Ⅰ 上海本輪疫情收入3.37億元，支出3.16億元，這一數據說明了什麼
這一數據說明上海地區的經濟仍然受到了疫情的波及，而且上海因疫情而耗費了巨額的費用。更重要的是，上海的疫情防控社會捐贈收入能夠支撐疫情支出的費用，並且能夠適當減輕上海地區的疫情防控壓力，這說明全國人民對上海的重視。
上海地區的確處於水深火熱之中，其疫情爆發速度之快令人始料不及。我們不僅關註上海地區的人民，而且也希望上海能夠及時擺脫疫情的陰影。自從上海爆發疫情以來，我們能夠積極向上海捐贈物資或資金，以緩解上海的困境。
最後，這一數據說明上海的疫情防控壓力較大，而且形勢嚴峻。上海因疫情支出3.16億，這是一個龐大的數字，而且也能夠說明疫情防控的壓力。正是因為有關部門需要加大聯防聯控的力度，而且也應當保障居民的基本需求，所以其支出會越來越多。由於該地區的疫情影響范圍較廣，所以其防控壓力更大，而且形勢更加嚴峻。
Ⅱ 對於確診和疑似患者都實行先救治後結算的政策，我國國家承擔了多大的負擔
面對突如其來的新冠肺炎疫情，國家及時採取了全面抗擊疫情的防控措施並且做出了先救治後結算的英明決策，這對後續的疫情防控取得階段性成效起到了決定性作用，但是在整個疫情防控階段，對確診病例和疑似病例的救治耗費的醫療資源是無法預估的，尤其是重症和危重症病人的搶救，每天少則兩三萬多則五六萬已經成為了普遍現象，僅此一點便足以說明國家在此次疫情當中承擔的經濟負擔已經無法用確切的數字來衡量。
通過對這些基本數據的對比分析，不難發現國家此次承擔的疫情費用是無法用准確數字來計算的，何況疫情防控期間的幾個月時間，全國上下的生產活動幾乎處於停滯狀態，春節黃金周的巨大經濟效益也盪然無存，綜合各方面的損失規模來看，上萬億的損失都可能是保守的估算，至於大致的損失程度也只有等到疫情結束經過全面結算以後才會產生明確的結論。
Ⅲ 我國新冠病毒疫苗支出費用已超過1200億元，錢被誰賺走了
首先感謝強大的祖國，從最開始90/劑，到後來20/劑，到更低，每次看小視頻醫保人員和葯廠鬥智斗勇都很精彩（題外話），可能個人覺得20/劑並不是很貴，但是國家把每支疫苗的價錢都擔在自己肩上，1200億也不是小數目，醫保基金和財政共同承擔，受益的是百姓。
所以，咱們目前接種還不花錢。但是後面隨著這種新冠的逐步常態化和疫苗防控的逐步的跟進可能陸續接種就是要按照醫保的方式報銷的，而不會有財政的承擔了。那麼這樣的話，可能我們自己是要掏一部分接種的錢。
所以，還是要趁早現在陸續的接種第三針和第四針能不怎麼花錢。可能真的到了後面，你再不去接種那就真的要花錢了。
Ⅳ 如何控制餐飲業成本
當下階段，餐飲行業經歷了疫情的沖擊，更加註重成本上的管控，對此天財商龍咨詢公司總經理李思恆給出以下經營的建議，供大家參考：
1、店面經營計劃的設計
根據疫情的轉折，結合店面周邊環境，依據實際情況擬定營業目標，在擬定經營目標過程中盡量做到保守一些，隨著新冠肺炎疫情的逐漸好轉，店面的實際經營效果才會漸漸的提升。
在一段時間內受疫情的影響，外出就餐的客人仍然不會有爆發式的增長，因此在做營業計劃設計時，需要重點考慮堂食與外賣及外帶經營方式的建設。
對於疫情後各行各業陸續復工，解決上班一族的剛需也許將成為一段時間內的主要營業來源。對此各企業與店面需要重點關注的是成本的浪費，通常情況下成本的浪費首先是由采購環節所引起的。
2、在疫情逐漸好轉的過程中，為什麼需要加強對成本的管控呢？
眾所周知，經營利潤來源於營業額減去成本與經營費用，因此在疫情好轉的過程中，加強成本管控是確保經營成果的必要手段，那麼問題是我們該如何進行成本管控呢？上面我們講述了經營計劃與營業目標設計的必要性，在疫情好轉的路上，成本管控的開端也將始於經營計劃與營業目標的設計。
3、疫後成本管控的四步法
（1）依據相對保守的經營計劃與營業目標來進行相對保守的原材料采購
為什麼說成本浪費是由采購引起的？簡單來講即原材料采購量大於營業所需的原材料需求量，也就是各項原材料采購多了，超出了營業所需要。
在疫情好轉的過程中，店面經營不能快速地恢復至正常狀態，如果原材料超量采購，必然會帶來原材料的批量結余，這就帶來了庫存的壓力，對於不能長期儲存的原材料必然會產生不必要的浪費與虧損。因此，依據相對保守的經營計劃與營業目標來進行相對保守的原材料采購是成本管控的第一步。甚至在疫情結束後，餐飲企業仍然需要堅持依據經營計劃與營業目標的設計來指導原材料的采購工作。
