1. 簡述質量成本和分析的內容有哪些
質量成本和分析的內容包括四個方面：
一、預防成本－－用於預防不合格品與故障所需的各項費用。
a、 實施各類策劃所需的費用、包括：體系策劃、產品實現策劃；
b、產品（工藝）設計評審、驗證、確認費用；
c、工序能力研究費用；
d、 質量審核費用；
e、 質量情報費用；
f、 培訓費用；
g、 質量改進費用。
二、鑒定成本－－用於評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。
a、檢驗費用；
b、監測裝置的費用；
c、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務費。
三、內部損失成本－－產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。
a、 廢品損失；
b、返工損失；
c、復檢費用；
d、停工損失；
e、質量故障處理費；
f、 質量降級損失。
四、外部損失成本－－產品出廠後因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
a、索賠費用；
b、 退貨損失；
c、保修費用；
d、降價損失；
e、處理質量異議的工資、交通費；
f、信譽損失。
2. 質量成本報表怎麼寫啊，誰有範本啊
質量成本報表可分為兩類：一類匯總反映全廠質量成本預算的執行情況（表1）； 另一類是分別反映各個責任層次的質量成本預算的執行情況。質分責任層次的內部質量成本報表，編制時，應分別按責任單位（即分級歸口單位），分車間（表2）、分科室進（表3）行編報。 1、匯總反映全廠質量成本預算的執行情況 表1 質量成本表 200×年12月 單位：元類別項 目 預算控制數① 實際數② 差 異 金額③=②-① %④=③÷① 內部故障成本 1．不合格品返修費 2．返修產品復檢費 3．廢品損失 4．質量事故造成停工損失費用 5．降級損失 小計 外部故障成本 1．折價損失 2．賠償費用 3．保修費用 4．「三包」管理費 5．退貨損失 小計 鑒定成本 1．進料檢驗費 2．工序檢查費 3．產品檢驗費 4．檢測手段維護費 小計 預防成本 1．質量管理培訓費 2．質量管理活動費 3．質量管理文件制定費 4．質量改進措施費 小 計 質量成本合計 本期產品生產總成本 質量成本率（百元） 2、分車間 表2 質量成本表 車間： 200×年×月 類別 項 目 預算數 實際數 差異數 差異原因 金額 % 內部故障成本 1．不合格品返修費 2．返修產品復檢費 3．廢品損失 4．質量事故造成停工損失費用 5．降級損失 小計 預防成本 1．質量管理培訓費 2．質量管理活動費 3．質量管理文件制定費 4．質量改進措施費 小計 鑒定成本 1．進料檢驗費 2．工序檢查費 3．產品檢驗費 4．檢測手段維護費 小計 合計 3、分科室 表3 科室質量成本報告 科室： 200×年×月 類別 項 目 預算數 實際數 差異數 差異原因 金額 % 外部故障成本 1．折舊損失 2．賠償費用 3．保修費用 4．「三包」管理費 5．退貨損失 小計 內部故障成本 1．不合格品返修費 2．返修產品復檢費 3．廢品損失 4．質量事故造成停工損失費用 5．降級損失 小計 合 計 質量成本表的作用
採納哦
3. 質量成本怎麼進行分析，有什麼意義
質量成本主要是由預防成本、鑒定成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構成。先面對這四種成本進行一些分析。
1、預防成本。當產品質量或服務質量及其可靠性提高時，預防成本通常是增加的。因為提高產品或服務質量通常需要更多的時間、努力和資金等的投入，這包括流程設計費用、產品設計費用、人員培訓費用等。
2、鑒定成本。當產品或服務的質量及其可靠性提高時，鑒定成本通常會降低。質量鑒定可以幫助管理人員發現質量問題的所在，從而可以立即採取措施解決存在的問題，保證質量能夠持續得到改善，從而減少質量問題帶來的成本。例如在日本企業中，每名員工都不放過任何一個已發現的質量問題，絕對不讓有質量問題的加工零件進入生產線的下一工位。這種做法有利於企業迅速發現質量問題，並找到引起質量問題的根源所在，這是一種降低質量管理中鑒定成本的有效方法。
3、內部缺陷成本。當產品或服務的質量及其可靠性提高時，內部缺陷成本會降低。有很多預防措施可以用來減少不合格品的產生，從而也就降低了材料報廢、再加工、延期交貨、設備故障、庫存積壓等帶來的成本。
4、外部缺陷成本。同內部缺陷成本一樣，當產品或服務的質量及其可靠性提高時，外部缺陷成本會降低。質量及可靠性的提高，不僅會減少售後保修費用，保持市場份額，而且還會避免由於產品或服務質量低劣而導致的人身損害，環境污染等重大事故的發生。
