㈠ 未來生產企業如何節省人力成本
一、穩定員工隊伍在市場經濟條件下，人員的穩定是相對的，流動是絕對的。但流動應在一個合理的范圍內（一般性企業應為10％每年，高科技企業一般為15％每年左右）。企業員工的異常流失，不僅會帶走技術、市場及其他資源，甚至可以影響到其他員工的士氣和整個組織的氣氛。對於企業來講，人才隊伍的穩定是相對必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘人員上花費的時間和精力，其成本可想而知。企業高層人員和技術人員的流動的幾個根本原因為「個人發展」、「學習機會」、「工資福利」、「成就感」等。企業應採取有效的措施保持骨幹隊伍的相對穩定，也要伴隨企業的發展，使企業內部人才流動的渠道暢通，促進各類人才的合理流動，在流動中實現企業人員結構的優化組合和科學配置。為了要穩住員工隊伍，我們企業必須做到：其一、完善企業的內部管理和價錢企業文化建設；其二、為員工提供寬松的發展空間，採取措施使內部人才的合理流動，人員結構的優化組合和科學配置。二、提升員工素質1、調動員工的能動性企業要降低人力資源成本固然需要盡量減少員工的數量，但是最重要的是提升員工的素質，增大知識型和技能型員工的比例，使員工的素質與其崗位相匹配，提高工作效率。人員素質的提高是指人員綜合素質的提高。其一是培養員工有端正的態度，具有敬業精神和價值理念；二是要加強知識學習和技能的提高。從業人員要有扎實的業務功底，熟練的操作本領，並能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，只有這樣企業的效益才可能大幅度提高。2、實施有效的培訓要提高企業員工的素質，調動其能動性，企業的培訓是關鍵因素。因為在知識經濟時代，知識成為促進企業經濟增長的重要因素。那麼使企業的員工都能不斷的持續進行知識補充是不可缺少的，這就要求我們企業要為員工提供不斷學習的機會即企業要實施有效的培訓。IBM的創始人沃森先生說：「教育的目的和實質是為了造就人才。擁有優秀人才是公司立足於世的支點，順利成章的『培育優秀人才』就是企業至高無上的使命。」根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。當然，企業培訓要嚴格制定培訓計劃，培訓計劃不是由公司的領導或人事部門拍拍腦袋「敲定」，而應在廣泛徵集需求信息的基礎上綜合編制而成，這樣可以為企業節省培訓費用的支出。三、有效利用最新的科技成果與技術創新1.現在是21世紀，人力成本總體上會越來越高。而在未來越來越多的生產工序將會被機器所代替，這種大趨勢在國外的生產企業已經得到驗證，這也是我們為什麼很多國際化大企業在中國生產的原因。近年來，隨著國內科技的進步與發展，也有越來越多的企業通過提升企業自身的『硬實力』來節省人力成本。何為『硬實力』，就是科技成果，像貴公司生產玩具，需要打很多員工來打螺絲，這個打螺絲的效率如何？是不是可以將原來的人員生產效率提高？還是看起來人人都在忙有必不可少？像深圳很多名企包括比亞迪，富士康，都在探索如何通過購買先進的生產工具來節省整體的人力成本，從而進一步增強了自身的競爭力。
㈡ 為什麼中國的勞動力成本越來越高了會不會失去競爭力了
生活水平高些了，工資水平也就高了，隨之而來的就勞動力成本的提高，這已經影響一些外資企業在中國的投資，特別是比較低端的製造業，有的就搬到勞動力成本較低的東南亞國家去了。
㈢ 為何人力資源成本越來越高，而人力資源綜合素質越來越低
明顯是人力資源管理制度和手段存在嚴重問題，人力資源管理可借力於管理軟體，推薦你使用高亞科技的8thmanage人力資源管理系統，我用著覺得不錯，性價比高。LZ可以到其官網了解了解。
