了解，或者進行核算。
總的來講，誰負責核算項目成本，取決於如下幾點：
第一， 誰做核算更高效，如果所有數據都在財務匯聚，由財務核算是較為簡便的，項目負責人還需要找財務索取數據，顯然效率會差一些；
第二， 誰做核算更有公信力；
第三， 誰對核算的結果有最主要的責任。
當然，除了A、B兩種選擇之外，其實還可以考慮由信息化系統對項目成本進行核算，把對項目成本數據的復核，控制在日常流程中，這可能是未來的趨勢。
C. 親：請問下工廠里成本控制這一塊的叫什麼部門好呢
一個職位的產生不能靠長短來決定，職位稱呼長了說明能具體工作內容，短了或者脫離企業編制的稱呼會導致員工摸不著頭腦，標新立異是要的，但嚴謹的東西還應嚴格，建議：成本控制部，屬財務部負責，如有必要由公司老總直接督導，大型企業可以成立部，小型公司可以設個位子：成控專員。
D. 請問 項目管理中的成本管理是由哪個部門或是哪個責任人做的呢
一般由預算部門提出計劃，項目組實施，財務部門監督。
E. 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責
主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；
F. 成本控制屬於企業哪個部門
摘要 成本控制一般是公司財務在做，有成本會計
G. 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
H. 一個建築企業內部應當由哪個部門主管成本管理
成本控制和許多方面聯系都很緊密，對於建築業企業來說，創造利潤主要是工程部門、和策劃咨詢部門，可以說要想很好控製成本，首先必須在所有部門都貫徹這個思想，對各個部門的業務流程進行優化，綜合提高效率，降低成本，主要的工程部門建立起一套質量管理和成本控制相結合的制度和權責劃分，用嚴格控制工程質量的方法來降低成本，事實顯示，許多建築工程由於施工質量問題造成業主索賠是主要的成本來源，所以，控製成本首先必須加強質量管理，如果要設置單獨部門，建議和質量監督和財務同時進行。
I. 項目管理 成本預算 誰來做
項目管理，成本預算一般都是業務部門做。
比如：
1、房地產施工項目，造價由工程項目部的預算員、造價師或外聘造價公司來做。
2、施工企業，施工成本由施工隊的預算員來計算
3、工業企業，車間的生產成本、工時定額由車間的計劃員等來做
4、部門的費用預算，由部門經理負責安排。
等等
J. 誰是控制工程成本的核心部門
當然是成本管理部了，成本管理部給項目設計營銷等部門下指標，要求各部門執行責任成本，並在過程中監控。