Ⅰ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些
1、成本規劃
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：
(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。
(2)經濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
Ⅱ 公司經營成本都包括什麼呢
公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。
(2)一個公司管理成本有哪些擴展閱讀：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
Ⅲ 物業管理公司的成本包括那些
物業服務定價成本由人員費用、物業共用部位共用設施設備日常運行和維護費用、綠化養護費用、清潔衛生費用、秩序維護費用、物業共用部位共用設施設備及公眾責任保險費用、辦公費用、管理費分攤、固定資產折舊以及經業主同意的其它費用組成。
法律分析
1.人員費用是指小區管理服務人員工資、福利、獎金、工會經費、職工教育經費、社保、公積金。人工成本進項稅額不得抵扣，可以採取勞務外包形式取得進項發票抵扣稅款。2.物業共用部位共用設施設備日常運行和維護費用是指物業管理區域內共用部位共用設施設備的日常維修養護費。3.清潔衛生費是指保潔外包費用、購置保潔工具費、消殺防疫費、化糞池清理費、管道疏通費、清潔用料費等4.綠化養護費是指管理、養護綠化所需的綠化工具購置費、綠化用水費、補苗費、農葯化肥費等。不包括應由建設單位支付的種苗種植費和前期維護費。5.管理費分攤物業服務企業在管理多個物業項目情況下，為保證相關的物業服務正常運轉而由各物業服務小區承擔的管理費用。即物業公司總部職能部門的人工成本、辦公費用、資產折舊費用、差旅、內控管理、審計咨詢等費用。6.辦公費物業管理處發生的辦公用品費、交通費、房租、水電費、取暖費、通訊費、書報費及其它費用。7.秩序維護費是維護所需的器材裝備費、安全防範人員的人身保險費及由物業服務企業支付的服裝費、消防維保費、日常消防物資費用等。其中器材裝備不包括共用設備中已包括的監控設備。
法律依據
《物業管理條例》 第四十條 物業服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區別不同物業的性質和特點，由業主和物業服務企業按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。
《中華人民共和國民法典》 第四百六十五條 依法成立的合同，受法律保護。依法成立的合同，僅對當事人具有法律約束力，但是法律另有規定的除外。
Ⅳ 一個公司每個月的一些固定開銷有哪些
企業固定費用包括：員工工資、房租、物業費、水電費、網路、電話費、公車加油、購買辦公易耗品等，固定費用，是指短期內不隨企業產量的變化而變化的費用。如銀行貸款利息，管理人員工資、設備折舊，廠房折舊等，它與可變費用對稱。實際上，固定費用分攤到產品中的份額隨著產量的變化而變化，產量越大，固定費用所佔的份額越小。很明顯，償還固定經營費用能力的不足會威脅到企業的經營，使企業的經營難以保持良好的狀態。許多關於經營資本的協議中都明顯規定，企業必須將固定費用保障倍數比率維持在一定的水平。這一規定能夠保證借款人得到償付。
拓展資料：
1.固定費用保障倍數=（支付稅收和利息之前的利潤+租借債務）/（全部利息費用+租借債務）保障倍數指標的運用固定費用保障倍數指標是反映企業的長期償債能力，將所有長期債務都考慮了進去。固定費用保障倍數至少要等於1，否則說明企業無力償還企業到期的長期債務。該指標越高，說明企業償債能力越強。
2.如果要分出變動成本和固定成本，還要分清那些屬於費用那些屬於生產成本，如果按照管理會計的說法，屬於變動成本的是隨著生產產品數量的上升，成本也隨著上升，所以屬於變動成本的是生產產品耗用的原材料，輔料，生產工人的工資及福利。屬於固定成本是指：車間管理人員的工資，車間管理的辦公費用及其必要的費用，廠房和機器設備的折舊費，水電費用等每月發生額相對固定的費用，（不包括生產產品用的水電費）。
3.製造企業的變動成本有：與生產成本直接相關的，包括直接人工、直接材料、輔助成本、製造費用中與生產有關的分攤費用，營業費用中的促銷費用、銷售人員的提成工資等。製造企業的固定成本有：管理費用科目、營業費用、製造費用中的固定資產折舊、車間管理人員工資和辦公費用、差旅費用等。區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。
Ⅳ 成本管理的內容是什麼
成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以後的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。
成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。
Ⅵ 企業行政成本包括哪些
行政成本主要包括有：行政人員成本（包括人員的工資、津貼、福利等）、辦公成本（包括辦公設備設施、文具復印列印等）、公務成本（包括會務費、差旅費、通訊費、交通工具使用費、接待費等）、資產折舊保養及非生產物料的節支、水電氣油費用、後勤費用等。
Ⅶ 企業成本包括哪些
企業為了生產產品而發生的各種耗費。
可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，
也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、
分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、
燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。
廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。
可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，
企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。
也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料
工資
電費
折舊
分攤到單個成品中
不是所有的企業成本都在其中
下列各項支出不得計入成本：
1.
資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2.
對外投資的支出。
3.
無形資產受讓開發支出。
4.
違法經營罰款和被沒收財產損失。
5.
稅收滯納金、罰金、罰款。
6.
災害事故損失賠
7.
各種捐贈支出。
8.
各種贊助支出。
9.
分配給投資者的利潤。