從以上分析可以看出，在預防措施上進行一定投入使質量得到提高，對於一個組織來說，是很有益的。當然，這也取決於管理的注意力是否集中在質量和可靠性上。例如，如果公司希望通過更好的產品設計和流程設計來提高質量水平，而不是通過解決原有產品設計和流程設計中的質量問題來提高質量，則生產管理人員要做的主要工作則是在產品的質量、反應時間和靈活性等競爭因素上下功夫，以期在市場競爭中取得優勢。在這種情況下，有關質量的其它成本的減少並不能彌補預防成本的增加。所以，管理人員通常不得不提高產品或服務的價格，從而採取以質量取勝而不是以價格取勝的生產運作策略。一輛賓士車比一量伏特車貴，四星級賓館的住宿費比普通旅館的住宿費高就是這個道理。
一般來說，如果管理人員提高了質量可靠性水平，則由此增加的預防成本就會較高。但是與此同時，由於質量提高而使各種浪費減少所帶來的收益也是巨大的。這就是眾多公司投入大量人力、物力、財力來提高產品質量或服務質量的原因所在。
質量成本分析的意義和內容：
質量成本的分析，就是通過分析產品質量與成本升降因素及其對經濟效益影響程度的分析。在實際工作中，質量過高或過低都會造成浪費，不能使企業獲得好的經濟效益。因此，必然控求最佳質量水平和最佳成本水平。為了使企業產品質量和成本達到最佳質量水平，就應圍繞企業經營目標分析企業內外各種影響因素。從原則上講，最佳質量水平是要達到必要功能與成本耗費的最佳結合。從這個意義上說，計算質量成本不是目的，其目的在於進行質量成本分析及其效果。
外部的影響因素主要的是購買者考慮產品性能、可靠性、維修性與產品價格之間的關系。內部影響因素就是考慮提高質量與為此所消耗的費用之間的關系。
4. 質量成本包括哪些方面
1、預防成本
用於預防不合格品與故障所需的各項費用。
2、鑒定成本
用於評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。
3、內部損失成本
產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。
4、外部損失成本
產品出廠後因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
質量成本的概念是由美國質量專家A.V.菲根堡姆在20世紀50年代提出來的。其定義是：為了確保產品（或服務）滿足規 定要求的費用以及沒有滿足規定要求引起損失，是企業生產總成本的一個組成部分。
工作程序：
1、要深入開展質量成本管理的宣傳和學習，對主要從事質量成本管理的人員進行專門培訓，明確其職責和任務。
2、制定質量成本管理的有效標准，即確定適宜的質量成本水平。
3、編制、實施質量成本計劃，同時要對有關數據進行統計、核算與分析，對質量成本計劃的實施進行適時控制。
4、對質量成本的控制情況進行考核，並結合企業的具體情況，提出質量成本改進計劃和相應的質量成本改進措施。
5. 鑒定成本是什麼意思啊
鑒定成本是指在「一次交驗合格」(包括一次拆箱合格)的情況下，為檢驗產品質量而發生的一切費用。
它通常包括：1.進貨測試費。2.工序和成品檢驗費。3.在庫物資復檢費。4.對測試設備的評價費。5.質量評審費。6.其它。
細分
鑒定成本又可細分如下：
1、檢測實驗費
檢測實驗費是指對進廠的材料和外購件、配套件、工具、量具以及生產過程中半成品、在產品及產成品，按質量標准進行檢測、試驗和設備維修、校正所發生的費用。
2、工資及福利費
工資及福利費是指專職檢驗計量人員的工資及福利費。
3、辦公費
辦公費是指為檢驗、試驗所發生的辦公費用。
4、檢驗設備折舊費及修理費
檢驗設備折舊費及修理費是指用於質量檢測的設備折舊及大修理費。
6. 鑒定成本，怎麼解釋啊
系指為維持既定的質量標准，必須確認產品質量而發生的成本。
鑒定成本是指在「一次交驗合格」(包括一次拆箱合格)的情況下，為檢驗產品質量而發生的一切費用。它通常包括：1.進貨測試費。2.工序和成品檢驗費。3.在庫物資復檢費。4.對測試設備的評價費。5.質量評審費。6.其它。
鑒定成本又可細分如下：1、檢測實驗費檢測實驗費是指對進廠的材料和外購件、配套件、工具、量具以及生產過程中半成品、在產品及產成品，按質量標准進行檢測、試驗和設備維修、校正所發生的費用。2、工資及福利費工資及福利費是指專職檢驗計量人員的工資及福利費。3、辦公費辦公費是指為檢驗、試驗所發生的辦公費用。4、檢驗設備折舊費及修理費檢驗設備折舊費及修理費是指用於質量檢測的設備折舊及大修理費。
7. 怎樣寫質量成本分析報告