㈣ 生產企業如何節省人力成本
製造企業降低人力成本措施如下:
一、提升效率,減少消耗
現在的企業更加趨向於向管理要效益。通過優化組織結構,優化生產流程,提升企業的管理水平,減少浪費,提高企業的運營效率,提升企業的人均效率。我們用行業數據進行比較,同樣是國內生產企業,人均的產出量可以相差50%,如果跟國外的同類廠商進行比較,很多人均產值的指標甚至相差90%。換句話來講,國外一個工人創造的產值是我們工人的十倍。
二、推進精益生產理念
隨著社會產生價值模式的轉變,精益生產代替原有的大規模計劃生產的趨勢,已經成為中國製造業發展的必然之路。對於沒有實施精益生產的企業,即使通過生產流程的梳理和員工培訓,同樣可使企業的人均產出和供貨及時率很容易達到提高30%以上的目標。目前中國很多企業都正在進行精益生產的管理變革,通過這種方式大幅降低生產中的非增值環節,降低在線庫存,提高資金周轉率,取得更大的經濟效益。
三、通過信息化整合內部管理
對現有的企業部門通過信息化管理,可以有效降低部門之間的溝通成本,原來很多需要相互監控的中間層級變得可以縮減,很多職能部門可以在精益生產原理的管理方式上進行縮編、合並。
四、合理外包降低成本
現在,很多企業發現:對企業的很多非核心業務進行外包可能是更經濟的運作方式,如物流外包、後勤外包、IT管理外包等,企業不但可以更加專注於自己的核心業務,同時也可以使運營費用有所降低。
五、重視員工的長期培養
對於企業來講,隨著企業產品科技含量的增加,企業產品加工難度的增大,企業的核心競爭力開始體現在企業是否擁有大量具有熟練技術的員工身上,很多企業發現如果採用原有的人力資源管理方式,不但產品質量達不到訂單的要求,連招聘到足夠的員工都很困難。因此有遠見的企業開始注重員工能力的提升,如崗位管理,員工培訓管理等。關於員工勝任力建設的項目和員工培訓體系設計的項目明顯在增多,企業要求根據企業戰略需要對員工進行整體能力提升,提高員工對新技術的適應能力。不僅是大型企業進行勝任力建設,很多中型企業,尖端化的小型企業也開始嘗試進行員工的長期培養,在員工培訓上投入更多的時間和精力。
六、績效管理更加註重有效性
績效薪酬管理與戰略聯系更加緊密:隨著企業的發展越來越具有戰略性,企業更加強調執行力和執行的有效性,粗放型管理模式在市場上成功的機會越來越少。企業需要更加科學的績效薪酬設計,使員工的行為與企業的戰略保持一致,這對很多企業目前已經實施的考核內容和目標提出了嚴峻的挑戰。
七、價值鏈上的重新定位
為了避免企業因人工成本上升而喪失企業未來的競爭優勢,就要對企業價值鏈上人工成本進行更加合理的布局。從企業競爭理論來講,企業若想在多變的市場環境中生存下去,主要依靠四項指標:企業的製造成本(人力成本、原材料成本等)、產品的品質、企業給客戶提供更加貼近的服務,以及企業不斷創新提供領先行業的產品。這些指標中,我國傳統製造業最直接的競爭優勢,就是依靠廉價的勞動力創造出的製造成本優勢。但是隨著我國勞動力成本的進一步提升,這種「與生俱來」的優勢正在逐漸減少,企業必須向更具有附加值的產業轉移。以前靠給外國品牌代工過日子的國內企業,通過品牌塑造,營銷的推廣,一躍成為了大型中國品牌企業。
㈤ 勞動力成本上升對哪些行業有利哪些有弊
有利一面：
中國勞動者報酬僅佔GDP的39.7%，在主要經濟體中處於低位。伴隨工資的加速上升，這一局面有望變化。因此，中國目前偏低的居民消費率(居民消費佔GDP的比重)也將上升，降低經濟對外需的依賴，增長也更為平衡。
勞動力成本升高引發製造業企業向內陸轉移，將有力帶動內地經濟增長，使得區域增長更加平衡，內地的房地產與服務業也會因此受益。此外，面對勞動力成本的上升，企業將更傾向於用資本品替代勞動力，這也會使得機械設備行業獲益。當然勞動者工資提高會自然會刺激消費，三產中如餐飲、商業、旅遊、娛樂消費等行業自然同樣受益。