原材料的理論采購量=菜品銷售佔比*計劃營業額/菜品售價*菜品原料成本卡配量
通過上述計算方法即可獲得原材料的理論采購量，依據店面實際情況做出采購量的預算，即可形成采購指導，通常這一步也叫原材料的預貨。
（2）原材料的加工製作計劃的擬定
在疫情轉折的過程中，餐飲企業應盡量做到原材料單次少加工、勤加工來實現成本管控的第二步。
如原材料采購後統一加工，那對於加工後尚未使用結余的原材料將會產生二次的浪費，造成不必要的虧損。因為大部分原材料在加工後保存時間都非常有限，特別是針對一些需要提前預制或熟制的原料，保存期限就更加有限了，所以依據營業計劃與經營目標來指導原料加工計劃就顯得極為重要了。
原料預制量=菜品市別銷售佔比*全天計劃營業額/菜品售價*菜品成本卡配量
通過上述計算方法我們即可用於指導原材料的加工製作計劃。在得出加工計劃的同時，我們還需要加強廚房生產環境下的管控力度，在加工計劃向所有廚務工作人員的公示是管控過程中必須的手段。
（4）在疫後恢復過程中務必做到庫存「日清日盤」，特別是保鮮櫃、冰箱、冰櫃等原材料保存設備
「日清日盤」不僅僅是用於庫存結余原材料的歸類整理，同時也是支持采購計劃的擬定。
餐飲企業在疫後恢復過程中，務必做到庫存「日清日盤」，特別是保鮮櫃、冰箱、冰櫃等原材料保存設備；在擬定采購計劃過程中，務必了解當前庫存結余情況，依據庫存結余來提料。庫存經常整理也是及時發現與處理滯銷原料的過程，盤點後即可進行成本核算，通過成本的核算來明析原料使用情況。
昨日結餘量+采購總量-（菜品銷售數量*原料成本卡配量）-結餘量=零
如果計算值大於零則原料存在節約現象；如果計算值小於零則原料存在浪費現象，經營中節約或浪費的情況出現都是不正常的現象。
Ⅳ 新型冠狀病毒疫情企業防疫費用怎麼入賬
新型冠狀病毒疫情企業防疫費用計入管理費用科目。
管理費用是指企業為組織和管理生產經營發生的各種費用，包括企業在籌建期間內發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的以及應由企業統一負擔的公司經費(包括行政管理部門職工薪酬、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等)、行政管理部門負擔的工會經費、董事會費(包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等)、聘請中介機構費、咨詢費(含顧問費)、訴訟費、業務招待費、技術轉讓費、研究費用等。企業生產車間(部門)和行政管理部門發生的固定資產修理費用等後續支出，也作為管理費用核算。
Ⅵ 截止2021年7月我國抗擊新冠費用達到多少億元
摘要 支出方面，2021年中央一般公共預算支出預算數為118885億元，加上使用以前年度結轉資金1270.61億元，2021年中央一般公共預算支出為120155.61億元。其中，中央本級支出預算數為35015億元，比2020年執行數減少57.2億元，下降0.2%，如加上使用以前年度結轉資金820億元，支出為35835億元。中央對地方轉移支付預算數為83370億元，比2020年執行數增加31.33億元，如加上使用以前年度結轉資金450.61億元，中央對地方轉移支付為83820.61億元。
Ⅶ 去年全國衛生總費用超7.5萬億！誰在買單抗疫花了多少
2021年全國醫療費用總額一經公布，就引起巨大震動，尤其是核酸檢測超過100億次，疫苗接種超過30億次。那麼7.55萬億誰支付的呢？它用在哪裡？做了那麼多核酸檢測，打了那麼多新冠疫苗，你花了多少錢抗擊疫情？這大概是很多人心中的疑問。今年照常公布的7.55萬億總醫療費用受到了很多關注，這在疫情元年2020年尤為明顯。 疫情前一年的2019年，中國醫療衛生總費用為6584億元，佔GDP的比重為6.67%。
與疫苗接種相比，核酸檢測背後的醫療成本要復雜得多。例如，從人群的角度來看，應該接受檢測的兩個群體和願意接受檢測的群體的醫療費用支付者是不同的。前者由財政、醫療保險或社會承擔，後者部分由個人承擔。事實上，除了疫苗、核酸等公認的醫療費用外，中國還有數以萬計的醫療機構在重建設施、采購和參與防疫所需的設備和物資，這些成本大部分來自財政補貼。
Ⅷ 疫情防控支出科目
疫情防控支出科目應屬於「特別支出」,以疫情防控消耗性費用、設備設施等為主.