在全面質量管理的八條原則中，其中有一條是基於事實的決策方法。我們大家都知道有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上，一個領導要取得成功，一個企業要興旺發達，在活動之前必須有一個精心的策劃和正確的決策。決策的依據是什麼，就是要採用准確的數據和信息。我們的質量分析報告。就要起這個作用。通過我們的分析報告，對所收集到的各種信息和數據，通過統計技術進行科學分析。然後提供給我們的領導。如果我們每一個檢驗員，一個在現場最了解情況的人，不能給領導提供一個最真實的信息。我們的工作就沒有做好。如果說一個領導不需要我們的質量信息，那麼這個領導也不是一個好領導。這個領導對質量有關的各個過程就不能作出正確的決策。也就會影響這個企業或過程的有效性和效率。
2．
質量分析報告中要寫那些內容：
（1）
產品裝配一次合格率統計表；
（2）
本部門產品質量存在的問題：用直方圖找出主要的質量問題。
（3）
分析產品存在質量問題的原因：用因果圖分析質量問題的原因：從人、機、料、法、環、測六大因素去分析。比如：人：生產過程中出現的裝配質量問題，是由於操作員不熟悉裝配工藝，是由於裝配工不按工藝規程去做，或工人只顧產量不顧質量，或是員工精神不好等等。機：使用的胎夾具陳舊不好用，精度超差。料：進廠的零部件質量不好。法：制定的工藝文件不切合實際，難操作。或工人的操作方法不對。環：環境不好，如光線很暗，空氣不好，氣溫太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。測：如測量設施不準確，沒有測試設備。通過分析，讓領導了解哪些問題是車間領導和公司領導去介決的，哪些是需要我們去做的，哪些是操作員工要做的。
（4）
要總結質量提高的情況，便於領導把先進的經驗推廣到其它部門。要向領導反映員工做得好的或做得很差的情況。比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產率、提高裝配一次合格率、提高產品質量，改進材料降低成本。通過質量分析會，找出原因改進了產品質量。
（5）
敢於把違反工藝紀律、不重視產品質量、不努力鑽研技術的員工的情況反映給領導，便於領導採取必要的措施。當然要公正地客觀地反映問題，不能有私心雜念。目的是找出差距，進行改進。同進對質量重視，能鑽研技術，提高工效、節約材料降低成本，熱心幫助別人共同提高產品質量，也要反映出來。讓大家向其學習。
3．
質量分析報告的幾項注意事項：
應有報告人和部門領導簽字 ，應有報告日期。
8. 鑒定成本可以細分為哪些
鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產品或產成品等是否達到規定的質量標准所發生的費用、企業支出此類成本的目的，是希望在生產過程中，能夠盡快發現不符合質量標準的產品，避免損失延續下去。顯然，此類成本的發生，也可減少故障成本。
鑒定成本又可細分如下：
1、檢測實驗費
檢測實驗費是指對進廠的材料和外購件、配套件、工具、量具以及生產過程中半成品、在產品及產成品，按質量標准進行檢測、試驗和設備維修、校正所發生的費用。
2、工資及福利費
工資及福利費是指專職檢驗計量人員的工資及福利費。
3、辦公費
辦公費是指為檢驗、試驗所發生的辦公費用。
4、檢驗設備折舊費及修理費
檢驗設備折舊費及修理費是指用於質量檢測的設備折舊及大修理費。
9. 質量成本報告有哪些類型內容
質量成本報告是指根據質量成本分析的結果，向領導及有關部門匯報時所作的書面陳述，它可以作為制定質量方針目標、評價質量體系的有效性和進行質量改進的依據。它也是企業質量管理部門和財會部門對質量成本管理活動或某一典型事件進行調查、分析和建議的總結性文件。
質量成本報告一般採取以下四種主要形式：報表式、圖表式、陳述式和綜合式。至於運用哪些形式應根據各自的實際情況具體選擇。
質量成本報告的類型：
質量成本報告一般有短期質量成本報告、多期趨勢質量成本報告和長期質量成本報告等三種類型。
1、短期質量成本報告：用來反映當期標准或目標的進展情況的。
2、多期趨勢質量成本報告：用來反映從質量改進項目實施起的的進展情況的。
3、長期質量成本報告：用來反映長期標准或目標的進展情況的。
不論企業採用何種方式編制質量成本報告，其內容不外乎強調各成本要素的比重關系（如預防成本與鑒定成本占質量成本之比率），以及其衡量基礎（如質量成本占銷售收入或銷售成本的比率）。
質量成本報告的內容：
1、提出全部質量成本總額及其構成的主要項目、費用情況；提出由於質量缺陷而造成損失的項目與有關比較基數的比率；關於比較基數，各企業根據自己情況不同可自行確定，但通過比較找出的比率應具有強有力的說服力。一般常用的基數為：純銷售收入、利潤、產值（包括凈產值與總產值）、產量、總成本等。
2、依據上述數據和比率，進行質量成本水平分析和質量成本對比分析，作出分析結論。
3、提出影響質量成本中有關問題的關鍵因素，確定對應的改進措施。
4、對一些典型事例寫出具體分析結果。
5、預測下一報告期的質量成本控制目標等。