不利一面：
勞動者報酬佔GDP比重上升，將擠壓資本在經濟成果分配中的比例，導致資本回報率降低，因此降低企業盈利。
從宏觀層面來看，目前的工資上漲多發生於與出口相關的製造業。這些行業產品大都屬於國際定價，企業暫時很難將成本上升傳導到最終產品上。
從長期看，勞動力供給偏緊、勞動力成本上升導致出口競爭力下降，將「拖慢」中國經濟增長的速度。全國范圍的跨行業的工資上漲必將涌現，加之城鎮化的推進，將進一步降低可用耕地面積，多項因素共同影響，必將導致通脹壓力顯著上升。
中國勞動者的崛起過程，盡管對其中的部分板塊，如中低端消費品、服務業、機械設備行業，以及中西部板塊有利，但整體來看，對股市的影響「很大程度上是負面的」。
㈥ 當今社會為什麼人工會越來越高
原因：一是中國的人口紅利消失，現在年輕人都不想出力，你想讓他干工人，他就會要高工資;
二是貨幣政策也是一個原因，比如：以前是招商引資，大量的外資進入內地，因為外幣在中國市場上不能流通，外幣進來後，就要換成人民幣，這就造成市場上的人民幣供應過多，所以物價就變高。
㈦ 為什麼我國的人力成本上升了
一是物價上漲了，人力成本不漲沒道理，低工資已經無法生存；二是生活水平提高了，人民的需求檔次也提高了，必然會拉動工資上漲
㈧ 勞動力成本為什麼會越來越高
首先說勞動力成本。勞動力成本的升高是絕對值的升高，是與過去相比，是縱向相比。過去騎多少人自行車上班，現在大部分要坐車、騎電動車上班，還有通信費等等與工作相關的成本上升。過去多數人是中小學文化，現在多數都要上到中專、大學，為工作而付出的教育成本上升。過去人們生活水平都低，現在社會整體生活水平不斷上升，企業如果還是付80年代二三百元的月薪，工人肯定是活不下去的，這是勞動者的生活成本在提高。還有其他方方面面的成本都在上漲。所有這些都構成了勞動力的成本。
再說勞動力價值。勞動生產力越高，生產效率越高，生產同樣的商品，工人在每件商品中所付出的社會必要勞動時間就越少，工人的價值就越低。之所以工資還是會漲，是因為工人同樣的勞動時間，生產了比過去更多的商品。比如過去10個工人一天可以生產1000個麵包，而現在老闆只需一個工人就可以做到。
㈨ 勞動力為什麼越來越貴
經濟學角度來看，隨著經濟的增長生產要素的價格肯定是增加的。勞動力成本當然增加。 從社會學角度，一國的公民當然要分享整個社會財富的增長，所以在薪酬，福利各方面要有所提高。
㈩ 企業人才浪費導致人力資源成本增加的具體表現
企業人才浪費，直接影響以下人力資源成本：
薪酬福利、辦公等直接成本。企業招來的人才績效因為人才浪費的狀況，達不到應有的水準，造成成本的增加。
招聘、選拔、錄用成本。比如，招聘計劃不合理，或者招聘團隊費了很多功夫招到了人才，卻發現崗位縮編甚至取消，造成浪費；或者造成崗位急招， 招聘團隊不得不增加外部渠道投入，保證崗位正常運轉。
培訓引導、人才開發的成本。比如，引進的人才確有能力，但是需要和崗位有一段時間磨合，企業沒有給予充分的培訓引導或者培訓安排不合理，導致人才無法發揮價值，不得不招聘更多的人來完成工作；或者，企業和人才都投入了時間和資源進行磨合，剛剛開始見效，企業卻進行了崗位調整，造成人才流失，之前投入的培訓成本完全浪費了。
離職重置的成本。比如，由於人才不能發揮價值，造成人才另謀高就，不僅需要再次投入招聘、安置、培訓資源，還造成崗位空缺、工作績效下降、業務交接問題等。
僱主品牌的損失。核心人才的流失，對僱主品牌會造成較大傷害，甚至會引起客戶對企業品牌的信心。
企業經營以人為本，人才的浪費給企業造成的影響是全方位的，以上只是部分列舉。